2025年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格考試模擬試卷：項(xiàng)目整合管理實(shí)戰(zhàn)演練

2025年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格考試模擬試卷：項(xiàng)目整合管理實(shí)戰(zhàn)演練考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項(xiàng)目范圍管理要求：測(cè)試考生對(duì)項(xiàng)目范圍管理知識(shí)的掌握程度，包括項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目范圍確認(rèn)、項(xiàng)目范圍控制等內(nèi)容。1.項(xiàng)目范圍定義過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍定義的輸出？（1）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（2）項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)（3）變更請(qǐng)求（4）項(xiàng)目目標(biāo)2.以下哪個(gè)過(guò)程是項(xiàng)目范圍確認(rèn)過(guò)程的輸出？（1）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（2）變更請(qǐng)求（3）項(xiàng)目管理計(jì)劃（4）項(xiàng)目管理計(jì)劃更新3.項(xiàng)目范圍控制過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍控制的輸出？（1）項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)（2）變更請(qǐng)求（3）項(xiàng)目管理計(jì)劃（4）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)4.在項(xiàng)目范圍定義過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是范圍定義的工具和技術(shù)？（1）專家判斷（2）類比估算（3）WBS（4）范圍分解5.項(xiàng)目范圍確認(rèn)過(guò)程中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用于收集項(xiàng)目干系人的反饋？（1）類比估算（2）專家判斷（3）范圍核對(duì)表（4）WBS6.項(xiàng)目范圍控制過(guò)程中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用于監(jiān)控項(xiàng)目范圍？（1）類比估算（2）專家判斷（3）變更日志（4）項(xiàng)目管理計(jì)劃7.以下哪個(gè)過(guò)程在項(xiàng)目范圍管理中用于定義項(xiàng)目范圍？（1）項(xiàng)目范圍確認(rèn)（2）項(xiàng)目范圍定義（3）項(xiàng)目范圍控制（4）項(xiàng)目范圍規(guī)劃8.項(xiàng)目范圍管理中的范圍基準(zhǔn)包括哪些內(nèi)容？（1）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（2）WBS（3）WBS詞典（4）項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)9.以下哪個(gè)過(guò)程在項(xiàng)目范圍管理中用于控制項(xiàng)目范圍？（1）項(xiàng)目范圍確認(rèn)（2）項(xiàng)目范圍定義（3）項(xiàng)目范圍規(guī)劃（4）項(xiàng)目范圍控制10.項(xiàng)目范圍管理中的范圍分解是將項(xiàng)目范圍分解成更小、更易于管理的部分，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用于范圍分解？（1）類比估算（2）專家判斷（3）WBS（4）范圍核對(duì)表二、項(xiàng)目進(jìn)度管理要求：測(cè)試考生對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)的掌握程度，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制、項(xiàng)目進(jìn)度控制等內(nèi)容。1.以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？（1）類比估算（2）關(guān)鍵路徑法（3）進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（4）甘特圖2.項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？（1）類比估算（2）關(guān)鍵路徑法（3）進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（4）甘特圖3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用于確定項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間？（1）類比估算（2）關(guān)鍵路徑法（3）進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（4）甘特圖4.以下哪個(gè)過(guò)程在項(xiàng)目進(jìn)度管理中用于編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？（1）項(xiàng)目進(jìn)度控制（2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制（3）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃（4）項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以用來(lái)確定哪些內(nèi)容？（1）項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間（2）項(xiàng)目完成時(shí)間（3）項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間（4）項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間6.