路燈照明維護管理制度

路燈照明維護管理制度?一、總則（一）目的為加強路燈照明設(shè)施的維護管理，確保路燈照明系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運行，為城市道路交通安全和市民夜間出行提供良好的照明環(huán)境，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司負責管理的所有路燈照明設(shè)施，包括城市主次干道、背街小巷、公共場所等區(qū)域的路燈、景觀燈及其附屬設(shè)備。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將保障路燈照明設(shè)施的安全運行放在首位，預防和減少安全事故的發(fā)生。2.高效運行原則：優(yōu)化維護管理流程，提高維護效率，確保路燈照明設(shè)施及時修復，保持良好的運行狀態(tài)。3.節(jié)能環(huán)保原則：推廣應用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品，降低能源消耗，實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保目標。4.責任明確原則：明確各部門和人員在路燈照明維護管理工作中的職責，做到責任到人。二、管理職責（一）管理部門及職責1.路燈管理部門負責制定路燈照明維護管理的年度計劃、月度計劃，并組織實施。負責路燈照明設(shè)施的日常巡查、維護、維修工作，及時處理路燈故障和損壞問題。負責路燈照明設(shè)施的更新改造項目的申報、組織實施和驗收工作。負責路燈照明設(shè)施的能耗統(tǒng)計和分析，采取節(jié)能措施，降低能耗。負責協(xié)調(diào)與其他部門和單位在路燈照明維護管理工作中的關(guān)系，處理相關(guān)投訴和糾紛。2.財務(wù)部門負責路燈照明維護管理經(jīng)費的預算編制、審核和撥付工作。負責對路燈照明維護管理經(jīng)費的使用情況進行監(jiān)督和審計。3.采購部門負責路燈照明設(shè)施及相關(guān)材料、設(shè)備的采購工作，確保采購的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求和技術(shù)標準。負責與供應商簽訂采購合同，跟蹤合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決采購過程中的問題。4.工程部門負責路燈照明設(shè)施更新改造項目的設(shè)計、施工和質(zhì)量監(jiān)督工作。負責路燈照明設(shè)施的安裝調(diào)試和竣工驗收工作，確保工程質(zhì)量符合要求。負責為路燈照明維護管理工作提供技術(shù)支持和指導。（二）維護人員職責1.遵守安全操作規(guī)程，確保自身安全和設(shè)備安全。2.按照維護計劃和工作標準，認真做好路燈照明設(shè)施的巡查、維護、維修工作。3.及時發(fā)現(xiàn)和處理路燈故障和損壞問題，對不能立即解決的問題要及時上報。4.做好維護工作記錄，包括巡查時間、地點、發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況等。5.愛護路燈照明設(shè)施及工具設(shè)備，定期進行保養(yǎng)和維護，確保其正常使用。6.積極參加業(yè)務(wù)培訓，提高自身業(yè)務(wù)水平和技能。三、設(shè)施管理（一）設(shè)施檔案管理1.建立健全路燈照明設(shè)施檔案，檔案內(nèi)容包括路燈照明設(shè)施的基本信息、安裝位置、型號規(guī)格、維護記錄、維修記錄、更新改造記錄等。2.對路燈照明設(shè)施檔案進行分類管理，實行電子化存儲，便于查詢和使用。3.定期對路燈照明設(shè)施檔案進行更新和完善，確保檔案信息的準確性和完整性。（二）設(shè)施標識管理1.在路燈照明設(shè)施上設(shè)置明顯的標識，包括路燈編號、型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家等信息。2.標識應清晰、醒目、不易褪色，確保能夠長期識別。3.對損壞或丟失的標識要及時進行更換和補充。（三）設(shè)施巡查管理1.制定路燈照明設(shè)施巡查計劃，明確巡查周期、巡查內(nèi)容和巡查人員。2.巡查人員應按照巡查計劃認真進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)路燈照明設(shè)施的故障、損壞、被盜等問題，并做好記錄。3.巡查內(nèi)容包括路燈的亮燈情況、燈具外觀、燈桿狀況、線路連接、控制設(shè)備運行等。4.對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行處理，對不能立即解決的問題要及時上報，并采取臨時措施確保路燈照明設(shè)施的安全運行。5.建立巡查臺賬，詳細記錄巡查時間、地點、發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況等信息。（四）設(shè)施維護管理1.制定路燈照明設(shè)施維護計劃，明確維護內(nèi)容、維護周期和維護人員。2.