工程部三級(jí)文件

工程部文件清單

序

號(hào)文件名稱文件編號(hào)版本

1建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)SUZH0UCEC-WI-ED-101AO

2設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估管理辦法SUZH0UCEC-WT-ED-102A0

3建設(shè)工程投資造價(jià)管理辦法SUZH0UCEC-WI-ED-103A0

4在建工程項(xiàng)目管理制度SUZH0UCEC-WI-ED-104A0

5建設(shè)工程安全管理辦法SUZH0UCEC-WI-ED-105A0

6建設(shè)工程進(jìn)度管理辦法SUZH0UCEC-WI-ED-106A0

工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組管理辦法

7SUZH0UCEC-WI-ED-107A0

（試行）

工程吾B表格清單

序

號(hào)表格名稱表格編號(hào)版本

1.工程質(zhì)量事故記錄表SUZHOUCEC-WI-ED-101-01-A0A0

2.設(shè)備供應(yīng)商考察評(píng)估表SUZHOUCEC-WI-ED-102-01-A0A0

3.工程簽證費(fèi)用審批表SUZHOUCEC-WI-ED-103-01-A0A0

4.工程款支付審批表SUZHOUCEC-WI-ED-103-02-A0A0

5.工程付款確認(rèn)單SUZI1OUCEC-WI-ED-103-03-A0A0

6.項(xiàng)目管理公司用章備案表SUZHOUCEC-WT-ED-104-01-A0A0

7.工程部工作聯(lián)系函SUZHOUCEC-WI-ED-104-02-A0A0

8.項(xiàng)目審批評(píng)審表SUZI10UCEC-WI-ED-107-01-AOA0

9.項(xiàng)目審議評(píng)審表SUZHOUCEC-WT-ED-107-02-A0A0

蘇州文化博覽中心有限公司文件名稱建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)

SuzhouCultureandExpoCentreCo.Ltd

文件編號(hào)SUZHOUCEC-WI-ED-1O1

版次AO編寫部門工程部

1.目的

為加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，不斷提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，確保實(shí)

現(xiàn)各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，特制定本規(guī)范。

2.范圍

在工程項(xiàng)目施工前期階段，工程項(xiàng)目實(shí)施階段，后期項(xiàng)目的單項(xiàng)、分部或整

體竣工驗(yàn)收階段。

3.職責(zé)

公司工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理采用工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制。各專

業(yè)工程師作為工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體負(fù)責(zé)人全面對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4.程序

4.1工程項(xiàng)目開始前期

4.1.1專業(yè)工程師應(yīng)會(huì)同管理公司現(xiàn)場工程師確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并制訂

相應(yīng)的質(zhì)量保證措施及計(jì)劃，同時(shí)需要將質(zhì)保措施層層分解，落實(shí)到具體人員。

4.1.2專業(yè)工程師應(yīng)配合管理公司在施工單位進(jìn)場前對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量方面

的培訓(xùn)，使其了解、掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及控制措施。

4.1.3專業(yè)工程師需要會(huì)同管理公司、監(jiān)理單位事先檢杳工程項(xiàng)目中所使用的材

料和設(shè)備，并填制檢查記錄，確保其質(zhì)量合格。

4.1.4工程項(xiàng)目開始前，專業(yè)工程師需要配合管理公司聯(lián)同勘查、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行

工程項(xiàng)目圖紙的會(huì)審與交底工作。

4.1.5工程項(xiàng)目技術(shù)交底時(shí)，專業(yè)工程師應(yīng)提出明確的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施

及要求，以及工程項(xiàng)目中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法的操作規(guī)程,

同時(shí)需要進(jìn)行交底記錄。

4.2工程項(xiàng)目實(shí)施階段

4.2.1督查施工單位是否嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求進(jìn)行施工。

4.2.2督查監(jiān)理單位是否按照監(jiān)理規(guī)范及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理。

4.2.3督查施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范、

臉標(biāo)規(guī)定，抽查質(zhì)量評(píng)定表格和工程實(shí)際是否相符.

2

4.2.4督查是否按規(guī)定進(jìn)行材料試驗(yàn)和檢驗(yàn)，其結(jié)果是否滿足實(shí)際要求，合格證

件是否齊全。

4.2.5工程項(xiàng)目施工中的配料計(jì)量是否準(zhǔn)確。

4.2.6對(duì)違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工單位及時(shí)采取措施后檢查其是否落

實(shí)。

4.2.7對(duì)于隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實(shí)值班記錄，

確保對(duì)施工過程的有效控制。

工程部經(jīng)理各專業(yè)工程師管理公司監(jiān)理單位

4.3質(zhì)量事故、匯報(bào)與驗(yàn)收

4.3.1凡在工程項(xiàng)目施工過程中由于責(zé)任過失造成工程項(xiàng)目質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)文

件要求或達(dá)不到本工程項(xiàng)目采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)，亍返工處理的，均構(gòu)成工程項(xiàng)目

3

質(zhì)量事故。

4.3.2工程項(xiàng)目質(zhì)量事故按照公司規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序、權(quán)限劃分處理，重

大質(zhì)量事故需要上報(bào)工程部經(jīng)理及工程總監(jiān)。質(zhì)量事故的處理要求如下。

4.3.2.1處理一切質(zhì)量事故必須堅(jiān)持“三不放過”的原則。

4.3.2.2對(duì)隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任者要嚴(yán)肅處理，追究造成質(zhì)量事故責(zé)任人的

直接責(zé)任，并追究第一管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.3.2.3專業(yè)工程師需要監(jiān)督、檢查整改措施的落實(shí)情況。

4.3.3專業(yè)工程師需要定期分析、總結(jié)工程項(xiàng)目的質(zhì)量報(bào)告。質(zhì)量報(bào)告中應(yīng)包括

工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況、發(fā)展趨勢、存在問題及解決措施等。

4.3.4工程項(xiàng)目竣工后，專業(yè)工程師應(yīng)配合管理公司組織進(jìn)行竣工檢查，竣工檢

查的內(nèi)容包括以下四個(gè)方面：

4.3.4.1進(jìn)行竣工測量，核對(duì)已完成工程項(xiàng)目各部尺寸、標(biāo)高以及完成工程數(shù)量

等是否符合設(shè)計(jì)文件利驗(yàn)收要求。

4.3.4.2工程項(xiàng)目的各種施工資料及所整理的資料。

4.3.4.3復(fù)查工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定記錄，并核定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)。

