建筑業(yè)工程管理與施工安全保障方案

建筑業(yè)工程管理與施工安全保障方案Thetitle"ConstructionEngineeringManagementandSafetyGuaranteePlan"suggestsacomprehensiveapproachtomanagingconstructionprojects,ensuringbothefficientoperationsandworkersafety.Thisschemeiscommonlyappliedintheconstructionindustry,whereprojectscanbecomplexandinvolvemultiplestakeholders,includingcontractors,designers,andregulatorybodies.Itoutlinesessentialmanagementstrategiesandsafetymeasurestobeimplementedthroughouttheprojectlifecycle,fromplanningandexecutiontocompletionandmaintenance.Thisplanisparticularlyrelevantintheconstructionsector,whererisksandhazardsareinherentduetothenatureofthework.Itencompassesarangeoftopics,suchasprojectscheduling,resourceallocation,riskassessment,safetytrainingprograms,andemergencyresponseprotocols.Byimplementingthisplan,companiescanmitigatepotentialaccidentsandensurecompliancewithregulatorystandards,thusimprovingoverallprojectperformanceandworkerwelfare.Requirementsforthisplantypicallyincludeadetailedprojecttimeline,safetyprotocolsforeachphaseoftheconstructionprocess,andregularmonitoringandevaluationmechanisms.Itdemandscollaborationamongallpartiesinvolvedandnecessitatesongoingtrainingtokeepworkersinformedaboutthelatestsafetyprocedures.Ultimately,adheringtothisplaniscrucialforthesuccessfulcompletionofconstructionprojectswhilemaintainingasafeworkingenvironment.建筑業(yè)工程管理與施工安全保障方案詳細內容如下：第一章工程項目管理概述1.1工程項目管理的定義與目標1.1.1工程項目管理的定義工程項目管理是指在建筑業(yè)的工程項目中，通過科學的組織、計劃、協(xié)調、控制等手段，對工程項目實施全過程的管理活動。工程項目管理旨在實現(xiàn)項目目標，提高項目質量、效益和可持續(xù)發(fā)展能力，保證項目按照預定計劃順利進行。1.1.2工程項目管理的目標工程項目管理的目標主要包括以下幾個方面：（1）保證項目質量符合設計要求和規(guī)范標準；（2）控制項目成本，實現(xiàn)投資效益最大化；（3）保證項目進度按照預定計劃推進；（4）提高項目團隊協(xié)作效率，降低項目風險；（5）保障施工安全，減少安全；（6）實現(xiàn)項目的社會、經濟、環(huán)境效益。1.2工程項目管理的任務與內容1.2.1工程項目管理的任務工程項目管理的任務主要包括以下幾個方面：（1）項目策劃與立項；（2）項目設計與管理；（3）項目施工與管理；（4）項目驗收與移交；（5）項目后期運維與服務。1.2.2工程項目管理的內容工程項目管理的內容包括以下幾個方面：（1）項目組織管理：包括項目團隊建設、職責分工、溝通協(xié)調等；（2）項目計劃管理：包括項目進度計劃、資源計劃、成本計劃等；（3）項目質量管理：包括質量策劃、質量控制、質量驗收等；（4）項目成本管理：包括成本預算、成本控制、成本分析等；（5）項目風險管理：包括風險識別、風險評估、風險應對等；（6）項目安全管理：包括安全策劃、安全培訓、安全處理等；（7）項目合同管理：包括合同簽訂、合同履行、合同變更等。