醫(yī)院評審工作心得

醫(yī)院評審工作心得醫(yī)院評審工作心得「篇一」為深入開展迎評工作，加快迎評工作進度，我院于7月x日和7月x日兩天在接待室召開醫(yī)院評審階段性工作情況匯報會，院領(lǐng)導(dǎo)和行管科室、臨床科室、醫(yī)技科室、職能部門主要負責(zé)人分別參加了會議。會議由xxx副院長主持。會上，各科室就上半年評審工作準(zhǔn)備情況作了詳細匯報，并就存在的客觀問題和原因進行了分析，對下一步的整改工作談了具體意見。院領(lǐng)導(dǎo)針對醫(yī)院管理、患者安全、抗菌藥物應(yīng)用、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進等重點方面作了點評。20xx年上半年醫(yī)院評審工作取得了一定成績，但也存在不少問題，主要問題有：部分科室缺少20xx年的質(zhì)控和培訓(xùn)等材料；核心制度和相關(guān)流程執(zhí)行不到位，僅停留在書面；多數(shù)條款缺少職能部門的質(zhì)量監(jiān)管，或者是監(jiān)管與被監(jiān)管分離；醫(yī)務(wù)人員“三基”和急救能力方面培訓(xùn)力度還不夠，應(yīng)知應(yīng)會知識知曉率較低?？偟那闆r是離評審標(biāo)準(zhǔn)還有一定距離。針對目前情況，院領(lǐng)導(dǎo)著重強調(diào)了評審工作的重要性，強調(diào)了患者安全和服務(wù)質(zhì)量是評審的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要求各科室對自己所負責(zé)的條款逐條研究，深入領(lǐng)會，首先要在操作規(guī)程、評審材料等軟件方面健全完善。其次要明確目標(biāo)，達不到規(guī)定指標(biāo)的項目集中各方力量重點突破，核心條款必須100%通過。三是要重視科室質(zhì)量持續(xù)改進內(nèi)容的完善，并有持續(xù)改進的相關(guān)記錄，確保達到檢查要求。四是醫(yī)護協(xié)作加強?？浦R培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案的演練，熟練掌握基本知識和技能。四是要求各職能部門加大監(jiān)管力度，及時反饋，跟蹤改進效果。最后院領(lǐng)導(dǎo)希望大家精誠團結(jié)，共同努力，迎接挑戰(zhàn)，確保順利通過等級醫(yī)院評審工作。醫(yī)院評審工作心得「篇二」自從20xx年7月周院長動員全院開始迎接二甲醫(yī)院評審團以來，我們急診科就開始積極應(yīng)對，以萬分飽滿的熱情投入到評審工作中，嚴(yán)格以二甲的要求來規(guī)范我們的日常工作，盡自己的最大力量投入到全院的建設(shè)中，加班加點，通過大家的努力，最終于今年10月二甲評審全面通過，在分享喜悅的同時，回想二甲評審工作的點滴，感觸頗多。通過二甲評審對于我們來說，既是機遇已是挑戰(zhàn)，既激動又迷茫，創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院是我們幾代人的夢想，是前輩們未完成的夙愿，已是我院跨域式發(fā)展的必然要求，已是全縣40萬人民對我們醫(yī)療人的最低要求，沒有現(xiàn)成的模板，只有一本薄薄的評審標(biāo)準(zhǔn)指南，集智慧與膽識與一身的現(xiàn)任院領(lǐng)導(dǎo)，不顧連日工作的勞累，采取“走出去，請進來”的方式，到兄弟醫(yī)院參觀、學(xué)習(xí)、復(fù)制二甲資料，又多次請遵義醫(yī)學(xué)院附院、地區(qū)醫(yī)院的專家來院親自指導(dǎo)、并提出寶貴的整改意見，正是這樣一點點的積累，我們有了創(chuàng)建二甲的框架，使單純的創(chuàng)建二甲標(biāo)準(zhǔn)指南豐富、充實起來，為我們每一位職工指明了創(chuàng)建資料的方向，從迷茫中解脫出來，曉得要什么、該做什么。