工會收支經(jīng)費管理辦法

工會收支經(jīng)費管理辦法演講人：日期：目錄CATALOGUE工會經(jīng)費管理原則工會經(jīng)費預算管理工會經(jīng)費決算管理工會經(jīng)費使用與監(jiān)督工會經(jīng)費管理的挑戰(zhàn)與對策工會經(jīng)費管理案例分析工會經(jīng)費管理原則01PART工會經(jīng)費獨立核算工會經(jīng)費應獨立開設銀行賬戶，實行獨立核算，不得與單位或個人的其他經(jīng)費混用。工會經(jīng)費使用范圍明確工會經(jīng)費應用于維護職工權益、開展工會活動和職工教育等方面，不得挪作他用。經(jīng)費獨立原則預算與決算制度預算編制工會應根據(jù)年度工作計劃和會員需求，制定合理的經(jīng)費預算，并報經(jīng)工會委員會審議通過。預算執(zhí)行決算報告工會應按照預算執(zhí)行各項支出，嚴格控制預算外支出，確保經(jīng)費的合理使用。工會應在年度終了時，編制經(jīng)費決算報告，反映經(jīng)費收支情況和預算執(zhí)行情況。123經(jīng)費審查工會經(jīng)費審查委員會應對工會經(jīng)費的收支情況進行定期審查，確保經(jīng)費使用的合法性和合規(guī)性。監(jiān)督機制工會應建立健全經(jīng)費監(jiān)督機制，通過會員代表大會、公開透明的方式等，對經(jīng)費的使用情況進行監(jiān)督。經(jīng)費審查監(jiān)督制度工會經(jīng)費預算管理02PART會員活動費用、職工教育費用、工會業(yè)務費用、其他支出。支出范圍根據(jù)基層工會實際情況和需求，合理編制年度經(jīng)費預算。預算編制01020304會員繳納的會費、企業(yè)撥款、其他收入。收入來源需報上級工會審批，批準后執(zhí)行。審批程序基層工會經(jīng)費預算本級工會所管轄的工會組織的經(jīng)費收支管理。職責范圍本級工會經(jīng)費預算根據(jù)本級工會實際情況和需求，編制年度經(jīng)費預算。預算編制需經(jīng)過本級工會委員會審議，并報上級工會備案。審批流程定期對本級工會經(jīng)費預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。執(zhí)行情況預算內(nèi)容單位行政方面的費用開支，如職工教育、文體活動、福利設施等。預算制定由單位行政方面與工會共同協(xié)商制定，確保資金使用合理。審批程序需經(jīng)過單位行政領導審批，并報上級工會備案。資金監(jiān)管單位經(jīng)費的使用情況需接受工會監(jiān)督，確保資金用于職工福利和事業(yè)發(fā)展。單位經(jīng)費預算工會經(jīng)費決算管理03PART決算編制與審批決算編制內(nèi)容工會經(jīng)費年度收支預算完成情況，包括各項收入、支出和結(jié)余情況。決算編制方法按照工會會計制度規(guī)定的方法和程序進行編制，確保數(shù)據(jù)真實、準確、完整。決算審批程序決算報表需經(jīng)工會經(jīng)費審查委員會審查，并報經(jīng)工會主席審批后，方可對外公布。決算分析對工會經(jīng)費的收支情況進行詳細分析，了解經(jīng)費使用情況和存在的問題。決算分析與總結(jié)支出結(jié)構分析重點分析工會經(jīng)費支出結(jié)構，評估各項支出是否合理、合規(guī)，提出改進建議?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓總結(jié)工會經(jīng)費管理過程中的經(jīng)驗和教訓，加強內(nèi)部控制，提高經(jīng)費使用效益。決算報告決算報告需向工會會員公開，接受會員監(jiān)督和審查，確保工會經(jīng)費的透明度和公正性。報告公開反饋意見處理積極聽取會員對決算報告的意見和建議，及時解答會員疑問，不斷改進工會經(jīng)費管理工作。編制工會經(jīng)費決算報告，全面反映工會經(jīng)費的收支情況和財務狀況。決算報告與公開工會經(jīng)費使用與監(jiān)督04PART工會活動費用用于會員活動日、文藝匯演、體育活動、慰問會員等工會活動的支出。職工教育費用用于工會舉辦的各類職工教育、培訓、講座等支出。工會業(yè)務費用用于工會自身的組織建設、業(yè)務活動及會員權益維護等費用。