掌握信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理實(shí)操能力的策略試題及答案

掌握信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理實(shí)操能力的策略試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的核心知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.在項(xiàng)目生命周期中，哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的關(guān)鍵？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

E.收尾階段

3.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.PERT圖表

E.甘特圖

4.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目溝通管理的輸出？

A.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

5.以下哪個(gè)方法用于估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.三點(diǎn)估算

D.專家判斷

E.蒙特卡洛模擬

6.在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪個(gè)工具用于創(chuàng)建WBS？

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.PERT圖表

E.甘特圖

7.以下哪個(gè)工具用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT圖表

D.甘特圖

E.時(shí)間線圖

8.以下哪個(gè)文檔是項(xiàng)目范圍管理的輸出？

A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

9.以下哪個(gè)方法用于估算項(xiàng)目成本？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.三點(diǎn)估算

D.專家判斷

E.蒙特卡洛模擬

10.以下哪個(gè)工具用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT圖表

D.甘特圖

E.時(shí)間線圖

11.以下哪個(gè)文檔是項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸出？

A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

12.以下哪個(gè)工具用于管理項(xiàng)目變更？

A.變更控制委員會(huì)

B.變更日志

C.變更請(qǐng)求

D.變更影響分析

E.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

13.以下哪個(gè)文檔是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要輸出？

A.質(zhì)量管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

14.以下哪個(gè)工具用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.PERT圖表

E.甘特圖

15.以下哪個(gè)文檔是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的輸出？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

16.以下哪個(gè)工具用于制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃？

A.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目溝通管理矩陣

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

17.以下哪個(gè)文檔是項(xiàng)目溝通管理的輸出？

A.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目溝通管理矩陣

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

18.以下哪個(gè)工具用于管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)章程

19.以下哪個(gè)文檔是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的輸出？

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)章程

20.以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目收尾階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

E.收尾階段

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理中最基礎(chǔ)的領(lǐng)域。（）

2.項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理解并達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。（）

3.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)確定了所有必要的活動(dòng)。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最早可能完成的時(shí)間序列。（）

5.項(xiàng)目成本估算中的三點(diǎn)估算是基于最可能、最樂觀和最悲觀三種情況。（）

6.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是一個(gè)項(xiàng)目分解的層級(jí)結(jié)構(gòu)，用于組織項(xiàng)目工作。（）

7.項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給項(xiàng)目相關(guān)人員。（）

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括識(shí)別、分析、響應(yīng)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的過程。（）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)章程詳細(xì)說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)成員的角色、職責(zé)和相互關(guān)系。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過程。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。

4.說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理中“六西格瑪”方法的基本概念及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述如何通過有效的溝通管理提高項(xiàng)目成功的可能性。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目在實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題答案：

1.D

2.A

3.A

4.A

5.C

6.A

7.A

8.A

9.C

10.A

11.A

12.B

13.A

14.A

15.A

16.A

17.A

18.E

19.E

20.E

二、判斷題答案：

1.×

2.√

3.×

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡(jiǎn)答題答案：

1.項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)包括：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制、管理項(xiàng)目相關(guān)方關(guān)系。

2.項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過程：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍核實(shí)。

3.關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理是確定項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，該路徑上的活動(dòng)完成時(shí)間是項(xiàng)目完成的最短時(shí)間。

4.“六西格瑪”方法的基本概念是消除缺陷，提高過程質(zhì)量，其應(yīng)用在項(xiàng)目管理中包括確定關(guān)鍵質(zhì)量特性、分析過程變異、實(shí)施改進(jìn)措施、監(jiān)控改進(jìn)效果。

四、論述題答案：

1.通過有效的溝通管理提高項(xiàng)目成功