公司代建項目現(xiàn)場管理辦法

公司代建項目現(xiàn)場管理辦法?一、總則1.目的本辦法旨在規(guī)范公司代建項目的現(xiàn)場管理，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成，實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)，保障各方利益。2.適用范圍本辦法適用于公司承接的所有代建項目，包括但不限于房地產(chǎn)開發(fā)項目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目等。3.基本原則質(zhì)量第一原則：嚴格遵守相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保項目質(zhì)量達到優(yōu)良水平。安全至上原則：建立健全安全管理制度，保障施工人員和周邊環(huán)境的安全。進度控制原則：合理安排工期，確保項目按時交付使用。成本效益原則：在保證質(zhì)量和進度的前提下，有效控制成本，提高項目效益。規(guī)范化管理原則：依據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的管理流程和制度。二、項目組織架構(gòu)與職責(zé)1.項目管理團隊組建成立以項目經(jīng)理為核心的項目管理團隊，成員包括項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、造價工程師、質(zhì)量工程師、安全工程師、資料員等。根據(jù)項目規(guī)模和復(fù)雜程度，合理配置各崗位人員數(shù)量和職責(zé)分工。2.項目經(jīng)理職責(zé)全面負責(zé)項目的現(xiàn)場管理工作，包括組織協(xié)調(diào)、進度控制、質(zhì)量安全管理、成本控制等。與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方保持密切溝通，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。制定項目管理計劃和目標(biāo)，并組織實施和監(jiān)督檢查。負責(zé)項目團隊的建設(shè)和管理，提高團隊整體素質(zhì)和工作效率。3.項目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理開展項目現(xiàn)場管理工作，負責(zé)具體的施工組織和協(xié)調(diào)工作。監(jiān)督施工單位按照施工計劃和質(zhì)量安全要求進行施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的問題。負責(zé)施工現(xiàn)場的資源調(diào)配和進度跟蹤，確保項目進度符合要求。4.技術(shù)負責(zé)人職責(zé)負責(zé)項目的技術(shù)管理工作，包括施工圖紙審核、施工方案制定、技術(shù)交底等。解決施工過程中的技術(shù)難題，確保工程質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。組織工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。5.造價工程師職責(zé)負責(zé)項目的造價管理工作，包括工程預(yù)算編制、成本控制、工程結(jié)算審核等。對項目成本進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并提出調(diào)整建議。協(xié)助項目經(jīng)理進行工程變更的造價評估和控制。6.質(zhì)量工程師職責(zé)負責(zé)項目的質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量計劃和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。對施工過程進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。組織質(zhì)量驗收工作，確保工程質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。7.安全工程師職責(zé)負責(zé)項目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。對施工現(xiàn)場進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。組織安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高施工人員的安全意識和應(yīng)急能力。8.資料員職責(zé)負責(zé)項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作。確保項目資料的真實性、完整性和規(guī)范性，為項目竣工驗收和后期維護提供依據(jù)。三、項目前期管理1.項目策劃項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對項目進行全面策劃，明確項目目標(biāo)、范圍、進度、質(zhì)量、安全、成本等要求。制定項目總體實施計劃，包括項目進度計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃、成本計劃等，并報公司審批。2.施工圖紙會審技術(shù)負責(zé)人組織項目管理團隊、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對施工圖紙進行會審。會審過程中，對圖紙中存在的問題和疑問進行詳細記錄，并及時與設(shè)計單位溝通解決。形成圖紙會審紀(jì)要，各方簽字確認后作為施工依據(jù)。3.施工組織設(shè)計編制與審核施工單位根據(jù)項目特點和要求編制施工組織設(shè)計，報項目管理團隊審核。項目管理團隊重點審核施工組織設(shè)計的合理性、可行性、安全性和質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。審核通過后的施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工的重要文件。4.施工許可證辦理項目經(jīng)理負責(zé)按照相關(guān)規(guī)定辦理施工許可證，準(zhǔn)備所需的資料，如項目立項批復(fù)、用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證、施工圖審查合格書等。及時與建設(shè)行政主管部門溝通協(xié)調(diào)，確保施工許可證按時辦理完成。四、施工現(xiàn)場管理1.施工場地布置施工單位根據(jù)施工總平面布置圖進行施工場地布置，合理劃分材料堆放區(qū)、機械設(shè)備停放區(qū)、加工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)等。項目管理團隊對施工場地布置進行審核，確保符合安全、環(huán)保、文明施工等要求。施工場地應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，標(biāo)明工程名稱、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等信息。2.材料與設(shè)備管理材料采購：施工單位應(yīng)根據(jù)施工進度計劃編制材料采購計劃，報項目管理團隊審核。項目管理團隊對材料采購的質(zhì)量、價格、供應(yīng)時間等進行監(jiān)督和控制。材料檢驗：材料進場時，施工單位應(yīng)按規(guī)定進行檢驗和試驗，合格后方可使用。項目管理團隊和監(jiān)理單位應(yīng)進行見證取樣送檢。材料儲存：材料應(yīng)按照品種、規(guī)格、型號等分類存放，并做好防潮、防雨、防曬、防火等措施。設(shè)備管理：施工單位應(yīng)建立設(shè)備臺賬，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)和檢查，確保設(shè)備正常運行。設(shè)備進場時，應(yīng)進行驗收和調(diào)試。3.