4.3.4.4在竣工檢查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)處

理。

5.相關(guān)文件

5.1（中華人民共和國國務(wù)院令第279號(hào)）《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

6.記錄

6.1《工程質(zhì)量事故記錄表》SUZHOUCEC-W1-ED-101-01-A0

批準(zhǔn)：審核：編制:

日期：日期：日期:

4

表格

蘇州文化博覽中心有限公司工程質(zhì)量事故記錄表

SuzhouCultureandExpoCentreCo.,Ltd.名稱

文件統(tǒng)計(jì)

.l,SUZHOUCEC-W1-ED-101-01-A0□日□周□月口季□年負(fù)責(zé)人___________

編z號(hào)周期

項(xiàng)目名稱項(xiàng)目分項(xiàng)

施工地點(diǎn)施工時(shí)間

施工單位施工負(fù)責(zé)人

事故類別損失情況

事故經(jīng)過

報(bào)告人報(bào)告時(shí)間

受理人受理時(shí)間

事故類別損失情況

部門編號(hào)：ED-（宋體10號(hào)）

5

蘇州文化博覽中心有限公司文件名稱設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估管理辦法

SuzhouCultureandExpoCentreCo.Ltd

文件編號(hào)SUZHOUCEC-WI-ED-102

版次AO編寫部門工程部

1.目的

通過對(duì)工程材料和設(shè)備供方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審和能力評(píng)估，確保其資質(zhì)、商譽(yù)及

能力符合要求。

2.范圍

適用于博覽二期或三期項(xiàng)目提供材料和設(shè)備的供方的資質(zhì)預(yù)審和能力評(píng)估

管理。

3.職責(zé)

公司由內(nèi)控部、財(cái)務(wù)部、行政部、工程部、物業(yè)部共同組成設(shè)備采購小組，

對(duì)設(shè)備廠家進(jìn)行考察評(píng)估后，秉承公平、公正、公開的原則，將設(shè)備選用細(xì)化方

案報(bào)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議。

4.程序

4.1供應(yīng)商信息收集

4.1.1行政部的采購處根據(jù)日常工作積累，及時(shí)更新供應(yīng)商信息庫，收集供應(yīng)商

的資質(zhì)、產(chǎn)品信息和價(jià)格信息及供應(yīng)商的相關(guān)能力證明資料；

4.1.2物業(yè)部根據(jù)博覽一期及藝術(shù)中心的設(shè)備運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，提供穩(wěn)定性較高的產(chǎn)品

或供應(yīng)商信息，同時(shí)提供在運(yùn)營過程中產(chǎn)品質(zhì)量不佳，急需更換的不良產(chǎn)品或供

應(yīng)商信息。

4.1.3內(nèi)控部調(diào)研國資事企業(yè)單位中使用較普遍，口碑較高的產(chǎn)品或供應(yīng)商，以

及被列入黑名單的產(chǎn)品名單。

4.1.4工程部將結(jié)合設(shè)計(jì)單位及使用部門的意見，整理出設(shè)備供應(yīng)商選定的初步

方案。

4.2供方資質(zhì)預(yù)審

4.2.1工程部將根據(jù)初步制定的設(shè)備供應(yīng)商選定方案，對(duì)每家供應(yīng)商的品牌產(chǎn)地、

經(jīng)銷商、工廠地址。商譽(yù)等進(jìn)行資料摸底。

4.2.2關(guān)于推薦的供應(yīng)商的產(chǎn)品品牌是否是同一檔次水平，征詢財(cái)務(wù)部造價(jià)師意

見U

6

4.2.3工程部統(tǒng)計(jì)資質(zhì)審核合格的供應(yīng)商并安排考察的時(shí)間及行程。

4.3供應(yīng)商考察評(píng)估

4.3.1工程部組織進(jìn)行實(shí)地考察，實(shí)地考察小組參與人員應(yīng)來自財(cái)務(wù)、采購、內(nèi)

控、工程、物業(yè)，考察結(jié)論方能生效。如采購材料設(shè)備屬新材料、新技術(shù)、新工

藝范疇，則還應(yīng)邀請(qǐng)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)計(jì)單位參加。

4.3.2實(shí)地考察側(cè)重點(diǎn)為：

4.3.2.1財(cái)務(wù)及采購部：側(cè)重考察業(yè)績、價(jià)格、生產(chǎn)組織能力、管理水平等，以

及其他方面。

4.3.2.2工程及物業(yè)部：側(cè)重考察新材料的供方性能、品質(zhì)及生產(chǎn)規(guī)模，服務(wù)質(zhì)

量以及技術(shù)水平是否符合工程設(shè)計(jì)要求。

4.3.2.3內(nèi)控部：側(cè)重考察產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量水平。

4.3.4考察結(jié)束后，設(shè)備采購小組填寫《設(shè)備供應(yīng)商考察評(píng)估表》，參與考察人

員簽字確認(rèn)。

4.3.5考察小組成員原則上不得少于5人，確有困難時(shí)不得少于3人，如考評(píng)小

組只有3人，采用一票否決制，如考評(píng)小組有4人及以上的采用過半否決制。

4.4擬定合格供應(yīng)商名單

4.4.1根據(jù)考察評(píng)估結(jié)果，確定3個(gè)符合項(xiàng)目建設(shè)要求的同檔次供應(yīng)商產(chǎn)品信息,

并報(bào)工程建設(shè)小組審議。

5.相關(guān)文件

無

6.記錄

6.1《備供應(yīng)商考察評(píng)估表》SUZHOUCEC-WI-ED-102-01-A0

批準(zhǔn):審核:編制:

日期:日期:日期:

7

表格

蘇州文化博覽中心有限公司設(shè)備供應(yīng)商考察評(píng)估表

SuzhouCultureandExpoCentreCo..Ltd.名稱

文件統(tǒng)計(jì)

z.SUZHOUCEC-WI-ED-102-01-A0□H□周□月□季口年負(fù)責(zé)人

編號(hào)周期

項(xiàng)目名稱檄日期

被考察

聯(lián)系成

單位

考察成員

簽字

檢查項(xiàng)目考察內(nèi)容評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估依據(jù)

注冊(cè)資本

市場占有率

質(zhì)量體系認(rèn)證

□有口無

公司綜(ISO)

1.

