非標(biāo)設(shè)備維修管理制度

非標(biāo)設(shè)備維修管理制度?一、總則（一）目的為了加強公司非標(biāo)設(shè)備的維修管理，確保設(shè)備正常運行，提高生產(chǎn)效率，降低維修成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有非標(biāo)設(shè)備的維修管理工作。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過定期巡檢、維護(hù)保養(yǎng)等措施，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。2.及時維修原則：對出現(xiàn)故障的設(shè)備及時進(jìn)行維修，減少停機(jī)時間。3.質(zhì)量第一原則：維修工作要保證質(zhì)量，確保設(shè)備恢復(fù)正常性能。4.成本控制原則：在保證維修質(zhì)量的前提下，合理控制維修成本。二、維修管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定非標(biāo)設(shè)備維修計劃和預(yù)算。2.組織設(shè)備的日常巡檢和定期維護(hù)保養(yǎng)工作。3.對設(shè)備故障進(jìn)行診斷，確定維修方案和維修人員。4.負(fù)責(zé)維修零部件的采購和庫存管理。5.對維修工作進(jìn)行監(jiān)督和驗收。（二）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運行狀況和故障信息。2.協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的維修工作，提供必要的生產(chǎn)支持。3.對維修后的設(shè)備進(jìn)行試用和驗收。（三）維修人員1.按照維修計劃和維修方案進(jìn)行設(shè)備維修工作。2.負(fù)責(zé)維修工具和設(shè)備的保管和維護(hù)。3.及時記錄維修過程和維修結(jié)果，填寫維修報告。（四）采購部門1.根據(jù)設(shè)備管理部門的采購計劃，及時采購維修所需的零部件和材料。2.負(fù)責(zé)采購物資的質(zhì)量檢驗和驗收工作。3.與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保物資的及時供應(yīng)。三、設(shè)備巡檢與維護(hù)保養(yǎng)（一）巡檢計劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定詳細(xì)的非標(biāo)設(shè)備巡檢計劃，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容和巡檢人員。2.巡檢周期應(yīng)根據(jù)設(shè)備的重要性、運行狀況和使用頻率等因素確定，一般分為每日巡檢、每周巡檢、每月巡檢和每季度巡檢等。3.巡檢內(nèi)容包括設(shè)備的運行參數(shù)、外觀狀況、潤滑情況、緊固情況、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、氣動系統(tǒng)等。（二）巡檢記錄1.巡檢人員應(yīng)認(rèn)真填寫巡檢記錄，記錄設(shè)備的運行狀況、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。2.巡檢記錄應(yīng)及時提交給設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門應(yīng)定期對巡檢記錄進(jìn)行分析和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問題，及時采取措施進(jìn)行處理。（三）維護(hù)保養(yǎng)計劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用說明書和實際運行情況，制定非標(biāo)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)周期和維護(hù)保養(yǎng)人員。2.維護(hù)保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用壽命、運行狀況和使用頻率等因素確定，一般分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)等。3.日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等。4.一級保養(yǎng)由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)，每季度或每半年進(jìn)行一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面檢查、調(diào)整、緊固、潤滑、更換易損件等。5.二級保養(yǎng)由設(shè)備維修人員會同設(shè)備操作人員共同進(jìn)行，每年進(jìn)行一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備的解體檢查、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能等。（四）維護(hù)保養(yǎng)記錄1.維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)認(rèn)真填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、更換的零部件等。2.維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)及時提交給設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行跟蹤和管理。四、設(shè)備故障維修（一）故障報告1.設(shè)備操作人員在設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)立即停止設(shè)備運行，并向設(shè)備管理部門報告。2.報告內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、故障發(fā)生時間、故障現(xiàn)象等。（二）故障診斷1.設(shè)備管理部門接到故障報告后，應(yīng)及時組織維修人員對故障進(jìn)行診斷，確定故障原因和維修方案。2.維修人員可通過觀察、測試、分析等方法對故障進(jìn)行診斷，必要時可查閱設(shè)備的技術(shù)資料和維修記錄。（三）維修方案制定1.根據(jù)故障診斷結(jié)果，維修人員應(yīng)制定詳細(xì)的維修方案，明確維修步驟、維修方法、所需的零部件和工具等。2.維修方案應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門審核批準(zhǔn)后實施。（四）維修實施1.維修人員按照維修方案進(jìn)行設(shè)備維修工作，在維修過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量和安全。2.維修人員在維修過程中如發(fā)現(xiàn)原維修方案不合理或無法實施，應(yīng)及時向設(shè)備管理部門報告，重新制定維修方案。（五）維修記錄1.維修人員應(yīng)及時記錄維修過程和維修結(jié)果，填寫維修報告，維修報告內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、故障原因、維修方案、維修時間、更換的零部件等。