衛(wèi)生洗滌中心的生產管理規(guī)范手冊

1、計劃管理

計劃管理是洗滌企業(yè)平常管理的一種構成部分，它決定著企業(yè)的

其他各項工作。洗滌企業(yè)日勺生產雖然并不十分復雜，但要使其高效地

運轉起來，則需要各項工作、各個環(huán)節(jié)H勺緊密銜接與良好的互相配合

及協(xié)調，使整個企業(yè)H勺有關生產部門形成一種統(tǒng)一日勺有機整體，這就

需要一種統(tǒng)一的、周密的生產計劃來指揮生產。

計劃管理工作是圍繞產品日勺質量和產品完畢時效而展開的J,計劃

管理日勺內容包括：審核各生產崗位日勺操作程序；編制年度預算；審核

企業(yè)日勺各項規(guī)章制度、安全守則、操作規(guī)程等；

預測人員、設備及其他生產要素日勺狀況；制定預期能到達的目日勺。

洗滌企業(yè)的計劃通過編制、執(zhí)行和控制檢查等三個過程實行。

2、生產管理

生產管理是洗滌企業(yè)對平常生產活動日勺計劃、組織、協(xié)調和控制,

是布草物品的洗燙、包裝等與生產親密有關口勺各項管理工作的總稱,

是整個企業(yè)管理工作日勺關鍵。

生產管理日勺目內是合理地安排布草、衣物等日勺洗燙計劃、組織和

調整既有人員及設備，控制和保證布草及衣物日勺洗滌、熨燙、整頓等

工作在均衡狀態(tài)下進行，按期、保質、保量地完畢工作任務。

生產管理是洗滌企業(yè)的重要職能，詳細包括：生產過程的組織；

編制生產作業(yè)計劃；生產過程的控制等。

生產過程的組織是洗滌企業(yè)生產正常進行日勺一種重要原因，良好

的組織水平是低消耗、高產出日勺關鍵所在。洗滌生產相對能耗較大，

為到達優(yōu)質低耗日勺目的，就應當盡量合理地安排生產流程，在盡量少

時時間內到達良好向經濟效益。

編制生產作業(yè)計劃的內容包括：

1.簽訂先進合理的質量原則

2.編制平常及高峰時期各班組單班生產作業(yè)計劃

3.編制淡季期間各班組完畢非常規(guī)布草物品日勺生產計劃

4.提高生產技術的組織措施計劃

5.平衡企業(yè)內部高峰期及淡季日勺生產能力

生產控制的重要內容是檢查與調整平常生產，進行作業(yè)核算和作

業(yè)分析。

3、質量管理

對于洗滌行業(yè)來說，質量不僅僅體現為布草物品洗滌與否潔凈、

熨燙與否整潔、包裝與否完整，交貨期、服務等均有其質量規(guī)定，甚

至對于長期顧客，布草的使用壽命也是衡量洗滌質量日勺一種部分。

質量管理是按產品質量形成的客觀規(guī)律對產品形成日勺各個環(huán)節(jié)，

實行計劃、組織、協(xié)調、控制、檢查、處理和考核，使各個環(huán)節(jié)的工

作互相銜接、親密配合，以到達經濟地實現企業(yè)質量目的的整個活動

過程。

質量保證是對服務對象而言的。是洗滌企業(yè)為維護服務對象的利

益、并使服務對象滿意而進行日勺一系列有組織、有計劃日勺活動。

質量控制是對企業(yè)內部而言日勺。是洗滌企業(yè)為保證某一項洗滌、

熨燙等生產過程或服務質量所采用的作業(yè)技術和有關活動?？梢赃@樣

理解，質量控制是以既定的產品原則去衡量實際日勺產品質量，并對出

現的差異采用必要措施進行調整，使質量符合原則。

