違反管理制度處理辦法VIP

違反管理制度處理辦法?總則1.目的為維護公司正常的生產經營秩序，確保各項管理制度的有效執(zhí)行，保障公司、員工的合法權益，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司全體員工。3.基本原則以事實為依據(jù)，以公司制度為準繩。公平、公正、公開。教育與處罰相結合。違規(guī)行為分類及處理考勤類違規(guī)1.遲到、早退定義：遲到指未在規(guī)定上班時間到達工作崗位；早退指未到規(guī)定下班時間擅自離開工作崗位。處理方式：每月累計遲到或早退12次，給予警告處分；34次，扣除當月績效獎金的20%；5次及以上，扣除當月績效獎金的50%，并進行全公司通報批評。2.曠工定義：未經請假或請假未獲批準而缺勤。處理方式：曠工1天，扣除當日工資的3倍，并給予警告處分；曠工2天，扣除當月績效獎金的50%，并給予記過處分；曠工3天及以上，視為嚴重違反公司規(guī)定，予以解除勞動合同。工作紀律類違規(guī)1.工作時間內從事與工作無關的事情定義：如玩游戲、瀏覽無關網頁、聊天等。處理方式：首次發(fā)現(xiàn)，給予口頭警告；再次發(fā)現(xiàn)，扣除當月績效獎金的10%；屢教不改者，扣除當月績效獎金的30%，并進行崗位調整。2.泄露公司機密定義：包括但不限于商業(yè)秘密、技術秘密、客戶信息等。處理方式：視情節(jié)輕重，給予警告、記過、降職、撤職等處分；給公司造成重大損失的，追究法律責任，并要求其賠償公司全部損失。工作績效類違規(guī)1.未能完成工作任務定義：在規(guī)定時間內未達到工作目標或工作質量不符合要求。處理方式：對于因主觀原因未能完成工作任務的，給予警告處分，并要求制定改進計劃；連續(xù)兩個月未能完成工作任務的，扣除當月績效獎金的50%；若對公司業(yè)務造成較大影響，予以降職或調崗。2.工作失誤導致公司損失定義：因工作疏忽、操作不當?shù)仍蚪o公司造成經濟損失。處理方式：根據(jù)損失大小，要求員工承擔一定比例的賠償責任，并給予相應的紀律處分，如警告、記過、降職等；損失巨大的，解除勞動合同并追究法律責任。廉潔自律類違規(guī)1.收受禮品、回扣定義：接受供應商、客戶或其他相關方贈送的禮品、回扣或其他利益。處理方式：退還收受的禮品、回扣等財物，并給予警告處分；情節(jié)嚴重的，解除勞動合同，并依法追究法律責任。2.利用職務之便謀取私利定義：如私自承接與公司業(yè)務相關的項目、從事與公司有競爭關系的業(yè)務等。處理方式：沒收非法所得，給予開除處分，并追究法律責任。處理程序1.違規(guī)行為發(fā)現(xiàn)公司各級管理人員、同事均可發(fā)現(xiàn)員工的違規(guī)行為。通過日常檢查、工作匯報、投訴舉報等方式進行收集。2.調查核實由人力資源部門牽頭，會同相關部門對違規(guī)行為進行調查。收集相關證據(jù)，包括但不限于書面材料、證人證言、視聽資料等。3.告知員工將調查結果告知員工，聽取員工的陳述和申辯。員工有權對調查結果提出異議，公司應進行復核。4.處理決定根據(jù)調查結果和公司制度，做出處理決定。處理決定應以書面形式通知員工，明確處理結果、依據(jù)及申訴途徑。5.申訴處理員工如對處理決定不服，可在接到通知后的[X]個工作日內，向人力資源部門提出申訴。人力資源部門應在接到申訴后的[X]個工作日內進行復查，并將復查結果通知員工。培訓與改進1.針對違規(guī)行為的培訓對于因違規(guī)受到處理的員工，公司將根據(jù)其違規(guī)類型，安排相應的培訓課程。培訓內容包括公司制度、職業(yè)道德、崗位技能等，以幫助員工認識錯誤，提升自身素質。2.制定改進計劃員工應根據(jù)培訓內容和自身情況，制定個人改進計劃。改進計劃應明確目標、措施、時間節(jié)點等，經上級領導審核后實施。3.跟蹤與評估上級領導負責對員工的改進計劃實施情況進行跟蹤。定期對員工的改進效果進行評估，如違規(guī)行為得到糾正，工作表現(xiàn)有所提升，可酌情減輕或撤銷原處理決定。記錄與存檔1.建立違規(guī)行為檔案人力資源部門負責為每位員工建立違規(guī)行為檔案。檔案內容包括違規(guī)行為記錄、處理決定、培訓記錄、改進計劃及評估結果等。2.存檔期限違規(guī)行為檔案保存期限為[X]年，自處理決定作出之日起計算。3.檔案用途作為員工績效考核、晉升、調薪等的參考依據(jù)。為公司管理決策提供數(shù)據(jù)支持，分析員工違規(guī)行為的規(guī)律和趨勢，以便采取針對性的管理措施。附則1.解釋權本辦法由公司人力資源部門負責解釋。2.修訂與