1.2企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理

1.2企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理1企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)2采購(gòu)概述采購(gòu)是通過(guò)商品交換和物流手段從資源市場(chǎng)取得資源的過(guò)程。采購(gòu)既是商流過(guò)程，也是物流過(guò)程。3采購(gòu)五大原則（5R）RightPrice適價(jià)RightTime適時(shí)RightQuality適質(zhì)RightQuantity適量RightLocation適地4采購(gòu)的職能兩大職能:實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的物資供應(yīng)企業(yè)聯(lián)系資源市場(chǎng)的紐帶5采購(gòu)的目標(biāo)四大目標(biāo):適時(shí)適量保證供應(yīng)保證原材料質(zhì)量費(fèi)用最省是貫穿始終的準(zhǔn)繩管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商,協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈6采購(gòu)流程采購(gòu)評(píng)價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)流程簡(jiǎn)圖(PDCAS循環(huán))物料入庫(kù)檢驗(yàn)擬定采購(gòu)計(jì)劃認(rèn)證供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單7采購(gòu)流程控制的關(guān)鍵點(diǎn)采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商選擇與管理采購(gòu)訂單采購(gòu)業(yè)務(wù)的確認(rèn)和付款8采購(gòu)的變革9采購(gòu)形式的變革全球化采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)B2B在線采購(gòu)10MRPMRP(MaterialRequirePlanning)物料需求計(jì)劃的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊MRP的基本依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS和物料清單BOM11MRPIIMRPⅡ(ManufactureResourcePlanning)制造資源計(jì)劃涵蓋了企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，一般包括生產(chǎn)控制（計(jì)劃、制造）、物流管理（分銷(xiāo)、采購(gòu)、庫(kù)存管理）、財(cái)務(wù)管理（帳務(wù)、成本、資金）三大子系統(tǒng)。12JIT模式在需要的時(shí)候，把需要的數(shù)量和質(zhì)量，送到需要的地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)貨、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)銷(xiāo)售13JIT目標(biāo)---四低兩短廢品率最低庫(kù)存量最低搬運(yùn)量最低機(jī)器故障率最低準(zhǔn)備時(shí)間最短生產(chǎn)提前期最短14企業(yè)供應(yīng)物流傳統(tǒng)上，供應(yīng)商運(yùn)送物料到企業(yè)倉(cāng)稱(chēng)之為采購(gòu)物流。從企業(yè)倉(cāng)庫(kù)取貨搬運(yùn)到各車(chē)間、生產(chǎn)線、工段等各工作地，以滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部供給需求，稱(chēng)為供應(yīng)物流。采購(gòu)供應(yīng)一體化，地上方物流分工專(zhuān)業(yè)化，采購(gòu)物流直接擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)部的工作地，使兩者合二唯一，統(tǒng)稱(chēng)為供應(yīng)物流。15企業(yè)供應(yīng)物流管理---訂貨方式

定量訂貨法（一）確定訂貨點(diǎn)（二）確定訂貨批量（三）經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*（EOQ）

在簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)批量（EOQ）模型中，只考慮兩種最基本類(lèi)型的成本，即存貨持有成本和訂貨成本。經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式為：

