2025年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格考試模擬試卷（項(xiàng)目管理跨組織評估）

2025年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格考試模擬試卷（項(xiàng)目管理跨組織評估）考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：本部分共10題，每題2分，共20分。每題只有一個最符合題意的選項(xiàng)，請選出正確答案。1.在項(xiàng)目管理中，下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目目標(biāo)？A.范圍B.進(jìn)度C.質(zhì)量目標(biāo)D.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)2.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的五大過程組？A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.匯報3.項(xiàng)目經(jīng)理在哪個階段制定項(xiàng)目章程？A.啟動階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.監(jiān)督與控制階段4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.資源分配5.在項(xiàng)目溝通管理中，下列哪項(xiàng)不屬于溝通模型中的要素？A.信息發(fā)送者B.信息接收者C.信息D.溝通渠道6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要活動？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險應(yīng)對D.財務(wù)預(yù)算7.項(xiàng)目成本管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）不包括以下哪項(xiàng)？A.成本節(jié)約B.成本偏差C.完成工作百分比D.項(xiàng)目利潤率8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目資源管理的主要活動？A.資源計(jì)劃B.資源分配C.資源控制D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)9.項(xiàng)目采購管理中的“協(xié)議”不包括以下哪項(xiàng)？A.合同B.協(xié)議C.合同變更D.預(yù)算10.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目組合”指的是什么？A.一個項(xiàng)目的生命周期B.多個項(xiàng)目組成的集合C.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的所有項(xiàng)目D.一個組織內(nèi)的所有項(xiàng)目二、案例分析題要求：本部分共1題，共10分。請仔細(xì)閱讀以下案例，然后回答問題。案例：某軟件公司計(jì)劃開發(fā)一款新軟件，項(xiàng)目預(yù)算為100萬元，項(xiàng)目周期為6個月。項(xiàng)目經(jīng)理李明負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的管理工作。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于市場需求發(fā)生變化，客戶提出對軟件功能進(jìn)行修改。李明認(rèn)為，修改功能會增加項(xiàng)目成本和進(jìn)度，但客戶堅(jiān)持要求修改。最終，李明在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，對項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)整，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加了10萬元，項(xiàng)目周期延長了1個月。問題：1.李明在項(xiàng)目管理中遇到了哪些問題？2.李明如何應(yīng)對這些問題？3.分析李明在項(xiàng)目管理中的優(yōu)點(diǎn)和不足。三、簡答題要求：本部分共1題，共5分。請簡述項(xiàng)目管理中的“變更控制流程”。四、論述題要求：本部分共1題，共15分。請根據(jù)所學(xué)項(xiàng)目管理知識，論述項(xiàng)目風(fēng)險管理的重要性及實(shí)施步驟。五、計(jì)算題要求：本部分共1題，共10分。某項(xiàng)目預(yù)算為100萬元，實(shí)際成本為110萬元，計(jì)劃工作量為1000小時，實(shí)際工作量為1200小時。請計(jì)算該項(xiàng)目的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）。六、綜合應(yīng)用題要求：本部分共1題，共15分。某項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃完成以下項(xiàng)目活動：活動A：完成需求分析，預(yù)算10萬元，工期3個月?；顒覤：進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，預(yù)算15萬元，工期4個月。活動C：進(jìn)行系統(tǒng)測試，預(yù)算8萬元，工期2個月。已知項(xiàng)目總預(yù)算為30萬元，總工期為9個月。請根據(jù)關(guān)鍵路徑法（CPM）和項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算以下問題：1.確定關(guān)鍵路徑。2.計(jì)算每個活動的最早開始時間（ES）、最遲開始時間（LS）、最早完成時間（EF）和最遲完成時間（LF）。3.根據(jù)計(jì)算結(jié)果，判斷項(xiàng)目是否能夠按時完成。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)解析：項(xiàng)目目標(biāo)通常包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險和利益相關(guān)者滿意度等方面，而項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)屬于項(xiàng)目管理的實(shí)施過程，不屬于項(xiàng)目目標(biāo)。2.D.匯報解析：項(xiàng)目管理的五大過程組分別為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制和收尾，匯報不屬于五大過程組之一。3.A.啟動階段解析：項(xiàng)目章程通常在項(xiàng)目啟動階段制定，它定義了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、主要利益相關(guān)者和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。4.D.資源分配解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，資源分配屬于資源管理的內(nèi)容。5.D.溝通渠道解析：溝通模型中的要素包括信息發(fā)送者、信息接收者、信息和反饋，溝通渠道不屬于要素。6.D.財務(wù)預(yù)算解析：項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要活動包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，財務(wù)預(yù)算不屬于風(fēng)險管理的活動。7.D.項(xiàng)目利潤率解析：項(xiàng)目成本管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）通常包括成本節(jié)約、成本偏差、完成工作百分比等，項(xiàng)目利潤率不屬于KPI。8.D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)解析：項(xiàng)目資源管理的主要活動包括資源計(jì)劃、資源分配、資源控制和資源管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)屬于團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容。9.C.合同變更解析：項(xiàng)目采購管理中的“協(xié)議”包括合同、協(xié)議、合同變更和采購訂單等，預(yù)算不屬于協(xié)議。10.B.多個項(xiàng)目組成的集合解析：項(xiàng)目組合是指一個組織內(nèi)的多個項(xiàng)目組成的集合，用于實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和資源優(yōu)化。二、案例分析題1.李明在項(xiàng)目管理中遇到的問題：-客戶需求變更，增加了項(xiàng)目成本和進(jìn)度。-需要在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下進(jìn)行調(diào)整。2.李明應(yīng)對問題的方法：-與客戶溝通，了解需求變更的具體內(nèi)容和影響。-評估調(diào)整對項(xiàng)目成本和進(jìn)度的影響，制定相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃。-與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通，確保團(tuán)隊(duì)成員了解調(diào)整內(nèi)容和調(diào)整后的計(jì)劃。3.李明在項(xiàng)目管理中的優(yōu)點(diǎn)和不足：-優(yōu)點(diǎn)：能夠及時識別并應(yīng)對客戶需求變更，確保項(xiàng)目質(zhì)量。-不足：在調(diào)整過程中，可能沒有充分考慮到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作負(fù)荷和資源限制。四、論述題解析：項(xiàng)目風(fēng)險管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：-預(yù)防和減少項(xiàng)目風(fēng)險對項(xiàng)目目標(biāo)的影響。-優(yōu)化項(xiàng)目資源分配，提高項(xiàng)目效率。-增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對風(fēng)險的應(yīng)對能力。-提高項(xiàng)目成功的可能性。實(shí)施步驟：1.風(fēng)險識別：識別項(xiàng)目潛在的風(fēng)險因素。2.風(fēng)險分析：評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。3.風(fēng)險應(yīng)對：制定風(fēng)險應(yīng)對策略，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受。4.風(fēng)險監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險的變化，及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略。五、計(jì)算題解析：成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）的計(jì)算公式如下：CV=實(shí)際成本-計(jì)劃成本SV=實(shí)際工作量-計(jì)劃工作量CV=110-100=10萬元SV=1200-1000=200小時六、綜合應(yīng)用題解析：1.關(guān)鍵路徑：A->B->C2.活動的時間參數(shù)計(jì)算如下：活動A：ES=0LS=0EF=3LF=3活動B：ES=A的LF=3LS=max(A的LS,B的ES)=3EF=ES+工期=3+4=7LF=EF+工期=7+4