掌握馬工學(xué)的戰(zhàn)略眼光試題及答案

掌握馬工學(xué)的戰(zhàn)略眼光試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.馬工學(xué)在企業(yè)管理中的核心作用是：

A.提高生產(chǎn)效率

B.降低生產(chǎn)成本

C.增強企業(yè)競爭力

D.促進產(chǎn)品創(chuàng)新

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的首要任務(wù)是：

A.市場分析

B.競爭對手分析

C.資源配置

D.企業(yè)目標設(shè)定

3.以下哪項不屬于馬工學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則：

A.客觀性原則

B.預(yù)見性原則

C.可行性原則

D.利益最大化原則

4.企業(yè)在實施戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)遵循以下哪個步驟：

A.制定戰(zhàn)略目標、分析環(huán)境、制定戰(zhàn)略方案、評估與調(diào)整

B.分析環(huán)境、制定戰(zhàn)略目標、評估與調(diào)整、制定戰(zhàn)略方案

C.制定戰(zhàn)略方案、評估與調(diào)整、分析環(huán)境、制定戰(zhàn)略目標

D.評估與調(diào)整、制定戰(zhàn)略方案、分析環(huán)境、制定戰(zhàn)略目標

5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的長期目標是：

A.提高市場份額

B.增加利潤

C.提升企業(yè)核心競爭力

D.優(yōu)化資源配置

6.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的“五力模型”：

A.供應(yīng)商的議價能力

B.消費者的議價能力

C.替代品的威脅

D.企業(yè)內(nèi)部管理效率

7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪個因素不屬于外部環(huán)境分析：

A.政治因素

B.經(jīng)濟因素

C.社會因素

D.企業(yè)內(nèi)部管理因素

8.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪個因素不屬于內(nèi)部環(huán)境分析：

A.資源配置

B.組織結(jié)構(gòu)

C.企業(yè)文化

D.市場份額

9.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪個因素不屬于戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素：

A.組織結(jié)構(gòu)

B.資源配置

C.企業(yè)文化

D.市場營銷

10.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪個因素不屬于戰(zhàn)略評估的關(guān)鍵因素：

A.目標達成情況

B.環(huán)境變化

C.競爭對手動態(tài)

D.企業(yè)內(nèi)部管理效率

11.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪個因素不屬于戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵因素：

A.目標達成情況

B.環(huán)境變化

C.競爭對手動態(tài)

D.企業(yè)內(nèi)部管理效率

12.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪個因素不屬于戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素：

A.組織結(jié)構(gòu)

B.資源配置

C.企業(yè)文化

D.市場營銷

13.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪個因素不屬于戰(zhàn)略評估的關(guān)鍵因素：

A.目標達成情況

B.環(huán)境變化

C.競爭對手動態(tài)

D.企業(yè)內(nèi)部管理效率

14.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪個因素不屬于戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵因素：

A.目標達成情況

B.環(huán)境變化

C.競爭對手動態(tài)

D.企業(yè)內(nèi)部管理效率

15.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪個因素不屬于戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素：

A.組織結(jié)構(gòu)

B.資源配置

C.企業(yè)文化

D.市場營銷

16.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪個因素不屬于戰(zhàn)略評估的關(guān)鍵因素：

A.目標達成情況

B.環(huán)境變化

C.競爭對手動態(tài)

D.企業(yè)內(nèi)部管理效率

17.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪個因素不屬于戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵因素：

A.目標達成情況

B.環(huán)境變化

C.競爭對手動態(tài)

D.企業(yè)內(nèi)部管理效率

18.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪個因素不屬于戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素：

A.組織結(jié)構(gòu)

B.資源配置

C.企業(yè)文化

D.市場營銷

19.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪個因素不屬于戰(zhàn)略評估的關(guān)鍵因素：

A.目標達成情況

B.環(huán)境變化

C.競爭對手動態(tài)

D.企業(yè)內(nèi)部管理效率

20.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪個因素不屬于戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵因素：

A.目標達成情況

B.環(huán)境變化

C.競爭對手動態(tài)

D.企業(yè)內(nèi)部管理效率

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則：

A.客觀性原則

B.預(yù)見性原則

C.可行性原則

D.利益最大化原則

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪些屬于外部環(huán)境分析：

A.政治因素

B.經(jīng)濟因素

C.社會因素

D.企業(yè)內(nèi)部管理因素

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪些屬于內(nèi)部環(huán)境分析：

A.資源配置

B.組織結(jié)構(gòu)

C.企業(yè)文化

D.市場份額

4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪些因素屬于戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素：

A.組織結(jié)構(gòu)

