績(jī)效考核管理辦法

績(jī)效考核管理方法

第一章總那么

第一條為了保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)揮績(jī)效考核的鼓勵(lì)作用，調(diào)發(fā)動(dòng)

工工作枳極性、主動(dòng)性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，增他員工秘聚力，提高公司整體效

益，持制定本制度。

第二章績(jī)效考核的原那么及用途

第二條考核原那么

I-J考核鱉持公平、公止的I京那么；

〔二〕考核堅(jiān)持逐級(jí)考核的原那么；

〔三〕里特以提高員工、部門及公司整體績(jī)效為目的，持續(xù)改良的原那么。

第三條績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果，在用于以下方面：

〔一〕教育培訓(xùn)、自我開發(fā)，提高工作業(yè)績(jī)；

〔二〕合理配置人員;

〔三〕調(diào)職、調(diào)薪；

〔四〕勞動(dòng)合同的續(xù)簽、終止及解除；

〔五）核發(fā)效益工資。

第三章績(jī)效考核的工作及實(shí)施

第四條績(jī)效考核的周期為季度考核。

第五條員工的績(jī)效考核由人力資源部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施。

第大條除試用斯、勞務(wù)人員不參加績(jī)效考核外，其他人員均參加績(jī)效考評(píng)。

第七條績(jī)效考核依照逐級(jí)考核的原那么執(zhí)行，具體關(guān)系見下表:

被考核者高管〔副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理〕部門經(jīng)理本部門員工、部門副經(jīng)理

考核者總經(jīng)理主管曹導(dǎo)部口經(jīng)理

第八條績(jī)效考核的實(shí)施

〔一〕明確任務(wù)目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)：在每一考評(píng)周期的開場(chǎng)，破考核者與考核

者依據(jù)所在公司/部門的整體季度工作任務(wù)目標(biāo)，確定被考核者在本考核期的業(yè)績(jī)

任務(wù)目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)，填寫附表一：？季度目標(biāo)業(yè)績(jī)考核及衡量標(biāo)準(zhǔn)表？，作為本

期業(yè)績(jī)考核的參考依據(jù)，雙方簽字確認(rèn)后交人力資源部備案。

〔二〕期中修正：假設(shè)考核期過長(zhǎng)或因外界環(huán)境變化過大等因素，在考核期

巾，可由被考核者與考核者根據(jù)情況共同時(shí)本考核期的業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)展修正，但必

須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批淮。

〔三〕考核期末確定目標(biāo)考核評(píng)的，其程序?yàn)椋?/p>

1、員工自評(píng)：考核期完畢，員工根據(jù)在本考核期的目標(biāo)叱績(jī)完成情況及考

核期初確定的？季度目標(biāo)業(yè)績(jī)考核及衡量標(biāo)準(zhǔn)？填寫附表二：？季度目標(biāo)叱績(jī)考核表？

和附表三：？李度工作表現(xiàn)考核表？進(jìn)展員工自評(píng)。

2、直接上級(jí)評(píng)價(jià)：被考核者的直接上級(jí)根據(jù)自己對(duì)被考評(píng)者在本考核期的

業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況、考核期的工作表現(xiàn)結(jié)合考核期初確定的？季度目標(biāo)業(yè)績(jī)考核及

衡量標(biāo)準(zhǔn)？對(duì)被考核者進(jìn)展評(píng)價(jià)，填寫？季度目標(biāo)業(yè)績(jī)考核表？和？工作表現(xiàn)考核

表？。

3、考核面談；被考核者的直接上級(jí)與被考核者進(jìn)展考核面談，對(duì)被考核者

在考核期的工作情況進(jìn)展總結(jié)、指導(dǎo)和教育，雙方達(dá)成一致后簽字嫡認(rèn)。

〔四〕考核結(jié)果審核

各公司中層以上管理人員考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，交大力資源部備

案；員工考核結(jié)果經(jīng)考核者與被考核者確認(rèn)后，交人力資源部備案。

〔五〕考核結(jié)果的反應(yīng)：

由考核者的直接上級(jí)及時(shí)、客觀地將考核結(jié)果反應(yīng)給被考核者，并聽取被考

核者意見，同時(shí)簡(jiǎn)要記錄反應(yīng)情況并與被考核者共同制定下一考核期的業(yè)績(jī)考核

目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)。考核者的直接上級(jí)可根據(jù)被考核者情況制訂相應(yīng)培訓(xùn)方案，以

便共同改良業(yè)績(jī)。

〔大〕不滿情緒的處理

經(jīng)面談反應(yīng)，考核者與被考核者就考核結(jié)果不能達(dá)成一致意見，被考核者對(duì)

考核結(jié)果有較大異議時(shí)，可書面向人力資源部提出申訴，人力資源部調(diào)查了解后

及時(shí)處理上報(bào)總經(jīng)理，并妥善處理。

第九條考核內(nèi)容及成績(jī)計(jì)算方法：

〔一〕工作目標(biāo)方面：圍繞公司目標(biāo)管理總加思招，考核季度內(nèi)工作業(yè)績(jī)目

標(biāo)、工作方案各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，各項(xiàng)考核要素分值之和為100,占季度考核

