施工技術(shù)管理辦法VIP

施工技術(shù)管理辦法?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司施工技術(shù)管理，規(guī)范施工技術(shù)工作流程，提高工程質(zhì)量和施工效率，確保施工安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司實際情況，制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司所有工程項目的施工技術(shù)管理活動，包括工程投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段及竣工驗收階段。3.基本原則嚴(yán)格遵守國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程建設(shè)的科技含量。強(qiáng)化技術(shù)管理責(zé)任制，明確各級人員的技術(shù)職責(zé)，確保技術(shù)工作的有效開展。堅持技術(shù)工作的系統(tǒng)性和連續(xù)性，注重各環(huán)節(jié)之間的銜接與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。二、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立技術(shù)管理部門，各工程項目部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，班組設(shè)兼職技術(shù)員，形成三級技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。2.各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)公司技術(shù)管理部門職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，制定公司內(nèi)部施工技術(shù)管理制度和辦法。參與工程投標(biāo)技術(shù)文件的編制，提供技術(shù)支持。組織工程項目施工組織設(shè)計、施工方案的評審和審批。負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，定期檢查技術(shù)交底執(zhí)行情況。組織工程技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)素質(zhì)。對工程項目的施工技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，及時解決施工中的技術(shù)問題。參與工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)處理意見。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。收集、整理和歸檔工程項目的技術(shù)資料，建立技術(shù)檔案。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)項目部施工技術(shù)管理工作的具體實施，貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理制度和辦法。組織編制工程項目施工組織設(shè)計、施工方案，并負(fù)責(zé)組織實施。向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工圖紙、施工工藝和質(zhì)量安全要求。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)，及時解決施工中的技術(shù)問題，對重大技術(shù)問題及時向公司技術(shù)管理部門匯報。組織工程質(zhì)量檢查和驗收，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部位提出整改意見，并監(jiān)督整改落實情況。參與工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查分析，協(xié)助制定技術(shù)處理措施。負(fù)責(zé)項目部技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，確保技術(shù)資料的真實、完整和有效。組織項目部員工進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平。班組兼職技術(shù)員職責(zé)協(xié)助項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人做好本班組的施工技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行施工技術(shù)文件和技術(shù)交底要求。負(fù)責(zé)本班組施工圖紙的熟悉和審核，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。指導(dǎo)本班組施工人員按照施工工藝和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)本班組施工過程中的質(zhì)量自檢工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，并做好記錄。參與本班組施工技術(shù)資料的收集和整理工作。三、施工技術(shù)文件管理1.施工圖紙會審工程開工前，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織施工人員對施工圖紙進(jìn)行會審。會審內(nèi)容包括圖紙是否完整、準(zhǔn)確，有無矛盾之處，施工圖紙與實際情況是否相符等。施工人員應(yīng)認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題和疑問，填寫《圖紙會審記錄》。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人將《圖紙會審記錄》整理匯總后，組織建設(shè)單位、設(shè)計單位等相關(guān)人員進(jìn)行會審會議，對提出的問題進(jìn)行討論和解答，并形成會審紀(jì)要。會審紀(jì)要應(yīng)由各方簽字確認(rèn)，作為施工圖紙的補充文件。2.施工組織設(shè)計編制與審批工程項目開工前，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計劃等內(nèi)容。施工組織設(shè)計編制完成后，應(yīng)經(jīng)項目部內(nèi)部審核，由公司技術(shù)管理部門組織評審，評審?fù)ㄟ^后報公司總工程師審批。經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計應(yīng)作為指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，項目部應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計組織施工。如因工程實際情況發(fā)生變化需要對施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)重新履行審批手續(xù)。3.施工方案編制與審批對于工程中的關(guān)鍵分項工程、特殊過程、危險性較大的分部分項工程等，項目部應(yīng)單獨編制施工方案。施工方案應(yīng)包括工程概況、施工方法、施工工藝流程、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。施工方案編制完成后，應(yīng)經(jīng)項目部內(nèi)部審核，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案，還應(yīng)組織專家進(jìn)行論證，并根據(jù)專家意見進(jìn)行修改完善后，報公司總工程師審批。施工方案應(yīng)根據(jù)工程實際情況及時進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保施工方案的科學(xué)性和可行性。4.技術(shù)交底工程施工前，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)包括工程概況、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等內(nèi)容。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。技術(shù)交底應(yīng)分級進(jìn)行，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組長進(jìn)行交底，施工班組長向施工操作人員進(jìn)行交底。對于關(guān)鍵工序、特殊過程，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并對施工過程進(jìn)行跟蹤檢查。技術(shù)交底記錄應(yīng)妥善保存，作為工程技術(shù)資料的重要組成部分。5.設(shè)計變更管理施工過程中如發(fā)生設(shè)計變更，項目部應(yīng)及時接收設(shè)計變更文件，并組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交底。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)設(shè)計變更內(nèi)容，對施工組織設(shè)計、施工方案等進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并及時向施工人員進(jìn)行交底。設(shè)計變更涉及工程費用增減的，項目部應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定辦理變更審批手續(xù)，并做好費用結(jié)算工作。6.技術(shù)文件歸檔工程項目施工過程中，項目部應(yīng)及時收集、整理各類技術(shù)文件，包括施工圖紙、圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底記錄、設(shè)計變更文件、工程質(zhì)量檢驗報告、工程驗收記錄等。