淺議新形勢(shì)下供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

1、淺議新形勢(shì)下供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式【摘要】經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，改革開(kāi)放三十余年來(lái), 創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，眾多供電企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理模式已 不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，破舊立新的引入新時(shí)期的財(cái)政管 理方式勢(shì)在必行。本文針對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理模式中出現(xiàn)的諸 多問(wèn)題，以及在其未來(lái)發(fā)展創(chuàng)新之路上應(yīng)注意的幾個(gè)地方， 做如下論述。【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革1.供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題目前，很多大型的供電企業(yè)都有屬于自己的財(cái)政系統(tǒng)管 理模式，總體來(lái)說(shuō)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可以幫助企業(yè)完成相應(yīng)的 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且普遍取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，此次經(jīng) 濟(jì)危機(jī)波及到了中國(guó)的各大中小企業(yè)，我們也不能否認(rèn)，在 這次危機(jī)中，

2、部分企業(yè)在管理模式上還存在一些弊端。1.1某些企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠有些企業(yè)沒(méi)有建立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，雖然安全生產(chǎn) 責(zé)任重于泰山，但有些企業(yè)竟于此同時(shí)出現(xiàn)了輕視經(jīng)營(yíng)管理 的現(xiàn)象，俗話說(shuō)“千里之堤，潰于蟻穴”，對(duì)財(cái)政事務(wù)管理 中出現(xiàn)的小問(wèn)題未能及時(shí)處理，會(huì)導(dǎo)致面臨突發(fā)事件時(shí)令企 業(yè)蒙受巨大的損失。12某些企業(yè)管理水平偏低有些企業(yè)的財(cái)政管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不夠 深刻，在經(jīng)濟(jì)制度，科技手段如此發(fā)達(dá)的今天，還采用記賬 對(duì)照式核算體系。這種計(jì)算方法的隨意性很大，也缺乏客觀、 公正，失去了財(cái)政管理應(yīng)有的公平與公正，公開(kāi)與透明，俗 話說(shuō)“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，供電企業(yè)的主要生產(chǎn)內(nèi)容是 電力銷售以

3、及電網(wǎng)維護(hù)。資產(chǎn)的流動(dòng)性和投資風(fēng)險(xiǎn)都很大， 如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法為企業(yè)提供及時(shí)有效的 信息，那么"在其位而不謀其政”，他也就失去了發(fā)揮他應(yīng) 有作用的機(jī)會(huì)。1.3有些企業(yè)督管不嚴(yán)，資金利用效率偏低一些企業(yè)過(guò)多的在意月末、年底會(huì)計(jì)收益的核算，而忽 略了投資前期的財(cái)務(wù)統(tǒng)籌工作，實(shí)際的效益評(píng)估一點(diǎn)兒也跟 不上項(xiàng)目原本的施工進(jìn)程。另外，財(cái)務(wù)工作本來(lái)是以管理資 金為核心的，在這里卻沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。有些企業(yè)在資金運(yùn)營(yíng) 上不夠重視時(shí)間價(jià)值，非常容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的情況， 這在無(wú)形中加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響了企業(yè)下一步的發(fā) 展。2.新形勢(shì)下供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新之路創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂

4、，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng) 力。馳目所及，現(xiàn)今許多國(guó)家都走上了創(chuàng)新發(fā)展之路，把創(chuàng) 新看做是各國(guó)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)也提倡發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng) 濟(jì)。在供電企業(yè)亦是如此，既然原有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不 能適應(yīng)當(dāng)代市場(chǎng)發(fā)展所需，那么除舊布新就是大勢(shì)所趨。如 今，僅對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展創(chuàng)新提出如下建議：2. 1提高財(cái)政人員的專業(yè)素質(zhì)樹(shù)立任人唯賢的正確觀念。建立相關(guān)的考核制度和完善 的派遣制度，擇優(yōu)錄取具有相關(guān)資格的人員，使有能者居之。 把眼光投向競(jìng)爭(zhēng)激烈的勞動(dòng)市場(chǎng)，給予有能力的同仁們平等 競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，堅(jiān)決打擊任人唯親等牽扯到利益關(guān)系的現(xiàn)象， 并制定相關(guān)法律法規(guī)予以保障。聘請(qǐng)高效的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)， 對(duì)企