合實(shí)力產(chǎn)品認(rèn)證口有口無

經(jīng)營狀況□優(yōu)秀口一般口較差

售后服務(wù)□優(yōu)秀口一般口較差

同類工程業(yè)績口有口無

現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境□優(yōu)秀口一般口較差

生產(chǎn)及檢查設(shè)備

口先進(jìn)口普通口較差

先進(jìn)程度及型號(hào)

生產(chǎn)自動(dòng)化程度□優(yōu)秀口一般口較差

產(chǎn)能及供貨能力□優(yōu)秀口一般口較差

2.

品質(zhì)生產(chǎn)規(guī)模及品質(zhì)□優(yōu)秀口一般口較差

安全及文明生產(chǎn)□優(yōu)秀口一般口較差

產(chǎn)品來源及供應(yīng)

方式

供貨周期

考察評(píng)

3.□優(yōu)秀口良好口一般口不合格

價(jià)意見

考察情

4.

況綜述

注：供貨能力包括：原材料運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近、工廠地點(diǎn)是否鄰近買方及所供貨物運(yùn)輸方式、備品備件數(shù)量等：

生產(chǎn)規(guī)模及品質(zhì)：生產(chǎn)能力是否己經(jīng)充分利用、廠房空間是否足夠、產(chǎn)品的質(zhì)量等；評(píng)估依據(jù)是議量化。

部門編號(hào):ED-(宋體10號(hào))

8

蘇州文化博覽中心有限公司文件名稱建設(shè)工程投資造價(jià)管理辦法

SuzhouCultureandExpoCentreCo.Ltd

文件編號(hào)SUZHOUCEC-WI-ED-103

版次AO編寫部門工程部

1.目的

為配合園區(qū)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，全面落實(shí)園區(qū)國資紀(jì)委關(guān)于加強(qiáng)廉政建

設(shè)的會(huì)議精神，增強(qiáng)公司干部、職工廉潔自律的自覺性，加強(qiáng)監(jiān)督，最大限度的預(yù)

防腐敗行為的發(fā)生。

2.范圍

在建的博覽三期的工程造價(jià)控制，以及現(xiàn)場簽證或設(shè)計(jì)變更的有效把控。

3.職責(zé)

3.1預(yù)算管理：工程造價(jià)主管部門財(cái)務(wù)部，根據(jù)各在建項(xiàng)目的年度投資計(jì)?劃，動(dòng)

態(tài)管理、嚴(yán)格把控；

3.2施工變更管理：工程變更遵循“事前控制”、“先審批確認(rèn)后施工”和“量

價(jià)分離”原則，嚴(yán)格控制工程變更；

3.3工程款支付管理：支付程序、支付比例以及質(zhì)保金的預(yù)留，以實(shí)際工程進(jìn)度

為依據(jù)，嚴(yán)格按合同執(zhí)行；

3.4工程竣工決算管理.：確保工程結(jié)算資料的完整性、客觀性、公正性，對(duì)中介

機(jī)構(gòu)的審計(jì)報(bào)告嚴(yán)格把控；

3.5工程審計(jì)管理：注重過程管理，并以建設(shè)規(guī)模大小分級(jí)監(jiān)控；

4.程序

4.1預(yù)算管理：

4.1.1設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)概算，第三方造價(jià)事務(wù)所以設(shè)計(jì)概算為依據(jù)，編制總預(yù)算

資金分解表，按年度制定工程項(xiàng)目（新建、改建、擴(kuò)建以及優(yōu)化改造）年度預(yù)算，

報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)管委會(huì)國資辦審批；

4.1.2項(xiàng)目預(yù)算嚴(yán)格按年度預(yù)算控制，如因特殊原因需突破預(yù)算，應(yīng)由使用葫門提交

專項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，審批通過后方可進(jìn)行后續(xù)工作。

4.2施工變更管理：

421施工變更注重“事前控制”原則，充分把握現(xiàn)場施工、設(shè)計(jì)圖紙、合同條款等

相關(guān)情況，盡量減少和避免造成違約和索賠的條件；

422工程變更實(shí)行“先確認(rèn)后施工”的原則，工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，程序按

《工程簽證費(fèi)用審批表》執(zhí)行；

9

4.2.3工程變更實(shí)行“量價(jià)分離”的原則，變更預(yù)算中的工作量必須監(jiān)理、項(xiàng)目工程

師（現(xiàn)場代表）的書面審核確認(rèn)，經(jīng)費(fèi)簽證要嚴(yán)格、慎重；

4.2.4追加的單項(xiàng)工程，須按變更圖紙編制工程變更預(yù)算經(jīng)監(jiān)理部門市核后，再由管

理公司和工程部共同復(fù)核，報(bào)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；

4.2.5所有工程變更的決算金額以審計(jì)為準(zhǔn)，變更部分決算審計(jì)，合同單價(jià)以內(nèi)的以

合同為依據(jù)，合同單價(jià)以外的，在定額造價(jià)、市場行情的基礎(chǔ)上按工程合同約定的

中標(biāo)下浮率作同等下浮:

J

聯(lián)系相關(guān)單位確認(rèn)變更事宜，

4.0博覽三期項(xiàng)目部工程聯(lián)系庠出正式施工圖

1r

5.0博覽三期項(xiàng)目部工程聯(lián)系庠簽發(fā)施工指令并要求上報(bào)

費(fèi)用圖紙

11__

施工單位提交設(shè)計(jì)變更費(fèi)用

博覽三期項(xiàng)目部報(bào)審單

6.0報(bào)審單

10

監(jiān)理、跟蹤審計(jì)單位

7.0博覽三期項(xiàng)目部審核報(bào)審單

1'

項(xiàng)目部審核并

8.0博覽三期項(xiàng)目部確認(rèn)報(bào)審單

1T

審批設(shè)計(jì)變更

費(fèi)用

9.0SIPPM報(bào)審單

審批設(shè)計(jì)變更

10.0文博中心費(fèi)用報(bào)審單

1P

按合約規(guī)定比例

11.0文博中心支付報(bào)審單

4.3工程款支付管理

4.3.1博覽三期項(xiàng)目部

4.3.1.1施工單位每月25號(hào)申報(bào)本期工程款，次月15號(hào)最終確認(rèn)并轉(zhuǎn)交文博進(jìn)行財(cái)

