車(chē)間場(chǎng)地規(guī)劃管理制度VIP

車(chē)間場(chǎng)地規(guī)劃管理制度?一、總則（一）目的為了科學(xué)合理地規(guī)劃車(chē)間場(chǎng)地，提高車(chē)間空間利用率，確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行，保障生產(chǎn)安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車(chē)間的場(chǎng)地規(guī)劃管理。（三）基本原則1.滿足生產(chǎn)流程原則車(chē)間場(chǎng)地規(guī)劃應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，確保物料、人員等流動(dòng)順暢，避免交叉、迂回等不合理現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率。2.安全第一原則充分考慮安全生產(chǎn)要求，設(shè)置合理的安全通道、安全防護(hù)設(shè)施等，確保員工在安全的環(huán)境下作業(yè)。3.空間優(yōu)化利用原則在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提下，最大限度地利用車(chē)間空間，合理布局設(shè)備、物料存儲(chǔ)區(qū)、工作區(qū)域等，減少空間浪費(fèi)。4.便于管理原則規(guī)劃應(yīng)便于車(chē)間管理人員進(jìn)行日常管理，包括設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量控制、物料管理等，提高管理效率。5.可持續(xù)發(fā)展原則考慮未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)升級(jí)的需求，預(yù)留一定的發(fā)展空間，便于車(chē)間進(jìn)行改造和優(yōu)化。二、規(guī)劃職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門(mén)1.根據(jù)生產(chǎn)需求，提出車(chē)間場(chǎng)地規(guī)劃的初步意見(jiàn)，包括生產(chǎn)設(shè)備的布局、生產(chǎn)區(qū)域的劃分等。2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)班組之間的場(chǎng)地使用需求，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利銜接。3.配合其他部門(mén)進(jìn)行場(chǎng)地規(guī)劃的調(diào)整和優(yōu)化工作。（二）工程技術(shù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間場(chǎng)地的建筑結(jié)構(gòu)、水電設(shè)施等進(jìn)行評(píng)估，為場(chǎng)地規(guī)劃提供技術(shù)支持。2.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，設(shè)計(jì)合理的設(shè)備安裝方案，確保設(shè)備安裝穩(wěn)固、便于操作和維護(hù)。3.參與車(chē)間場(chǎng)地規(guī)劃的審核工作，提出技術(shù)方面的改進(jìn)建議。（三）安全管理部門(mén)1.依據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，審查車(chē)間場(chǎng)地規(guī)劃中的安全設(shè)施設(shè)置是否合理，如安全通道寬度、消防設(shè)施布局等。2.對(duì)規(guī)劃中的危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，提出相應(yīng)的安全防護(hù)措施和建議。3.負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間場(chǎng)地規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中的安全情況，確保符合安全要求。（四）物流部門(mén)1.考慮物料的進(jìn)出、存儲(chǔ)和流轉(zhuǎn)需求，規(guī)劃合理的物料存儲(chǔ)區(qū)和物流通道。2.提供物料流量、存儲(chǔ)量等數(shù)據(jù)，為場(chǎng)地規(guī)劃提供依據(jù)，確保物料能夠高效地在車(chē)間內(nèi)流動(dòng)。3.參與物料搬運(yùn)設(shè)備的選型和布局規(guī)劃，提高物料搬運(yùn)效率。（五）人力資源部門(mén)1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和崗位設(shè)置，預(yù)測(cè)人員需求，為車(chē)間場(chǎng)地規(guī)劃提供人員數(shù)量和工作區(qū)域面積的參考。2.協(xié)助規(guī)劃員工休息區(qū)、更衣室等生活服務(wù)區(qū)域，提高員工工作舒適度。（六）行政部門(mén)1.負(fù)責(zé)車(chē)間場(chǎng)地規(guī)劃涉及的辦公區(qū)域、會(huì)議室等非生產(chǎn)區(qū)域的規(guī)劃和安排。