在這1年多的積極準(zhǔn)備中，我們急診科從點點滴滴開始坐起，比照評審標(biāo)準(zhǔn)，一點一點的做好，不學(xué)不知道，學(xué)了嚇一跳，原來，二甲標(biāo)準(zhǔn)是那么的細化與全面，要求大量詳細而全面的資料，其實很多資料都沒有，而這些工作平時都是做了的，只是沒有規(guī)范的記錄下來，認(rèn)識到這點我們從最基礎(chǔ)的資料開始總結(jié)、歸檔，以前好的方面繼續(xù)發(fā)揚，不好的方面我們積極改進。在急診科內(nèi)部首先我們從每一位人員的思想意識開始抓起，在科內(nèi)開二甲創(chuàng)等專題會，給大家宣傳二甲的重要意義，讓大家意識到上二甲不光是院方的事情，是我們每一個在院職工的事情，上不上二甲牽扯到我們每一個人的利益，上二甲是我們每一個人必要職責(zé)和榮譽，人人都是二甲的參與者，人人都是二甲的評審員，創(chuàng)建過程是一個不斷超越自己、發(fā)展自己的過程，經(jīng)過鼓動，我們急診科的每一個人都把自己的熱情釋放了出來，創(chuàng)等熱情空前高漲，大家恨不得一天有48小時，沒有節(jié)假日、沒有懈怠、沒有抱怨，只有大家的努力、勤奮、沒日沒夜的玩命工作，在平時的工作中更加認(rèn)真細心，深刻領(lǐng)會周院長的熱愛自己就是熱愛醫(yī)院，熱愛患者;對自己負責(zé)就是對醫(yī)院負責(zé)，對患者負責(zé)，在困乏時想到領(lǐng)導(dǎo)那忙碌的背影、那催人上進的話語時，困意到了九霄云外去了。其次我們從各項規(guī)章制度做起，制度是規(guī)范工作人員的最好措施，我們努力完善各項規(guī)章制度。以前有的再繼續(xù)改進，沒有的我們馬上從頭做起。經(jīng)過我們的努力，創(chuàng)建、規(guī)范了病人檢查陪護制度、120來電記錄制度等一系列原來沒有、不規(guī)范的制度，現(xiàn)急診科各項規(guī)章制度、各項職責(zé)已完善。制度有了，創(chuàng)建二甲的資料有了，可我們還是感覺差點什么，總覺得工作作風(fēng)與工作態(tài)度與創(chuàng)等前沒什么兩樣，我們又陷入了迷茫，在關(guān)鍵時刻，我們的李院長一語道破天機，把我們從迷茫中解脫出來，將二甲評審標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為我們的工作習(xí)慣，是啊，多么精辟的一句話啊，這句話導(dǎo)出了二甲評審工作的現(xiàn)實意義，已是二甲評審工作的精髓所在，你只要將標(biāo)準(zhǔn)形成一種習(xí)慣，潛移默化到骨子里，舉手投足間盡顯規(guī)范，還有什么創(chuàng)不過的，什么規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，爆炸患者的合法權(quán)利，那不就是在完成工作的同時就已實現(xiàn)了嗎，還用得著刻意去追求嗎。資料齊了，醫(yī)療行為規(guī)范了，一起都在緊張而有條不紊的進行中，我們翹首盼望著評審團的到來。來檢閱、指導(dǎo)、鞭策我們這群生龍活虎的群體。醫(yī)院評審工作心得「篇三」一、總體印象：下手早、力度大、氛圍好、成效多該院自20xx年5月開始籌備，7月成立專門辦公室，20xx年6月底通過評審，歷時一年有余。創(chuàng)建期間，該院為迎評工作開“綠色通道”，“創(chuàng)建辦”甚至可以直接提出所缺設(shè)備、人員清單及引進計劃報醫(yī)院辦公會討論，“創(chuàng)建辦”權(quán)限大，醫(yī)院支持力度大。通過各種途徑，在醫(yī)院營造了濃厚的迎評氣氛。醫(yī)院文化建設(shè)中的VI視覺識別系統(tǒng)建設(shè)工作做的很透徹，大到引導(dǎo)牌、小到紙杯均囊括在內(nèi)，值得借鑒。通過營造氛圍，形成全院人人知道迎評、人人參與迎評的良好局面。通過迎評籌備，系統(tǒng)整理、健全了醫(yī)院所有相關(guān)資料，編輯成書，內(nèi)容涉及到醫(yī)院的方方面面。對科室的多次督導(dǎo)規(guī)范了科室運作流程，促進了醫(yī)院發(fā)展。二、相比之下我院面臨困難1、時間短。較其1年多的籌備期我院籌備時間僅有兩三個月，時間緊，任務(wù)重。2、中層領(lǐng)導(dǎo)重視程度仍需強化。