備戰(zhàn)2024設(shè)計(jì)師考題集

備戰(zhàn)2024設(shè)計(jì)師考題集姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目章程的主要作用是（）。

A.明確項(xiàng)目目標(biāo)

B.確定項(xiàng)目范圍

C.規(guī)定項(xiàng)目預(yù)算

D.定義項(xiàng)目干系人

2.在敏捷開(kāi)發(fā)中，產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表（ProductBacklog）的作用是（）。

A.確定項(xiàng)目范圍

B.定義項(xiàng)目需求

C.控制項(xiàng)目變更

D.管理項(xiàng)目進(jìn)度

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”指的是（）。

A.避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

B.減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響

C.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并接受

D.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的核心要素（）。

A.溝通渠道

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.溝通內(nèi)容

5.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法（）。

A.Gantt圖

B.CriticalPathMethod(CPM)

C.PERT

D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具（）。

A.流程圖

B.檢查表

C.甘特圖

D.質(zhì)量計(jì)劃

7.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的方法（）。

A.成本預(yù)算

B.成本估算

C.成本審計(jì)

D.成本效益分析

8.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容（）。

A.供應(yīng)商選擇

B.采購(gòu)合同

C.采購(gòu)預(yù)算

D.采購(gòu)進(jìn)度

9.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法（）。

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)溝通

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.項(xiàng)目計(jì)劃

10.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理的主要目標(biāo)（）。

A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

B.協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源

C.控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.增加項(xiàng)目利潤(rùn)

11.在項(xiàng)目變更管理中，以下哪項(xiàng)不是變更控制流程的步驟（）。

A.變更申請(qǐng)

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更執(zhí)行

12.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通計(jì)劃的內(nèi)容（）。

A.溝通渠道

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.溝通目標(biāo)

13.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法（）。

A.Gantt圖

B.CriticalPathMethod(CPM)

C.PERT

D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

14.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具（）。

A.流程圖

B.檢查表

C.甘特圖

D.質(zhì)量計(jì)劃

15.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的方法（）。

A.成本預(yù)算

B.成本估算

C.成本審計(jì)

D.成本效益分析

16.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容（）。

A.供應(yīng)商選擇

B.采購(gòu)合同

C.采購(gòu)預(yù)算

D.采購(gòu)進(jìn)度

17.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法（）。

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)溝通

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.項(xiàng)目計(jì)劃

18.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理的主要目標(biāo)（）。

A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

B.協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源

C.控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.增加項(xiàng)目利潤(rùn)

19.在項(xiàng)目變更管理中，以下哪項(xiàng)不是變更控制流程的步驟（）。

A.變更申請(qǐng)

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更執(zhí)行

20.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通計(jì)劃的內(nèi)容（）。

A.溝通渠道

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.溝通目標(biāo)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

2.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的核心要素（）。

A.溝通渠道

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.溝通目標(biāo)

3.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的進(jìn)度控制方法（）。

A.Gantt圖

B.CriticalPathMethod(CPM)

C.PERT

D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

4.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量保證工具（）。

A.流程圖

B.檢查表

C.甘特圖

D.質(zhì)量計(jì)劃

5.以下哪些是項(xiàng)目成本管理中常用的成本控制方法（）。

A.成本預(yù)算

B.成本估算

C.成本審計(jì)

D.成本效益分析

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項(xiàng)目章程的主要作用是明確項(xiàng)目目標(biāo)。（）

2.在敏捷開(kāi)發(fā)中，產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表（ProductBacklog）的作用是確定項(xiàng)目范圍。（）

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”指的是避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（）

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的核心要素：溝通內(nèi)容。（）

5.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法：甘特圖。（）

6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具：質(zhì)量計(jì)劃。（）

7.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的方法：成本估算。（）

8.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容：采購(gòu)預(yù)算。（）

9.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。（）

10.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理的主要目標(biāo)：增加項(xiàng)目利潤(rùn)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容。