洗滌企業(yè)日勺質量管理重要包括質量保證和質量控制，質量保證是

質量管理的重點，是洗滌企業(yè)聲譽日勺重要原因，而質量控制是質量保

證的基礎。

4、技術管理

洗滌企業(yè)的工作屬于技術性工作。加強技術管理，對于提高洗滌企業(yè)的生產

技術水平，穩(wěn)定生產技術工作秩序，保證安全生產，保證質量，均有十分重要時

作用。

技術管理是洗滌生產過程中有關生產技術的理論和管理工作日勺總稱。洗滌企

業(yè)技術管理工作是直接為生產服務的J,是保證生產正常地、高效地進行的組織措

施。技術管理工作重要包括工藝管理、操作管理和原則化管理等。

工藝管理歐j重要內容有：按技術原則組織生產，在生產中認真執(zhí)行工藝，用

好管好生產設備和工具：組織員工學習技術，提高技術操作水平，理解洗滌工藝

與洗滌質量內在聯(lián)絡。

工藝管理的目的I是貫徹工藝文獻、執(zhí)行工藝規(guī)程、遵守工藝紀律，及時地總

結和推廣先進經驗，在實踐中不停地充實和完善工藝文獻。

操作管理的重要內容是操作規(guī)程的管理。

編制操作規(guī)程的準備工作：

1.搜集洗滌行業(yè)口勺技術操作規(guī)程，總結崗位員工的實踐經驗

2.搜集顧客對于布草物品的質量規(guī)定

3.核準洗滌設備口勺技術規(guī)格及性能

編制操作規(guī)程的程序：

1.編制工作由洗滌企業(yè)部門經理、班組長負責

2.編制人員要熟悉設備的操作要領

3.編制人員結合設備闡明書、技術規(guī)格書與實際洗滌方案，草擬操作規(guī)程

草稿

4.經試生產后，由部門經理與設備供方技術人員進行審定

5.正式生產時?，由設備供方技術人員協(xié)助完善操作規(guī)程

6.裝訂成冊，并組織學習、考試，讓每一種操作者都熟悉掌握

操作規(guī)程的基本內容：

1.操作次序的規(guī)定

2.對異常事故的處理措施

3.多種狀態(tài)確實認，如蒸汽壓力、轉動方向

4.運轉方式R'、J規(guī)定，如自動、手動模式

5、設備管理

洗滌設備是洗滌企業(yè)進行生產的物質基礎，是企業(yè)固定資產的重

要構成部分。洗滌設備狀況的好壞，將對洗滌企業(yè)日勺產量、質量、成

本等技術經濟指標產生直接的I影響，洗滌企業(yè)要順利進行生產，就必

須加強對設備的管理。

設備管理的重要任務是：采購、使用、維護。

設備采購應遵照經濟性、合理性、先進性原則。

設備的使用是設備管理工作的重要環(huán)節(jié)。對日勺、合理地使用設備,

可以減少設備的人為故障，保持設備相對良好日勺性能，從而使設備充

足發(fā)揮作用，保證生產效率。要對日勺地使用設備，應當注意如下問題:

1.加強員工愛惜設備日勺觀念

2.設備操作者應具有對應日勺技術水平

3.建立和健全設備使用制度

4.恰當地安排設備日勺任務和負荷

洗滌設備日勺運行正常與否，與維護修理工作有著親密日勺關系，加

強對設備的維護修理，延長其使用壽命，保證設備“出勤率”及良好

的工作狀態(tài)，為順利完畢生產任務發(fā)明必要日勺條件。

設備維修日勺內容：

1.洗滌設備的維護保養(yǎng)，例行（日保）、一級（月保）、二級（年

保）保養(yǎng)

