裝修公司承包管理制度VIP

裝修公司承包管理制度?一、總則1.目的為了加強(qiáng)公司對(duì)裝修項(xiàng)目承包業(yè)務(wù)的管理，規(guī)范承包行為，確保裝修工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制，保障公司和承包方的合法權(quán)益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有裝修項(xiàng)目的承包經(jīng)營活動(dòng)，包括但不限于住宅裝修、商業(yè)空間裝修、辦公場所裝修等各類裝修工程。3.基本原則合法合規(guī)原則：承包活動(dòng)必須遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定。公平公正原則：在承包業(yè)務(wù)開展過程中，應(yīng)公平對(duì)待所有承包方，確保競爭環(huán)境公正透明。質(zhì)量第一原則：始終將裝修工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格把控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。效益優(yōu)先原則：追求公司經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)兼顧社會(huì)效益。二、承包方準(zhǔn)入管理1.資質(zhì)要求具備獨(dú)立法人資格，持有有效的營業(yè)執(zhí)照。具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相應(yīng)等級(jí)的裝修工程專業(yè)承包資質(zhì)證書。具備良好的企業(yè)信譽(yù)，無重大違法違規(guī)記錄。2.業(yè)績考察考察承包方近[x]年內(nèi)在裝修行業(yè)的業(yè)績情況，包括已完成項(xiàng)目的規(guī)模、質(zhì)量、客戶評(píng)價(jià)等。要求承包方提供至少[x]個(gè)類似裝修項(xiàng)目的業(yè)績證明材料，如合同復(fù)印件、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。3.人員配備審查審查承包方的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等關(guān)鍵崗位人員的資質(zhì)證書和工作經(jīng)驗(yàn)。確保項(xiàng)目經(jīng)理具備相應(yīng)等級(jí)的建造師資格證書，并具有類似裝修項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)[x]年以上。4.設(shè)備及資源評(píng)估評(píng)估承包方所擁有的裝修施工設(shè)備和工具是否滿足項(xiàng)目需求，設(shè)備應(yīng)具備良好的性能和可靠性?？疾斐邪降牟牧瞎?yīng)渠道和資源整合能力，確保材料供應(yīng)穩(wěn)定且質(zhì)量可靠。5.準(zhǔn)入流程承包方提交準(zhǔn)入申請(qǐng)，填寫《裝修公司承包方準(zhǔn)入申請(qǐng)表》，并附上相關(guān)資質(zhì)證明材料。公司對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行初審，符合基本要求的進(jìn)入實(shí)地考察環(huán)節(jié)。實(shí)地考察承包方的辦公場所、施工場地、設(shè)備情況等，并與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及相關(guān)人員進(jìn)行面談。根據(jù)考察結(jié)果，綜合評(píng)估承包方是否符合準(zhǔn)入條件，符合條件的納入公司承包方名錄，并通知承包方。三、承包合同管理1.合同簽訂流程項(xiàng)目確定后，由公司業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)起草裝修項(xiàng)目承包合同草案。合同草案經(jīng)法務(wù)部門審核，確保合同條款合法合規(guī)，明確雙方權(quán)利義務(wù)。將審核后的合同草案提交給承包方，雙方就合同條款進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致后簽訂正式合同。2.合同主要條款工程概況：包括工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、裝修內(nèi)容等詳細(xì)信息。承包范圍：明確承包方負(fù)責(zé)的具體裝修工作內(nèi)容，避免模糊不清的表述。合同工期：約定工程開工日期、竣工日期及總工期天數(shù)，明確工期延誤的責(zé)任界定。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：明確執(zhí)行的國家或地方相關(guān)裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。工程造價(jià)及付款方式：詳細(xì)列出工程造價(jià)明細(xì)，明確付款節(jié)點(diǎn)及比例，如預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工驗(yàn)收款等。雙方權(quán)利義務(wù)：明確公司和承包方在工程管理、質(zhì)量監(jiān)督、安全保障、材料供應(yīng)等方面的權(quán)利和義務(wù)。違約責(zé)任：對(duì)雙方在合同履行過程中可能出現(xiàn)的違約行為及相應(yīng)的違約責(zé)任進(jìn)行明確約定。爭議解決方式：約定雙方在合同履行過程中發(fā)生爭議時(shí)的解決途徑，如協(xié)商、仲裁或訴訟。3.合同變更管理合同履行過程中，如因客觀原因需要變更合同條款，應(yīng)由雙方協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。變更協(xié)議應(yīng)明確變更的內(nèi)容、對(duì)工程造價(jià)及工期的影響等事項(xiàng)，作為原合同的補(bǔ)充文件。4.合同執(zhí)行監(jiān)督公司業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)跟蹤合同執(zhí)行情況，定期檢查承包方的工程進(jìn)度、質(zhì)量等是否符合合同要求。