應(yīng)用技巧分享信息系統(tǒng)項目管理師試題及答案

應(yīng)用技巧分享信息系統(tǒng)項目管理師試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.在項目溝通管理中，以下哪些是溝通管理計劃的輸出？（）

A.溝通需求分析

B.溝通計劃

C.溝通記錄

D.溝通評估

2.項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險識別的工具和技術(shù)？（）

A.腳本法

B.狀態(tài)圖

C.概率影響矩陣

D.故障樹分析

3.在項目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的方法？（）

A.進(jìn)度壓縮

B.進(jìn)度調(diào)整

C.進(jìn)度預(yù)測

D.進(jìn)度跟蹤

4.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？（）

A.質(zhì)量審計

B.質(zhì)量規(guī)劃

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

5.在項目采購管理中，以下哪些是采購管理的輸出？（）

A.采購合同

B.采購計劃

C.采購記錄

D.采購評估

6.項目資源管理中，以下哪些是資源計劃的輸出？（）

A.資源分配

B.資源需求

C.資源評估

D.資源分配表

7.在項目變更管理中，以下哪些是變更請求的來源？（）

A.項目團(tuán)隊

B.項目干系人

C.項目經(jīng)理

D.項目發(fā)起人

8.項目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的輸出？（）

A.干系人需求

B.干系人分析

C.干系人計劃

D.干系人溝通計劃

9.在項目成本管理中，以下哪些是成本估算的工具和技術(shù)？（）

A.參數(shù)估算

B.類比估算

C.自下而上估算

D.定額估算

10.項目集成管理中，以下哪些是項目整合的輸出？（）

A.項目整合計劃

B.項目整合策略

C.項目整合記錄

D.項目整合評估

11.在項目范圍管理中，以下哪些是范圍控制的輸出？（）

A.范圍變更請求

B.范圍變更日志

C.范圍確認(rèn)

D.范圍管理計劃

12.項目時間管理中，以下哪些是項目時間計劃的輸出？（）

A.項目時間表

B.項目時間線

C.項目時間預(yù)算

D.項目時間評估

13.在項目人力資源管理中，以下哪些是項目人力資源計劃的輸出？（）

A.人力資源分配

B.人力資源需求

C.人力資源評估

D.人力資源計劃

14.項目溝通管理中，以下哪些是溝通管理計劃的輸入？（）

A.項目溝通需求分析

B.項目溝通記錄

C.項目溝通評估

D.項目溝通計劃

15.在項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險應(yīng)對計劃的輸出？（）

A.風(fēng)險應(yīng)對策略

B.風(fēng)險應(yīng)對措施

C.風(fēng)險應(yīng)對記錄

D.風(fēng)險應(yīng)對評估

16.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的輸出？（）

A.質(zhì)量審計報告

B.質(zhì)量規(guī)劃報告

C.質(zhì)量控制報告

D.質(zhì)量改進(jìn)報告

17.在項目采購管理中，以下哪些是采購合同的輸出？（）

A.采購合同條款

B.采購合同變更

C.采購合同執(zhí)行

D.采購合同評估

18.項目資源管理中，以下哪些是資源分配的輸出？（）

A.資源分配表

B.資源分配記錄

C.資源分配評估

D.資源分配計劃

19.在項目變更管理中，以下哪些是變更請求的輸入？（）

A.項目變更請求

B.項目變更日志

C.項目變更記錄

D.項目變更評估

20.項目干系人管理中，以下哪些是干系人溝通計劃的輸出？（）

A.干系人溝通計劃

B.干系人溝通記錄

C.干系人溝通評估

D.干系人溝通需求

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目經(jīng)理在項目執(zhí)行階段的主要職責(zé)是確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。（）

2.項目溝通管理計劃應(yīng)該詳細(xì)記錄所有干系人的溝通需求。（）

3.風(fēng)險管理計劃應(yīng)該包括所有潛在風(fēng)險的應(yīng)對策略。（）

4.項目進(jìn)度計劃一旦確定，就不能進(jìn)行任何修改。（）

5.質(zhì)量保證活動是在項目執(zhí)行階段進(jìn)行的，以驗證項目成果是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.項目資源管理計劃應(yīng)該包括所有團(tuán)隊成員的技能和經(jīng)驗。（）

7.變更控制委員會的職責(zé)是審批所有項目變更請求。（）

8.項目范圍管理計劃應(yīng)該明確項目邊界和可交付成果。（）

9.項目成本估算應(yīng)該基于歷史數(shù)據(jù)，以確保準(zhǔn)確性。（）

10.項目干系人管理計劃應(yīng)該包括干系人的參與程度和影響力評估。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別過程包括哪些步驟。