2.洗滌設備的檢查與校驗

3.洗滌設備的修理

設備口勺維修原則：

“防止為主”內原則，以維護來減少維修機率

設備維修與生產口勺兼顧原則，維修占用時間，但完好的設備增進

生產

設備維修人員專門負責原則

操作人員與維修人員相配合原則

6、安全生產管理

無論工作質量規(guī)定有多高，產量規(guī)定有多大，無論是在進行技術

活動，還是在進行質量活動，洗滌企業(yè)日勺生產都必須在安全生產的前

提下進行，必須在保證員工人身安全、設備等企業(yè)財產不受損失的狀

況下，進行高效生產。

安全生產是指消除生產活動中的不安全和不衛(wèi)生原因，防止工傷

事故和職業(yè)病的發(fā)生，使勞動者在既安全又衛(wèi)生日勺良好環(huán)境中進行勞

動。

安全生產管理是充足考慮在生產過程中也許出現時不安全、不衛(wèi)

生等原因，通過簽訂對應日勺安全條例，做好防患于未然日勺準備，實現

以安全生產為目日勺內整個活動過程。洗滌企業(yè)的安全生產管理日勺重要

任務是：消除潛在的危險原因，發(fā)明潔凈的工作環(huán)境，實現安全生產。

洗滌企業(yè)有許多生產用電氣設備和化學品，加上布草、衣物等都

是易燃物品，因此防火、防爆工作尤顯突出。消除火災、爆炸時隱患,

在于消除引起火災、爆炸時有關原因，詳細措施有：

1.生產過程有合理安全日勺工藝條件，嚴格日勺技術操作規(guī)程，操

作者有對的純熟的操作技術水平

2.對易燃、易爆物品實行嚴格規(guī)范的管理和使用

3.在洗滌企業(yè)工作場所嚴格控制火種

4.對有爆炸危險的設備要定期進行檢測和校驗

5.貫徹“以防為主、防消結合”的原則

6.消防工作要由企業(yè)負責人親自領導，強化員工的防火意識

7.對火險隱患和不安全原因，要及時有效地整改

8.定期檢查電氣設備、電氣線路、照明電器電路等，排除事故

隱患

9.強化消防管理措施，整頓勞動紀律，消除違章現象

10.普及滅火知識和技能日勺教育與訓練，提高火災日勺自救能力

7、記錄工作

洗滌企業(yè)的記錄工作是企業(yè)管理工作的數據反應。企業(yè)領導和管理人員可通

過由記錄工作得出的各項數據的分析，作為對加強管理工作提供計劃與決策日勺參

照。因此，做好記錄工作，是洗滌企業(yè)管理工作中不可缺乏日勺一種重要部分。

為求記錄工作的本H勺性，記錄工作必須在有組織H勺狀況下進行。洗滌企業(yè)應

根據自身的規(guī)模和特點，設置專職（或兼職）記錄人員來統(tǒng)管企業(yè)的記錄工作。

一般這項工作由企業(yè)秘書或文員擔任。企業(yè)的記錄工作是建立在各生產班組記錄

網絡的基礎上的，一般由（班）組長負責各生產班組日勺記錄工作。

記錄人員的工作內容：

1.建立必要日勺原始記錄及記錄記錄檔案

2.及時搜集各班組日勺原始記錄作綜合記錄，向企業(yè)領導及管理人員提供各

類記錄報表

3.協(xié)助部門經理組織并指導各班組記錄人員開展記錄工作

班組記錄人員歐I工作內容：

1.按規(guī)定做好工作記錄

2.應如實填寫有關工作記錄內容

洗滌企業(yè)的I原始記錄是以一定歐I表格形式，對各生產崗位的生產活動所作的

最初記載，多以數字為主進行記錄。原始記錄的內容包括：

1.各生產組別的生產狀況記錄

2.勞動力：人員變動、考勤、個人資料記錄

3.設備：洗滌設備的使用、故障、維修狀況

4.生產用品：生產用品的消耗、盤存、采購狀況

5.其他：事故記錄、合理化提議、會議記錄等

洗滌企'也各班組生產活動記錄下來的原始資料，只能闡明當日或當時該班組

的生產狀況，并不能反應洗滌企業(yè)整體的階段性的生產活動，更不能闡明事物的

規(guī)律性。出于分析研究的目的，對各班組的原始記錄進行綜合處理，歸納出系統(tǒng)