務(wù)處理，25號(hào)支付工程款。

43.1.2監(jiān)理單位2個(gè)二作日內(nèi)審核完畢。

431.3跟蹤審計(jì)單位2個(gè)工作日內(nèi)審核完畢。

4.3.1.4SIPPM項(xiàng)目經(jīng)理1個(gè)工作日內(nèi)審核完畢后交博覽中心工程部，需簽收。

4.3.2文博中心

4.3.2.1文博中心工程部審核；

4.322文博中心財(cái)務(wù)部造價(jià)審核；文博中心審核5個(gè)工作日內(nèi)完成，交SIPPM項(xiàng)

目經(jīng)理，需簽收。

4.3.3S1PPM

11

4.3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目付款審核表。

433.2工程管理部經(jīng)理對(duì)合同付款審核。

4.333合約管理部經(jīng)理對(duì)合同付款審核。

43.3.4分管副總對(duì)合同付款審核。

4.335總經(jīng)理對(duì)合同付款審批。SIPPM審核5個(gè)工作日內(nèi)完成，由項(xiàng)目經(jīng)理交文博

中心財(cái)務(wù)部，需簽收。

434文博中心

4.3.4.1財(cái)務(wù)部根據(jù)合同付款。工程款支付的程序、支付比例以及質(zhì)保金的預(yù)留，以

實(shí)際工程進(jìn)度為依據(jù)，嚴(yán)格按合同執(zhí)行，審批參照《工程付款確認(rèn)單》或《蘇州文

化博覽中心工程款支付審批表》執(zhí)行；

434.2建立項(xiàng)目付款計(jì)劃、進(jìn)度一覽表，通過計(jì)劃與實(shí)際付款情況的對(duì)比，可以較

為形象反映工程的進(jìn)度和投資控制情況，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

4.4工程竣工決算

4.4.1竣工驗(yàn)收后，工程的結(jié)算資料的收集和整理需確保其完整性、客觀性和公正性;

442.對(duì)審計(jì)中介機(jī)構(gòu)的甄別與篩選要嚴(yán)格把控，同時(shí)對(duì)審計(jì)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)要實(shí)

施監(jiān)控，確保審計(jì)結(jié)果的真實(shí)、有效；

12

4.4.3中介機(jī)構(gòu)出具的審計(jì)報(bào)告經(jīng)報(bào)財(cái)務(wù)部的審核通過后，方可辦理工程結(jié)算的相關(guān)

手續(xù)，同時(shí)退還履約保證金（保函）。

4.5工程審計(jì)

4.5.1工程審計(jì)由財(cái)務(wù)部、工程部和內(nèi)控部共同組成的審計(jì)工作小組甄選、委托社會(huì)

審計(jì)單位；

4.5.2工程審計(jì)按建設(shè)規(guī)模大小分為全程跟蹤審計(jì)、預(yù)算、結(jié)算審計(jì)和工程結(jié)算審計(jì)

三類。

4.6項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

4.6.1協(xié)同相關(guān)單位對(duì)己完成的圖紙內(nèi)容進(jìn)行估價(jià)，并與相應(yīng)的概算、預(yù)算進(jìn)行

比較對(duì)照，若發(fā)現(xiàn)超投資情況，找出其中原因，指示設(shè)計(jì)人員修改設(shè)計(jì)，使投資

降低到投資額內(nèi)；

4.6.2對(duì)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性全面考慮、權(quán)衡分析，設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)用價(jià)值工程法進(jìn)行

項(xiàng)目全壽命公用分析，不僅考慮一次性投資，還要考慮到項(xiàng)目使用后的經(jīng)常維修

和管理費(fèi)用；

4.6.3在施工過程中，因公司使用部門要求變更設(shè)計(jì)時(shí)，要慎重對(duì)待，認(rèn)真分析，

充分研究設(shè)計(jì)變更對(duì)投資和進(jìn)度帶來的影響，并把分析的結(jié)果提交給公司領(lǐng)導(dǎo)，

由工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組最后審定是否要變更設(shè)計(jì)；

4.6.4充分研究主要材料、設(shè)備的用途和功能，了解使用部門或物業(yè)部需求，以

使主要材料、設(shè)備的選用及采購經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，既能滿足委托人的使用要求，又節(jié)省

造價(jià)。

4.7項(xiàng)目招標(biāo)階段

4.7.1招標(biāo)準(zhǔn)備階段：關(guān)注工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)注點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)單位提前進(jìn)行摸

底排查;

4.7.2招標(biāo)文件編制，配合造價(jià)咨詢單位、管理公司完成工程量清單及控制價(jià)的

編制工作；

4.7.3根據(jù)招標(biāo)控制價(jià)的情況，結(jié)合實(shí)際，對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整意見，從

而保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

4.8項(xiàng)目施工階段

4.8.1在項(xiàng)目實(shí)施全過程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測，對(duì)投資目標(biāo)計(jì)

劃值按費(fèi)用構(gòu)成、工程構(gòu)成、實(shí)施階段、計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行分解；

13

4.8.2編制實(shí)施階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，依據(jù)投資計(jì)劃的進(jìn)度要求編制，并控

制其執(zhí)行；

4.8.3進(jìn)行已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核，對(duì)未完工程量的預(yù)測；

4.8.4工程進(jìn)度款、工程結(jié)算、備料款和預(yù)付款及其合理回扣數(shù)量的審核、簽證；

4.8.5及時(shí)辦理和審核工程變更；

4.8.6制訂行之有效的節(jié)約投資的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。

4.8.7加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作，把問題解決在施工之前；

4.8.8嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查；

4.8.9參與合同的修改、補(bǔ)充、管理工作，并分析研究合同條款對(duì)投資控制的影

響；

4.8.10參與處理索賠事宜時(shí)，以合同為依據(jù)；

4.8.11監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中有關(guān)問題時(shí)以合同為依據(jù)。

4.9竣工驗(yàn)收階段

4.9.1結(jié)算與承包合同是否一致：嚴(yán)格按照施工承包合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)

依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料價(jià)格和優(yōu)惠條款等，對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行審查；

