造價(jià)控制監(jiān)理管理制度

造價(jià)控制監(jiān)理管理制度?總則制度目的本制度旨在規(guī)范造價(jià)控制監(jiān)理工作，確保工程項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成，有效控制工程造價(jià)，提高建設(shè)資金使用效益，保障工程質(zhì)量和進(jìn)度。適用范圍本制度適用于本監(jiān)理公司承擔(dān)的各類工程項(xiàng)目的造價(jià)控制監(jiān)理工作。基本原則1.公正性原則：監(jiān)理單位應(yīng)公正地對(duì)待建設(shè)單位和施工單位，客觀、準(zhǔn)確地進(jìn)行造價(jià)控制監(jiān)理工作。2.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的監(jiān)控和分析。3.動(dòng)態(tài)控制原則：根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整造價(jià)控制措施，確保造價(jià)始終處于可控狀態(tài)。4.全過(guò)程控制原則：從項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段到竣工結(jié)算階段，實(shí)施全過(guò)程的造價(jià)控制。組織架構(gòu)與職責(zé)造價(jià)控制監(jiān)理組織架構(gòu)設(shè)立造價(jià)控制監(jiān)理小組，由總監(jiān)理工程師擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括專業(yè)造價(jià)工程師、造價(jià)員等。職責(zé)分工1.總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)造價(jià)控制監(jiān)理工作，制定造價(jià)控制監(jiān)理計(jì)劃和目標(biāo)。協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位及其他相關(guān)方的關(guān)系，解決造價(jià)控制中的重大問(wèn)題。審核造價(jià)控制監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等文件。2.專業(yè)造價(jià)工程師負(fù)責(zé)具體的造價(jià)控制監(jiān)理工作，包括工程計(jì)量審核、工程變更費(fèi)用審核、索賠費(fèi)用審核等。收集、整理工程造價(jià)資料，建立工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)。協(xié)助總監(jiān)理工程師制定造價(jià)控制措施，對(duì)造價(jià)偏差進(jìn)行分析和處理。3.造價(jià)員協(xié)助專業(yè)造價(jià)工程師進(jìn)行工程計(jì)量、計(jì)價(jià)工作。負(fù)責(zé)工程造價(jià)文件的編制、整理和歸檔。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)情況進(jìn)行跟蹤和記錄。造價(jià)控制監(jiān)理工作流程項(xiàng)目決策階段1.協(xié)助建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資估算，分析項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)性。2.參與項(xiàng)目決策過(guò)程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，為建設(shè)單位提供造價(jià)方面的建議。設(shè)計(jì)階段1.協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。2.審核設(shè)計(jì)概算，提出審核意見，確保設(shè)計(jì)概算不超過(guò)投資估算。3.對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行造價(jià)分析，評(píng)估變更對(duì)工程造價(jià)的影響，及時(shí)向建設(shè)單位反饋。招投標(biāo)階段1.協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件中的造價(jià)條款，明確招標(biāo)范圍、計(jì)價(jià)方式、合同價(jià)款調(diào)整等內(nèi)容。2.參與評(píng)標(biāo)工作，對(duì)投標(biāo)文件中的造價(jià)部分進(jìn)行評(píng)審，提出評(píng)審意見。3.協(xié)助建設(shè)單位簽訂施工合同，明確造價(jià)控制的責(zé)任和義務(wù)。施工階段1.工程計(jì)量定期對(duì)施工單位完成的工程量進(jìn)行計(jì)量，審核計(jì)量結(jié)果。依據(jù)施工合同和相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程計(jì)量的范圍、方法、程序等進(jìn)行監(jiān)督。2.工程費(fèi)用支付審核審核施工單位提交的工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，確認(rèn)支付金額。對(duì)工程費(fèi)用支付情況進(jìn)行跟蹤和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決支付過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.工程變更費(fèi)用控制對(duì)工程變更進(jìn)行審核，分析變更的必要性和合理性。評(píng)估變更對(duì)工程造價(jià)的影響，提出費(fèi)用調(diào)整建議，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.索賠費(fèi)用處理對(duì)施工單位提出的索賠申請(qǐng)進(jìn)行調(diào)查和分析，判斷索賠的合理性。