化口勺資料，這個工作過程就是記錄資料口勺匯總。

洗滌企業(yè)記錄資料的匯總，一般采用逐層匯總的方式進行。以各班組每天的

原始記錄為根據，匯總成月度記錄，再由月度記錄匯總成年度記錄。

洗滌企業(yè)記錄資料口勺匯總，一般采用累積記錄的措施進行。有條件口勺洗滌企

業(yè)可以用計算機來完畢這部分的工作。

記錄分析是洗滌企業(yè)開展記錄工作的最終目叢J。通過度析，認識企業(yè)各部分

生產的規(guī)律性、勞動生產率、設備使用狀況及多種技術性指標，從而使企業(yè)領導

及管理人員可以科學地作出管理決策和規(guī)劃；通過度析，可以看到以往工作中的

成績，發(fā)現存在的問題，在發(fā)揚成績的同步研究改正存在的問題，從而提高企業(yè)

的管理水平，完善系統(tǒng)管理。

8、員工守則

一、堅持四項基本原則，愛國家，愛企業(yè)，愛崗位。

二、刻苦鉆研業(yè)務，做到一專多能。

三、確立“質量第一”意識、全心全意為醫(yī)院服務意識。

四、遵守國家法令，模范執(zhí)行各項衛(wèi)生法規(guī)。

五、服從領導、關懷集體、團結友愛、勇于開展批評與自我批評。

六、對工作極端負責，嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的各項規(guī)章制度和操作

規(guī)程。

七、謙潔奉公、堅守崗位、盡職盡責、自覺抵制不正之風。

八、講究文明禮貌，積極參與愛國衛(wèi)生運動，美化環(huán)境，保持企

業(yè)整潔、有序。

9、職工安全守則

一、必須統(tǒng)一著工作服，穿戴所在崗位勞動防護用品上崗操作。

二、生產車間女工應剪短發(fā)，長發(fā)不許超肩。

三、有禁區(qū)標識的區(qū)域，如：配電房、變壓器間、鍋爐房等，嚴

禁非操作人員和無關人員出入。

四、車間、配電房必須配置滅火器材，應放置在明顯位置。

五、非電工人員嚴禁擅動電氣設備。

六、非本崗人員不得操作本崗設備。

七、水、汽、電維修時，應在明顯日勺位置懸掛對應日勺停電、停水、

停氣通告牌，并規(guī)定專人負責斷送。

八、常常接受安全教育，努力掌握基本安全常識。

九、下班離崗前，要關閉車間所有水、電、汽。

十、必須熟悉本崗位設備安全操作規(guī)范，并嚴格按操作規(guī)范執(zhí)行。

10、生產車間交接班制度

一、班組長提前10分鐘進車間進行交接班。

二、交接雙方，共同巡視檢查生產車間后，進行現場交接。

三、交接班內容：生產狀況，設備運轉狀況，洗滌各批次起至

時間，未清洗物的交接，清點包裝狀況、衛(wèi)生狀況，出現

異常狀況及處理等。

四、按照交接班內容和現場交接狀況，填寫交接班記錄，交接

班內容確認無誤后雙方簽字以示負責。如有與實際不符的

狀況，接班方有權不接班，把問題弄清、分清責任后，再

行交接。

11、勞動紀律

上班五不準：

一、不準遲到早退、工作不負責任。

二、不準在工作時間做私活或辦私事。

三、不準在工作時間串崗閑談，消極怠工，弄虛作假。

四、在工作時間不準吃飯、洗澡等。

五、在上班時間不準離崗會客，不打私人。

下班五不準:

一、各項原始記錄未做好不準下班。

二、接班人未到崗，未辦理交接班手續(xù)不準下班。

三、設備工具未整頓好不準下班。

四、安全措施未貫徹不準下班。

五、工作場地未打掃潔凈不準下班。

12、獎勵制度

有下列體現可報企業(yè)獎勵：

一、在節(jié)省國家資源和能源方面精打細算做出明顯成績者。

二、服務質量長期受到生產一線表揚者。

三、在提高經濟效益或社會效益方面做出明顯成績者。

四、愛惜公共財產，防止或挽救事故發(fā)生有功者。

五、勇于同壞人壞事作斗爭，以維護正常工作秩序和服務秩序有

明顯成績者。

六、堅持改革、排除干擾、抵制歪風邪氣事跡突出者。

七、忠于職守、積極負責、廉潔奉公、舍己救人事跡突出者。

八、其他某項成績突出者。

以上體現突出者，獎勵分為通報表揚，發(fā)給獎狀，記功或物質獎

勵，有突出奉獻者，企業(yè)予以重獎。

13、懲罰制度

有下列行為可報企業(yè)懲罰：

一、不服從工作分派或對正常調動無理取鬧，或聚眾鬧事、謾罵、

挑釁毆打他人，影響正常工作秩序者。

二、工作上玩忽職守，違反技術操作規(guī)程和安全規(guī)程，導致事故,

使人民生命財產遭受損失者。

三、在崗時消極怠工，沒有完畢工作任務和正常H勺服務任務者。

四、工作時間干私事，不愿為他人服務或工作不負責任，互相扯

皮，經教育不改者。

六、故意損壞公物，損失較大，態(tài)度又惡劣者。

七、阻撓改革又不愿執(zhí)行改革中新規(guī)定的工作任務和服務項目

者。

八、私自離職曠工，經批評教育仍不改正，持續(xù)曠工滿15天或

一年內合計曠工滿30天者，報企業(yè)同意作除名處理。

有以上行為者，視情節(jié)輕重分別予以警告記過，記大過，降級降

薪直至開除。

14、車輛管理制度

一、企業(yè)車輛專供運送醫(yī)院清洗物使用，未經企業(yè)領導同意不得

挪作他用。

二、車輛由企業(yè)重要負責人統(tǒng)一調配管理，無出車單，司機不得

私自出車。

三、車輛平時停放車庫，駕駛員應做好檢修、清潔保養(yǎng)和必要W、j

消毒工作。保持良好車況，隨時可以出車。

四、建立車輛出勤登記制度，每次出車均應將出車地點、開車時

間、抵達時間、回車時間、到企業(yè)時間、公里數登記清晰。并有油耗

記錄。

五、駕駛人員應嚴格遵守交通法規(guī)，不得超載、超速，做到安全

行車，節(jié)省用油。

六、駕駛員要堅守崗位，隨時服從企業(yè)調度，保證企業(yè)用車，做

到隨叫隨到。

15、生產車間管理制度

一、車間工作人員必須嚴格遵守洗滌企業(yè)制定日勺勞動紀律和各項

規(guī)章制度、生產工藝、操作規(guī)程。

二、車間工作人員著工作服、換鞋后方能進入車間。必須按規(guī)定

穿戴勞動防護用品，嚴禁赤膊、穿拖鞋等不規(guī)范穿戴者進入車間。

三、準時、保貴、保量完畢洗滌任務，保證醫(yī)院供應。

四、嚴格執(zhí)行洗滌生產工藝流程日勺規(guī)定，對洗滌物品必須通過兩

次消毒，保證消毒徹底。嚴格執(zhí)行分類洗滌，分色分區(qū)管理措施，防

止交叉感染。

五、洗滌物品寄存及洗滌運行中要有明顯標志，不一樣分類，不

一樣分色，不一樣分區(qū)以及洗前、洗后物品不得交叉混放。

六、對H勺使用多種生產設備，保訐安全生產，如發(fā)現機械設各有

異常狀況應立即停機，找機修工排除后方可開機，保證設備正常運行。

七、做好車間防火消防工作，常常檢查車間防火器材，保證防火

器材日勺完好、有效。

八、發(fā)生事故和危險狀況時，應立即向領導匯報，要保護現場，

不得隱瞞不報。

九、保持車間清潔衛(wèi)生，通風良好，貨品堆放整潔，保持車間每

日一打掃，每周一大掃。

16、組織構造

洗滌企業(yè)的組織構造重要取決于企業(yè)的規(guī)模大小和生產特點。衛(wèi)

