汽車售后服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理 課件 項(xiàng)目四 任務(wù)一 實(shí)施維修配件采購管理

項(xiàng)目四汽車維修配件管理任務(wù)一

實(shí)施維修配件采購管理目錄頁01準(zhǔn)時(shí)化采購管理零配件采購量的確定02準(zhǔn)時(shí)化采購管理Part1準(zhǔn)時(shí)化采購理念基于供應(yīng)鏈管理思想的先進(jìn)的采購管理模式，是準(zhǔn)時(shí)制管理方式在采購中的應(yīng)用和反映。極限目標(biāo)是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。準(zhǔn)時(shí)化采購也稱為JIT采購法。由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理思想演變而來的。JIT采購是一種理想的物資采購方式。準(zhǔn)時(shí)化采購理念“徹底杜絕浪費(fèi)”提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。滿足用戶需要，極大的消除庫存。把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)力MQ準(zhǔn)時(shí)化采購原理采購送貨是直接送到需求點(diǎn)上。用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要。用戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，杜絕次品、廢品。準(zhǔn)時(shí)化采購原理用戶需要多少，就送多少，不少送，也不多送。用戶什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)。用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)。準(zhǔn)時(shí)化采購原理準(zhǔn)時(shí)化采購理想的無庫存采購方式使庫存最小化管理系統(tǒng)消除一切只增加成本，不向產(chǎn)品中增加價(jià)值JustInTime準(zhǔn)時(shí)化采購原理最終目標(biāo)基本目標(biāo)極限目標(biāo)利潤(rùn)最大化努力降低成本零配件的庫存為零，缺陷為零準(zhǔn)時(shí)化采購理念降低物資庫存暴露物資采購問題采取措施解決問題降低物資庫存準(zhǔn)時(shí)化采購的作用A大幅度減少零配件的庫存提高零配件采購質(zhì)量降低采購價(jià)格BC準(zhǔn)時(shí)化采購的特點(diǎn)特點(diǎn)采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)。采取小批量采購的策略。對(duì)供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化。對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求更加嚴(yán)格。準(zhǔn)時(shí)化采購的特點(diǎn)特點(diǎn)從根源上保障采購質(zhì)量。對(duì)信息交流的需求加強(qiáng)?？煽康乃拓浐吞囟ǖ陌b要求。零配件采購量的確定Part2安全庫存量計(jì)算安全庫存周期S/S的計(jì)算通常情況有時(shí)候到貨周期訂貨周期運(yùn)輸問題市場(chǎng)炒作未到貨庫存銷售異常安全庫存（S/S）安全庫存的計(jì)算公式

S/S=(O/C+L/T)×70%安全庫存量計(jì)算訂貨周期O/C=1/每月訂貨次數(shù)到貨周期L/T=配件從賣方的倉庫到買方倉庫需要的時(shí)間一個(gè)月訂4次貨：O/C=0.25個(gè)月一個(gè)月訂2次貨：O/C=0.5個(gè)月一個(gè)月訂1次貨：O/C=1個(gè)月一個(gè)月=1個(gè)月半個(gè)月=0.5個(gè)月計(jì)算零配件采購量庫存零配件發(fā)生消耗以后，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)采購來補(bǔ)充庫存。計(jì)算零配件采購量SOQ=SSQ?O/H?O/O+B/O建議訂貨數(shù)量的計(jì)算公式O/H（OnHand）——現(xiàn)有