審核索賠費(fèi)用，提出處理意見，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.造價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)控定期對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，繪制造價(jià)曲線，預(yù)測(cè)造價(jià)變化趨勢(shì)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)偏差，分析原因，采取有效的糾偏措施?？⒐そY(jié)算階段1.協(xié)助建設(shè)單位審核施工單位提交的竣工結(jié)算文件，對(duì)結(jié)算金額進(jìn)行最終審定。2.對(duì)工程結(jié)算過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，確保結(jié)算工作順利完成。3.整理工程造價(jià)資料，編制工程造價(jià)總結(jié)報(bào)告，為項(xiàng)目后評(píng)價(jià)提供依據(jù)。造價(jià)控制監(jiān)理工作方法與措施工作方法1.審核法：對(duì)工程造價(jià)文件進(jìn)行詳細(xì)審核，包括工程量計(jì)算、計(jì)價(jià)依據(jù)、費(fèi)用組成等。2.對(duì)比分析法：將實(shí)際造價(jià)與預(yù)算造價(jià)、同類工程造價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析，找出差異原因。3.動(dòng)態(tài)跟蹤法：實(shí)時(shí)跟蹤工程進(jìn)展情況，及時(shí)掌握造價(jià)變化動(dòng)態(tài)，采取相應(yīng)措施。4.協(xié)商調(diào)解法：在造價(jià)控制過(guò)程中，通過(guò)協(xié)商調(diào)解解決各方爭(zhēng)議，確保工作順利進(jìn)行。措施1.組織措施：建立健全造價(jià)控制監(jiān)理組織架構(gòu)，明確各成員職責(zé)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2.技術(shù)措施：運(yùn)用先進(jìn)的造價(jià)控制軟件和工具，提高工作效率和準(zhǔn)確性。3.經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)造價(jià)控制效果顯著的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造價(jià)失控的情況進(jìn)行處罰。4.合同措施：在施工合同中明確造價(jià)控制的條款和責(zé)任，嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行。工程造價(jià)文件管理文件分類1.投資估算文件：包括項(xiàng)目建議書投資估算、可行性研究報(bào)告投資估算等。2.設(shè)計(jì)概算文件：包括初步設(shè)計(jì)概算、施工圖設(shè)計(jì)概算等。3.招投標(biāo)文件：包括招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書等。4.施工合同文件：包括合同協(xié)議書、通用條款、專用條款等。5.工程計(jì)量與支付文件：包括工程計(jì)量報(bào)表、工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)、支付證書等。6.工程變更文件：包括工程變更申請(qǐng)、變更審批文件、變更費(fèi)用計(jì)算書等。7.索賠文件：包括索賠申請(qǐng)、索賠證據(jù)材料、索賠費(fèi)用計(jì)算書等。8.竣工結(jié)算文件：包括竣工結(jié)算書、結(jié)算審核報(bào)告等。文件編制與審核1.各類工程造價(jià)文件應(yīng)按照國(guó)家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制，確保文件內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.造價(jià)控制監(jiān)理人員應(yīng)按照職責(zé)分工對(duì)工程造價(jià)文件進(jìn)行審核，審核意見應(yīng)明確、具體，并簽字確認(rèn)。文件歸檔與保管1.工程造價(jià)文件應(yīng)及時(shí)進(jìn)行歸檔，建立檔案管理制度，確保文件的安全和完整。2.檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)工程造價(jià)文件進(jìn)行整理、分類和編號(hào)，便于查詢和使用。造價(jià)控制監(jiān)理工作考核與評(píng)價(jià)考核指標(biāo)1.造價(jià)控制目標(biāo)完成情況：考核實(shí)際工程造價(jià)是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2.造價(jià)控制措施執(zhí)行情況：考核各項(xiàng)造價(jià)控制措施是否得到有效執(zhí)行。3.工程造價(jià)文件質(zhì)量：考核工程造價(jià)文件的編制和審核質(zhì)量。4.造價(jià)控制工作效率：考核造價(jià)控制監(jiān)理工作是否按時(shí)完成任務(wù)。評(píng)價(jià)方法1.定期對(duì)造價(jià)控制監(jiān)理工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。2.建設(shè)單位對(duì)造價(jià)控制監(jiān)理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為支付監(jiān)理費(fèi)用和考核監(jiān)理單位的依據(jù)。獎(jiǎng)懲制度1.對(duì)造價(jià)控制監(jiān)理工作成績(jī)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。2.