以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用于識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度中的關(guān)鍵路徑？（1）類比估算（2）關(guān)鍵路徑法（3）進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（4）甘特圖7.項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？（1）類比估算（2）關(guān)鍵路徑法（3）進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（4）甘特圖8.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖可以用來(lái)展示哪些內(nèi)容？（1）項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間（2）項(xiàng)目完成時(shí)間（3）項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間（4）項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間9.以下哪個(gè)過(guò)程在項(xiàng)目進(jìn)度管理中用于控制項(xiàng)目進(jìn)度？（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制（2）項(xiàng)目進(jìn)度控制（3）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃（4）項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控10.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的甘特圖可以用來(lái)展示哪些內(nèi)容？（1）項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間（2）項(xiàng)目完成時(shí)間（3）項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間（4）項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間四、項(xiàng)目成本管理要求：測(cè)試考生對(duì)項(xiàng)目成本管理知識(shí)的掌握程度，包括項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本控制等內(nèi)容。1.項(xiàng)目成本估算過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是成本估算的輸入？（1）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（2）工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）（3）項(xiàng)目管理計(jì)劃（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)2.以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用于成本估算？（1）類比估算（2）自下而上估算（3）參數(shù)估算（4）三點(diǎn)估算3.項(xiàng)目成本預(yù)算過(guò)程中，以下哪個(gè)輸出不是成本預(yù)算的輸出？（1）成本基準(zhǔn)（2）成本績(jī)效基準(zhǔn)（3）項(xiàng)目資金需求（4）變更請(qǐng)求4.項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用于成本控制？（1）掙值分析（2）成本偏差分析（3）趨勢(shì)分析（4）儲(chǔ)備分析5.以下哪個(gè)過(guò)程在項(xiàng)目成本管理中用于成本估算？（1）成本控制（2）成本預(yù)算（3）成本估算（4）成本規(guī)劃6.項(xiàng)目成本管理中的成本基準(zhǔn)是用于什么目的？（1）監(jiān)控項(xiàng)目成本績(jī)效（2）確定項(xiàng)目資金需求（3）比較實(shí)際成本與計(jì)劃成本（4）確定項(xiàng)目預(yù)算7.以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用于比較實(shí)際成本與計(jì)劃成本？（1）掙值分析（2）成本偏差分析（3）趨勢(shì)分析（4）儲(chǔ)備分析8.項(xiàng)目成本管理中的成本績(jī)效基準(zhǔn)是用于什么目的？（1）監(jiān)控項(xiàng)目成本績(jī)效（2）確定項(xiàng)目預(yù)算（3）比較實(shí)際成本與計(jì)劃成本（4）確定項(xiàng)目資金需求9.以下哪個(gè)過(guò)程在項(xiàng)目成本管理中用于成本預(yù)算？（1）成本控制（2）成本預(yù)算（3）成本估算（4）成本規(guī)劃10.項(xiàng)目成本管理中的儲(chǔ)備分析是用于什么目的？（1）監(jiān)控項(xiàng)目成本績(jī)效（2）確定項(xiàng)目預(yù)算（3）比較實(shí)際成本與計(jì)劃成本（4）管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)五、項(xiàng)目質(zhì)量管理要求：測(cè)試考生對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理知識(shí)的掌握程度，包括項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目質(zhì)量保證等內(nèi)容。1.以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用于項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃？（1）質(zhì)量功能展開(kāi)（2）質(zhì)量成本分析（3）質(zhì)量控制計(jì)劃（4）質(zhì)量保證計(jì)劃2.項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用于確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？（1）檢查（2）審計(jì)（3）統(tǒng)計(jì)抽樣（4）控制圖3.項(xiàng)目質(zhì)量保證過(guò)程中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)？（1）過(guò)程分析（2）質(zhì)量審計(jì)（3）質(zhì)量成本分析（4）質(zhì)量控制計(jì)劃4.