成績(jī)的80%o

〔二〕工作表現(xiàn)方面：各項(xiàng)考核要素分值之和為100,占季度考核成績(jī)的20%。

〔三〕考核成績(jī):該季度目標(biāo)業(yè)績(jī)考核成績(jī)*80%+工作表現(xiàn)考核成績(jī)*20%。

第十條考核〔成績(jī)〕與個(gè)人季度績(jī)效工資掛鉤〔詳見下表〕：

〔一〕季度考核成績(jī)丐季度績(jī)效工資在的，于次季度按月發(fā)放。

〔二〕員工月度績(jī)效工資二月度績(jī)效工資基數(shù)x個(gè)人考核系數(shù)

序號(hào)考核結(jié)果等級(jí)考核成績(jī)個(gè)人考核系數(shù)考核結(jié)果解釋

A級(jí)〔優(yōu)秀級(jí)〕一工作令人滿意,能夠

1A96—100分1.5

提前按方案完成目標(biāo)，保證工作質(zhì)量。

B級(jí)〔較好級(jí)〕一根本能用技時(shí)保質(zhì)完

2B91—95分1.0

施工作目標(biāo)。

C級(jí)〔根本合格級(jí)〕一根本能峭完成工

3C85—90分0.7作目標(biāo)，但存在時(shí)間拖延或工作質(zhì)量略

差的情況。

D級(jí)〔不合格級(jí)〕一超過劃定工作時(shí)間

4D84分以下0較長(zhǎng)或工作質(zhì)量明顯很差，影響公司或

部門工作正常開展。

第十一條在考核期內(nèi),凡有以下情況之一者其考核成績(jī)不得列為96-100介

〔一〕所請(qǐng)各假〔不包括公假〕合計(jì)數(shù)超過十五個(gè)工作日者。

〔二〕有IT工行為者。

〔三）受到公司各類處分者。

第十二條連續(xù)兩次季度考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)或年度內(nèi)一次季度考核成績(jī)?yōu)镈

級(jí)，工資降一級(jí)。年度內(nèi)兩次季度考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)，視為不合格，解除芹動(dòng)合同。

第四章附那么

第十三條考核期間，如果考核者遇到人事訓(xùn)動(dòng)，被調(diào)離現(xiàn)?!務(wù)，那么考核

者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ?，進(jìn)展到被調(diào)高日為止，由現(xiàn)任者擔(dān)當(dāng)考核者，把工作繼續(xù)

進(jìn)展下去。

第十四條在考核期間，被考核者如果因人事變動(dòng)而調(diào)離原部門時(shí)那么績(jī)效

考核原那么上由新部門進(jìn)展，如果調(diào)入新單位不滿1個(gè)月，那么由原單位進(jìn)展考

核。

第十五條人力資源部負(fù)責(zé)所有考核資料的收集、整理和存檔工作。

第十六條本方法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第十七條本方法自公布之日起執(zhí)行。

陽(yáng)表：

1、？季度目標(biāo)業(yè)績(jī)考核及衡量標(biāo)準(zhǔn)表？

2、？季度目標(biāo)業(yè)績(jī)考核表？

3、?季度工作表現(xiàn)考核表？

附表一：

年季度目標(biāo)業(yè)績(jī)考核與衡量標(biāo)準(zhǔn)表

被考核者：部門：崗位：填表時(shí)間:

此表由考核者與被考核者共同制定考核期的業(yè)績(jī)目標(biāo)及衡量標(biāo)格，各項(xiàng)總分之和為10。分，其中

臨時(shí)性工作占10分。目標(biāo)任務(wù)設(shè)定應(yīng)為具體的、切實(shí)可行的、可衡量的、有時(shí)間要求的數(shù)量型指標(biāo)

或質(zhì)量型指標(biāo)，此表經(jīng)考核雙方簽字后交人力資源部備案，作為考核期完畢的目標(biāo)考核依據(jù)。

序號(hào)目標(biāo)任務(wù)分值衡量目標(biāo)實(shí)施的具體說明

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10臨時(shí)性工作。10按時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

我已了解年季度目標(biāo)業(yè)績(jī)考核及衡量林準(zhǔn)，在此簽字闡認(rèn):

被考核者〔簽名〕:考核者〔簽名〕:H期:

附表二:

年季度目標(biāo)業(yè)績(jī)考核表

部門：：直接上級(jí):

崗位:填表時(shí)間:

自我評(píng)官接上

序號(hào)考核指標(biāo)分值指標(biāo)完成情況

定打分級(jí)打分

1

2

3

4

5

6

7

8

9

完成領(lǐng)導(dǎo)幅附交辦

1010

的各項(xiàng)工作。

總分

直接上級(jí)評(píng)價(jià):

直接上級(jí)打分=〔占考核成績(jī)的80%〕，即此表分?jǐn)?shù)=總分=

總經(jīng)理審核意見：

簽字：日?］：

被考核人簽字：考核大簽字：

日期：日期：

word.zl-

附表三:

年季度工作表現(xiàn)考核表

部門：：直接上級(jí)：

囪位：填表時(shí)間:

自我外直接上

ff號(hào)考核要素分值考核情次

定打分級(jí)打分

1品德操行、廉一自律10

2對(duì)本人工作取責(zé)、權(quán)限的認(rèn)知程度10

團(tuán)隊(duì)棣作精神

310

〔指那n內(nèi)部K新n之間〕

4考核期內(nèi)工作量是否悒滿10

5