維護人員應按照維護計劃對路燈照明設(shè)施進行定期維護，包括燈具清潔、燈桿防腐、線路檢查、控制設(shè)備調(diào)試等。3.對路燈照明設(shè)施的易損部件要定期進行更換，確保設(shè)施的正常運行。4.加強對路燈照明設(shè)施的維護質(zhì)量監(jiān)督，定期對維護工作進行檢查和評估，確保維護工作達到標準要求。（五）設(shè)施維修管理1.建立路燈照明設(shè)施維修管理制度，明確維修流程、維修標準和維修責任。2.維修人員接到維修任務(wù)后，應及時到達現(xiàn)場進行維修，確保路燈照明設(shè)施盡快恢復正常運行。3.維修工作應嚴格按照維修標準進行，確保維修質(zhì)量，維修后要進行質(zhì)量驗收，合格后方可交付使用。4.對路燈照明設(shè)施的重大故障和損壞，要及時組織技術(shù)人員進行分析和研究，制定維修方案，并組織實施。5.建立維修檔案，詳細記錄維修時間、地點、故障原因、維修措施、維修費用等信息。（六）設(shè)施更新改造管理1.制定路燈照明設(shè)施更新改造計劃，根據(jù)路燈照明設(shè)施的運行狀況、使用年限、節(jié)能要求等因素，確定更新改造項目。2.對更新改造項目進行可行性研究和技術(shù)論證，確保項目方案的科學性和合理性。3.按照相關(guān)程序辦理更新改造項目的申報、審批手續(xù)，組織實施項目建設(shè)。4.加強對更新改造項目的質(zhì)量監(jiān)督和管理，確保項目質(zhì)量符合要求。5.項目竣工后，要及時組織驗收，驗收合格后方可投入使用。6.做好更新改造項目的資料歸檔工作，包括項目申報文件、設(shè)計文件、施工圖紙、竣工驗收報告等。四、安全管理（一）安全制度建設(shè)1.建立健全路燈照明維護管理安全制度，明確安全操作規(guī)程、安全責任、安全檢查、安全教育培訓等內(nèi)容。2.定期對安全制度進行修訂和完善，確保制度的有效性和適應性。（二）安全操作規(guī)程1.制定路燈照明設(shè)施維護管理安全操作規(guī)程，包括路燈巡查、維護、維修、登高作業(yè)、電氣作業(yè)等操作規(guī)程。2.維護人員應嚴格按照安全操作規(guī)程進行作業(yè)，確保自身安全和設(shè)備安全。（三）安全責任落實1.明確路燈照明維護管理工作中各部門和人員的安全責任，簽訂安全責任書，將安全責任落實到具體崗位和個人。2.加強對安全責任落實情況的監(jiān)督檢查，對違反安全規(guī)定的行為要嚴肅處理。（四）安全檢查1.定期組織路燈照明設(shè)施安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)施安全狀況、安全防護設(shè)施、電氣安全等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時進行整改，確保設(shè)施安全運行。3.建立安全檢查臺賬，詳細記錄檢查時間、地點、發(fā)現(xiàn)的問題、整改情況等信息。（五）安全教育培訓1.定期組織路燈照明維護人員進行安全教育培訓，提高維護人員的安全意識和安全技能。2.安全教育培訓內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.對新入職的維護人員要進行專門的安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（六）應急管理1.制定路燈照明設(shè)施安全應急預案，明確應急組織機構(gòu)、應急響應程序、應急處置措施等內(nèi)容。2.定期組織應急演練，提高應急處置能力。3.發(fā)生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級主管部門報告。五、節(jié)能管理（一）節(jié)能目標設(shè)定1.制定路燈照明設(shè)施節(jié)能目標，明確節(jié)能指標和節(jié)能措施。2.將節(jié)能目標分解到各部門和具體責任人，確保節(jié)能工作落到實處。（二）節(jié)能措施實施1.推廣應用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品，如高效節(jié)能燈具、智能控制系統(tǒng)等。2.優(yōu)化路燈照明設(shè)施的布局和控制方式，根據(jù)不同時間段、不同路段的交通流量和行人情況，合理調(diào)整路燈的亮度和開關(guān)時間。3.加強對路燈照明設(shè)施的能耗監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)能耗異常情況，并采取有效措施進行節(jié)能改造。（三）節(jié)能效果評估1.定期對路燈照明設(shè)施的節(jié)能效果進行評估，對比節(jié)能目標完成情況，分析節(jié)能措施的有效性。2.根據(jù)節(jié)能效果評估結(jié)果，及時調(diào)整節(jié)能措施，不斷提高節(jié)能水平。六、考核與獎懲（一）考核標準1.制定路燈照明維護管理工作考核標準，明確考核指標和考核方法。2.考核指標包括路燈亮燈率、設(shè)施完好率、維修及時率、節(jié)能指標完成情況、安全事故發(fā)生率等。（二）考核方式1.采取定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式，對路燈照明維護管理工作進行考核。2.定期考核每月進行一次，不定期抽查