員工年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案

員工年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案員工年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案「篇一」1、目的與意義為規(guī)范公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放操作，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，特制定本辦法。2、適用范圍2.1工齡滿1年(含)以上的正式員工。3、職責(zé)3.1工作部人事處3.1.1年終獎(jiǎng)發(fā)放方案的擬定和修訂。3.1.2統(tǒng)計(jì)、審核獎(jiǎng)勵(lì)人員名單。3.2財(cái)務(wù)部3.2.1獎(jiǎng)金核算。全年獎(jiǎng)金總額不超過本年度實(shí)現(xiàn)利潤的5%。3.2.2提交獎(jiǎng)金明細(xì)報(bào)表和相關(guān)分析報(bào)表報(bào)總經(jīng)理審批。4、內(nèi)容4.1發(fā)放時(shí)間與方式4.1.1年終獎(jiǎng)金分兩次發(fā)放，年中發(fā)放時(shí)間為當(dāng)年7月份隨工資發(fā)放;年底發(fā)放時(shí)間為次年1月份隨工資發(fā)放。4.2計(jì)算方法4.2.1年終獎(jiǎng)(年中)=(月平均工資*基數(shù))*40%4.2.2年終獎(jiǎng)(年底)=(月平均工資*基數(shù))*60%4.3基數(shù)4.3.1工齡≥5年100%;4.3.2工齡≥3，<5年75%;4.3.3工齡≥2，<3年55%;4.3.4工齡≥1，<2年40%;4.4月平均工資4.4.1月平均工資(年中)：1-6月份稅前工資(除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險(xiǎn)一金外)的平均值。4.4.2月平均工資(年底)：1-12月份稅前工資(除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險(xiǎn)一金外)的平均值。員工年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案「篇二」第一條總則為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案。第二條評(píng)選原則及方式評(píng)選原則："評(píng)優(yōu)評(píng)先"的評(píng)選工作，應(yīng)本著實(shí)事求是、樹立典型、激勵(lì)員工，營造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。評(píng)選方式：采用績效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進(jìn)行?？冃?shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進(jìn)行大排名，擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。轉(zhuǎn)崗?fù)?，?huì)根據(jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù)，進(jìn)行兩次排名，取成績更佳的名次參與評(píng)優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx年3月-20xx年11月。推薦：采取部門推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。具體評(píng)選方式見下文。第三條評(píng)選日程安排由經(jīng)理級(jí)管理人員組成評(píng)選委員會(huì)，進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)先工作的執(zhí)行，評(píng)選方案透明公開，所有同事均可以進(jìn)行監(jiān)督。第四條評(píng)選范圍及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊(cè)的員工，但已提交辭職申請(qǐng)員工不在參選的行列，最終評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)如下：第五條評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)(一)基本條件1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；工作態(tài)度積極，主動(dòng)學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù)；無任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律；以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)協(xié)助上級(jí)，積極配合同事。2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計(jì)劃；無需上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行；迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時(shí)追加的任務(wù)。3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度；工作處置得當(dāng)，長期保持良好的成績；工作方法合理，時(shí)間的利用非常有效。4、工作成果：工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯(cuò)率低；工作總結(jié)及匯報(bào)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確；工作熟練程度和技能提升較快。(二)其他條件(三)已確認(rèn)獎(jiǎng)項(xiàng)第六條注意事項(xiàng)1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對(duì)當(dāng)事人給予處罰；2、評(píng)選委員會(huì)有權(quán)對(duì)所有候選人進(jìn)行核查；3、獲獎(jiǎng)人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；4、原則上，個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)只能榮獲一個(gè)，如同時(shí)符合多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，選擇一個(gè)推薦；5、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績數(shù)據(jù)的收集和驗(yàn)證；6、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄；7、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑，以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；8、全年累計(jì)請(qǐng)假超過1個(gè)月者不參與評(píng)選；9、本方案最終解釋權(quán)歸匯中信審中心所有。員工年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案「篇三」依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20XX年度四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，具體獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下：一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：1、最佳榜樣獎(jiǎng)1名；2、最佳出勤獎(jiǎng)1名；3、最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名；4、最佳協(xié)作獎(jiǎng)1名；5、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1、最佳榜樣獎(jiǎng)公司年終評(píng)優(yōu)方案a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問題不推諉；b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；c、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可；d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。2、最佳出勤獎(jiǎng)a、在公司工作滿1年；b、20xx年度期間無請(qǐng)假、曠工等情況；c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無利用上班時(shí)間干私事等情況。根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎(jiǎng)"a、b項(xiàng)的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)請(qǐng)?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎(jiǎng)"候選人。3、最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)a、通過積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)和自我的高要求，由一開始對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的成績；b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個(gè)人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。4、最佳協(xié)作獎(jiǎng)a、在日常工作中積極主動(dòng)，有效提升工作效率并避免誤解；b、工作中言必行、行必果；c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項(xiàng)工作。5、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)a、部門成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快；b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著；c、部門各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識(shí)。三、評(píng)選辦法：第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn)，進(jìn)行選評(píng)，形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推薦一人(部門)，同時(shí)要求推薦人員(部門