質(zhì)量體系與保證措施

質(zhì)量體系與保證措施項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師物資設(shè)備保障部安全保衛(wèi)部財務(wù)核算部質(zhì)量控制室工程技術(shù)部專職質(zhì)檢員技術(shù)組測量組路基施工隊路面施工隊橋涵施工隊機械保障隊各施工班組1、保證措施a、質(zhì)量管理制度保證措施（1）嚴格把好原材料的進場關(guān)，不合格材料不準進入工地。（2）組織創(chuàng)優(yōu)計劃，確保工程總體驗收達到優(yōu)良標準，爭創(chuàng)國優(yōu)，并根據(jù)創(chuàng)優(yōu)計劃，認真組織落實各項措施。（3）嚴格執(zhí)行“三檢”制，班組自檢、質(zhì)檢部檢、監(jiān)理檢驗，按質(zhì)量檢查程序進行檢查。b、質(zhì)量管理技術(shù)措施（1）認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會設(shè)計意圖、技術(shù)標準、施工規(guī)范，選擇最優(yōu)化施工方案，搞好圖紙會審及技術(shù)交底。（2）嚴格按程序施工。嚴格執(zhí)行開工報告制度、方案審批制度，堅決執(zhí)行監(jiān)理程序。（3）加大工程檢驗、檢測力度，嚴格執(zhí)行三級復(fù)核制度，并接受監(jiān)理檢查。c、技術(shù)保證措施（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計，做到科學(xué)施工；信息反饋及時，適時調(diào)整和優(yōu)化施工計劃，確保工序按時或提前完成；（2）采用施工網(wǎng)絡(luò)管理，明確進度目標，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，并在施工過程中不斷修正與完善；（3）嚴格按照規(guī)范進行施工，加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作，避免返工現(xiàn)象，以加快施工進度；d、建立健全工程項目質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負責(zé)，并實行工程質(zhì)量分級現(xiàn)任制，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策。2、工期保證措施1、加強對全體施工人員的思想教育，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入本合同工程的施工。2、配備精良的施工隊伍。根據(jù)工程需要調(diào)配性能先進、類型適用、配套、狀態(tài)良好的施工機械。加強設(shè)備的管理，備足、備齊易損零配件，確保工作機械正常運行。3、科學(xué)組織、精心施工。在安排施工進度時，既要考慮工程本身的技術(shù)要求，更要考慮工程的先后和銜接，嚴格按工藝流程和工序標準操作，堅決杜絕工序的顛倒造成不必要的重復(fù)工作。4、材料供應(yīng)滿足施工需要。根據(jù)工程進度計劃作出材料需用量計劃，派專人提前建立供料渠道，定出每種材料，每批的供量和時間，并采取相應(yīng)的措施，保證材料供應(yīng)滿足工程進度的需要。5、抓好雨季施工。加強與氣象部門的聯(lián)系，了解氣象動態(tài)，安排好雨季施工。凡能采取措施在雨季能施工的工程項目，我們要采取相應(yīng)的措施，保證正常施工。3、人員安排與保證措施本項目實行項目經(jīng)理負責(zé)制，現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理一名，總工程師一名。設(shè)五部兩室，即工程計劃部、質(zhì)量技術(shù)部、機械物資部、合約財務(wù)部、中心試驗室、安全保衛(wèi)部及綜合辦公室。下設(shè)路基兩個施工隊、橋涵兩個施工隊，底基層一個施工隊，配備工程技術(shù)人員42名，管理人員36名，工人258名。為保證人員按時到位，保證措施如下：按到中標通知書這日起7天內(nèi)完成項目部的組建，20天內(nèi)分批完成擬投入本合同段的機械、設(shè)備、人員的動員、調(diào)遣工作，并做好施工準備，達到開工條件。4、安全生產(chǎn)保證措施1、組織保證根據(jù)本工程的特點及我單位的項目管理體制，成立以項目經(jīng)理為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，施工隊設(shè)專職安全員一名，層層簽訂安全包保責(zé)任狀，形成齊抓共管，群防群治的管理局面，搞好安全教育和安全技術(shù)交底，提高全員安全意識。2、制度保證建立健全切實可行的安全管理制度，制定適合本段工程施工特點的安全管理辦法，狠抓標準化作業(yè)，嚴禁有章不循、違章指揮、