工程竣工后，項目部應(yīng)將整理好的技術(shù)文件移交公司技術(shù)管理部門，由公司技術(shù)管理部門進(jìn)行歸檔保存。技術(shù)文件應(yīng)妥善保管，以備查閱。四、施工過程技術(shù)管理1.施工測量工程開工前，項目部應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場控制點，進(jìn)行施工測量放線，建立施工控制網(wǎng)。施工控制網(wǎng)應(yīng)符合精度要求，并妥善保護(hù)。施工過程中，應(yīng)定期對施工控制點進(jìn)行復(fù)核，確?？刂泣c的準(zhǔn)確性。對于建筑物的定位、軸線、標(biāo)高的測量，應(yīng)嚴(yán)格按照測量規(guī)范進(jìn)行操作，確保測量精度。測量成果應(yīng)形成記錄，由專人負(fù)責(zé)審核。2.材料與構(gòu)配件檢驗試驗工程所用的原材料、構(gòu)配件應(yīng)具有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗試驗。未經(jīng)檢驗試驗或檢驗試驗不合格的材料、構(gòu)配件不得用于工程施工。項目部應(yīng)建立材料檢驗試驗臺賬，記錄材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、檢驗試驗項目、檢驗試驗結(jié)果等信息。對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢。見證取樣送檢工作應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求，確保取樣的真實性和代表性。3.施工工藝控制施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對施工工藝執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督，及時糾正不規(guī)范的施工行為。對于新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握其施工工藝和技術(shù)要求，并在施工中進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況對施工工藝進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高施工效率和質(zhì)量。4.質(zhì)量檢驗與驗收工程施工過程中，應(yīng)按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗與驗收。質(zhì)量檢驗應(yīng)包括自檢、互檢、專檢等形式。項目部應(yīng)建立質(zhì)量檢驗記錄制度，對質(zhì)量檢驗情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。質(zhì)量檢驗記錄應(yīng)包括檢驗項目、檢驗部位、檢驗結(jié)果、檢驗人員等信息。隱蔽工程在隱蔽前，應(yīng)經(jīng)項目部質(zhì)量檢驗合格后，通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行驗收，并形成隱蔽工程驗收記錄。未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進(jìn)行下一道工序施工。分部、分項工程完工后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗收。驗收合格后方可進(jìn)行后續(xù)工程施工。單位工程完工后，應(yīng)進(jìn)行竣工驗收。竣工驗收應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。5.技術(shù)問題處理施工過程中如出現(xiàn)技術(shù)問題，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時組織相關(guān)人員進(jìn)行分析研究，制定解決方案。對于重大技術(shù)問題，應(yīng)及時向公司技術(shù)管理部門匯報，尋求技術(shù)支持。技術(shù)問題處理方案應(yīng)經(jīng)論證和審批后實施。在處理技術(shù)問題過程中，應(yīng)做好記錄，包括問題描述、分析過程、處理措施、處理結(jié)果等信息。技術(shù)問題處理完成后，應(yīng)對處理效果進(jìn)行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決，工程質(zhì)量不受影響。五、竣工驗收技術(shù)管理1.竣工驗收準(zhǔn)備工程完工后，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗收準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作包括工程資料整理、工程實體檢查、設(shè)備調(diào)試等內(nèi)容。項目部應(yīng)按照國家和地方有關(guān)工程竣工驗收的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對工程資料進(jìn)行全面整理和審查，確保工程資料真實、完整、有效。工程資料應(yīng)包括工程前期文件、施工過程文件、工程質(zhì)量驗收文件、工程竣工圖等。對工程實體進(jìn)行全面檢查，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。檢查內(nèi)容包括建筑物的外觀質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、使用功能等方面。對工程中的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備運行正常，各項性能指標(biāo)符合要求。2.竣工驗收組織單位工程完工后，項目部應(yīng)向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告，并申請組織竣工驗收。建設(shè)單位收到竣工驗收報告后，應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗收。竣工驗收應(yīng)成立驗收小組，驗收小組應(yīng)包括建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人等人員。驗收小組應(yīng)按照驗收程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收工作。3.竣工驗收程序施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告。建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)人員進(jìn)行工程竣工驗收。驗收小組對工程資料進(jìn)行審查，對工程實體進(jìn)行檢查，對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。驗收小組根據(jù)審查和檢查情況，提出驗收意見。對驗收合格的工程，各方應(yīng)在工程竣工驗收報告上簽字確認(rèn)；對驗收不合格的工程，應(yīng)提出整改意見，施工單位應(yīng)按照整改意見進(jìn)行整改，整改完成后重新申請竣工驗收。4.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和相關(guān)文件報建設(shè)行政主管部門備案。項目部應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位做好工程竣工驗收備案工作，提供相關(guān)資料和文件。六、技術(shù)創(chuàng)新與推廣應(yīng)用1.技術(shù)創(chuàng)新鼓勵項目部和員工積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，針對工程施工中的技術(shù)難題，提出創(chuàng)新性的解決方案和技術(shù)措施。公司設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎勵制度，對在技術(shù)創(chuàng)新方面取得顯著成績的項目部和個人給予表彰和獎勵。加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校等的合作，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和理念，推動公司技術(shù)水平的不斷提高。2.新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣應(yīng)用關(guān)注行業(yè)內(nèi)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的發(fā)展動態(tài)，及時收集相關(guān)信息，并組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究。結(jié)合公司實際情況，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。在推廣應(yīng)用過程中，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確保其具有可行性和經(jīng)濟(jì)效益。對推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底，確保施工人員熟悉其施工工藝和技術(shù)要求，能夠正確操作和使用。七、技術(shù)培訓(xùn)與考核1.技術(shù)培訓(xùn)公司定期組織技術(shù)培訓(xùn)活動，提高員工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容包括國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，公司內(nèi)部施工技術(shù)管理制度和辦法，施工工藝和技術(shù)要求等。項目部應(yīng)根據(jù)工程實際情況，組織開展針對性的技術(shù)培訓(xùn)，確保施工人員熟悉施工圖紙、施工工藝和質(zhì)量安全要求。