2.維修報告應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門審核簽字后存檔。（六）維修驗收1.維修工作完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織生產(chǎn)部門、使用部門等相關(guān)人員對維修后的設(shè)備進(jìn)行驗收。2.驗收內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、性能指標(biāo)、外觀質(zhì)量等，驗收合格后，填寫設(shè)備維修驗收報告。3.如驗收不合格，維修人員應(yīng)重新進(jìn)行維修，直至驗收合格為止。五、維修零部件管理（一）零部件采購1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備維修計劃和庫存情況，及時制定維修零部件采購計劃。2.采購計劃應(yīng)明確零部件的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等。3.采購部門應(yīng)按照采購計劃及時采購維修零部件，確保零部件的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。（二）零部件驗收1.采購的維修零部件到貨后，采購部門應(yīng)通知設(shè)備管理部門和質(zhì)量檢驗部門進(jìn)行驗收。2.驗收內(nèi)容包括零部件的外觀質(zhì)量、規(guī)格型號、數(shù)量等，確保零部件符合要求。3.驗收合格的零部件應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，不合格的零部件應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系退換貨。（三）零部件庫存管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立維修零部件庫存管理制度，對庫存零部件進(jìn)行分類管理、標(biāo)識管理和盤點管理。2.庫存零部件應(yīng)按照類別、規(guī)格、型號等進(jìn)行分類存放，并有明顯的標(biāo)識。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對庫存零部件進(jìn)行盤點，確保賬物相符，對庫存積壓的零部件應(yīng)及時進(jìn)行處理。（四）零部件領(lǐng)用1.維修人員在維修設(shè)備時，應(yīng)填寫零部件領(lǐng)用單，經(jīng)設(shè)備管理部門批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)取所需的零部件。2.倉庫管理人員應(yīng)按照零部件領(lǐng)用單發(fā)放零部件，并做好發(fā)放記錄。3.維修人員領(lǐng)取的零部件應(yīng)妥善保管，不得丟失或損壞，如有丟失或損壞，應(yīng)照價賠償。六、維修費用管理（一）維修預(yù)算編制1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的維修計劃和歷史維修數(shù)據(jù)，編制年度維修費用預(yù)算。2.維修費用預(yù)算應(yīng)包括設(shè)備的日常維修費用、定期維護(hù)保養(yǎng)費用、故障維修費用、零部件采購費用等。3.維修費用預(yù)算應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實施。（二）維修費用核算1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立維修費用核算制度，對維修費用進(jìn)行分類核算和統(tǒng)計分析。2.維修費用核算內(nèi)容包括維修工時費、零部件費、外委維修費等。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對維修費用進(jìn)行統(tǒng)計分析，對比維修費用預(yù)算執(zhí)行情況，找出差異原因，采取措施進(jìn)行控制。（三）維修費用審批1.維修費用報銷應(yīng)按照公司財務(wù)制度的規(guī)定進(jìn)行審批。2.維修人員應(yīng)填寫維修費用報銷單，附上維修報告、零部件采購發(fā)票等相關(guān)憑證，經(jīng)設(shè)備管理部門審核簽字后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，財務(wù)部門方可報銷維修費用。七、外委維修管理（一）外委維修申請1.當(dāng)公司內(nèi)部維修人員無法完成設(shè)備維修工作時，設(shè)備管理部門應(yīng)填寫外委維修申請表，說明設(shè)備名稱、型號、故障原因、維修內(nèi)容、預(yù)計維修費用等。2.外委維修申請表應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）外委維修單位選擇1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)外委維修申請表的要求，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和維修能力的外委維修單位。2.選擇外委維修單位時，應(yīng)進(jìn)行實地考察，了解其維修設(shè)備的種類、數(shù)量、質(zhì)量、價格等情況，并簽訂維修合同。（三）外委維修過程監(jiān)督1.設(shè)備管理部門應(yīng)安排專人對外委維修過程進(jìn)行監(jiān)督，確保維修工作按照維修合同的要求進(jìn)行。2.監(jiān)督內(nèi)容包括維修進(jìn)度、維修質(zhì)量、維修費用等，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與外委維修單位溝通解決。（四）外委維修驗收1.外委維修工作完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織生產(chǎn)部門、使用部門等相關(guān)人員對外委維修的設(shè)備進(jìn)行驗收。2.驗收內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、性能指標(biāo)、外觀質(zhì)量等，驗收合格后，填寫外委維修驗收報告。3.如驗收不合格，外委維修單位應(yīng)重新進(jìn)行維修，直至驗收合格為止。（五）外委維修費用結(jié)算1.外委維修費用結(jié)算應(yīng)按照維修合同的約定進(jìn)行。2.外委維修單位應(yīng)在維修工作完成后，向設(shè)備管理部門提交維修費用結(jié)算清單和發(fā)票，設(shè)備管理部門審核無誤后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，財務(wù)部門方可支付外委維修費用。八、培訓(xùn)與技術(shù)支持（一）維修人員培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織維修人員參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高維修人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、操作規(guī)程、維修技術(shù)、故障診斷方法等。3.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、