青馬工程培訓(xùn)管理制度

青馬工程培訓(xùn)管理制度?一、總則（一）目的為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，落實(shí)黨的群團(tuán)工作會(huì)議精神和《中長(zhǎng)期青年發(fā)展規(guī)劃（20162025年）》，加強(qiáng)對(duì)青年馬克思主義者的培養(yǎng)，造就一批信念堅(jiān)定、能力突出、素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬的青年政治骨干，特制定本青馬工程培訓(xùn)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司組織開展的青馬工程培訓(xùn)活動(dòng)以及參與培訓(xùn)的全體學(xué)員。（三）基本原則1.政治導(dǎo)向原則：堅(jiān)持以馬克思主義為指導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)員堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)"四個(gè)意識(shí)"、堅(jiān)定"四個(gè)自信"、做到"兩個(gè)維護(hù)"。2.因材施教原則：根據(jù)學(xué)員的特點(diǎn)和需求，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，分層分類開展培訓(xùn)。3.實(shí)踐鍛煉原則：注重將理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，通過實(shí)踐鍛煉提升學(xué)員解決實(shí)際問題的能力。4.嚴(yán)格管理原則：建立健全培訓(xùn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)全過程的管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量。二、培訓(xùn)目標(biāo)（一）政治素質(zhì)提升使學(xué)員深入理解馬克思主義基本原理，掌握中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，提高政治敏銳性和政治鑒別力。（二）理論素養(yǎng)提高幫助學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、國(guó)家法律法規(guī)等，提升理論水平。（三）工作能力增強(qiáng)培養(yǎng)學(xué)員的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等，使其能夠更好地在工作中發(fā)揮骨干作用。（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)培養(yǎng)促進(jìn)學(xué)員之間的交流與合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。三、培訓(xùn)對(duì)象與選拔（一）培訓(xùn)對(duì)象公司內(nèi)具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀青年員工，包括但不限于基層管理人員、業(yè)務(wù)骨干等。（二）選拔條件1.政治立場(chǎng)堅(jiān)定，熱愛祖國(guó)，熱愛人民，堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線方針政策。2.具有良好的道德品質(zhì)和職業(yè)操守，勤奮敬業(yè)，勇于創(chuàng)新。3.在工作中表現(xiàn)突出，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和發(fā)展?jié)摿Α?.積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。（三）選拔程序1.個(gè)人報(bào)名：符合條件的青年員工自愿填寫報(bào)名申請(qǐng)表。2.組織推薦：各部門根據(jù)選拔條件推薦優(yōu)秀青年員工。3.資格審查：培訓(xùn)管理部門對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定參加選拔的人員名單。4.選拔考核：通過筆試、面試、實(shí)踐操作等方式對(duì)參加選拔的人員進(jìn)行考核，綜合評(píng)定其綜合素質(zhì)。5.結(jié)果公示：根據(jù)選拔考核結(jié)果，確定入選學(xué)員名單，并進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。四、培訓(xùn)內(nèi)容（一）馬克思主義經(jīng)典著作研讀深入學(xué)習(xí)馬克思、恩格斯、列寧等經(jīng)典作家的重要著作，把握馬克思主義的基本立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法。（二）中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系學(xué)習(xí)系統(tǒng)學(xué)習(xí)鄧小平理論、"三個(gè)代表"重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。（三）黨的歷史與優(yōu)良傳統(tǒng)教育了解黨的光輝歷史，傳承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。（四）形勢(shì)政策與國(guó)情教育及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外形勢(shì)政策，把握國(guó)家發(fā)展大局，增強(qiáng)對(duì)國(guó)情的認(rèn)識(shí)。（五）業(yè)務(wù)知識(shí)與工作技能培訓(xùn)根據(jù)學(xué)員的工作崗位和需求，開展相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能培訓(xùn)，提升工作能力。（六）社會(huì)實(shí)踐與調(diào)研組織學(xué)員參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，開展調(diào)研，提高解決實(shí)際問題的能力。五、培訓(xùn)方式（一）集中授課邀請(qǐng)專家學(xué)者、黨政領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行專題講座，系統(tǒng)傳授理論知識(shí)。（二）小組研討組織學(xué)員分組進(jìn)行研討，交流學(xué)習(xí)心得，共同探討問題，促進(jìn)思想碰撞。（三）現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)帶領(lǐng)學(xué)員到紅色教育基地、先進(jìn)企業(yè)等進(jìn)行實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)。（四）在線學(xué)習(xí)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，供學(xué)員自主學(xué)習(xí)，拓展學(xué)習(xí)渠道。（五）實(shí)踐鍛煉安排學(xué)員到基層一線、重點(diǎn)項(xiàng)目等進(jìn)行掛職鍛煉、參與實(shí)際工作，在實(shí)踐中成長(zhǎng)成才。六、培訓(xùn)師資（一）內(nèi)部師資選拔公司內(nèi)部具有豐富理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)講師，分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。（二）外部專家邀請(qǐng)高校、黨校、科研機(jī)構(gòu)等的專家學(xué)者擔(dān)任培訓(xùn)講師，進(jìn)行理論授課和學(xué)術(shù)指導(dǎo)。（三）師資管理1.建立師資庫(kù)，對(duì)內(nèi)部和外部師資進(jìn)行分類管理。2.定期對(duì)師資進(jìn)行培訓(xùn)和考核，不斷提高師資的教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力。3.根據(jù)培訓(xùn)需求和師資特點(diǎn)，合理安排師資授課。