該院迎評材料總數(shù)超過xx個文件盒，相當(dāng)部分在各科室完成，因此中層領(lǐng)導(dǎo)在本次迎評中起著至關(guān)重要的作用，強化中層領(lǐng)導(dǎo)重視程度、加強中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力對工作順利推進意義重大。3、三甲辦需要與科室建立通暢的溝通平臺。該院可以將各類通知、信息、要求等直接通過網(wǎng)絡(luò)傳達到各科室，我院目前主要通過院辦飛信發(fā)通知、詳情見公共郵箱的辦法，是否可以在內(nèi)網(wǎng)上增加“公告欄”平臺，方便與臨床醫(yī)技科室的聯(lián)系。建議：各科室主任自行選擇一名責(zé)任心強、有一定文字功底、熟悉電腦操作的青年職工擔(dān)任科室聯(lián)絡(luò)員，輔助科室主任收發(fā)信息、整理打印材料等，醫(yī)院可以進行培訓(xùn)使科室報送材料格式一致、途徑統(tǒng)一，方便三甲辦與科室溝通，提高工作效率。4、需要更多的外出參觀學(xué)習(xí)機會。該院先后6次外出參觀學(xué)習(xí)，很好的借鑒了外部經(jīng)驗，少走了彎路，提高了效率。5、三甲辦缺一名護理方面專業(yè)人員。迎評工作中有大量涉及護理工作的任務(wù)，該院“創(chuàng)建辦”即有一名副護士長參與，另外還有專長于宣傳方面的一名，醫(yī)療方面一名，行政后勤方面一名。三、當(dāng)前工作重點個人認(rèn)為張主任提出的第一步先深入解讀政策的工作安排極為必要。同時強化各科室對迎評工作的認(rèn)識，堅決打消個別科室單純應(yīng)付檢查的僥幸心理，真正調(diào)動起全院的力量來推動這項工作，把這項工作辦成醫(yī)院大發(fā)展的抓手。醫(yī)院評審工作心得「篇四」20xx年1月22日，我們迎來了xx省衛(wèi)生廳對我院三級甲等醫(yī)院的帶教評審。大家齊心合力，以最大的信心、最飽滿的熱情、最昂揚的斗志，直面這次挑戰(zhàn)，因為我們深知，這次帶教評審對我們醫(yī)院來說，不僅是挑戰(zhàn)更是機遇，是醫(yī)院長遠發(fā)展的需要，是我們創(chuàng)造更完善更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的動力。雖然我是一個剛進入醫(yī)務(wù)處的“新兵”，但在這幾個月的學(xué)習(xí)和生活里，我感受了太多的感動、熱情、堅持、嚴(yán)謹(jǐn)和樂觀。羅處長等領(lǐng)導(dǎo)豐富的管理經(jīng)驗和一絲不茍的工作作風(fēng)以及同事們無微不至的關(guān)懷和幫助都讓我受益匪淺。在這個團結(jié)的集體里，在這樣一個關(guān)鍵時刻，我們欣然地、全力以赴地投入到評審準(zhǔn)備工作中。在這短短的幾個月里，每天忙碌而充實，每天都在不斷的學(xué)習(xí)、成長，評審的過程固然辛苦，但我們也學(xué)到了很多的知識。按照評審標(biāo)準(zhǔn)中的每一條要求，一次次地整改、完善。從各種資料收集整理，各種制度的力求完善到最終完成科室督查以及進一步的持續(xù)改進，盡管每個環(huán)節(jié)都需要付出大量心血，然而我們沒有一個人抱怨，更沒有人請假，沒有人退縮。上班時間完成不了的就放棄休息時間去整改，去學(xué)習(xí)，去強化，去完善，不管遇到怎樣的困難，大家都默默地堅持、忍耐，責(zé)任心也好，使命感也好，內(nèi)心的職責(zé)使我們以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中。檢查那幾天，我們在蔣副處長的帶領(lǐng)下，人人精神抖擻，全力以赴的做好督查工作。沒有最好，只有更好！每一件事情，每一個督查報告，我們都力求盡善盡美；每一次加班之后拖著疲憊的身軀回家，每一次學(xué)習(xí)完大家欣慰的笑容都鐫刻滿努力的痕跡。讓我們付出百分百的努力來接受三甲的嚴(yán)峻考驗！狹路相逢勇者勝，我們每個人都亮出了自己的寶劍，我堅信我們終將成功，不管是檢查人員，還是每一位患者亦或每一個步入這個醫(yī)院的人，他們都將見證我們的付出和努力，真切地感受我們醫(yī)院的變化?！暗略从谛?、愛顯于形、技精于研、業(yè)興于勤”這是我院多年來堅持的信念，這不僅僅是一句口號，更是我們工