1.3工程項目管理的組織結構工程項目管理的組織結構是指為實現(xiàn)項目目標而建立的一種權責明確、協(xié)作緊密的管理體系。工程項目管理的組織結構主要包括以下幾個方面：（1）項目決策層：負責項目整體策劃、決策和監(jiān)督，包括項目經理、項目總監(jiān)等；（2）項目管理層：負責項目具體實施，包括項目副經理、各部門負責人等；（3）項目執(zhí)行層：負責項目具體作業(yè)，包括工程師、技術人員、施工隊伍等；（4）項目支持層：為項目提供專業(yè)支持和服務，包括財務部、人力資源部、采購部等。通過以上組織結構的合理設置，工程項目管理能夠實現(xiàn)高效、有序的運行，保證項目目標的順利實現(xiàn)。第二章工程項目策劃與設計2.1工程項目策劃的基本原則工程項目策劃是工程管理與施工安全保障的基礎，其基本原則主要包括以下幾點：（1）合規(guī)性原則：工程項目策劃應嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和規(guī)范，保證項目實施合法、合規(guī)。（2）科學性原則：工程項目策劃應結合項目特點，運用科學的方法和技術，進行項目分析、預測和決策。（3）前瞻性原則：工程項目策劃應充分考慮項目未來發(fā)展趨勢，預見項目實施過程中可能遇到的問題，提前做好應對措施。（4）可行性原則：工程項目策劃應保證項目在技術、經濟、環(huán)境等方面具備可行性，保證項目能夠順利進行。（5）協(xié)同性原則：工程項目策劃應注重項目各參與方的協(xié)同配合，實現(xiàn)項目整體效益最大化。2.2工程項目設計的要求與流程2.2.1工程項目設計的要求工程項目設計應滿足以下要求：（1）符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和規(guī)范。（2）滿足項目功能需求，保證項目質量、安全、環(huán)保等方面的要求。（3）充分考慮項目投資、進度、資源等方面的制約，實現(xiàn)項目經濟效益最大化。（4）注重項目創(chuàng)新，提高項目技術含量和競爭力。（5）充分考慮項目可持續(xù)發(fā)展，保護生態(tài)環(huán)境。2.2.2工程項目設計流程工程項目設計流程主要包括以下幾個階段：（1）項目設計準備階段：收集項目資料，明確項目設計任務和目標。（2）項目方案設計階段：根據(jù)項目需求，制定項目設計方案。（3）項目初步設計階段：對項目方案進行細化，明確項目設計參數(shù)。（4）項目施工圖設計階段：根據(jù)初步設計，繪制項目施工圖紙。（5）項目設計審查階段：對項目設計文件進行審查，保證項目設計符合相關要求。2.3工程項目設計的質量控制工程項目設計的質量控制是保證項目質量的關鍵環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個方面：（1）建立健全項目設計質量管理體系，明確各階段質量管理要求。（2）強化項目設計過程控制，保證設計文件符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和規(guī)范。（3）加強項目設計變更管理，保證設計變更合理、合規(guī)。（4）注重項目設計評審，提高項目設計質量。（5）加強項目設計團隊建設，提高設計人員素質和能力。（6）積極采用先進設計理念和新技術，提高項目設計水平。第三章工程項目招投標管理3.1招投標法律法規(guī)及政策3.1.1法律法規(guī)概述工程項目招投標活動需嚴格遵守我國相關法律法規(guī)，主要包括《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》以及各省市的相關地方性法規(guī)。這些法律法規(guī)對招投標的程序、方法、標準等進行了明確規(guī)定，旨在保證招投標活動的公平、公正、公開。3.1.2政策要求我國對工程項目招投標活動實施嚴格的政策監(jiān)管，包括但不限于以下幾個方面：（1）加強招投標市場準入管理，嚴格審查投標企業(yè)的資質、業(yè)績和信譽；（2）強化招投標過程中的監(jiān)管，保證招標投標活動合法、合規(guī)；（3）加大對圍標、串標等違法行為的查處力度，維護招投標市場秩序；（4）推廣電子招投標，提高招投標活動的透明度和效率。