北京建工集團技術(shù)管理制度

北京建工集團技術(shù)管理制度?一、總則1.目的本技術(shù)管理制度旨在規(guī)范北京建工集團（以下簡稱"集團"）的技術(shù)管理工作，提高集團整體技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量和施工安全，推動技術(shù)創(chuàng)新與進步，增強集團市場競爭力。2.適用范圍本制度適用于集團總部及所屬各子公司、分公司、項目經(jīng)理部等相關(guān)部門和單位的技術(shù)管理活動。3.基本原則遵循國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。堅持技術(shù)先行、科學(xué)管理、持續(xù)改進的理念。強化技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。確保技術(shù)管理工作與工程建設(shè)各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，提高技術(shù)工作的有效性和效率。二、技術(shù)管理體系與職責(zé)1.技術(shù)管理體系集團建立以集團技術(shù)中心為核心，各級技術(shù)管理部門和技術(shù)人員為支撐的技術(shù)管理體系，形成上下聯(lián)動、協(xié)同高效的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。2.集團總部技術(shù)管理職責(zé)制定和完善集團技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。組織編制集團技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作計劃。負(fù)責(zé)重大工程技術(shù)方案的評審與決策。指導(dǎo)和監(jiān)督所屬單位的技術(shù)管理工作，組織技術(shù)交流與培訓(xùn)。開展技術(shù)創(chuàng)新活動，推動科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。負(fù)責(zé)集團技術(shù)檔案的管理與歸檔工作。3.所屬單位技術(shù)管理職責(zé)貫徹執(zhí)行集團技術(shù)管理制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。組織編制本單位技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作計劃，并報集團備案。負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)方案的編制、審核與實施。開展技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交流活動，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。組織本單位技術(shù)創(chuàng)新工作，總結(jié)推廣先進技術(shù)經(jīng)驗。負(fù)責(zé)本單位技術(shù)資料的收集、整理與歸檔工作，并定期向集團報送。4.項目經(jīng)理部技術(shù)管理職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行集團和所屬單位的技術(shù)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和技術(shù)方案。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、專項施工方案等技術(shù)文件，并報所屬單位審批。組織施工技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工工藝和技術(shù)要求。加強施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制，及時解決技術(shù)問題。做好工程技術(shù)資料的收集、整理與歸檔工作，確保資料真實、完整、有效。三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范管理1.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的收集與更新集團技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)收集國家、行業(yè)和地方有關(guān)工程建設(shè)的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等文件資料，并建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范數(shù)據(jù)庫。定期跟蹤標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的更新情況，及時下載新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文件，確保集團使用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為最新版本。2.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的宣貫與培訓(xùn)組織開展標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的宣貫培訓(xùn)活動，使技術(shù)人員和施工人員熟悉標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)容和要求。根據(jù)工程實際情況，針對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的重點、難點問題進行詳細講解，確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有效執(zhí)行。3.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行監(jiān)督在工程建設(shè)過程中，加強對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保工程施工符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。對違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的行為及時進行糾正，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。四、施工組織設(shè)計與專項施工方案管理1.施工組織設(shè)計編制工程項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點、施工要求和合同約定，編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內(nèi)容。2.專項施工方案編制對于危險性較大的分部分項工程，如深基坑工程、高支模工程、腳手架工程、拆除工程、臨時用電工程等，應(yīng)編制專項施工方案。專項施工方案應(yīng)包括工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關(guān)圖紙等內(nèi)容。3.方案審核與審批施工組織設(shè)計和專項施工方案編制完成后，應(yīng)報所屬單位技術(shù)管理部門審核。