電力公司5s管理制度

電力公司5s管理制度?一、總則（一）目的為了加強電力公司的現(xiàn)場管理，提升工作效率，保證安全生產，降低成本，提高服務質量，塑造良好的企業(yè)形象，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于電力公司各部門、各基層單位以及全體員工。（三）5S定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作現(xiàn)場，包括設備、工具、文件、辦公用品等。2.區(qū)分要與不要的物品，要的物品是指經常使用、近期需要使用、對工作有重要價值的物品；不要的物品包括過期的文件、閑置的設備、報廢的工具等。3.對于不要的物品，制定相應的處理措施，如報廢、變賣、捐贈等。（二）具體要求1.辦公區(qū)域：清理廢棄文件、過期資料、無用的辦公用品等。2.生產現(xiàn)場：清除閑置設備、廢舊零部件、長期不用的工具等。3.倉庫：盤點積壓物資，對超期、變質、損壞的物資進行清理。（三）責任部門及人員各部門負責人負責組織本部門的整理工作，員工負責具體實施。（四）檢查與考核1.定期對各部門的整理情況進行檢查，檢查內容包括是否區(qū)分了要與不要的物品，不要的物品是否及時清理等。2.對整理工作執(zhí)行不力的部門和個人進行考核，考核結果與績效掛鉤。三、整頓（一）實施要點1.對整理后留下的必需品進行定置定位擺放。2.明確每種物品的放置區(qū)域、放置方法，并進行標識。3.確保物品取用方便，且能在最短時間內找到。（二）具體要求1.辦公區(qū)域：文件分類存放，標識清晰；辦公用品擺放整齊，有固定位置。2.生產現(xiàn)場：設備、工具定置擺放，設置明顯的標識牌；物料堆放整齊，有區(qū)域劃分。3.倉庫：物資按類別、規(guī)格分區(qū)存放，有庫存標識。（三）責任部門及人員各部門負責人負責本部門整頓工作的組織和指導，員工負責具體實施。（四）檢查與考核1.檢查整頓情況，包括物品是否定置定位、標識是否清晰等。2.對不符合要求的部門和個人進行督促整改，整改不力的進行考核。四、清掃（一）實施要點1.制定清掃標準，明確清掃的對象、方法、周期等。2.對設備、工作場所進行全面清掃，包括設備表面、內部、地面、墻壁、天花板等。3.檢查清掃效果，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。（二）具體要求1.辦公區(qū)域：每天清掃桌面、地面、門窗等，定期清理文件柜、電腦等。2.生產現(xiàn)場：每班對設備進行清掃維護，定期對工作場地進行大掃除。3.倉庫：保持倉庫地面、貨架清潔，定期盤點物資時進行清掃。（三）責任部門及人員各部門負責本部門的清掃工作，員工是清掃的直接責任人，同時安排專人負責公共區(qū)域的清掃。（四）檢查與考核1.定期檢查清掃質量，查看是否干凈整潔，有無衛(wèi)生死角等。2.對清掃不認真的部門和個人進行批評教育和考核。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，定期對工作現(xiàn)場進行檢查。3.對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，不斷完善5S管理。（二）具體要求1.辦公區(qū)域：保持整潔有序，文件資料擺放規(guī)范，辦公用品隨時歸位。2.生產現(xiàn)場：設備運行良好，環(huán)境干凈衛(wèi)生，物料擺放整齊。3.倉庫：物資管理規(guī)范，庫存準確，倉庫環(huán)境始終保持清潔。（三）責任部門及人員各部門負責人負責本部門清潔工作的監(jiān)督和保持，全體員工共同維護。（四）檢查與考核1.建立5S清潔檢查制度，定期檢查各部門的清潔情況。2.根據(jù)檢查結果進行評分，對優(yōu)秀部門進行表彰，對不達標的部門進行督促整改和考核。六、素養(yǎng)（一）實施要點1.開展5S培訓，提高員工對5S管理的認識和理解。2.制定員工行為規(guī)范，引導員工養(yǎng)成良好的工作習慣。3.通過宣傳、激勵等方式，營造5S管理的良好氛圍。（二）具體要求1.員工遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、不早退。2.工作時間專注工作，不閑聊、不做與工作無關的事情。3.尊重他人，團結協(xié)作，文明禮貌。（三）責任部門及人員人力資源部門負責5S培訓計劃的制定和實施，各部門負責人負責本部門員工素養(yǎng)的培養(yǎng)和監(jiān)督。（四）檢查與考核1.觀察員工日常行為表現(xiàn)，檢查是否符合行為規(guī)范。2.對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表揚和獎勵，對違反規(guī)定的員工進行批評教育和相應處罰。七、5S管理的推行步驟（一）宣傳發(fā)動階段1.成立5S推行領導小組，明確職責分工。2.召開5S管理動員大會，宣傳5S管理的理念和意義。3.制定5S推行計劃，明確推行的目標、步驟和時間節(jié)點。（二）培訓學習階段1.組織5S管理知識培訓，使員工了解5S的定義、內容和實施方法。2.到5S管理先進企業(yè)參觀學習，借鑒成功經驗。（三）全面實施階段1.各部門按照5S管理制度的要求，開展整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)活動。2.推行領導小組定期對各部門的實施情況進行檢查和指導，及時解決存在的問題。（四）鞏固提高階段1.總結5S管理推行過程中的經驗和教訓，完善5S管理制度。2.開展5S管理評比活動，樹立先進典型，激勵全體員工積極參與5S管理。（五）持續(xù)改進階段1.將5S管理納入日常工作，形成常態(tài)化管理機制。2.不斷探索創(chuàng)新5S管理方法和手段，持續(xù)提高5S管理水平。八、5S管理的監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督檢查機構成立5S管理監(jiān)督檢查小組，負責對公司各部門的5S管理工作進行監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督檢查方式1.定期檢查：每周或每月對各部門進行一次全面檢查。2.不定期抽查：隨時對各部門進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題。（三）檢查內容1.整理、整頓、清掃、清潔的實施情況。2.員工素養(yǎng)的養(yǎng)成情況。3.5S管理制度的執(zhí)行情況。（四）檢查結果處理1.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達整改通知書，要求責任部門限期整改。2.對整改不力的部門和個人進行嚴肅考核，并在公司內部進行通報批評。九、5S管理的激勵措施（一）物質激勵1.設立5S管理獎勵基金，對在5S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行獎勵。2.對5S管理示范部門給予一定的物質獎勵，如獎金、獎品等。（二）精神激勵1.評選5S管理先進個人，頒發(fā)榮譽證書，在公司內部進行表彰。2.對5S管理工作突出的員工，在晉