5、業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全局把控，并對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)負(fù) 責(zé)人進(jìn)行定期考核與評(píng)估。對(duì)于那些從事財(cái)務(wù)工作的專職人 員，也要時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，積極參加公司組織的培訓(xùn)、考 核等活動(dòng)，抓住一切可以學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)在“第二課堂”里提高 自己的專業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)職能。在實(shí)際工作中找方法，找技巧, 虛心求教，爭(zhēng)取讓自己的水平早日邁上一個(gè)新的臺(tái)階。2.2轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，樹(shù)立自主理財(cái)意識(shí)由于經(jīng)濟(jì)體制根深蒂固的影響，加之供電企業(yè)長(zhǎng)期的特 殊性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決策遲緩，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力持續(xù)下 降，導(dǎo)致切實(shí)可行的管理方案不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。所以， 在改革開(kāi)放的今天，創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)時(shí)代前沿，各供電企業(yè) 也應(yīng)該在適當(dāng)?shù)臈l件下，在不違反國(guó)家法

6、律法規(guī)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 體制的前提下，改變?cè)?jīng)的經(jīng)營(yíng)模式，逐漸探索出一條新的 屬于自己的發(fā)展道路。為了適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展模式，除了企 業(yè)的財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)行自身再充電以外，企業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo)人也應(yīng)積極學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立自主理財(cái)?shù)囊?識(shí)，俗話說(shuō)“肥水不流外人田”，只有自己掌握了企業(yè)最新 的發(fā)展模式，才能使企業(yè)的發(fā)展涌動(dòng)出鮮活的源動(dòng)力。2. 3運(yùn)用先進(jìn)管理方針，指導(dǎo)全面預(yù)算管理隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變的趨勢(shì) 要求各種形式的經(jīng)濟(jì)體制也要跟上與時(shí)俱進(jìn)的腳步。作為整 個(gè)企業(yè)管理工作的核心，財(cái)務(wù)管理更是重中之重。因此它必 須根據(jù)企業(yè)不斷變化發(fā)展的需求來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，在具體操 作中，應(yīng)積

7、極構(gòu)建集約化財(cái)務(wù)管理模式。它是在特定的條件 下，集中財(cái)務(wù)管理權(quán)限的一種集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，在這種 管理模式下，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，整合業(yè)務(wù) 流程，便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更好的關(guān)注整個(gè)企業(yè)的全面的財(cái)務(wù)狀 況。預(yù)算是控制整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要依據(jù)和衡量其合理性的重要指標(biāo)，完備優(yōu)良的預(yù)算制度是企業(yè)進(jìn)行自我考核和監(jiān) 督的基本保證。財(cái)務(wù)管理工作不能像從前一樣僅局限于記賬 與核算，更應(yīng)注重前期財(cái)務(wù)的分析與后期預(yù)測(cè)。因?yàn)樗齻兂?常成為風(fēng)險(xiǎn)管理和把控的重點(diǎn)。因此，現(xiàn)代化的大型企業(yè)必 須想方設(shè)法建立健全預(yù)算管理機(jī)制。2. 4建立和完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)控體制財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)的好壞程度能夠直接影響到財(cái)務(wù)管 理整體水平的發(fā)揮

8、，它規(guī)范著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各部門，能使 它們提高工作效率，同時(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的能力?，F(xiàn)金，比 較一致的看法是大力加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，并把它作為財(cái) 務(wù)管理監(jiān)控的核心工作。加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制一再要求充分結(jié) 合各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因地制宜。首先，應(yīng)該給予內(nèi) 部控制的工作相應(yīng)的職權(quán)，俗話說(shuō)“將在外，君命有所不 受”只有清除了不聽(tīng)內(nèi)部人員指揮的這些障礙，才能保證改 革工作的順利進(jìn)行。其次，要對(duì)內(nèi)控人員進(jìn)行合理分工，職 責(zé)分權(quán)，調(diào)動(dòng)從基層到管理層所有員工工作的積極性，提高 每個(gè)崗位的工作效率。此外，不能僅僅把財(cái)務(wù)控制的工作歸 類在財(cái)政部門之下，也不全是內(nèi)控人員的職責(zé)，處于關(guān)鍵管 理層的人員參與的意見(jiàn)，可以在宏觀方面為內(nèi)部控制把關(guān)， 以保證內(nèi)部控制的方向性和準(zhǔn)確性，達(dá)到防范于未然的效 果。結(jié)論“冰凍三尺，非一日之寒”由于受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期影 響，國(guó)有供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的痼疾不是一朝一夕 就能根除的，除了走創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的必由之路外，還需要業(yè)內(nèi) 同仁同心同德，共同努力。使其在新時(shí)期的發(fā)展道路上邁入 一個(gè)新的臺(tái)階。參考文獻(xiàn)：1 譚敬之.新形勢(shì)下供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的探討j現(xiàn)代商業(yè),2009, (30)： 126, 125.2 鐘聞縣級(jí)供電局企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式研究(系 列四)j會(huì)計(jì)之友,2011