所屬單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對方案進行評審，提出修改意見，經(jīng)修改完善后由所屬單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案，所屬單位應(yīng)組織專家進行論證，并根據(jù)專家論證意見對方案進行修改完善后，報集團技術(shù)管理部門備案。4.方案實施與變更施工組織設(shè)計和專項施工方案一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格組織實施。在施工過程中，如因工程實際情況需要變更施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨?，?yīng)按原審核、審批程序進行變更。五、技術(shù)交底管理1.技術(shù)交底分類技術(shù)交底分為施工組織設(shè)計交底、專項施工方案交底、分項工程技術(shù)交底、季節(jié)性施工技術(shù)交底等。2.技術(shù)交底內(nèi)容施工組織設(shè)計交底應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。專項施工方案交底應(yīng)包括專項工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施等內(nèi)容。分項工程技術(shù)交底應(yīng)包括分項工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點、安全注意事項等內(nèi)容。季節(jié)性施工技術(shù)交底應(yīng)包括季節(jié)性施工的特點、施工要求、技術(shù)措施、安全注意事項等內(nèi)容。3.技術(shù)交底流程技術(shù)交底應(yīng)分級進行，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、質(zhì)量員、安全員等管理人員交底，施工員、質(zhì)量員、安全員等管理人員再向班組長交底，班組長向作業(yè)人員交底。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)，并留存歸檔。六、施工過程技術(shù)管理1.技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在施工過程中加強技術(shù)指導(dǎo)，及時解決施工人員提出的技術(shù)問題。技術(shù)人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，了解施工情況，對施工工藝、質(zhì)量控制、安全管理等方面進行技術(shù)服務(wù)。2.質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，加強施工過程中的質(zhì)量檢驗和驗收工作。按照國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及施工組織設(shè)計、專項施工方案的要求，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗和試驗。對各分項工程、分部工程進行質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。3.安全技術(shù)管理編制安全技術(shù)措施，對施工過程中的安全風(fēng)險進行識別和評估，并制定相應(yīng)的防范措施。加強對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，確保施工安全。4.技術(shù)變更管理施工過程中如發(fā)生技術(shù)變更，應(yīng)及時辦理技術(shù)變更手續(xù)。技術(shù)變更應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位同意，并由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等相關(guān)方簽字確認(rèn)。技術(shù)變更實施后，應(yīng)及時對施工組織設(shè)計、專項施工方案等進行相應(yīng)調(diào)整。七、技術(shù)創(chuàng)新與科技成果管理1.技術(shù)創(chuàng)新活動鼓勵所屬單位和項目開展技術(shù)創(chuàng)新活動，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。集團設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎勵基金，對在技術(shù)創(chuàng)新方面取得突出成績的單位和個人進行表彰和獎勵。2.科技成果申報與鑒定所屬單位取得的科技成果應(yīng)及時向集團技術(shù)管理部門申報。集團技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)組織科技成果的鑒定工作，對符合條件的科技成果推薦申報上級科技獎勵。3.科技成果推廣與應(yīng)用集團對具有推廣應(yīng)用價值的科技成果，應(yīng)組織開展成果推廣應(yīng)用工作，提高集團整體技術(shù)水平和經(jīng)濟效益。所屬單位應(yīng)積極推廣應(yīng)用集團發(fā)布的科技成果，將科技成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。八、技術(shù)資料管理1.技術(shù)資料分類技術(shù)資料包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底、工程變更通知、原材料及構(gòu)配件質(zhì)量證明文件、檢驗檢測報告、施工記錄、質(zhì)量驗收記錄、安全資料、技術(shù)總結(jié)等。2.技術(shù)資料收集與整理項目技術(shù)人員應(yīng)及時收集、整理施工過程中的各類技術(shù)資料，確保資料真實、完整、有效。技術(shù)資料應(yīng)分類歸檔，建立電子和紙質(zhì)檔案，便于查閱和管理。3.技術(shù)資料保管與移交技術(shù)資料應(yīng)妥善保管，防止丟失、損壞。工程竣工后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將整理好的技術(shù)資料移交所屬單位檔案室存檔。所屬單位檔案室應(yīng)按照檔案管理規(guī)定，對技術(shù)資料進行長期保管。九、技術(shù)培訓(xùn)與交流1.技術(shù)培訓(xùn)計劃集團和所屬單位應(yīng)根據(jù)技術(shù)管理工作需要，制定年度技術(shù)培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)內(nèi)容與方式培訓(xùn)內(nèi)容包括工程建設(shè)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工技術(shù)、質(zhì)量安全管理、新技術(shù)應(yīng)用等。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、專家講座、技術(shù)交流會議、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種形式。3.技術(shù)交流活動定期組織技術(shù)交流活動，分享技術(shù)管理經(jīng)驗和工程建設(shè)中的先進技術(shù)、工藝、方法。鼓勵技術(shù)人員參加行業(yè)內(nèi)的技術(shù)交流會議和學(xué)術(shù)研討會，拓寬技術(shù)視野，提高技術(shù)水平。十、技術(shù)考核與獎勵1.技術(shù)考核建立技術(shù)人員考核制度，對技術(shù)人員的技術(shù)水平、工作業(yè)績、創(chuàng)新能力等進行考核評價。