2.解釋項目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑的概念及其重要性。

3.描述項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量審計過程及其目的。

4.闡述項目干系人管理中如何進(jìn)行有效的溝通。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項目管理中，如何平衡項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，并解釋如何通過有效的項目管理實踐來實現(xiàn)這種平衡。

2.闡述在項目實施過程中，如何應(yīng)對項目變更對項目整體的影響，包括變更的原因、變更管理的流程以及如何確保變更的有效性和對項目目標(biāo)的持續(xù)貢獻(xiàn)。

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.BCD

解析思路：溝通管理計劃的輸出包括溝通計劃、溝通記錄和溝通評估，而溝通需求分析是溝通管理計劃的輸入之一。

2.ACD

解析思路：風(fēng)險識別的工具和技術(shù)包括腳本法、概率影響矩陣和故障樹分析，而狀態(tài)圖是用于分析系統(tǒng)行為的工具。

3.ABCD

解析思路：進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度壓縮、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度預(yù)測和進(jìn)度跟蹤，這些都是確保項目按計劃進(jìn)行的關(guān)鍵活動。

4.ACD

解析思路：質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括質(zhì)量審計、質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量控制，質(zhì)量改進(jìn)是通過持續(xù)改進(jìn)過程實現(xiàn)的。

5.ABCD

解析思路：采購管理的輸出包括采購合同、采購計劃、采購記錄和采購評估，這些都是采購管理過程的結(jié)果。

6.ABD

解析思路：資源計劃的輸出包括資源分配、資源需求和資源分配表，資源評估是資源管理的一部分，但不是輸出。

7.ABCD

解析思路：變更請求可以來自項目團(tuán)隊、項目干系人、項目經(jīng)理或項目發(fā)起人，所有這些角色都可能提出變更請求。

8.ABCD

解析思路：干系人分析的輸出包括干系人需求、干系人分析、干系人計劃和干系人溝通計劃，這些都是為了更好地管理干系人。

9.ABCD

解析思路：成本估算的工具和技術(shù)包括參數(shù)估算、類比估算、自下而上估算和定額估算，這些都是為了估算項目成本。

10.ABCD

解析思路：項目整合的輸出包括項目整合計劃、項目整合策略、項目整合記錄和項目整合評估，這些都是確保項目整合順利進(jìn)行的。

二、判斷題

1.正確

解析思路：項目經(jīng)理在項目執(zhí)行階段負(fù)責(zé)監(jiān)督項目團(tuán)隊的工作，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.正確

解析思路：溝通管理計劃確實需要記錄所有干系人的溝通需求，以便有效地管理溝通。

3.正確

解析思路：風(fēng)險管理計劃應(yīng)該包括所有潛在風(fēng)險的應(yīng)對策略，以減少風(fēng)險對項目的影響。

4.錯誤

解析思路：項目進(jìn)度計劃可以根據(jù)實際情況進(jìn)行必要的修改，以適應(yīng)項目環(huán)境的變化。

5.正確

解析思路：質(zhì)量保證活動是在項目執(zhí)行階段進(jìn)行的，目的是確保項目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.正確

解析思路：項目資源管理計劃應(yīng)該包括所有團(tuán)隊成員的技能和經(jīng)驗，以確保資源分配的有效性。

7.正確

解析思路：變更控制委員會負(fù)責(zé)審批所有項目變更請求，確保變更得到適當(dāng)?shù)膶彶楹涂刂啤?/p>

8.正確

解析思路：項目范圍管理計劃應(yīng)該明確項目邊界和可交付成果，以避免范圍蔓延。

9.正確

解析思路：成本估算應(yīng)該基于歷史數(shù)據(jù)，以提高估算的準(zhǔn)確性和可靠性。

10.正確

解析思路：項目干系人管理計劃應(yīng)該包括干系人的參與程度和影響力評估，以更好地管理干系人。

三、簡答題

1.簡述項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別過程包括哪些步驟。

解析思路：風(fēng)險識別過程通常包括收集項目信息、分析項目信息、識別潛在風(fēng)險和記錄風(fēng)險。

2.解釋項目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑的概念及其重要性。

解析思路：關(guān)鍵路徑是指項目中耗時最長的活動序列，它決定了項目的最短完成時間，因此對項目進(jìn)度至關(guān)重要。

3.描述項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量審計過程及其目的。

解析思路：質(zhì)量審計過程包括計劃審計、執(zhí)行審計、報告審計結(jié)果和采取改進(jìn)措施，目的是評估項目質(zhì)量管理體系的有效性。

4.闡述項目干系人管理中如何進(jìn)行有效的溝通。

解析思路：有效的溝通包括明確溝通目標(biāo)、選擇合適的溝通方式、及時反饋和建立有效的溝通渠道。

四、論述題

1.論述在信息系統(tǒng)項目管理中，如何平衡項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，并解釋如何通過有效的