4.9.2所有隱蔽工程驗(yàn)收記錄、資料：隱蔽記錄必須是經(jīng)現(xiàn)場工程師簽證確認(rèn)后

的，驗(yàn)證全部有關(guān)隱蔽工程并填表、記錄，證明隱蔽工程經(jīng)驗(yàn)收并手續(xù)完整。

4.9.3設(shè)計(jì)變更的全部資料：對(duì)設(shè)計(jì)變更，由現(xiàn)場工程師審查所有設(shè)計(jì)變更資料

齊全后，方可列入結(jié)算范圍；、

4.9.4施工過程中全部簽證項(xiàng)目；

4.9.5部分項(xiàng)工程按圖逐一核實(shí)工程量：依據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證等逐

項(xiàng)進(jìn)行核查，并按規(guī)定的計(jì)算規(guī)則進(jìn)行核實(shí)；

4.9.6定額單價(jià)：分部分項(xiàng)逐項(xiàng)審核單價(jià)，嚴(yán)格按照施工承包合同約定的單價(jià)條

款或招標(biāo)文件規(guī)定的計(jì)價(jià)原則執(zhí)行；

4.9.7材料價(jià)格：按照合同規(guī)定的各類材料的計(jì)價(jià)方法，核對(duì)相關(guān)的材料單價(jià)；

14

4.10項(xiàng)目投資控制流程圖

項(xiàng)目管理方審

核各分段投資

額

5.相關(guān)文件

無

6.記錄

6.1《工程簽證費(fèi)用審批表》SUZHOUCEC-WT-ED-103-01-A0

6.2《蘇州文化博覽中心工程款支付審批表》SUZH0UCEC-WT-ED-103-02-AO

6.3《工程付款確認(rèn)單》SUZH0UCEC-WI-ED-103-03-A0

批準(zhǔn):審核:編制:

日期:日期:日期:

15

表格

工程簽證費(fèi)用審批表

—名稱

文件統(tǒng)計(jì)

4?SUZHOUCEC-WI-ED-103-01-A0□日□周□月口季口年負(fù)責(zé)人

編號(hào)周期

項(xiàng)目名稱

編號(hào)/審批內(nèi)容

工程部審核：

會(huì)

簽工程總監(jiān)審核：

部

門

意

見

財(cái)務(wù)部審核：

內(nèi)控部審核：

總裁審批意見：

注：表單適用于一般事項(xiàng)（工程指令單及一般簽證）。

部門編號(hào):ED-（宋體10號(hào)）

16

表格

蘇州文化博覽中心工程款支付審批表

蘇州文化博覽中心有限公司名稱

SuzhouCultureandExpoCentreCo.Ltd

文件付款

.SUZHOUCEC-W1-ED-103-C2-A0

編z號(hào)次數(shù)

傀■正常進(jìn)度款口驗(yàn)收款□結(jié)算款口質(zhì)保金□提前付款

合同編號(hào)

噴

項(xiàng)目名稱

收款人：

銀行賬號(hào)：開戶行：

合同額RMB:0.00幣種人民幣

變更調(diào)增額RMB:0.00

□設(shè)計(jì)口材料設(shè)備采購

合同類別

□工程口營銷□其他

變更調(diào)減額RMB:0.00

合同約定支

總工程額RMB:0.00

付日期

完工額合同額*100%RMB:

質(zhì)保金【】RMB:扣減額小計(jì)：

工程罰款RMB:

扣減額已付款RMB:

水電費(fèi)/保險(xiǎn)費(fèi)RMB:

其他RMB:

現(xiàn)付款：【大寫】RMB:

未付款額（保留金除外）RMB:

累計(jì)付款

累計(jì)付款金額

比例

管理公司審核：合約審核：工程部審核：工程總監(jiān)審核：

日期：日期日期日期：

分管領(lǐng)導(dǎo)審核：財(cái)務(wù)部審核：財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核：總裁審批：

日期：日期日期日期：

部門編號(hào)：ED?（宋體10號(hào)）

17

表格

工程付款確認(rèn)單

—名稱

文件統(tǒng)計(jì)

SUZHOUCEC-W1-ED-103-03-A0□日□周□月口季口年

編號(hào)周期

項(xiàng)目名稱：

編號(hào)/審批內(nèi)容：

工程意見：

財(cái)務(wù)意見：

合約管理意見：

紀(jì)檢意見：

總裁意見：

注：表單適用于經(jīng)項(xiàng)目管理公司審核過的所有工程進(jìn)度付款。

部門編號(hào)：ED-（宋體10號(hào)）

18

蘇州文化博覽中心有限公司文件名稱在建工程項(xiàng)目管理制度

SuzhouCultureandExpoCentreCo.Ltd

文件編號(hào)SUZH0UCEC-WI-ED-104

版次AO編寫部門工程部

1.目的

在功能、美觀、經(jīng)濟(jì)三大要素之間找到平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在工程管理、

物業(yè)管理、運(yùn)營管理的管理效率最大化。

2.范圍

文博中心內(nèi)部經(jīng)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組決議，并簽發(fā)的同意新建、改建、擴(kuò)建以

及優(yōu)化改造的工程項(xiàng)目。從項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)、招標(biāo)到施工、驗(yàn)收、保修的全過程

管理，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全、進(jìn)度、投資、質(zhì)量、合同、信息等方面的管理。

3.職責(zé)

3.1職責(zé)人員：項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)工程師、各專業(yè)技術(shù)人員；

3.2管理目標(biāo)：實(shí)行項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)制，遵循運(yùn)營第一、質(zhì)量第一位前提，組織

各專業(yè)工程師各司其職把控合約預(yù)算、施工質(zhì)量、驗(yàn)收結(jié)算、工程審計(jì)等各個(gè)重

要環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理高效、有序進(jìn)行。

4.程序

4.1工作重點(diǎn)

4.1.1設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)：充分考慮與滿足功能、美觀、經(jīng)濟(jì)的因素，具有前瞻性；

4.1.2招投標(biāo)環(huán)節(jié)：對(duì)設(shè)計(jì)單位、承包商、供應(yīng)商、監(jiān)理單位等的甄別篩選；

4.1.3合同管理：建立對(duì)設(shè)計(jì)單位、承包商、供應(yīng)商、監(jiān)理單位等考核機(jī)制；

4.1.4施工階段：明確管理目標(biāo)、管理跨度及層次，充分發(fā)揮各方尤其是監(jiān)理單

位的主觀能動(dòng)性；

4.1.5竣工驗(yàn)收階段：驗(yàn)收環(huán)節(jié)嚴(yán)格按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范把控，確保工程資料的