建立合同執(zhí)行臺(tái)賬，記錄合同執(zhí)行過程中的各項(xiàng)關(guān)鍵信息，如付款情況、工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)等。如發(fā)現(xiàn)承包方存在違約行為，及時(shí)按照合同約定追究其違約責(zé)任。四、裝修工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理目標(biāo)確保裝修工程質(zhì)量符合國家及地方相關(guān)裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合同約定的質(zhì)量要求，一次性驗(yàn)收合格。2.質(zhì)量管理制度建立質(zhì)量管理責(zé)任制，明確公司各部門及承包方在質(zhì)量管理中的職責(zé)。實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，包括原材料檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收等。設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與處罰機(jī)制，對(duì)在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量問題嚴(yán)重的進(jìn)行處罰。3.質(zhì)量控制措施施工圖紙會(huì)審：組織公司相關(guān)部門及承包方對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決圖紙中存在的問題。施工組織設(shè)計(jì)審核：審核承包方編制的施工組織設(shè)計(jì)，確保施工方案合理可行，質(zhì)量保證措施有效。原材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制：要求承包方嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)采購原材料及構(gòu)配件，對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。施工過程質(zhì)量控制：加強(qiáng)對(duì)施工過程的巡查和旁站監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保施工質(zhì)量符合要求。質(zhì)量驗(yàn)收管理：按照規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收程序進(jìn)行各分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。4.質(zhì)量問題處理對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要求承包方及時(shí)分析原因，制定整改措施，并限期整改。對(duì)質(zhì)量問題嚴(yán)重的，下達(dá)停工整改通知，待整改合格后方可復(fù)工。建立質(zhì)量問題臺(tái)賬，跟蹤質(zhì)量問題的處理情況，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的承包方進(jìn)行嚴(yán)肅處理。五、裝修工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度管理目標(biāo)確保裝修工程按照合同約定的工期順利完成，滿足業(yè)主的使用需求。2.進(jìn)度計(jì)劃編制承包方應(yīng)在簽訂合同后[x]日內(nèi)編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司審核。施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括各分項(xiàng)工程的開始時(shí)間、完成時(shí)間及關(guān)鍵工序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，同時(shí)應(yīng)考慮合理的施工順序和資源調(diào)配。3.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控承包方按照審核后的施工總進(jìn)度計(jì)劃組織施工，每周向公司報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)表，匯報(bào)本周工程進(jìn)展情況及下周工作計(jì)劃。公司業(yè)務(wù)部門定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題。如發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度滯后，及時(shí)與承包方溝通，分析原因，共同制定趕工措施，確保工程進(jìn)度能夠得到有效控制。4.進(jìn)度調(diào)整措施根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況和影響進(jìn)度的因素，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司審核后實(shí)施。增加資源投入：如增加施工人員、施工設(shè)備等，加快工程進(jìn)度。優(yōu)化施工順序：合理調(diào)整施工順序，減少施工過程中的交叉作業(yè)和相互干擾，提高施工效率。加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理：加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的外部問題。六、裝修工程安全管理1.安全管理目標(biāo)杜絕重大安全事故的發(fā)生，確保裝修工程施工過程中的人員安全和財(cái)產(chǎn)安全。2.安全管理制度建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確公司各部門及承包方在安全生產(chǎn)管理中的職責(zé)。制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，要求施工人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工。