Q*＝√式中：R－每年的需求量（單位）Q－每年訂貨的批量大小C0－每次訂貨成本（元）C1－每單位每年的倉(cāng)儲(chǔ)成本（元）（四）實(shí)施：多用于C類(lèi)物資；適用于訂貨不受限制的情況2C0RC116定量訂貨法Q*安全庫(kù)存訂單時(shí)間庫(kù)存水平訂貨點(diǎn):Qk;訂貨量:Q*;安全庫(kù)存QsQsQkQmaxTkQ*Q*TkTk17企業(yè)供應(yīng)物流管理---訂貨方式定期訂貨法（一）確定訂貨周期一般可以用經(jīng)濟(jì)訂貨周期作為定期訂貨法的訂貨周期，即：T*＝√式中：R－每年的需求量（單位）Q－每年訂貨的批量大小C0－每次訂貨成本（元）C1－每單位每年的倉(cāng)儲(chǔ)成本（元）（二）確定最高庫(kù)存量（三）確定訂貨量（四）實(shí)施：多用于A類(lèi)品種少、價(jià)值高、重要的物資2C0C1R18T1T2T3T4庫(kù)存水平安全庫(kù)存時(shí)間看看看定期訂貨法訂貨訂貨到貨DDQmax19EOQ分析總成本最低的訂單數(shù)量（經(jīng)濟(jì)訂貨批量）CQEOQ存貨持有成本總成本訂貨成本20供應(yīng)商管理管理供應(yīng)商管理的核心是把供應(yīng)商納入客戶(hù)關(guān)系管理的范疇,企業(yè)的管理流程不再是以生產(chǎn)管理作為起點(diǎn),而是擴(kuò)展到上游供應(yīng)商的統(tǒng)籌安排,設(shè)計(jì)一種能最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的合理的供應(yīng)結(jié)構(gòu)，并且與供應(yīng)商建立一種能促使其不斷降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。21供應(yīng)商管理---企業(yè)供應(yīng)商分類(lèi)按供應(yīng)商的重要性分類(lèi)

本企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的重要程度供應(yīng)商對(duì)本企業(yè)的重要程度重點(diǎn)型供應(yīng)商伙伴型供應(yīng)商商業(yè)型供應(yīng)商優(yōu)先型供應(yīng)商22供應(yīng)商管理---企業(yè)供應(yīng)商分類(lèi)按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類(lèi)

供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)的品種數(shù)量供應(yīng)商的規(guī)模專(zhuān)家級(jí)行業(yè)領(lǐng)袖低產(chǎn)小規(guī)模量小多品種23供應(yīng)商管理---企業(yè)供應(yīng)商分類(lèi)按80/20規(guī)則分類(lèi)80%100%100%20%24供應(yīng)商管理---供應(yīng)商關(guān)系分類(lèi)短期目標(biāo)型長(zhǎng)期目標(biāo)型滲透型聯(lián)盟型縱向集成型25供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇目的獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務(wù)確保供應(yīng)商能夠提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、產(chǎn)品和最及時(shí)的供應(yīng)力爭(zhēng)以最低的成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)維護(hù)和發(fā)展良好的、長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系26供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（需求、必要性）確立供應(yīng)商選擇目標(biāo)建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成立評(píng)選小組供應(yīng)商參與評(píng)選供應(yīng)商選擇實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系工具技術(shù)反饋反饋比較新舊供應(yīng)商個(gè)性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)27供應(yīng)商選擇方法直觀判斷法評(píng)分法采購(gòu)成本比較法招標(biāo)采購(gòu)協(xié)商選擇法28建立采購(gòu)認(rèn)證體系供應(yīng)商硬件和軟件認(rèn)證對(duì)供應(yīng)商提供的樣品進(jìn)行試制認(rèn)證對(duì)供應(yīng)商提供的小批量物料進(jìn)行試制認(rèn)證對(duì)供應(yīng)商提供的批量物料的批量認(rèn)證29供應(yīng)商績(jī)效考核要素經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：價(jià)格水平、Cost-down成果、付款質(zhì)量指標(biāo)：批次合格率、抽檢缺陷率、免檢率供應(yīng)指標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)交貨率、訂單變化接受率支持、配合與服務(wù)指標(biāo)：售后服務(wù)、反應(yīng)速度、合作態(tài)度30供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制價(jià)格激勵(lì)訂單激勵(lì)商譽(yù)激勵(lì)信息激勵(lì)淘汰激勵(lì)新產(chǎn)品/新技術(shù)的共同開(kāi)發(fā)組織激勵(lì)31企業(yè)物流外包的意義集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)資源外向配置，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，將不變成本轉(zhuǎn)化為可變成本加速企業(yè)重組，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益縱向一體化向以虛擬企業(yè)或動(dòng)態(tài)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的敏捷制造模式轉(zhuǎn)化；企業(yè)間變你死我活的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系為Win-Win雙贏關(guān)系32YourCompanyPlanDeliverSourceMakeReturnReturnCustomerCustomer’s