以下哪個(gè)過(guò)程在項(xiàng)目質(zhì)量管理中用于質(zhì)量管理計(jì)劃？（1）質(zhì)量控制（2）質(zhì)量保證（3）質(zhì)量管理計(jì)劃（4）質(zhì)量規(guī)劃5.項(xiàng)目質(zhì)量保證的目的是什么？（1）確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（2）提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)（3）減少質(zhì)量成本（4）確保項(xiàng)目交付物滿足客戶需求6.以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用于識(shí)別項(xiàng)目中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？（1）質(zhì)量功能展開(kāi)（2）質(zhì)量成本分析（3）質(zhì)量審計(jì)（4）質(zhì)量控制計(jì)劃7.以下哪個(gè)過(guò)程在項(xiàng)目質(zhì)量管理中用于質(zhì)量控制？（1）質(zhì)量保證（2）質(zhì)量控制（3）質(zhì)量管理計(jì)劃（4）質(zhì)量規(guī)劃8.項(xiàng)目質(zhì)量保證過(guò)程中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用于評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量？（1）過(guò)程分析（2）質(zhì)量審計(jì)（3）質(zhì)量成本分析（4）質(zhì)量控制計(jì)劃9.以下哪個(gè)過(guò)程在項(xiàng)目質(zhì)量管理中用于質(zhì)量保證？（1）質(zhì)量控制（2）質(zhì)量保證（3）質(zhì)量管理計(jì)劃（4）質(zhì)量規(guī)劃10.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量成本分析是用于什么目的？（1）確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（2）提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)（3）減少質(zhì)量成本（4）確保項(xiàng)目交付物滿足客戶需求六、項(xiàng)目溝通管理要求：測(cè)試考生對(duì)項(xiàng)目溝通管理知識(shí)的掌握程度，包括溝通管理計(jì)劃、信息分發(fā)、績(jī)效報(bào)告等內(nèi)容。1.以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用于溝通管理計(jì)劃？（1）溝通模型（2）溝通分析（3）溝通管理計(jì)劃（4）溝通渠道2.項(xiàng)目溝通管理過(guò)程中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用于分發(fā)信息？（1）會(huì)議（2）報(bào)告（3）電子郵件（4）項(xiàng)目管理軟件3.項(xiàng)目溝通管理過(guò)程中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用于收集干系人反饋？（1）會(huì)議（2）報(bào)告（3）電子郵件（4）項(xiàng)目管理軟件4.以下哪個(gè)過(guò)程在項(xiàng)目溝通管理中用于溝通管理計(jì)劃？（1）信息分發(fā)（2）績(jī)效報(bào)告（3）溝通管理計(jì)劃（4）溝通渠道5.項(xiàng)目溝通管理中的績(jī)效報(bào)告是用于什么目的？（1）提供項(xiàng)目進(jìn)展信息（2）收集干系人反饋（3）分發(fā)項(xiàng)目信息（4）管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)6.以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用于管理項(xiàng)目溝通？（1）溝通模型（2）溝通分析（3）溝通管理計(jì)劃（4）溝通渠道7.以下哪個(gè)過(guò)程在項(xiàng)目溝通管理中用于信息分發(fā)？（1）溝通管理計(jì)劃（2）績(jī)效報(bào)告（3）信息分發(fā)（4）溝通渠道8.項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道是用于什么目的？（1）提供項(xiàng)目進(jìn)展信息（2）收集干系人反饋（3）分發(fā)項(xiàng)目信息（4）管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)9.以下哪個(gè)過(guò)程在項(xiàng)目溝通管理中用于溝通管理計(jì)劃？（1）信息分發(fā)（2）績(jī)效報(bào)告（3）溝通管理計(jì)劃（4）溝通渠道10.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型是用于什么目的？（1）提供項(xiàng)目進(jìn)展信息（2）收集干系人反饋（3）分發(fā)項(xiàng)目信息（4）管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)本次試卷答案如下：一、項(xiàng)目范圍管理1.D解析：項(xiàng)目范圍定義的輸出包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)、變更請(qǐng)求和項(xiàng)目管理計(jì)劃更新。項(xiàng)目目標(biāo)屬于項(xiàng)目章程的內(nèi)容，不屬于項(xiàng)目范圍定義的輸出。2.A解析：項(xiàng)目范圍確認(rèn)過(guò)程的輸出包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)和變更請(qǐng)求。項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目管理計(jì)劃更新屬于項(xiàng)目規(guī)劃階段的輸出。3.C解析：項(xiàng)目范圍控制過(guò)程的輸出包括項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)、變更請(qǐng)求和項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)屬于項(xiàng)目范圍定義的輸出。4.B解析：范圍定義的工具和技術(shù)包括專家判斷、類比估算、WBS和范圍分解。類比估算用于估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，不屬于范圍定義的工具和技術(shù)。