生洗滌企業(yè)與生產任務重要來源于H勺各醫(yī)院只有業(yè)務聯(lián)絡，并無組織

上的從屬關系，因此，目前的洗滌企業(yè)不一樣于以往口勺醫(yī)院所屬的洗

衣部。

企業(yè)主任作為企業(yè)法人對企業(yè)所開展經營活動全面負責，包括管

理人員的編制和工作人員的定員。企業(yè)主任根據實際工作狀況確定人

員數量，編制合理的組織構造，使各階層人員明確管理關系和職責范

困，更好地完畢生產任務，最終實現預定的服務目的。

良好口勺組織構造是實現高效管理口勺前提和基礎。由于各洗滌企業(yè)

的實際狀況不一樣，組織構造也有差異，這要根據實際工作需要來確

定組織構造，并在工作中不停健全與完善，

下面列舉一種洗滌企業(yè)的生產組織構造，供參照。

17、人員配置

洗滌企業(yè)人員配置日勺重要根據是企業(yè)的生產觀模，生產規(guī)模的大小決定員工

人數的多少。不過，為保證企業(yè)日勺正常獲利，洗滌企業(yè)日勺人員配置應注意精簡與

規(guī)模兼顧。

在衛(wèi)生洗滌企業(yè)生產成本中，人工費占了相稱日勺比重（約17%）,因此，精

簡人員編制是企業(yè)控制生產成本日勺有效途徑。而設備的折舊費成本占總成本日勺比

例也不小（二班制時9.6%）,因此，企業(yè)應設法提高對設備日勺運用率，這樣才能

有效的減少生產成本，增長企業(yè)效益。這就需要在人員配置時，盡量考慮多班工

作制，以提高設備的運用率。

根據經驗，每周五天工作制時，每個員工每月需產生3200元產值方可維持

洗滌企業(yè)的平常開銷。當然，這個數據因各地消費水平等原因的不一樣而有變化,

在這里僅闡明：人員配置可以通過經濟測算來進行。

接上而例子進行一種人員配置的示例：

1.管理人員6人主任、財會等

2.分撿組8人

3.洗滌組12人可操作4飛臺洗滌、烘干機

4.燙平組16人可操作2臺熨平機

5.整頓班8人

6.服裝班6人

7.接送班8人

8.駕駛班5人

9.鍋爐班3人

10.機修班4人

11.后勤4人

合計80人每日兩班制作業(yè)

衛(wèi)生洗滌企業(yè)每天洗滌來自各醫(yī)院H勺布草和我司H勺制服，任務十分繁重，要

到達良好的生產效率和服務質量，除了必要日勺管理制度外，還要有一套良好日勺運

作流程，只有這樣，生產才會有條不紊地順利進夕亍。

布草物品從臟到凈，要通過一系列H勺過程，這個過程就是洗滌物品H勺生產流

程。下面就醫(yī)院布草和員工制服兩種洗滌物品進行運作流程編制，作為示范。

18、醫(yī)院布草時運作流程

運作流程的簡述：

1.各醫(yī)院的布草物品由布草運送車運入布草中轉間。

2.由布草分撿人員進行點數和分類。

3.用布草推車將布草送入洗滌作業(yè)區(qū)。

4.由洗滌人員對布草進行分類洗滌和脫水。

5.進行洗滌質量檢查，并進行需晾曬、烘干、燙平及I分類。

6.布草分別通過晾曬、烘干、燙平的不一樣處理工藝。

7.對晾曬、烘干、燙平處理的布草進行質量檢查，不合格的重洗。

8.對熨平的床單、被套等織物進行折疊。

9.對手術衣等洗滌物品按規(guī)定進行整頓。

10.按醫(yī)院、布草類別進行點數和裝包。

11.用命草推車將裝包整潔的合格洗滌物品送入布草房入庫或中轉間送貨。

19、工制服的運作流程

運作流程日勺簡述:

1.企業(yè)員工的制服收入制服房。

2.由布草分撿人員進行點數和分類。

3.對破損或掉紐扣的制服進行必要的縫補。

4.制服分別通過手洗、機洗、干洗時不一樣處理工藝。

5.根據制服日勺不一樣需要，分別進行晾曬、烘干、熨燙和整形處

理。

6.對處理完畢日勺制服進行質量檢查，不合格的重洗。

7.對制服按規(guī)定進行點數和裝包。

8.用布草推車送入制服房入庫或發(fā)送員工。

20、生產車間主任崗位職責

一、在企業(yè)主任領導下，負責車間的生產、安全、工藝、設備、操

作人員培訓、人員調度及管理工作。

二、根據企業(yè)下達日勺生產任務制定生產車間計戈并組織實行，保

證每日洗滌任務準時完畢。

三、制定生產工藝，執(zhí)行工藝紀律，加強督促檢查，保證洗滌質量。

四、隨時掌握車間各工序生產狀況，出現問題時現場協(xié)調處理。

五、檢查督促各項規(guī)章制度的貫徹。

六、每日檢查班組長交接狀況及交接記錄，發(fā)現問題及時糾正。

七、保證車間生產流程清晰，環(huán)境衛(wèi)生整潔，物品堆放有序。

八、定期檢測成品、整頓工作臺、末梢水、成品倉庫、車間空氣、

運送車輛的細菌污染指標，并采用對應措施。

九、教育職工養(yǎng)成良好日勺衛(wèi)生習慣，定期體檢，增強自我保護意識。

21、運轉班班長崗位職責

一、在生產車間主任領導下，負責運轉班組生產調度、人員安排、

安全生產和環(huán)境衛(wèi)生。

二、調度靈活、得當，生產有序、持續(xù)，準時完畢車間下達日勺生產

任務。

二、檢直督促各工序，嚴格執(zhí)行生產JL藝、操作規(guī)程，巡視檢查各

工序終端質量，保證洗滌質量。

四、檢查督促多種規(guī)章制度的貫徹，發(fā)現問題及時糾正處理。

五、負責班組交接班，執(zhí)行交接班制度，交接精確無誤。

22、分檢班班長崗位職責

一、在生產車間主任領導下，負責下收、下送和洗滌物分檢工作。

二、合理調度下收、下送人員，保證服務質量，對下收上來日勺物品,

組織及時分檢，放置標簽，送入洗滌工序。

三、處理協(xié)調下收、下送中出現fl勺問題。督促做好下收、下送記錄。

加強與顧客口勺聯(lián)絡，保證精確無誤。

四、及時反應顧客反應的多種問題。

五、檢查督促多種規(guī)章制度出J貫徹，發(fā)現問題及時糾正。

23、整頓工崗位職責

一、在運轉班長領導下，負責整頓、折疊、清點、裝包、入庫等工

作。

二、將前道工序洗滌成品按醫(yī)院、品種，分類整頓后上工作臺。

三、按醫(yī)院規(guī)定折疊種類品種，規(guī)定速度快，動作簡潔、合理、規(guī)