答案：項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目假設(shè)、項(xiàng)目約束等。它為項(xiàng)目提供了明確的方向和指導(dǎo)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人對(duì)項(xiàng)目的理解一致。

2.解釋敏捷開(kāi)發(fā)中的“迭代”和“增量”概念，并說(shuō)明它們之間的區(qū)別。

答案：迭代是指在敏捷開(kāi)發(fā)中，將項(xiàng)目分解為一系列小型的、可管理的部分，每個(gè)部分都是一個(gè)完整的軟件版本。增量則是指在迭代過(guò)程中，每次迭代都會(huì)增加一些新的功能或改進(jìn)，這些功能或改進(jìn)是逐漸積累的。區(qū)別在于，迭代關(guān)注的是開(kāi)發(fā)周期，而增量關(guān)注的是功能的積累。

3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”、“風(fēng)險(xiǎn)分析”和“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”三個(gè)步驟。

答案：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括潛在的風(fēng)險(xiǎn)和已知的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)的概率、影響和緊急程度。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)則是制定和實(shí)施策略來(lái)減輕、避免、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險(xiǎn)。

4.解釋項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”和“溝通渠道”概念，并說(shuō)明它們之間的關(guān)系。

答案：溝通模型是一種描述溝通過(guò)程的理論框架，它包括信息發(fā)送者、信息接收者、信息內(nèi)容、溝通渠道和反饋等要素。溝通渠道是指信息傳遞的路徑，可以是面對(duì)面的交流、電子郵件、電話會(huì)議等。溝通模型和溝通渠道之間的關(guān)系是，溝通模型提供了溝通的理論基礎(chǔ)，而溝通渠道是實(shí)現(xiàn)溝通模型的具體方式。

五、論述題

題目：論述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑方法（CPM）的應(yīng)用及其重要性。

答案：關(guān)鍵路徑方法（CriticalPathMethod，簡(jiǎn)稱(chēng)CPM）是一種項(xiàng)目管理工具，用于確定項(xiàng)目完成所需的最短時(shí)間。它通過(guò)分析項(xiàng)目中所有活動(dòng)的依賴(lài)關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，來(lái)識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑。

CPM的應(yīng)用包括以下步驟：

1.識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)：首先，需要明確項(xiàng)目中的所有活動(dòng)，并確定每個(gè)活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。

2.確定活動(dòng)順序：根據(jù)活動(dòng)的邏輯依賴(lài)關(guān)系，確定活動(dòng)的順序。依賴(lài)關(guān)系可以是順序依賴(lài)、資源依賴(lài)或時(shí)間依賴(lài)。

3.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：為每個(gè)活動(dòng)估算最短和最長(zhǎng)可能完成時(shí)間，以計(jì)算活動(dòng)的期望持續(xù)時(shí)間。

4.繪制網(wǎng)絡(luò)圖：使用網(wǎng)絡(luò)圖（如PERT圖或箭頭圖）來(lái)表示活動(dòng)的順序和持續(xù)時(shí)間。

5.計(jì)算關(guān)鍵路徑：通過(guò)計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間（ES）、最早結(jié)束時(shí)間（EF）、最晚開(kāi)始時(shí)間（LS）和最晚結(jié)束時(shí)間（LF），來(lái)確定關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)具有最長(zhǎng)的總持續(xù)時(shí)間，任何這些活動(dòng)的延遲都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延遲。

CPM的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.項(xiàng)目的按時(shí)完成：通過(guò)識(shí)別關(guān)鍵路徑，項(xiàng)目管理者可以集中精力管理那些對(duì)項(xiàng)目完成時(shí)間影響最大的活動(dòng)，從而確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

2.資源優(yōu)化：CPM可以幫助項(xiàng)目管理者優(yōu)化資源分配，確保關(guān)鍵資源在關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)上得到充分利用。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理：通過(guò)分析關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，可以識(shí)別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并采取措施來(lái)減輕這些風(fēng)險(xiǎn)。

4.溝通工具：CPM提供了一個(gè)可視化的溝通工具，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人理解項(xiàng)目的進(jìn)度和關(guān)鍵里程碑。