七、培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)（一）培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)分為集中培訓(xùn)和跟蹤培養(yǎng)兩個(gè)階段。集中培訓(xùn)時(shí)間不少于[X]天，跟蹤培養(yǎng)時(shí)間為[X]年。具體培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)方案確定。（二）培訓(xùn)地點(diǎn)集中培訓(xùn)地點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況確定，可選擇公司內(nèi)部培訓(xùn)場(chǎng)地或外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。跟蹤培養(yǎng)期間，學(xué)員在原工作崗位開展實(shí)踐鍛煉，并定期參加集中交流活動(dòng)。八、培訓(xùn)管理（一）班級(jí)管理1.成立青馬工程培訓(xùn)班臨時(shí)黨支部和班委會(huì)，負(fù)責(zé)班級(jí)的日常管理和組織活動(dòng)。2.建立學(xué)員考勤制度，對(duì)學(xué)員的出勤情況進(jìn)行嚴(yán)格記錄。3.定期召開班會(huì)，總結(jié)學(xué)習(xí)情況，安排學(xué)習(xí)任務(wù)，組織班級(jí)活動(dòng)。（二）學(xué)習(xí)管理1.制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保培訓(xùn)有序進(jìn)行。2.要求學(xué)員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫學(xué)習(xí)心得，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。3.建立學(xué)習(xí)考核機(jī)制，對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)成績(jī)進(jìn)行評(píng)定，考核結(jié)果作為學(xué)員結(jié)業(yè)的重要依據(jù)。（三）生活管理1.關(guān)心學(xué)員的生活情況，為學(xué)員提供必要的生活幫助和支持。2.加強(qiáng)對(duì)學(xué)員宿舍的管理，營(yíng)造良好的生活環(huán)境。3.組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富學(xué)員的課余生活。九、考核與結(jié)業(yè)（一）考核方式1.平時(shí)考核：包括出勤情況、課堂表現(xiàn)、學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)心得等，占總成績(jī)的[X]%。2.結(jié)業(yè)考核：通過筆試、論文答辯、實(shí)踐報(bào)告等方式進(jìn)行，占總成績(jī)的[X]%。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.總成績(jī)達(dá)到[X]分及以上為合格，可獲得結(jié)業(yè)證書。2.考核成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)員，將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（三）結(jié)業(yè)1.學(xué)員完成規(guī)定的培訓(xùn)課程，考核合格后，頒發(fā)青馬工程培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。2.結(jié)業(yè)學(xué)員納入公司青年人才庫(kù)，作為公司后備干部培養(yǎng)的重要對(duì)象。十、跟蹤培養(yǎng)（一）培養(yǎng)方式1.建立導(dǎo)師制度，為每位結(jié)業(yè)學(xué)員配備一名導(dǎo)師，導(dǎo)師由公司內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任。2.導(dǎo)師定期與學(xué)員進(jìn)行溝通交流，了解學(xué)員的工作和思想情況，給予指導(dǎo)和幫助。3.學(xué)員定期向?qū)焻R報(bào)工作進(jìn)展和學(xué)習(xí)心得，接受導(dǎo)師的考核評(píng)價(jià)。（二）培養(yǎng)內(nèi)容1.實(shí)踐鍛煉：安排學(xué)員參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目、基層管理等工作，提高實(shí)際工作能力。2.課題研究：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際工作，確定研究課題，組織學(xué)員開展課題研究，提出建設(shè)性意見和建議。3.交流分享：定期組織學(xué)員進(jìn)行交流分享活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)員之間的相互學(xué)習(xí)和共同成長(zhǎng)。（三）培養(yǎng)考核1.建立跟蹤培養(yǎng)考核檔案，記錄學(xué)員的培養(yǎng)過程和考核情況。2.培養(yǎng)期滿后，對(duì)學(xué)員進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果作為學(xué)員晉升、評(píng)優(yōu)等的重要依據(jù)。十一、激勵(lì)與約束（一）激勵(lì)措施1.對(duì)考核優(yōu)秀的學(xué)員，在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰和宣傳，樹立學(xué)習(xí)榜樣。2.在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整、培訓(xùn)深造等方面，優(yōu)先考慮青馬工程結(jié)業(yè)學(xué)員。3.為學(xué)員提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)，支持學(xué)員在工作中發(fā)揮更大的作用。（二）約束機(jī)制1.對(duì)違反培訓(xùn)紀(jì)律和管理制度的學(xué)員，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、警告、取消培訓(xùn)資格等處理。2.對(duì)在跟蹤培養(yǎng)期間表現(xiàn)不佳，不能勝任工作要求的學(xué)員，調(diào)整出青年人才庫(kù)。十二、經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來源青馬工程培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要來源于公司專項(xiàng)撥款、上級(jí)團(tuán)組織支持等。（二）經(jīng)費(fèi)使用原則1.?？顚Ｓ迷瓌t：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)必須用于青馬工程培訓(xùn)相關(guān)的各項(xiàng)支出，不得挪作他用。2.節(jié)約高效原則：合理安排經(jīng)費(fèi)，提高經(jīng)費(fèi)使用效益，避免浪費(fèi)。3.公開透明原則：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況要定期進(jìn)行公開，接受學(xué)員和公司內(nèi)部監(jiān)督。（三）經(jīng)費(fèi)開支范圍1.師資費(fèi)用：包括授課費(fèi)、差旅費(fèi)等。2.培訓(xùn)資料費(fèi)用：如教材、講義、學(xué)習(xí)資料等。3.培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用。4.實(shí)踐教學(xué)費(fèi)用：如參觀考察、調(diào)研等費(fèi)用。5.學(xué)員補(bǔ)貼費(fèi)用：如交通補(bǔ)貼、餐飲補(bǔ)貼等。6.其他與培訓(xùn)相關(guān)的費(fèi)用。（四）經(jīng)費(fèi)報(bào)銷1.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷按照公司財(cái)