2.協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的場(chǎng)地規(guī)劃事宜，確保整體規(guī)劃符合公司辦公和管理要求。3.負(fù)責(zé)車(chē)間場(chǎng)地的環(huán)境衛(wèi)生規(guī)劃和管理，制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任區(qū)域劃分。三、車(chē)間場(chǎng)地規(guī)劃內(nèi)容（一）生產(chǎn)區(qū)域規(guī)劃1.設(shè)備布局根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，將生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行合理排列，形成生產(chǎn)線或生產(chǎn)單元。設(shè)備之間應(yīng)保持適當(dāng)?shù)拈g距，便于操作人員進(jìn)行操作、維護(hù)和檢修。對(duì)于大型設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的操作空間，并配備必要的防護(hù)設(shè)施，如防護(hù)欄、安全光幕等?？紤]設(shè)備的安裝和拆卸要求，預(yù)留足夠的空間用于設(shè)備的吊運(yùn)和維修通道。2.工作區(qū)域劃分按照生產(chǎn)環(huán)節(jié)和操作職能，劃分不同的工作區(qū)域，如加工區(qū)、裝配區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)等。各工作區(qū)域應(yīng)相對(duì)獨(dú)立，避免相互干擾。加工區(qū)應(yīng)根據(jù)加工工藝的特點(diǎn)，合理布置加工設(shè)備和工具，確保加工過(guò)程的高效、準(zhǔn)確。裝配區(qū)應(yīng)設(shè)置合適的裝配工位，配備必要的裝配工具和輔助設(shè)備，便于零部件的組裝和調(diào)試。檢驗(yàn)區(qū)應(yīng)配備檢驗(yàn)設(shè)備和量具，保證產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作的順利進(jìn)行。檢驗(yàn)區(qū)應(yīng)靠近生產(chǎn)區(qū)域，但要避免對(duì)生產(chǎn)造成影響。（二）物料存儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃1.原材料存儲(chǔ)區(qū)根據(jù)原材料的種類(lèi)、規(guī)格和用量，劃分不同的存儲(chǔ)區(qū)域。原材料應(yīng)分類(lèi)存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于識(shí)別和取用。對(duì)于易受潮、易腐蝕的原材料，應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的防潮、防腐存儲(chǔ)設(shè)施，如倉(cāng)庫(kù)、密封容器等。原材料存儲(chǔ)區(qū)應(yīng)靠近生產(chǎn)線的進(jìn)料口，減少物料的搬運(yùn)距離和時(shí)間。2.在制品存儲(chǔ)區(qū)合理規(guī)劃在制品的存儲(chǔ)位置，確保在制品能夠有序流轉(zhuǎn)，避免積壓和混亂。在制品存儲(chǔ)區(qū)應(yīng)設(shè)置在生產(chǎn)流程的中間環(huán)節(jié)，便于各工序之間的銜接。根據(jù)在制品的數(shù)量和流轉(zhuǎn)速度，確定存儲(chǔ)區(qū)的面積和存儲(chǔ)方式?？梢圆捎秘浖?、托盤(pán)、周轉(zhuǎn)箱等存儲(chǔ)設(shè)備，提高空間利用率和物料管理效率。3.成品存儲(chǔ)區(qū)成品存儲(chǔ)區(qū)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和銷(xiāo)售需求進(jìn)行規(guī)劃。對(duì)于不同規(guī)格、型號(hào)的成品，應(yīng)分別設(shè)置存儲(chǔ)區(qū)域，便于分類(lèi)存放和管理。成品存儲(chǔ)區(qū)應(yīng)配備適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)設(shè)備和存儲(chǔ)設(shè)施，如叉車(chē)、貨架、貨柜等，確保成品能夠安全、高效地存儲(chǔ)和出入庫(kù)?？紤]成品的發(fā)貨要求，存儲(chǔ)區(qū)應(yīng)靠近發(fā)貨通道，便于成品的快速發(fā)貨。（三）物流通道規(guī)劃1.主物流通道主物流通道應(yīng)貫穿車(chē)間主要生產(chǎn)區(qū)域，連接原材料存儲(chǔ)區(qū)、生產(chǎn)區(qū)域和成品存儲(chǔ)區(qū)。通道寬度應(yīng)根據(jù)物料搬運(yùn)設(shè)備的類(lèi)型和尺寸確定，確保物料搬運(yùn)車(chē)輛能夠順暢通行。主物流通道應(yīng)保持暢通無(wú)阻，不得堆放任何物品，以保證物料的快速流轉(zhuǎn)。2.輔助物流通道在各生產(chǎn)區(qū)域和工作區(qū)域之間，設(shè)置輔助物流通道，便于物料的短途搬運(yùn)和人員的通行。