實(shí)行安全教育培訓(xùn)制度，對(duì)所有施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。3.安全管理措施施工現(xiàn)場安全防護(hù)：在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對(duì)危險(xiǎn)部位采取有效的防護(hù)措施，如圍擋、防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)等。施工機(jī)械及設(shè)備安全管理：對(duì)施工機(jī)械及設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其性能良好，安全裝置齊全有效。臨時(shí)用電安全管理：規(guī)范施工現(xiàn)場臨時(shí)用電線路的敷設(shè)，采用TNS系統(tǒng)，做到"三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)"，確保用電安全。消防安全管理：在施工現(xiàn)場配備足夠的滅火器材，設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，確保消防通道暢通。季節(jié)性施工安全管理：針對(duì)不同季節(jié)的特點(diǎn)，采取相應(yīng)的安全防范措施，如夏季防暑降溫、冬季防寒保暖等。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，承包方應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，組織搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時(shí)向公司報(bào)告。公司接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。對(duì)安全事故進(jìn)行分析總結(jié)，查明原因，分清責(zé)任，采取相應(yīng)的整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。七、裝修工程成本管理1.成本管理目標(biāo)在保證裝修工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制工程成本，實(shí)現(xiàn)公司預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。2.成本預(yù)算編制公司業(yè)務(wù)部門根據(jù)裝修工程的規(guī)模、內(nèi)容、要求等，編制詳細(xì)的工程成本預(yù)算。工程成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本兩部分，直接成本如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，間接成本如管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤等。3.成本控制措施成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控：定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差。人工費(fèi)控制：合理安排施工人員數(shù)量，提高勞動(dòng)效率，避免人工浪費(fèi)。材料費(fèi)控制：加強(qiáng)對(duì)材料采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用等環(huán)節(jié)的管理，降低材料損耗，嚴(yán)格控制材料成本。機(jī)械費(fèi)控制：合理調(diào)配施工機(jī)械，提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械閑置時(shí)間，降低機(jī)械租賃費(fèi)用。間接費(fèi)用控制：嚴(yán)格控制管理費(fèi)等間接費(fèi)用的支出，精簡管理機(jī)構(gòu)，提高工作效率，降低管理成本。4.成本核算與分析每月對(duì)裝修工程成本進(jìn)行核算，編制成本報(bào)表，反映工程成本的發(fā)生情況。定期對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化成本管理。八、承包方考核與評(píng)價(jià)1.考核內(nèi)容工程質(zhì)量：考核承包方所承擔(dān)裝修工程的質(zhì)量是否符合合同要求及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程進(jìn)度：考核承包方是否按照合同約定的工期完成裝修工程，工程進(jìn)度是否滿足要求。安全生產(chǎn)：考核承包方在施工過程中的安全生產(chǎn)管理情況，是否發(fā)生安全事故。成本控制：考核承包方對(duì)工程成本的控制情況，是否超預(yù)算成本。合同履行：考核承包方是否全面履行合同約定的各項(xiàng)義務(wù)?？蛻魸M意度：通過業(yè)主反饋等方式，考核承包方的服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。2.考核周期對(duì)承包方的考核分為月度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)當(dāng)月承包項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。年度考核綜合全年各月考核情況及其他相關(guān)指標(biāo)，對(duì)承包方進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。3.考核方式公司業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)收集承包方的考核資料，包括工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、進(jìn)度報(bào)表、安全檢查記錄、成本核算報(bào)表等。組織相關(guān)部門及人員對(duì)考核資料進(jìn)行審查和分析，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地檢查。根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包