5.決策支持：CPM提供了關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵信息，幫助項(xiàng)目管理者做出更明智的決策。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的正式文件，它明確了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算等關(guān)鍵信息，其中項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目章程的核心內(nèi)容。

2.B

解析思路：產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表是敏捷開(kāi)發(fā)中用于管理產(chǎn)品需求的工具，它包含了所有待開(kāi)發(fā)的功能和特性，而不是項(xiàng)目范圍。

3.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的一種，旨在完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

4.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的核心要素包括溝通渠道、溝通方式和溝通頻率，溝通內(nèi)容是溝通的具體內(nèi)容，不屬于核心要素。

5.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告是項(xiàng)目進(jìn)度管理的一部分，它用于記錄和報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)度情況，而不是進(jìn)度控制的方法。

6.C

解析思路：質(zhì)量保證的工具包括流程圖、檢查表等，甘特圖是項(xiàng)目進(jìn)度管理中用于展示項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)的工具。

7.B

解析思路：成本估算是在項(xiàng)目早期階段進(jìn)行的，用于預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，而不是成本控制的方法。

8.D

解析思路：采購(gòu)進(jìn)度是采購(gòu)計(jì)劃的一部分，它涉及采購(gòu)活動(dòng)的進(jìn)度安排，而不是采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容。

9.D

解析思路：項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理的核心文檔之一，它包含了項(xiàng)目的整體規(guī)劃，而不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。

10.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源、控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和增加項(xiàng)目利潤(rùn)是整合管理的具體任務(wù)。

11.D

解析思路：變更執(zhí)行是變更控制流程的最后一步，而變更申請(qǐng)、變更評(píng)估和變更批準(zhǔn)是流程的前三個(gè)步驟。

12.D

解析思路：溝通計(jì)劃的內(nèi)容包括溝通渠道、溝通方式和溝通頻率，溝通目標(biāo)是溝通的最終目的。

13.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告是項(xiàng)目進(jìn)度管理的一部分，它用于記錄和報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)度情況，而不是進(jìn)度控制的方法。

14.C

解析思路：質(zhì)量保證的工具包括流程圖、檢查表等，甘特圖是項(xiàng)目進(jìn)度管理中用于展示項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)的工具。

15.B

解析思路：成本估算是在項(xiàng)目早期階段進(jìn)行的，用于預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，而不是成本控制的方法。

16.D

解析思路：采購(gòu)進(jìn)度是采購(gòu)計(jì)劃的一部分，它涉及采購(gòu)活動(dòng)的進(jìn)度安排，而不是采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容。

17.D

解析思路：項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理的核心文檔之一，它包含了項(xiàng)目的整體規(guī)劃，而不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。

18.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源、控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和增加項(xiàng)目利潤(rùn)是整合管理的具體任務(wù)。

19.D

解析思路：變更執(zhí)行是變更控制流程的最后一步，而變更申請(qǐng)、變更評(píng)估和變更批準(zhǔn)是流程的前三個(gè)步驟。

20.D

解析思路：溝通計(jì)劃的內(nèi)容包括溝通渠道、溝通方式和溝通頻率，溝通目標(biāo)是溝通的最終目的。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

2.ABCD

解析思路：溝通渠道、溝通方式、溝通頻率和溝通目標(biāo)都是項(xiàng)目溝通管理的核心要素。

3.ABD

解析思路：Gantt圖、CriticalPathMethod(CPM)和PERT都是項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的進(jìn)度控制方法。

4.AB

解析思路：流程圖和檢查表是項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量保證工具。

5.ABCD

解析思路：成本預(yù)算、成本估算、成本審計(jì)和成本效益分析都是項(xiàng)目成本管理中常用的成本控制方法。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：項(xiàng)目章程的主要作用確實(shí)是明確項(xiàng)目目標(biāo)。

2.×

解析思路：產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表用于管理產(chǎn)品需求，而不是確定項(xiàng)目范圍。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的一種。

4.×

解析思路：溝通內(nèi)容