輔助物流通道的寬度應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求確定，一般不宜過(guò)寬，以免占用過(guò)多空間。輔助物流通道應(yīng)合理規(guī)劃連接路徑，避免與生產(chǎn)設(shè)備、工作區(qū)域等發(fā)生沖突。（四）安全通道規(guī)劃1.安全疏散通道在車(chē)間內(nèi)設(shè)置明顯的安全疏散通道，通道寬度應(yīng)符合相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)要求。安全疏散通道應(yīng)保持暢通，不得堆放雜物或設(shè)置障礙物。安全疏散通道應(yīng)設(shè)置明顯的疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施，確保在緊急情況下員工能夠迅速、安全地疏散。2.消防通道消防通道應(yīng)與安全疏散通道相結(jié)合，形成完整的消防疏散體系。消防通道的寬度和布局應(yīng)符合消防法規(guī)的要求，便于消防車(chē)通行和滅火作業(yè)。消防通道上不得設(shè)置影響消防車(chē)通行的障礙物，如門(mén)、窗、貨架等。（五）人員休息與生活區(qū)域規(guī)劃1.員工休息區(qū)在車(chē)間內(nèi)合理設(shè)置員工休息區(qū)，休息區(qū)應(yīng)配備足夠的座椅、桌子等設(shè)施，為員工提供舒適的休息環(huán)境。休息區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)置飲水機(jī)、垃圾桶等生活設(shè)施，保持休息區(qū)的清潔衛(wèi)生。休息區(qū)的位置應(yīng)便于員工到達(dá)，且不得影響生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。2.更衣室根據(jù)員工數(shù)量和工作需要，規(guī)劃合適面積的更衣室。更衣室應(yīng)設(shè)置足夠數(shù)量的衣柜或更鞋柜，供員工存放個(gè)人衣物和物品。更衣室應(yīng)配備通風(fēng)設(shè)備、照明設(shè)施等，保持室內(nèi)空氣流通和明亮。在更衣室入口處設(shè)置洗手池等衛(wèi)生設(shè)施，方便員工在進(jìn)入和離開(kāi)車(chē)間時(shí)洗手。3.衛(wèi)生間衛(wèi)生間應(yīng)設(shè)置在車(chē)間內(nèi)便于員工使用的位置。衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行消毒處理。根據(jù)員工數(shù)量，合理配置衛(wèi)生間的設(shè)施數(shù)量，如馬桶、洗手池、小便器等。衛(wèi)生間應(yīng)設(shè)置通風(fēng)設(shè)備，排除異味，保持空氣清新。（六）辦公區(qū)域規(guī)劃1.車(chē)間辦公室在車(chē)間內(nèi)設(shè)置車(chē)間辦公室，辦公室應(yīng)靠近生產(chǎn)區(qū)域，便于車(chē)間管理人員及時(shí)了解生產(chǎn)情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。辦公室內(nèi)配備辦公桌椅、電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備，滿足日常辦公需求。根據(jù)車(chē)間管理的需要，合理劃分辦公室的功能區(qū)域，如會(huì)議室、文件資料室、管理人員辦公室等。2.會(huì)議室會(huì)議室應(yīng)能夠滿足車(chē)間內(nèi)部會(huì)議、培訓(xùn)、交流等活動(dòng)的需求。會(huì)議室應(yīng)配備投影儀、音響設(shè)備、會(huì)議桌椅等設(shè)施，保證會(huì)議效果。會(huì)議室的位置應(yīng)相對(duì)獨(dú)立，避免受到生產(chǎn)噪音等干擾。四、規(guī)劃實(shí)施與調(diào)整（一）規(guī)劃實(shí)施1.制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃根據(jù)車(chē)間場(chǎng)地規(guī)劃方案，制定具體的實(shí)施計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。實(shí)施計(jì)劃應(yīng)具有可操作性和可控性，確保規(guī)劃能夠順利實(shí)施。2.設(shè)備安裝與調(diào)試按照設(shè)備布局規(guī)劃，進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。在設(shè)備安裝過(guò)程中，要嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝質(zhì)量和運(yùn)行安全。設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行全面的調(diào)試，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。3.物料存儲(chǔ)設(shè)施布置根據(jù)物料存儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃，布置原材料存儲(chǔ)區(qū)、在制品存儲(chǔ)區(qū)和成品存儲(chǔ)區(qū)的存儲(chǔ)設(shè)施，如貨架、托盤(pán)、周轉(zhuǎn)箱等。