B.資源配置

C.企業(yè)文化

D.市場營銷

5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪些因素屬于戰(zhàn)略評估的關(guān)鍵因素：

A.目標達成情況

B.環(huán)境變化

C.競爭對手動態(tài)

D.企業(yè)內(nèi)部管理效率

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是提高生產(chǎn)效率。（）

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則包括客觀性原則、預(yù)見性原則、可行性原則和利益最大化原則。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，外部環(huán)境分析包括政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)因素。（）

4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，內(nèi)部環(huán)境分析包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和市場份額。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程包括制定戰(zhàn)略目標、分析環(huán)境、制定戰(zhàn)略方案、評估與調(diào)整。（）

6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，戰(zhàn)略評估的關(guān)鍵因素包括目標達成情況、環(huán)境變化、競爭對手動態(tài)和企業(yè)內(nèi)部管理效率。（）

7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵因素包括目標達成情況、環(huán)境變化、競爭對手動態(tài)和企業(yè)內(nèi)部管理效率。（）

8.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素包括組織結(jié)構(gòu)、資源配置、企業(yè)文化和市場營銷。（）

9.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，戰(zhàn)略評估的關(guān)鍵因素包括目標達成情況、環(huán)境變化、競爭對手動態(tài)和企業(yè)內(nèi)部管理效率。（）

10.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵因素包括目標達成情況、環(huán)境變化、競爭對手動態(tài)和企業(yè)內(nèi)部管理效率。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述馬工學(xué)在企業(yè)管理中的主要作用。

答案：

馬工學(xué)在企業(yè)管理中的主要作用包括：

（1）幫助企業(yè)管理者從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)運營，提高決策的科學(xué)性和前瞻性；

（2）指導(dǎo)企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃，確保企業(yè)目標的實現(xiàn)；

（3）優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運營效率；

（4）促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力；

（5）提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.題目：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，如何進行外部環(huán)境分析？

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中進行外部環(huán)境分析主要包括以下步驟：

（1）政治環(huán)境分析：分析國家政策、法律法規(guī)、國際關(guān)系等對企業(yè)的影響；

（2）經(jīng)濟環(huán)境分析：分析宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求等對企業(yè)的影響；

（3）社會環(huán)境分析：分析人口結(jié)構(gòu)、消費習(xí)慣、社會價值觀等對企業(yè)的影響；

（4）技術(shù)環(huán)境分析：分析行業(yè)技術(shù)水平、新技術(shù)發(fā)展趨勢等對企業(yè)的影響。

3.題目：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，如何進行內(nèi)部環(huán)境分析？

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中進行內(nèi)部環(huán)境分析主要包括以下步驟：

（1）資源分析：分析企業(yè)的財務(wù)、人力資源、物資資源等；

（2）組織結(jié)構(gòu)分析：分析企業(yè)的組織架構(gòu)、管理體系等；

（3）企業(yè)文化分析：分析企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念等；

（4）核心競爭力分析：分析企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和劣勢。

五、論述題

題目：論述馬工學(xué)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用及其對企業(yè)發(fā)展的重要性。

答案：

馬工學(xué)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性：馬工學(xué)通過運用系統(tǒng)論、信息論、控制論等理論，幫助企業(yè)管理者從全局和長遠的角度審視企業(yè)的發(fā)展，從而制定出科學(xué)、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.環(huán)境適應(yīng)性：馬工學(xué)強調(diào)對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的深入分析，包括政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等各個層面，使企業(yè)能夠及時適應(yīng)環(huán)境變化，抓住發(fā)展機遇。

3.資源優(yōu)化配置：馬工學(xué)關(guān)注資源的有效利用和配置，通過分析企業(yè)資源狀況，幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高資源使用效率。

4.創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展：馬工學(xué)鼓勵企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力。

5.企業(yè)文化建設(shè)：馬工學(xué)強調(diào)企業(yè)文化的塑造，通過價值觀的傳遞和行為的規(guī)范，提升員工的凝聚力和執(zhí)行力。

馬工學(xué)對企業(yè)發(fā)展的重要性體現(xiàn)在：

1.提升企業(yè)競爭力：通過戰(zhàn)略規(guī)劃和資源優(yōu)化配置，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場競爭，提升市場份額和品牌影響力。

2.促進可持續(xù)發(fā)展：馬工學(xué)注重企業(yè)的長期發(fā)展，通過戰(zhàn)略規(guī)劃確保企業(yè)目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。

3.增強企業(yè)適應(yīng)能力：馬工學(xué)幫助企業(yè)識別和應(yīng)對外部環(huán)境變化，提高企業(yè)的適應(yīng)能力和抗風(fēng)險能力。