施工進度管理進度計劃執(zhí)行：施工單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的施工進度計劃組織施工，確保各階段目標(biāo)的實現(xiàn)。項目管理團隊?wèi)?yīng)定期檢查進度計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調(diào)整。進度協(xié)調(diào)與溝通：項目管理團隊?wèi)?yīng)加強與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決影響進度的問題。進度調(diào)整措施：當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，施工單位應(yīng)分析原因，制定切實可行的調(diào)整措施，如增加人力、物力、延長工作時間等。項目管理團隊?wèi)?yīng)審核調(diào)整措施，并監(jiān)督實施。4.施工質(zhì)量管理質(zhì)量制度建立：施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，明確各崗位人員的質(zhì)量職責(zé)。質(zhì)量控制措施：施工單位應(yīng)按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行施工，加強施工過程中的質(zhì)量控制。項目管理團隊和監(jiān)理單位應(yīng)加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)督。質(zhì)量驗收：施工完成后，施工單位應(yīng)進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位進行驗收。監(jiān)理單位驗收合格后，報項目管理團隊組織相關(guān)方進行竣工驗收。5.施工安全管理安全制度建立：施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程和安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確各崗位人員的安全職責(zé)。安全教育培訓(xùn)：施工單位應(yīng)對施工人員進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。項目管理團隊和監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督安全教育培訓(xùn)的實施情況。安全檢查與隱患排查：施工單位應(yīng)定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。項目管理團隊和監(jiān)理單位應(yīng)加強安全監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題下達整改通知書，督促施工單位限期整改。應(yīng)急預(yù)案制定與演練：施工單位應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，提高施工人員的應(yīng)急能力。6.文明施工管理施工現(xiàn)場環(huán)境管理：施工單位應(yīng)保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，及時清理施工垃圾，做到工完場清。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置排水設(shè)施，防止積水。噪聲與揚塵控制：施工單位應(yīng)采取有效的噪聲和揚塵控制措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。如合理安排施工時間，避免夜間高噪聲作業(yè)；對施工現(xiàn)場道路進行硬化，對裸露地面進行覆蓋等。施工現(xiàn)場標(biāo)識管理：施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識、宣傳標(biāo)語等，營造良好的施工氛圍。五、工程變更管理1.變更提出業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位等相關(guān)方均可提出工程變更申請。變更申請應(yīng)詳細說明變更的原因、內(nèi)容、對項目進度、質(zhì)量、成本等方面的影響。2.變更審核項目管理團隊收到變更申請后，組織相關(guān)人員進行審核。審核內(nèi)容包括變更的必要性、合理性、可行性、技術(shù)經(jīng)濟性等。技術(shù)負責(zé)人對變更的技術(shù)可行性進行審核，造價工程師對變更的成本進行評估，項目經(jīng)理綜合各方面意見后提出審核意見。3.變更批準(zhǔn)審核通過的變更申請報公司審批，公司根據(jù)項目實際情況進行批準(zhǔn)。變更批準(zhǔn)后，項目管理團隊?wèi)?yīng)及時將變更通知相關(guān)方。4.變更實施施工單位按照變更通知組織實施變更工程，項目管理團隊和監(jiān)理單位對變更工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。變更工程完成后，施工單位應(yīng)及時提交變更工程的結(jié)算資料，項目管理團隊和造價工程師進行審核結(jié)算。六、竣工驗收管理1.竣工驗收準(zhǔn)備施工單位在工程完工后，應(yīng)進行自檢，自檢合格后向項目管理團隊提交工程竣工報告。項目管理團隊組織相關(guān)人員對工程進行預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知施工單位進行整改。施工單位整改完成后，項目管理團隊組織相關(guān)方進行竣工驗收。2.竣工驗收程序施工單位向項目管理團隊提交工程竣工報告和竣工資料。項目管理團隊組織業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方組成竣工驗收小組?？⒐を炇招〗M對工程進行現(xiàn)場檢查和資料審查，形成竣工驗收意見。對竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)限期整改，整改完成后重新組織驗收。3.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，項目管理團隊負責(zé)辦理竣工驗收備案手續(xù)，將竣工驗收備案表及相關(guān)資料報送建設(shè)行政主管部門備案。七、項目后期管理1.工程保修管理施工單位應(yīng)按照合同約定承擔(dān)工程保修責(zé)任，在保修期內(nèi)對工程質(zhì)量問題進行及時維修。項目管理團隊負責(zé)協(xié)調(diào)施工單位與業(yè)主之間的保修工作，對施工單位的保修情況進行監(jiān)督檢查。業(yè)主發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后，應(yīng)及時通知項目管理團隊，項目管理團隊通知施工單位進行維修。施工單位應(yīng)在接到通知后規(guī)定時間內(nèi)到達現(xiàn)場進行維修。2.項目資料歸檔項目管理團隊負責(zé)組織項目資料的歸檔工作，確保項目資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。項目資料包括項目前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等，應(yīng)按照檔案管理的要求進行分類整理、裝訂成冊，并移交公司檔案室保存。3.項目后評價項目結(jié)束后，公司組織對項目進行后評價，總結(jié)項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的項目管理提供參考。后評價內(nèi)容包括項目目標(biāo)完成情況、項目質(zhì)量、項目進度、項目成本、項目安全、項目管理效果等方面。八、考核與獎懲1.考核內(nèi)容對項目管理團隊和施工單位的考核內(nèi)容包括項目進度、項目質(zhì)量、項目安全、項目成本、項目文明施工等方面。2.考核方式公司定期對項目進行考核，考核方式包括現(xiàn)場檢查、資料審查、聽取匯報等。項目管理團隊對施工單位的考核，根據(jù)日常檢查情況和各項指標(biāo)完成情況進行評分。3.獎懲措施對考核優(yōu)秀的項目