5.C解析：范圍核對(duì)表是一種收集項(xiàng)目干系人反饋的工具，用于確保項(xiàng)目范圍得到確認(rèn)。6.D解析：監(jiān)控項(xiàng)目范圍時(shí)，變更日志可以記錄項(xiàng)目范圍變更的歷史和狀態(tài)。7.B解析：項(xiàng)目范圍定義過(guò)程是項(xiàng)目范圍管理中的第一個(gè)過(guò)程，用于定義項(xiàng)目范圍。8.D解析：項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、WBS和WBS詞典。9.D解析：項(xiàng)目范圍控制過(guò)程是項(xiàng)目范圍管理中的第四個(gè)過(guò)程，用于控制項(xiàng)目范圍。10.C解析：范圍分解是將項(xiàng)目范圍分解成更小、更易于管理的部分，WBS是范圍分解的工具之一。二、項(xiàng)目進(jìn)度管理1.B解析：類比估算是一種基于以往類似項(xiàng)目或活動(dòng)的成本估算技術(shù)。2.C解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于分析項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和確定項(xiàng)目完成時(shí)間的方法。3.A解析：類比估算是一種用于確定項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的工具或技術(shù)。4.B解析：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的第一個(gè)過(guò)程，用于編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。5.B解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）可以用來(lái)確定項(xiàng)目完成時(shí)間。6.B解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）可以用來(lái)識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑。7.A解析：掙值分析（EVM）是一種用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和成本績(jī)效的工具。8.A解析：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖可以用來(lái)展示項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。9.B解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的第三個(gè)過(guò)程，用于控制項(xiàng)目進(jìn)度。10.A解析：甘特圖可以用來(lái)展示項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。三、項(xiàng)目成本管理1.D解析：項(xiàng)目成本估算的輸入包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。2.D解析：三點(diǎn)估算是一種考慮最佳情況、最壞情況和最可能情況的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算技術(shù)。3.D解析：成本預(yù)算的輸出包括成本基準(zhǔn)、成本績(jī)效基準(zhǔn)、項(xiàng)目資金需求和變更請(qǐng)求。4.A解析：掙值分析（EVM）是一種用于成本控制的工具。5.C解析：成本估算過(guò)程是項(xiàng)目成本管理中的第一個(gè)過(guò)程，用于估算項(xiàng)目成本。6.A解析：成本基準(zhǔn)是用于監(jiān)控項(xiàng)目成本績(jī)效的。7.A解析：掙值分析（EVM）可以用于比較實(shí)際成本與計(jì)劃成本。8.A解析：成本績(jī)效基準(zhǔn)是用于監(jiān)控項(xiàng)目成本績(jī)效的。9.B解析：成本預(yù)算過(guò)程是項(xiàng)目成本管理中的第二個(gè)過(guò)程，用于預(yù)算項(xiàng)目成本。10.C解析：儲(chǔ)備分析是用于管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的。四、項(xiàng)目質(zhì)量管理1.C解析：質(zhì)量控制計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的一部分，用于描述如何實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理。2.A解析：檢查是一種用于確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工具。3.B解析：質(zhì)量審計(jì)是一種用于評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量保證過(guò)程的有效性的工具。4.C解析：質(zhì)量管理計(jì)劃過(guò)程是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的第一個(gè)過(guò)程，用于制定質(zhì)量管理計(jì)劃。5.A解析：項(xiàng)目質(zhì)量保證的目的是確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.D解析：質(zhì)量控制計(jì)劃可以用于識(shí)別項(xiàng)目中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。7.B解析：質(zhì)量控制過(guò)程是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的第二個(gè)過(guò)程，用于控制項(xiàng)目質(zhì)量。8.B解析：質(zhì)量審計(jì)可以用于評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量。9.C解析：質(zhì)量管理計(jì)劃過(guò)程是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的第一個(gè)過(guò)程，用于制定質(zhì)量管理計(jì)劃。10.C解析：質(zhì)量成本分析是用于減少質(zhì)量成本的。五、項(xiàng)目溝通管理1.C解析：溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的一部分，用于描述如何規(guī)劃、結(jié)構(gòu)化和實(shí)施項(xiàng)目溝