4.提高企業(yè)創(chuàng)新能力：馬工學(xué)鼓勵企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保持競爭優(yōu)勢。

5.優(yōu)化企業(yè)管理：馬工學(xué)通過系統(tǒng)分析和優(yōu)化，提升企業(yè)的管理水平和運營效率，實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：馬工學(xué)強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，核心在于增強企業(yè)競爭力，因此選項C正確。

2.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的首要任務(wù)是明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標，即制定戰(zhàn)略目標。

3.D

解析思路：馬工學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則包括客觀性、預(yù)見性、可行性和適應(yīng)性，利益最大化原則不是其基本原則。

4.A

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟應(yīng)該是先制定戰(zhàn)略目標，然后分析環(huán)境，接著制定戰(zhàn)略方案，最后進行評估與調(diào)整。

5.C

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的長期目標是提升企業(yè)核心競爭力，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

6.D

解析思路：“五力模型”包括供應(yīng)商的議價能力、消費者的議價能力、替代品的威脅、新進入者的威脅和行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力，企業(yè)內(nèi)部管理效率不屬于此模型。

7.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的外部環(huán)境分析包括政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)因素，企業(yè)內(nèi)部管理因素屬于內(nèi)部環(huán)境分析。

8.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的內(nèi)部環(huán)境分析包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和核心競爭力，市場份額屬于外部環(huán)境分析。

9.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略實施關(guān)鍵因素包括組織結(jié)構(gòu)、資源配置、企業(yè)文化和市場營銷，內(nèi)部管理效率不屬于此范疇。

10.A

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略評估關(guān)鍵因素包括目標達成情況，環(huán)境變化、競爭對手動態(tài)和企業(yè)內(nèi)部管理效率都屬于評估范疇。

11.A

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵因素包括目標達成情況，環(huán)境變化、競爭對手動態(tài)和企業(yè)內(nèi)部管理效率，目標達成情況是調(diào)整的基礎(chǔ)。

12.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略實施關(guān)鍵因素包括組織結(jié)構(gòu)、資源配置、企業(yè)文化和市場營銷，內(nèi)部管理效率不屬于此范疇。

13.A

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略評估關(guān)鍵因素包括目標達成情況，環(huán)境變化、競爭對手動態(tài)和企業(yè)內(nèi)部管理效率，目標達成情況是評估的核心。

14.A

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵因素包括目標達成情況，環(huán)境變化、競爭對手動態(tài)和企業(yè)內(nèi)部管理效率，目標達成情況是調(diào)整的基礎(chǔ)。

15.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略實施關(guān)鍵因素包括組織結(jié)構(gòu)、資源配置、企業(yè)文化和市場營銷，內(nèi)部管理效率不屬于此范疇。

16.A

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略評估關(guān)鍵因素包括目標達成情況，環(huán)境變化、競爭對手動態(tài)和企業(yè)內(nèi)部管理效率，目標達成情況是評估的核心。

17.A

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵因素包括目標達成情況，環(huán)境變化、競爭對手動態(tài)和企業(yè)內(nèi)部管理效率，目標達成情況是調(diào)整的基礎(chǔ)。

18.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略實施關(guān)鍵因素包括組織結(jié)構(gòu)、資源配置、企業(yè)文化和市場營銷，內(nèi)部管理效率不屬于此范疇。

19.A

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略評估關(guān)鍵因素包括目標達成情況，環(huán)境變化、競爭對手動態(tài)和企業(yè)內(nèi)部管理效率，目標達成情況是評估的核心。

20.A

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵因素包括目標達成情況，環(huán)境變化、競爭對手動態(tài)和企業(yè)內(nèi)部管理效率，目標達成情況是調(diào)整的基礎(chǔ)。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：馬工學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則包括客觀性、預(yù)見性、可行性和利益最大化原則。

2.ABC

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的外部環(huán)境分析包括政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)因素。

3.ABCD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的內(nèi)部環(huán)境分析包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和核心競爭力。

4.ABCD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略實施關(guān)鍵因素包括組織結(jié)構(gòu)、資源配置、企業(yè)文化和市場營銷。

5.ABCD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略評估關(guān)鍵因素包括目標達成情況、環(huán)境變化、競爭對手動態(tài)和企業(yè)內(nèi)部管理效率。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是提高企業(yè)競爭力，而非僅僅是提高生產(chǎn)效率。

2.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則確實包括客觀性、預(yù)見性、可行性和利益最大化原則。

3.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的外部環(huán)境分析確實包括政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)因素。

4.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的內(nèi)部環(huán)境分析確實包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和核心競爭力。

5.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程確實包括制定戰(zhàn)略目標、分析環(huán)境、制定戰(zhàn)略