物料存儲(chǔ)設(shè)施的布置應(yīng)符合物料管理的要求，便于物料的存放、取用和盤(pán)點(diǎn)。4.通道與安全設(shè)施設(shè)置按照物流通道和安全通道規(guī)劃，設(shè)置主物流通道、輔助物流通道、安全疏散通道和消防通道，并安裝相應(yīng)的安全設(shè)施，如疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明設(shè)施、消防器材等。通道和安全設(shè)施的設(shè)置應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，確保車(chē)間內(nèi)人員和物料的安全通行。5.人員生活與辦公區(qū)域建設(shè)根據(jù)人員休息與生活區(qū)域規(guī)劃和辦公區(qū)域規(guī)劃，建設(shè)員工休息區(qū)、更衣室、衛(wèi)生間、車(chē)間辦公室和會(huì)議室等人員生活與辦公區(qū)域。在建設(shè)過(guò)程中，要注重設(shè)施的質(zhì)量和舒適性，滿足員工的工作和生活需求。（二）規(guī)劃調(diào)整1.定期評(píng)估定期對(duì)車(chē)間場(chǎng)地規(guī)劃的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括生產(chǎn)效率、空間利用率、物流順暢程度、安全狀況等方面。通過(guò)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)劃中存在的問(wèn)題和不足之處。2.調(diào)整原則根據(jù)生產(chǎn)需求變化調(diào)整隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和生產(chǎn)任務(wù)的變化，如產(chǎn)品產(chǎn)量增加、新產(chǎn)品投產(chǎn)等，及時(shí)對(duì)車(chē)間場(chǎng)地規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，以滿足新的生產(chǎn)需求。依據(jù)技術(shù)進(jìn)步調(diào)整當(dāng)公司采用新的生產(chǎn)技術(shù)、工藝或設(shè)備時(shí)，相應(yīng)地調(diào)整車(chē)間場(chǎng)地規(guī)劃，確保新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備能夠得到合理應(yīng)用?；诎踩c管理優(yōu)化調(diào)整如果發(fā)現(xiàn)車(chē)間場(chǎng)地規(guī)劃存在安全隱患或管理不便的問(wèn)題，如安全通道不暢、物料管理混亂等，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化車(chē)間場(chǎng)地布局，提高安全管理水平。3.調(diào)整流程提出調(diào)整申請(qǐng)由相關(guān)部門(mén)或人員根據(jù)實(shí)際情況，提出車(chē)間場(chǎng)地規(guī)劃調(diào)整申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整的原因、內(nèi)容和預(yù)期效果。審核與批準(zhǔn)調(diào)整申請(qǐng)?zhí)峤缓?，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)進(jìn)行審核。審核通過(guò)后，報(bào)公司管理層批準(zhǔn)。制定調(diào)整方案根據(jù)批準(zhǔn)的調(diào)整申請(qǐng)，由工程技術(shù)部門(mén)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員制定具體的調(diào)整方案，明確調(diào)整的步驟、方法、時(shí)間安排等。組織實(shí)施按照調(diào)整方案，組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行車(chē)間場(chǎng)地規(guī)劃的調(diào)整工作。在調(diào)整過(guò)程中，要嚴(yán)格按照調(diào)整方案進(jìn)行操作，確保調(diào)整工作的順利進(jìn)行。驗(yàn)收與總結(jié)調(diào)整工作完成后，由公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，對(duì)調(diào)整工作進(jìn)行總結(jié)，分析調(diào)整前后的效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的場(chǎng)地規(guī)劃管理提供參考。五、日常管理與維護(hù)（一）場(chǎng)地使用管理1.明確使用范圍各部門(mén)和人員應(yīng)嚴(yán)格按照車(chē)間場(chǎng)地規(guī)劃確定的使用范圍使用場(chǎng)地，不得擅自占用其他區(qū)域或改變場(chǎng)地用途。2.規(guī)范物料堆放物料應(yīng)在規(guī)定的存儲(chǔ)區(qū)域內(nèi)堆放整齊，不得隨意堆放。