CustomerDeliverMakeSourceSourceInternalorExternalReturnReturnReturn小詞典1

---供應(yīng)鏈Supplychain供應(yīng)鏈包括滿(mǎn)足顧客需求所直接和間接涉及的所有環(huán)節(jié)。InternalorExternalSupplierMakeDeliverDeliverSourceReturnReturnReturnSupplier’ssupplierInformationServiceorproductsCapital33供應(yīng)鏈的特征復(fù)雜性：供應(yīng)鏈往往由多個(gè)、多類(lèi)型甚至多國(guó)企業(yè)構(gòu)成，所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。動(dòng)態(tài)性：因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化的需要，其中節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地更新。面向用戶(hù)需求：用戶(hù)的需求拉動(dòng)是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品服務(wù)流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源。交叉性：節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以是一個(gè)供應(yīng)鏈的成員，同時(shí)又可以成為另一個(gè)供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)管理的難度。34供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流和資金流等及貿(mào)易伙伴進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)的一體化管理過(guò)程。供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個(gè)主要領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流和需求。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高客戶(hù)服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡。為此要把供應(yīng)鏈各個(gè)職能部門(mén)有機(jī)地結(jié)合在一起，從而最大限度地發(fā)揮出供應(yīng)鏈的整體力量，達(dá)到供應(yīng)鏈企業(yè)群體獲益的目的。35廣義供應(yīng)鏈管理廣義供應(yīng)鏈管理拆除了企業(yè)的圍墻，將各個(gè)企業(yè)獨(dú)立的信息化孤島連接在一起，建立起一種跨企業(yè)的協(xié)作，以此來(lái)追求和分享市場(chǎng)機(jī)會(huì)；通過(guò)Internet、電子商務(wù)把過(guò)去分離的業(yè)務(wù)過(guò)程集成起來(lái)，覆蓋了從供應(yīng)商到客戶(hù)的全部過(guò)程，包括原材料供應(yīng)商、外協(xié)加工和組裝、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售分銷(xiāo)與運(yùn)輸、批發(fā)商、零售商、倉(cāng)儲(chǔ)和客戶(hù)服務(wù)等，實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)領(lǐng)域到流通領(lǐng)域一步到位的全業(yè)務(wù)過(guò)程。36小詞典

2---牛鞭效應(yīng)Bull-whipeffect沿著供應(yīng)鏈向上游移動(dòng),需求變動(dòng)程度不斷增大的現(xiàn)象。由于各級(jí)需求波動(dòng)的不斷放大，導(dǎo)致了安全庫(kù)存沿供應(yīng)鏈向上游增大而積累了大量超過(guò)市場(chǎng)需求的庫(kù)存。37解決“牛鞭效應(yīng)”的主要途徑利用信息技術(shù)將市場(chǎng)需求信息提供給供應(yīng)鏈的各級(jí)，而不是用上一級(jí)的訂單來(lái)估計(jì)需求變化削短供應(yīng)鏈的級(jí)數(shù)，使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效應(yīng)”不明顯采用VMI389、青少年是一個(gè)美好而又是一去不可再得的時(shí)期，是將來(lái)一切光明和幸福的開(kāi)端。。3月-253月-25Wednesday,March19,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。17:16:4417:16:4417:163/19/20255:16:44PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)。3月-2517:16:4417:16Mar-2519-Mar-2512、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。17:16:4417:16:4417:16Wednesday,March19,202513、志不立，天下無(wú)可成之事。3月-253月-2517:16:4417:16:44March19,202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。19三月20255:16:44下午17:16:443月-2515、