3.2招投標文件的編制與審查3.2.1招標文件的編制招標文件是招投標活動的基礎性文件，主要包括以下內容：（1）招標公告；（2）招標文件正文，包括項目背景、招標范圍、投標要求、評標標準等；（3）投標保證金；（4）合同條款及格式；（5）相關法律法規(guī)及政策文件。招標文件的編制應當遵循合法性、公平性、嚴謹性原則，保證文件內容完整、清晰、易于理解。3.2.2招標文件的審查招標文件審查是保證招投標活動合規(guī)性的重要環(huán)節(jié)。審查內容主要包括：（1）招標文件是否符合相關法律法規(guī)及政策要求；（2）招標文件是否具備公平競爭條件，是否存在歧視性條款；（3）招標文件的技術要求是否明確、合理；（4）招標文件的評標標準是否科學、合理。3.3招投標活動的實施與監(jiān)管3.3.1招投標活動的實施招投標活動實施過程中，應嚴格按照以下程序進行：（1）發(fā)布招標公告；（2）接收投標報名；（3）組織招標文件發(fā)售；（4）組織投標企業(yè)進行現(xiàn)場踏勘；（5）接收投標文件；（6）組織開標、評標、定標；（7）簽訂合同。3.3.2招投標活動的監(jiān)管為保證招投標活動的公平、公正、公開，以下監(jiān)管措施應當?shù)玫接行?zhí)行：（1）建立招投標監(jiān)管機構，對招投標活動進行全程監(jiān)督；（2）加強招投標信息公示，提高招投標活動的透明度；（3）加大對違法行為的查處力度，嚴懲圍標、串標等違法行為；（4）建立健全招投標投訴舉報機制，保障投標企業(yè)的合法權益。第四章工程項目合同管理4.1工程項目合同的基本條款工程項目合同是工程建設項目中各參與方明確權利義務、劃分責任風險的重要法律文件。工程項目合同的基本條款主要包括以下內容：（1）合同當事人：明確合同各方的基本信息，包括名稱、地址、聯(lián)系方式等。（2）合同標的：詳細描述工程項目的名稱、規(guī)模、內容、質量標準等。（3）合同價款：明確工程項目的總價款、付款方式、進度款支付等。（4）合同期限：規(guī)定工程項目的開工日期、竣工日期以及合同履行期限。（5）合同履行：闡述各方在合同履行過程中的權利、義務和責任。（6）合同變更與解除：說明合同變更、解除的條件和程序。（7）合同爭議解決：約定合同爭議的解決方式，如協(xié)商、調解、仲裁或訴訟等。（8）其他約定：包括合同的生效條件、保密條款、知識產權歸屬等。4.2工程項目合同的簽訂與履行4.2.1工程項目合同的簽訂工程項目合同的簽訂應遵循以下原則：（1）合法性原則：合同內容不得違反法律法規(guī)和強制性標準。（2）公平原則：各方在簽訂合同時應遵循公平原則，合理分配權利義務。（3）誠實信用原則：各方應誠實守信，遵守合同約定。（4）協(xié)商一致原則：各方在簽訂合同時應充分協(xié)商，達成一致意見。4.2.2工程項目合同的履行工程項目合同的履行應遵循以下要求：（1）嚴格履行合同義務：各方應按照合同約定，全面履行自己的義務。（2）及時溝通協(xié)調：各方在履行合同過程中，應保持密切溝通，及時解決合同履行中的問題。（3）保證合同履行質量：各方應保證合同履行過程中，項目質量符合合同約定。（4）防范合同風險：各方應關注合同履行過程中的風險，采取有效措施予以防范。4.3工程項目合同的變更與解除4.3.1工程項目合同的變更工程項目合同變更分為以下幾種情況：（1）合同主體變更：合同當事人的變更。（2）合同內容變更：合同約定的權利義務、價款、期限等方面的變更。（3）合同形式變更：合同文本形式的變更。合同變更應遵循以下原則：（1）合法性原則：變更內容不得違反法律法規(guī)。（2）協(xié)商一致原則：各方應充分協(xié)商，達成一致意見。（3）書面形式原則：合同變更應采用書面形式。4.3.2工程項目合同的解除工程項目合同解除分為以下幾種情況：（1）法定解除：根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定，合同自動解除。（2）約定解除：各方在合同中約定解除條件，條件成就時解除合同。（3）協(xié)商解除：各方協(xié)商一致，解除合同。合同解除應遵循以下原則：（1）合法性原則：解除合同應符合法律法規(guī)規(guī)定。（2）協(xié)商一致原則：各方應充分協(xié)商，達成一致意見。（3）書面形式原則：合同解除應采用書面形式。第五章工程項目施工組織與管理5.1施工組織設計的編制與實施施工組織設計是工程項目施工過程中的重要文件，其編制應以工程項目的設計文件、施工合同、施工圖紙及相關法律法規(guī)為依據(jù)。施工組織設計的編制應遵循以下原則：（1）科學性原則：施工組織設計應充分體現(xiàn)施工過程中的科學性，保證施工方案、施工工藝、施工設備、施工人員等方面的合理配置。