對(duì)于不同類(lèi)型、規(guī)格、狀態(tài)的物料，應(yīng)分別設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，注明物料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、批次等信息，便于識(shí)別和管理。3.保持通道暢通物流通道、安全通道等應(yīng)保持暢通無(wú)阻，嚴(yán)禁在通道內(nèi)堆放物料、設(shè)備或其他障礙物。任何部門(mén)和人員不得阻礙通道的正常通行。（二）設(shè)備管理1.定期維護(hù)保養(yǎng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)試、故障排除等內(nèi)容。2.設(shè)備擺放整齊設(shè)備應(yīng)按照規(guī)劃的位置擺放整齊，不得隨意移動(dòng)。設(shè)備周?chē)鷳?yīng)保持清潔衛(wèi)生，便于設(shè)備的操作、維護(hù)和檢修。3.設(shè)備更新與改造根據(jù)生產(chǎn)需求和技術(shù)發(fā)展，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新和改造。在設(shè)備更新與改造過(guò)程中，要充分考慮車(chē)間場(chǎng)地規(guī)劃的要求，確保新設(shè)備能夠合理安裝和使用。（三）環(huán)境衛(wèi)生管理1.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)明確車(chē)間各區(qū)域的清潔標(biāo)準(zhǔn)和要求，包括地面清潔、設(shè)備清潔、物料存儲(chǔ)區(qū)清潔等。清潔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體、可操作，便于員工執(zhí)行。2.劃分責(zé)任區(qū)域?qū)④?chē)間場(chǎng)地劃分為不同的責(zé)任區(qū)域，明確各區(qū)域的清潔責(zé)任人。清潔責(zé)任人應(yīng)按照清潔標(biāo)準(zhǔn)定期對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行清潔，確保車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生符合要求。3.定期檢查與考核定期對(duì)車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查和考核，對(duì)清潔工作做得好的區(qū)域和個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合清潔標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域和個(gè)人進(jìn)行督促整改，并給予相應(yīng)的處罰。（四）安全管理1.安全設(shè)施維護(hù)定期對(duì)車(chē)間內(nèi)的安全設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，如疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明設(shè)施、消防器材等。確保安全設(shè)施完好有效，能夠在緊急情況下正常發(fā)揮作用。2.安全隱患排查建立安全隱患排查制度，定期對(duì)車(chē)間場(chǎng)地進(jìn)行安全隱患排查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，確保車(chē)間生產(chǎn)安全。3.安全教育培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)車(chē)間員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.成立監(jiān)督小組由公司管理層、各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成車(chē)間場(chǎng)地規(guī)劃管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間場(chǎng)地規(guī)劃管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督。2.定期檢查監(jiān)督小組定期對(duì)車(chē)間場(chǎng)地規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括場(chǎng)地使用情況、設(shè)備管理情況、環(huán)境衛(wèi)生情況、安全管理情況等。3.實(shí)時(shí)監(jiān)控利用監(jiān)控設(shè)備等手段，對(duì)車(chē)間場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理違規(guī)行為和安全隱患。（二）考核辦法1.制定考核指標(biāo)根據(jù)車(chē)間場(chǎng)地規(guī)劃管理的要求，制定具體的考核指標(biāo)，如場(chǎng)地利用率、生產(chǎn)效率、安全事故發(fā)生率、環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率等。2.定期考核