完整性和客觀性，督導(dǎo)工程審計(jì)的高效有序進(jìn)行。

4.2實(shí)施細(xì)則

4.2.1前期立項(xiàng)、報(bào)批及后期驗(yàn)收、備案；

4.2.1.1申報(bào)各類政府審批，并獲得批準(zhǔn)或許可。包括用地、規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、

消防、環(huán)保等施工圖報(bào)審、開工以及竣工驗(yàn)收等強(qiáng)批手續(xù)；

4.2.1.2負(fù)責(zé)與政府部門及其他各相關(guān)部門（如規(guī)劃建設(shè)局、消防大隊(duì)、環(huán)保局、

質(zhì)量監(jiān)督站等）,建立良好的工作關(guān)系，了解并掌握各部門辦理相關(guān)事務(wù)的流程、

19

條件和辦理周期，并時(shí)時(shí)更新修正；

4.2.1.3根據(jù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)和實(shí)際進(jìn)程，超前遇見、積極配合。

4.2.2項(xiàng)目招投標(biāo)及合同管理

4.2.2.1項(xiàng)目的估算造價(jià)、預(yù)算；

5.2.2.2選擇招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位；

4.2.2.3制定相關(guān)合同文件；

4.2.2.4全程跟蹤監(jiān)督合同運(yùn)行狀態(tài)：如履約情況、總體計(jì)劃控制、投資狀態(tài),

掌控投資進(jìn)度、進(jìn)度款申請(qǐng)和支付、設(shè)備采購合同、設(shè)備采購計(jì)劃等工作；

4.2.2.5工程決算、審計(jì)；

4.2.2.6工程資料圖紙歸檔。

4.2.3項(xiàng)目現(xiàn)場管理

4.2.3.1質(zhì)量控制

a）對(duì)承包商、供應(yīng)商的控制：重點(diǎn)把控承包商自身的工程質(zhì)量保證體系、安全

生產(chǎn)保證體系的完善與實(shí)施；

b）對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理的考核：重點(diǎn)考核監(jiān)理單位“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的有效

性；

c）對(duì)現(xiàn)場設(shè)計(jì)服務(wù)的考核：重點(diǎn)考核設(shè)計(jì)各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)，圖紙的及時(shí)性、

完整性、準(zhǔn)確性、細(xì)致性；設(shè)計(jì)人員現(xiàn)的場服務(wù)意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場問題的敏感性及解

決問題的及時(shí)性。

4.2.3.2進(jìn)度控制

a）進(jìn)度的事前控制，即為工期控制，重點(diǎn)考慮控制總工期不突破的對(duì)策措施；

b）進(jìn)度的事中控制，一方面是對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面督

促相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量、審核工程進(jìn)度款；

c）進(jìn)度的事后控制，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異和滯后時(shí)，在分析原因的

基礎(chǔ)上采取有效措施，妥善處理善后事宜。

4.2.3.3投資控制

a）投資事前控制，投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采取相應(yīng)的防

范性措施，盡量減少施工單位提出索賠的可能；

b）投資事中控制，充分掌握合同，盡量減少和避免造成違約和索賠的條件，同

時(shí)，工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，經(jīng)費(fèi)簽證要嚴(yán)格；

c）建立項(xiàng)目付款計(jì)劃、進(jìn)度一覽表，通過計(jì)劃與實(shí)際付款情況的對(duì)比，可以較

為形象反映工程的進(jìn)度和投資控制情況，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

4.2.3.4各方關(guān)系協(xié)調(diào)

a）明確管理目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，充分發(fā)揮各方，尤其是監(jiān)理單位的主觀能動(dòng)性；

b）確保與各參與單位保持通暢的溝通渠道，出現(xiàn)問題及時(shí)反應(yīng)，妥善處理；

20

c）加強(qiáng)預(yù)控，以公正、合理、科學(xué)的原則開展工作。

5.相關(guān)文件

5.1國家頒布的有關(guān)法律、行政法規(guī)，建設(shè)部（或?qū)I(yè)部門）規(guī)章及工程所在地

的地方性（省、市、縣）法規(guī)、規(guī)章；特別是國家發(fā)改委《非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)

目管理制管理辦法》、財(cái)政部《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》及相關(guān)管理規(guī)定；

5.2經(jīng)建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件及批復(fù)、概預(yù)算書、建設(shè)計(jì)劃、設(shè)

計(jì)施工圖、機(jī)電顧問的技術(shù)文件和地質(zhì)勘察報(bào)告等有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件：

5.3國家和地方現(xiàn)行的項(xiàng)目管理.、工程設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定

標(biāo)準(zhǔn)；

5.4工程招投標(biāo)文件及有關(guān)答疑、補(bǔ)充資料；

5.5依法成立的工程項(xiàng)目管理合同（或協(xié)議）；

5.6依法成立的工程承發(fā)包合同（施工合同）和協(xié)議、工程建設(shè)監(jiān)理合同和協(xié)議；

6.記錄

6.1《項(xiàng)目管理公司用章備案表》SUZHOUCEC-WI-ED-104-01-A0

6.2《工程部工作聯(lián)系函》SUZHOUCEC-WI-ED-104-02-A0

批準(zhǔn):審核:編制:

日期:日期:日期:

21

表格

蘇州文化博覽中心有限公司項(xiàng)目管理公司用章備案表

SuzhouCultureandExpoCentreCo..Ltd.名稱

文件統(tǒng)計(jì)

SUZHOUCEC-W1-ED-104-01-A0□日□周□月口季口年

編號(hào)周期

項(xiàng)目名稱：

編號(hào)/審批內(nèi)容：

工程意見：

財(cái)務(wù)意見：

合約管理意見：

紀(jì)檢意見：

總裁意見：

注：表單適用于經(jīng)項(xiàng)目管理公司審核過的所有蓋章審批文件。

部門編號(hào):ED-（宋體10號(hào)）

22

表格

蘇州文化博覽中心有限公司工程部工作聯(lián)系函

SuzhouCultureandExpoCentreCo..Ltd.名稱

文件統(tǒng)計(jì)