（2）經濟性原則：施工組織設計應充分考慮工程項目的經濟性，合理利用資源，降低施工成本，提高經濟效益。（3）安全性原則：施工組織設計應高度重視施工過程中的安全性，嚴格執(zhí)行國家及地方安全生產法律法規(guī)，保證施工現(xiàn)場安全。施工組織設計的編制主要包括以下內容：（1）施工總體布局：明確施工現(xiàn)場的總體布局，包括施工區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等。（2）施工進度計劃：制定合理的施工進度計劃，保證工程項目的順利推進。（3）施工資源配置：合理配置施工資源，包括人力、物力、財力等。（4）施工工藝及操作規(guī)程：明確施工工藝及操作規(guī)程，保證施工質量。（5）施工安全管理：制定施工安全管理措施，保證施工現(xiàn)場安全。施工組織設計的實施應遵循以下要求：（1）嚴格執(zhí)行施工組織設計：施工過程中，各參建單位應嚴格執(zhí)行施工組織設計，保證施工順利進行。（2）動態(tài)調整施工組織設計：根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，及時調整施工組織設計，保證施工進度和質量。5.2施工進度計劃的制定與控制施工進度計劃是保證工程項目按期完成的關鍵環(huán)節(jié)。施工進度計劃的制定與控制應遵循以下原則：（1）預見性原則：施工進度計劃應充分預見施工過程中可能出現(xiàn)的問題，提前制定應對措施。（2）靈活性原則：施工進度計劃應具備一定的靈活性，以便根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進行調整。（3）協(xié)調性原則：施工進度計劃應與施工組織設計、施工資源配置等環(huán)節(jié)相互協(xié)調，保證施工順利進行。施工進度計劃的制定主要包括以下內容：（1）明確工程項目施工進度目標：根據(jù)工程項目的總體進度要求，明確各階段的施工進度目標。（2）劃分施工階段：將施工過程劃分為若干階段，明確各階段的施工任務。（3）制定施工計劃：根據(jù)施工階段劃分，制定相應的施工計劃，包括施工順序、施工方法等。（4）編制施工進度表：將施工計劃具體化，編制施工進度表，明確各施工階段的起止時間。施工進度計劃的控制主要包括以下措施：（1）施工進度監(jiān)測：對施工現(xiàn)場的施工進度進行實時監(jiān)測，掌握施工動態(tài)。（2）施工進度分析：對施工進度進行分析，找出影響施工進度的問題，制定整改措施。（3）施工進度調整：根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，及時調整施工進度計劃，保證工程項目的順利推進。5.3施工資源管理施工資源管理是保證工程項目施工順利進行的重要環(huán)節(jié)，主要包括人力資源、物資資源、財力資源的管理。5.3.1人力資源管理人力資源管理主要包括以下幾個方面：（1）人員配置：根據(jù)施工任務和施工進度計劃，合理配置施工人員。（2）人員培訓：加強施工人員培訓，提高施工技能和安全意識。（3）人員考核：建立考核機制，對施工人員進行定期考核，激發(fā)工作積極性。5.3.2物資資源管理物資資源管理主要包括以下幾個方面：（1）材料供應：保證材料供應的及時性、質量合格。（2）材料儲存：合理儲存材料，降低材料損耗。（3）設備管理：加強設備維護保養(yǎng)，提高設備利用率。5.3.3財力資源管理財力資源管理主要包括以下幾個方面：（1）資金籌措：合理籌措工程項目建設資金，保證資金需求。（2）成本控制：加強成本核算，降低工程成本。（3）經濟效益分析：對工程項目經濟效益進行動態(tài)分析，提高投資效益。第六章工程項目質量管理6.1工程項目質量管理體系工程項目質量管理體系是保證工程項目在實施過程中滿足質量要求、提高工程質量水平的重要手段。工程項目質量管理體系主要包括以下幾個方面：6.1.1質量目標設定根據(jù)工程項目的性質、規(guī)模和特點，明確質量目標，保證工程項目質量滿足國家標準、行業(yè)規(guī)范及合同要求。6.1.2質量管理組織結構建立健全工程項目質量管理組織結構，明確各部門和崗位的質量管理職責，保證質量管理體系的有效運行。6.1.3質量管理制度制定和完善工程項目質量管理制度，包括質量計劃、質量保證、質量控制、質量檢查、質量改進等方面的管理制度。6.1.4質量管理流程梳理工程項目質量管理流程，明確各階段的質量控制要點，保證工程項目質量得到有效保障。