其他費用包括工會會員的福利支出、工會設備的購置與維修等。經(jīng)費使用范圍與標準經(jīng)費使用審批流程事先審批工會活動或項目開展前，需提前向工會委員會提交經(jīng)費使用申請。審批程序?qū)徟鷻嘞奚暾埿杞?jīng)過工會委員會審議，并報請工會主席審批。工會主席具有最終審批權，同時需對審批的經(jīng)費使用負責。123經(jīng)費使用監(jiān)督機制內(nèi)部監(jiān)督工會委員會及經(jīng)費審查委員會對經(jīng)費使用進行日常監(jiān)督，確保經(jīng)費使用的合規(guī)性。會員監(jiān)督工會會員有權對經(jīng)費使用情況進行監(jiān)督，并可通過工會會議等形式提出質(zhì)疑。外部審計工會應定期邀請專業(yè)審計機構對經(jīng)費使用情況進行審計，并公布審計結(jié)果。工會經(jīng)費管理的挑戰(zhàn)與對策05PART經(jīng)費不足的應對策略拓展經(jīng)費來源通過會員繳納、企業(yè)資助、社會捐贈等方式，增加工會經(jīng)費收入。030201優(yōu)化支出結(jié)構合理分配經(jīng)費，確保各項支出符合規(guī)定，提高經(jīng)費使用效益。加強預算管理制定科學的預算方案，嚴格控制經(jīng)費支出，確保收支平衡。明確項目目標和預算，確保經(jīng)費用于會員服務和工會活動。經(jīng)費使用效率的提升加強項目管理建立績效評估體系，對經(jīng)費使用效果進行量化評估，提高使用效率。推行績效管理加強經(jīng)費使用的審批和監(jiān)督，防止浪費和濫用。嚴格審批流程建立信息化平臺實現(xiàn)工會經(jīng)費的電子化管理和監(jiān)督，提高信息透明度和管理效率。經(jīng)費管理信息化建設強化數(shù)據(jù)安全加強數(shù)據(jù)備份和防護措施，確保經(jīng)費信息的安全性和保密性。培訓管理人員提高管理人員的信息化素養(yǎng)和操作水平，確保信息化建設的順利進行。工會經(jīng)費管理案例分析06PART案例一：基層工會經(jīng)費管理優(yōu)化基層工會經(jīng)費管理現(xiàn)狀基層工會經(jīng)費管理存在不透明、不規(guī)范的問題，導致會員對工會經(jīng)費的使用和去向存在疑慮。優(yōu)化措施通過建立健全基層工會經(jīng)費管理制度，明確經(jīng)費使用范圍和審批流程，加強會員參與和監(jiān)督，實現(xiàn)基層工會經(jīng)費的規(guī)范化、透明化管理。成效基層工會經(jīng)費管理得到規(guī)范，會員對工會經(jīng)費的使用和去向更加清晰，信任度提高，工會組織的凝聚力和影響力得到增強。案例二：本級工會經(jīng)費使用監(jiān)督監(jiān)督對象本級工會經(jīng)費的使用情況，包括各級工會組織的經(jīng)費收支、資金使用效益等。監(jiān)督措施建立經(jīng)費審查委員會或監(jiān)督小組，對本級工會經(jīng)費的收支情況進行定期審查和監(jiān)督，同時加強內(nèi)部審計和公開透明，防止和糾正經(jīng)費使用中的違規(guī)違紀行為。成效本級工會經(jīng)費的使用得到有效監(jiān)督，違規(guī)違紀行為得到及時糾正，工會經(jīng)費的使用效益得到提高，會員的權益得到保障。成效單位工會經(jīng)費的預算和決算得到有效執(zhí)行，工會工作的財務保障得到加強，會員對工會經(jīng)費的使用和去向更加清晰明了。預算制定單位在年初制定工會經(jīng)費預算時，應充分考慮本年度工會工作的實際需要和可能發(fā)生的支出，合理安排各項經(jīng)費的預算額度。預算執(zhí)行預算執(zhí)行過程中，應嚴格按照預算安排支出，不得隨意調(diào)整預算，如遇特殊情況需調(diào)整時，應按程序報批并說明原因。決算編制年度終了時，應根據(jù)實際支出情況編制工會經(jīng)費決算，并經(jīng)過審查批準后向會員公開，接受會員監(jiān)督。案例三：單位經(jīng)費預算與決算的實踐案例四：工會經(jīng)費管理信息化成功案例信息化措施通過建立工會經(jīng)費管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)工會經(jīng)費的電子化管理和實時監(jiān)控，提高管理效率和透