SUZHOUCEC-WI-ED-104-02-A0□日□周□月口季口年

編號(hào)周期

致（To］：發(fā)文編號(hào)：SO-EG-

抄送［Cc］：自［From］：

日期［Date］：

主題［Subject］：

正文［Content］：

項(xiàng)目名稱：

內(nèi)容：

意見簽署：

發(fā)文人簽字：收文人簽字：

注：該聯(lián)系單用于工程部對(duì)內(nèi)外聯(lián)系（如物業(yè)部、三期管理公司等）。

部門編號(hào)：ED-（宋體10號(hào)）

23

蘇州文化博覽中心有限公司文件名稱建設(shè)工程安全管理辦法

SuzhouCultureandExpoCentreCo.Ltd

文件編號(hào)SUZH0UCEC-WI-ED-105

版次AO編寫部門工程部

7.目的

通過對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全員、全過程、全方位（設(shè)計(jì)/采購/施工/試運(yùn)行服務(wù)）

的安全管理，防止和杜絕一切安全事故的發(fā)生。

8.范圍

文博中心所有在建項(xiàng)目全過程的安全管理。

9.職責(zé)

3.1職責(zé)人員；安全技術(shù)人員、各專業(yè)工程師、安全負(fù)責(zé)人；

10.程序

4.1安全生產(chǎn)檢查措施

4.1.1、施工安全檢查工作程序

4.1.1.1檢查的范圍：各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)及存在隱患、消防設(shè)備、滅火器材的效

力等。

4.1.1.2檢查的方式：采取定期或不定期檢查、抽查、夜查、專項(xiàng)檢查等。發(fā)現(xiàn)

問題，消除隱患。

4.1.2、安全檢查措施

4.1.2.1建筑施工現(xiàn)場每周要進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，耍作好詳細(xì)的安

全檢查記錄和考評(píng)打分記錄，同時(shí)要做好日檢安全記錄，及時(shí)掌握現(xiàn)場的安全狀

況。

4.1.2.2在各類安全檢查過程中，針對(duì)現(xiàn)場存在的重大事故隱患，要在立即整改

的同時(shí)，下達(dá)重大事故隱患通知書，并限期進(jìn)行整改。隱患整改單位在接到事故

隱患通知書后，在整改期限內(nèi)及時(shí)反饋隱患整改信息。

4.1.2.3在日常的安全檢查工作中，要虛心聽取使用方的意見和建議，必要時(shí)可

以與使用方和監(jiān)理公司聯(lián)合組織安全檢查工作。

4.1.2.4要督促整改，對(duì)復(fù)查時(shí)沒有按要求整改的要采取必要的處罰措施。

4.2安全教育制度

4.2.1、安全教育內(nèi)容

4.2.1.1進(jìn)場施工的員工要參加安全學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)上崗施工，否則，

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一律不準(zhǔn)上崗。經(jīng)安全生產(chǎn)教育合格后的員工，項(xiàng)目部的安全管理部門要進(jìn)行登

記造冊(cè)，建立檔案，使安全教育工作處在受控的狀態(tài)中。

4.2.1.2定期進(jìn)行全員的安全教育工作，管理人員每半月要進(jìn)行一次，工人每周

進(jìn)行一次安全教育，受教育面要達(dá)至100%,不留死角，因工作或其它原因不能

參加教育的，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)課。

4.2.2、安全教育程序

4.3其他安全保證措施

4.3.1、全部施工及管理人員掛牌上崗，安全帽根據(jù)不同的崗位分色管理，在施

工現(xiàn)場設(shè)置攝像監(jiān)控。施工中將建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場制度，并佩帶執(zhí)勤標(biāo)志，進(jìn)

入現(xiàn)場憑統(tǒng)一證件，外來人員不準(zhǔn)隨意出入。

4.3.2、加強(qiáng)對(duì)施工班組工人的經(jīng)常管理，掌握人員的數(shù)量，制定治安、消防協(xié)

議。經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行治安、防火教育，現(xiàn)場配備齊全消防器材，易燃易爆物品處

設(shè)有專門消防設(shè)施。

4.3.3、施工現(xiàn)場氧氣與乙快瓶距明火作業(yè)點(diǎn)不少于10m,并要有防回火裝置。

4.3.4、施工現(xiàn)場內(nèi)臨設(shè)修建符合防火要求，水源配置合理?，F(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，必

要時(shí)設(shè)有吸煙塵區(qū)。現(xiàn)場及生活區(qū)不得亂拉電線，接用電熱器具。

4.3.5、實(shí)行逐級(jí)消防責(zé)任制，并檢查執(zhí)行處理隱患，獎(jiǎng)罰分明。

4.3.6、遵守國家、省政府頒布的控制環(huán)境污染的有關(guān)法規(guī)，采取有效措施防止

油料,噪音、污水、垃圾、塵土等污染環(huán)境。

4.4安全事故應(yīng)急措施

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項(xiàng)目開工前建立安全事故應(yīng)急處理方案。該方案中明確萬一發(fā)生安全事故時(shí)各責(zé)

任人的應(yīng)對(duì)處理流程以及與外聯(lián)單位（醫(yī)院，公安局，消防隊(duì)，供電局等）的聯(lián)

系方法。

1L相關(guān)文件

5.1國務(wù)院令第393號(hào)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理管理?xiàng)l例》

12.記錄

6.1無

批準(zhǔn)：審核：編制：

日期：日期：日期：

部門編號(hào)：ED-（宋體10號(hào)）

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蘇州文化博覽中心有限公司文件名稱建設(shè)工程進(jìn)度管理辦法

SuzhouCultureandExpoCentreCo.Ltd

文件編號(hào)SUZH0UCEC-WI-ED-106

版次AO編寫部門工程部

1.目的

為了有效控制文博中心在建項(xiàng)目進(jìn)度，使工程建設(shè)全面、有序、均衡地開展，

確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù)，特制訂本管理辦法。

2.范圍

文博中心所有在建項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理。

3.職責(zé)

3.1職責(zé)人員；安全技術(shù)人員、各專業(yè)工程師、安全負(fù)責(zé)人；

4.程序

4.1設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施

4.1.1審查設(shè)計(jì)文件中編制的實(shí)施總工期和實(shí)施二期是否能保證實(shí)現(xiàn)；

4.1.2審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和巴圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，盡可

能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及造成施工總承包單位要求工期

賠償；

4.1.3制定階段性的詳細(xì)的工作計(jì)劃表，確保符合工程總進(jìn)度計(jì)劃要求；

4.1.4配備足夠和有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度與設(shè)計(jì)質(zhì)量；