6.1.5質量管理信息化利用現(xiàn)代信息技術，建立工程項目質量管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)質量數(shù)據(jù)的實時采集、分析、反饋和改進。6.2工程項目質量保證措施工程項目質量保證措施主要包括以下幾個方面：6.2.1人員培訓與素質提升加強工程項目管理人員和施工人員的培訓，提高其質量管理意識和技能，保證工程項目質量得到有效保障。6.2.2材料設備質量控制嚴格材料設備的采購、檢驗、使用和管理，保證材料設備質量符合國家標準和設計要求。6.2.3施工過程質量控制加強對施工過程的質量監(jiān)督與檢查，嚴格執(zhí)行施工方案、工藝標準和操作規(guī)程，保證施工質量。6.2.4質量檢查與驗收定期進行質量檢查，對工程項目關鍵部位和重要環(huán)節(jié)實行重點監(jiān)控，保證工程項目質量符合國家標準和設計要求。6.2.5質量改進與創(chuàng)新積極開展質量改進活動，推廣先進質量管理方法和技術，提高工程項目質量水平。6.3工程項目質量的處理工程項目質量處理是工程項目質量管理的重要組成部分，主要包括以下幾個方面：6.3.1報告發(fā)生后，及時向相關部門報告，說明原因、影響范圍和可能造成的損失。6.3.2調查與分析組織專業(yè)技術人員對進行調查，分析原因，找出質量缺陷的根源。6.3.3處理與整改根據(jù)調查結果，制定處理方案，采取有效措施進行整改，保證工程項目質量得到恢復。6.3.4責任追究對責任人員進行追責，加強質量管理，防止類似再次發(fā)生。6.3.5總結與預防對進行總結，吸取教訓，制定針對性的預防措施，提高工程項目質量管理水平。第七章工程項目安全施工7.1安全施工的基本原則工程項目安全施工是建筑行業(yè)的重要組成部分，為保證施工過程中的人身安全和財產安全，以下基本原則必須得到嚴格遵守：（1）安全第一原則：在施工過程中，安全是首要考慮的因素，應始終將安全放在首位，保證施工人員的安全與健康。（2）預防為主原則：安全施工應注重預防，通過科學管理、技術進步和教育培訓等手段，降低安全的發(fā)生概率。（3）全面管理原則：安全施工涉及工程項目各個方面，應實行全面管理，保證施工過程中各個環(huán)節(jié)的安全。（4）責任到人原則：明確各崗位的安全職責，實行責任到人，保證施工人員對安全責任的落實。7.2安全施工的組織與管理為保證安全施工的順利進行，以下組織與管理措施應得到有效執(zhí)行：（1）建立健全安全組織機構：成立工程項目安全領導小組，負責組織、協(xié)調和監(jiān)督施工安全工作。（2）制定安全施工計劃：結合工程項目特點，制定詳細的安全施工計劃，明確施工過程中的安全要求。（3）開展安全教育培訓：對施工人員進行安全知識培訓，提高其安全意識和自我保護能力。（4）加強現(xiàn)場安全管理：對施工現(xiàn)場進行嚴格監(jiān)管，保證施工過程中的安全措施得到有效執(zhí)行。（5）落實安全防護措施：根據(jù)施工特點，采取相應的安全防護措施，降低安全的發(fā)生概率。7.3安全的預防與處理安全的預防與處理是保證工程項目安全施工的關鍵環(huán)節(jié)，以下措施應得到充分重視：（1）預防措施：（1）開展安全風險評估：對施工過程中的潛在風險進行評估，制定針對性的預防措施。（2）完善安全設施：保證施工現(xiàn)場的安全設施齊全、完好，為施工人員提供安全的工作環(huán)境。（3）加強安全檢查：定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)覺并整改安全隱患。（4）落實應急預案：制定應急預案，保證在突發(fā)情況下能夠迅速、有效地應對。（2）處理措施：（1）及時上報安全：發(fā)生安全后，應立即上報，啟動應急預案。（2）調查與分析：對安全進行調查，分析原因，總結教訓，提出整改措施。（3）落實整改措施：對安全中的安全隱患進行整改，保證類似不再發(fā)生。（4）加強警示教育：對安全進行警示教育，提高施工人員的安全意識。第八章工程項目成本管理8.1工程項目成本核算工程項目成本核算是工程項目管理的重要組成部分，其目的在于對工程項目實施過程中發(fā)生的各項費用進行系統(tǒng)、全面、準確地記錄和核算，為成本控制和分析提供基礎數(shù)據(jù)。8.1.1成本核算內容工程項目成本核算主要包括以下內容：（1）人工費用：包括施工人員工資、福利、社會保險等；（2）材料費用：包括原材料、輔助材料、構配件等；（3）機械使用費用：包括租賃、維修、折舊等；（4）其他直接費用：如臨時設施、施工用水電等；（5）間接費用：包括管理費、財務費、稅金等。