4.1.5根據(jù)設(shè)計(jì)合同或設(shè)備參數(shù)起草材料和設(shè)備的采購計(jì)劃編制進(jìn)口材料設(shè)備

清單，向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù)；

4.1.6協(xié)調(diào)招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與設(shè)計(jì)方協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，

并作為進(jìn)度目標(biāo)值；

4.1.7制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)接口工作細(xì)則，并督促實(shí)施；

4.1.8審核設(shè)計(jì)單位提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，避

免發(fā)生因設(shè)計(jì)單位出圖時(shí)間而引發(fā)的工程拖延；

4.1.9在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，定期提交進(jìn)度控制報(bào)告和

建議；

4.1.10協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度，使其能滿足施工進(jìn)度要求。

4.1.11及時(shí)、準(zhǔn)確、完善地提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料；

4.1.12定期召開設(shè)計(jì)二作例會(huì)，保證項(xiàng)目工期如期實(shí)施。

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4.1.13必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)，提高出圖效率；

4.1.14進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)查找原因，采取糾偏措

施；

4.1.15及時(shí)協(xié)調(diào)和解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題和難題，對(duì)設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的問題

盡快做出審定和決策；

4.1.16細(xì)化設(shè)計(jì)任務(wù)書，減少設(shè)計(jì)變更，避免設(shè)計(jì)返工等重復(fù)工作；

4.1.17協(xié)調(diào)處理有關(guān)總體設(shè)計(jì)與各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的問題，使專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足工

程進(jìn)度的要求：

4.1.18設(shè)計(jì)合同明確獎(jiǎng)懲措施，最大限度地調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性；

4.1.19定期向工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和管委會(huì)提交設(shè)計(jì)階段進(jìn)度報(bào)告。

4.2招標(biāo)進(jìn)度控制措施

4.2.1根據(jù)項(xiàng)目總體指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃，按設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料、設(shè)備最遲和

最早進(jìn)場安裝時(shí)間倒排時(shí)間，編制招標(biāo)及采購進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

4.2.2合理組織招標(biāo)與采購工作；

4.2.3材料、設(shè)備的采購按照先難后易，先大后小，先進(jìn)口后國產(chǎn)的順序安排采

購計(jì)劃。

4.2.4嚴(yán)格采購的合同管理，必要時(shí)，對(duì)主要材料/構(gòu)配件、設(shè)備派人駐廠監(jiān)造，

確保按期交貨，按合同質(zhì)量要求交貨。

4.2.5進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)查找原因，采取糾偏措施。

4.2.6定期向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交招標(biāo)與采購進(jìn)度報(bào)缶。

4.3施工進(jìn)度控制措施

4.3.1項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段

4.3.1.1制定各招標(biāo)階段的詳細(xì)工作計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目周期，合理安排各招標(biāo)工作

的時(shí)間和順序，完成監(jiān)理單位及施工總承包單位的招標(biāo)工作。

4.3.1.2配備足夠的技術(shù)人員，組織或協(xié)調(diào)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對(duì)招標(biāo)方案和招標(biāo)文件,

以及進(jìn)行審查，制定各招標(biāo)階段的詳細(xì)工作計(jì)劃和招標(biāo)程序；

4.3.1.3合理安排程序文件的報(bào)批，定期檢查批件，及時(shí)交納各項(xiàng)手續(xù)費(fèi)。

4.3.2項(xiàng)目實(shí)施階段

4.3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理審核承包商編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃

和月(旬)作業(yè)計(jì)劃。項(xiàng)目部跟蹤并定期檢查施工進(jìn)度，對(duì)分包單位的進(jìn)度控制

進(jìn)行協(xié)助與監(jiān)督；

(a)檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成的工程量；

(b)實(shí)際使用的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及效率；

(c)人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及原因分析；

(d)偏差及糾偏情況；

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(e)進(jìn)度的特殊原因分析；實(shí)施檢查后，向出現(xiàn)進(jìn)度偏差的施工企業(yè)提出整改

要求。

4.3.2.2計(jì)劃管理方法：

(a)跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，采取調(diào)度措

施；

(b)在進(jìn)度計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)過程的開始日期、完

成日期，記錄發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；

(c)合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；

(d)工過程中跟蹤形象進(jìn)度，對(duì)工程量、耗用的資源數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編

制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

(0)控制進(jìn)度措施具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法；

(f)處理進(jìn)度索賠。

4.4竣工驗(yàn)收移交進(jìn)度控制措施

4.4.1一旦具備竣工驗(yàn)收條件，立即組織相關(guān)單位進(jìn)行竣工臉收，并及時(shí)簽發(fā)竣

工驗(yàn)收證明書及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

4.4.2及時(shí)向使用部門進(jìn)行實(shí)體移交，移交過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題列入缺陷整改

單，要求承包商限期整改。

4.4.3提前準(zhǔn)備竣工后各種手續(xù)辦理所需的相關(guān)資料，落實(shí)專人負(fù)責(zé)整理并報(bào)驗(yàn)。

4.4.4對(duì)手續(xù)辦理過程進(jìn)行全過程跟蹤，及時(shí)了解辦理情況，遇到問題第一時(shí)間

解決。

4.4.5合理利用合同內(nèi)的相關(guān)條款，提高承包商辦理手續(xù)的積極性。

4.4.6確?？⒐ず?個(gè)月內(nèi)辦理完所有竣工驗(yàn)收手續(xù)。

5.相關(guān)文件

5.1無

6?記錄

6.1無

批準(zhǔn)：審核：編制：

日期：日期：日期：

部門編號(hào):ED-(宋體10號(hào))

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工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組管理辦法

蘇州文化博覽中心有限公司文件名稱

SuzhouCultureandExpoCentreCo.Ltd（試行）

文件編號(hào)SUZHOUCEC-WI-ED-107

版次AO編寫部門工程部

7.目的

為進(jìn)一步加強(qiáng)蘇州文化博覽中心（下簡稱，文博中心）工程建設(shè)領(lǐng)域各項(xiàng)工作

規(guī)范化、制度化的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理.，確保工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和安全得到有效控制

和全面保障，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)的深化和落實(shí)，經(jīng)公司研究決定成立文博中心工程

建設(shè)