8.1.2成本核算方法工程項目成本核算采用以下方法：（1）直接費用核算：按照實際發(fā)生費用進行核算；（2）間接費用核算：采用一定的分配標準，將間接費用分配到各個工程項目；（3）成本分攤：將共同發(fā)生的費用分攤到各個工程項目。8.2工程項目成本控制工程項目成本控制是在項目實施過程中，對成本進行有效管理和控制，保證項目成本在預算范圍內。8.2.1成本控制原則（1）預算控制：以項目預算為依據(jù)，對成本進行控制；（2）動態(tài)調整：根據(jù)項目進展情況，及時調整成本計劃；（3）全面控制：對項目成本進行全方位、全過程控制；（4）責任落實：明確成本控制責任，保證成本控制措施得到有效執(zhí)行。8.2.2成本控制措施（1）人工成本控制：合理配置人力資源，提高勞動生產率；（2）材料成本控制：嚴格材料采購、驗收、領用等環(huán)節(jié)，降低材料損耗；（3）機械使用成本控制：合理配置機械資源，提高機械使用效率；（4）間接費用控制：加強管理，降低非生產性開支。8.3工程項目成本分析工程項目成本分析是對工程項目成本核算結果的深入剖析，旨在找出成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，為項目成本控制提供依據(jù)。8.3.1成本分析內容（1）成本構成分析：分析項目成本的構成，找出成本占比高的部分；（2）成本變動分析：分析項目成本的變化趨勢，找出成本波動的因素；（3）成本效益分析：分析項目成本與效益的關系，評價項目成本控制的成效。8.3.2成本分析方法（1）比較分析法：將實際成本與預算成本、歷史成本等進行比較，找出差異；（2）因素分析法：分析影響成本變動的各種因素，找出主要因素；（3）貢獻分析法：分析各成本要素對項目成本的影響程度，評價各要素的貢獻。通過工程項目成本分析，項目經理和相關人員可以及時發(fā)覺成本管理中的問題，采取有效措施，優(yōu)化成本結構，提高項目成本控制水平。第九章工程項目環(huán)境與職業(yè)健康9.1工程項目環(huán)境保護工程項目環(huán)境保護是建筑業(yè)工程管理與施工安全保障的重要組成部分。在工程項目實施過程中，應遵循國家及地方環(huán)境保護法律法規(guī)，采取科學、有效的環(huán)境保護措施，保證施工活動對環(huán)境的影響降到最低。9.1.1環(huán)境保護措施（1）編制環(huán)境保護專項方案，明確環(huán)境保護目標、任務、措施及責任主體。（2）強化施工現(xiàn)場揚塵污染治理，采取灑水、覆蓋、綠化等手段降低揚塵污染。（3）加強噪聲污染治理，采用隔音、降噪等技術措施，保證施工現(xiàn)場噪聲達標。（4）嚴格廢棄物管理，分類收集、存放廢棄物，及時清運，防止二次污染。（5）保障水資源合理利用，加強水資源保護，防止水體污染。（6）加強土地資源保護，合理利用土地資源，減少土地破壞。9.1.2環(huán)境保護監(jiān)管（1）建立環(huán)境保護監(jiān)管制度，明確監(jiān)管責任和監(jiān)管內容。（2）對施工現(xiàn)場環(huán)境保護情況進行定期檢查，發(fā)覺問題及時整改。（3）對環(huán)境保護措施落實情況進行評估，保證環(huán)境保護目標實現(xiàn)。9.2職業(yè)健康與安全職業(yè)健康與安全是工程項目管理與施工安全保障的核心內容。工程項目應關注施工人員的職業(yè)健康與安全，采取有效措施，降低職業(yè)危害因素，保證施工人員身心健康。9.2.1職業(yè)健康措施（1）制定職業(yè)健康管理制度，明確職業(yè)健康管理責任和措施。（2）開展職業(yè)健康教育和培訓，提高施工人員職業(yè)健康意識。（3）加強施工現(xiàn)場職業(yè)危害因素監(jiān)測，保證施工現(xiàn)場職業(yè)危害因素達標。（4）對施工人員進行定期健康檢查，發(fā)覺職業(yè)病患者及時救治。（5）提供符合國家標準的個人防護用品，保證施工人員正確佩戴和使用。9.2.2職業(yè)安全措施（1）制定職業(yè)安全管理制度，明確職業(yè)安全責任和措施。（2）加強施工現(xiàn)場安全防護設施建設，保證施工現(xiàn)場安全防護設施完善。（3）開展安全教育和培訓，提高施工人員安全意識。（4）對施工現(xiàn)場安全隱患進行排查，發(fā)覺問題及時整改。（5）建立應急預案，提高應對突發(fā)事件的能力。9.3環(huán)境與職業(yè)健康監(jiān)管環(huán)境與職業(yè)健康監(jiān)