范，折疊平整；同品種、規(guī)格應大小一致，分類疊放整潔。

四、按各醫(yī)院交接單和各醫(yī)院規(guī)定清點裝包，規(guī)定清點精確，裝包

單與裝包物相符。

五、做好裝包記錄，并簽字以示負責，有問題應詳細闡明原因，保

證下送人員對新交接物品做到心中有數。

六、裝包成品按醫(yī)院分別寄存庫區(qū)指定位置。

七、整頓車間應保持地而、墻面無塵，工作臺上無雜物。下班前打

掃拖地，保持工作環(huán)境衛(wèi)生整潔。

24、分檢工崗位職責

一、在分檢班長領導下，負責洗滌物品的分檢工作。

二、根據班長工作安排，以醫(yī)院為單位，根據分類洗滌方案和分

色管理規(guī)定分檢洗滌物，并放置標簽，送對應洗滌工序。

二、對重污染洗滌物品進行洗前處理，處理后放置標簽，送對應

洗滌工序，預處理物品浸泡及使用專用洗滌劑按詳細規(guī)程進

行，不得過時、過量。

四、嚴格遵守勞動紀律，服從領導安排，工作時不脫崗、串崗，

不干私活。

五、按規(guī)定做好多種原始記錄，做好上下道工序交接手續(xù)。

六、搞好生產環(huán)境衛(wèi)生，保持地而無塵、無積水、無污物。做到

每天一小掃，每周一大掃。

25、燙平工崗位職責

一、在運轉班長領導下，嚴格按熨平機操作規(guī)程進行燙平工作。

二、根據前道工序流速，靈活調整、合理安排燙平機工作負荷。燙

平后日勺洗滌物應干燥、平整，按各醫(yī)院規(guī)定折疊，堆放整潔。

三、燙平機前輸送洗滌物人員應將燙平物品拉平送入，機后人員應

根據燙平物干濕程度，合理調整燙平機工作速度，在保證燙平

質量日勺前提下，提高工效，做到省電節(jié)能。

四、遵守企業(yè)制定日勺《勞動紀律》和《車間管理制度》，服從班長安

排，保證工作質量。

五、做好燙平記錄，上下道工序應交接清晰。

六、搞好周圍環(huán)境衛(wèi)生，保持工作場地無雜物，地面無塵。

26、洗滌工崗位職責

一、在運轉班長領導下，按洗滌設備的操作規(guī)程進行洗滌工作。

二、按前道工序分類分檢，分類進行洗滌，不得交叉混洗。

三、嚴格按照洗滌工藝進行洗滌。保證洗滌質量，在保證洗滌質量

時前提下，節(jié)省用水、汽、電及多種洗滌材料。

四、洗滌質量達不到原則時，應立即重洗，不準流入下道工序。

五、遵守勞動紀律，服從領導安排。

六、做好多種原始記錄，保證_L下道工序交接清晰。

七、搞好環(huán)境衛(wèi)生，洗滌劑外包裝投入規(guī)定地點。當班工作結束后

擦試洗衣機和脫水機，沖洗地面和清理水溝雜物。

27、汽車駕駛員崗位責任制

一、堅守崗位，堅持用車審批制度，做好開車前的一切準備工作，

按照派車告知單準時出車。完畢任務立即返回，不私自出車。

二、定期做好車輛檢修、保養(yǎng)和清潔消毒工作。保持車況良好、節(jié)

省汽油，安全行駛，詳細記錄車輛運行狀況。

三、遵守交通規(guī)則，準時參與交通法規(guī)學習和年檢年審。

四、愛惜公物，認真管好材料和工具，做好防火工作。

28、裝包折疊工操作規(guī)程

一、熟悉各醫(yī)院折疊物品種類，純熟掌握各醫(yī)院每個折疊次序，保

證折疊精確、規(guī)范、整潔。

二、折疊發(fā)既有破損、掉扣、掉帶、污跡等及時撿出，交有關工種

進行縫補、去跡。

三、折疊發(fā)既有串混醫(yī)院物品現象，應及時撿出，及時匯報班長，

由班長查明原因，做出處理后，方可進入下一步作業(yè)。

四、小件物品按醫(yī)院規(guī)定進行清點，包扎。

五、裝包工嚴格按各醫(yī)院裝包規(guī)定進行清點、裝包，裝包發(fā)現數字

不符等狀況，應匯報班長，查明原因，做好記錄。特殊物品如

重洗，破損嚴重無法縫補等原因，應清點清晰，另裝一包，寫

單闡明，保證裝包精確性。

六、裝包工嚴格按各醫(yī)院規(guī)定包裝袋物，不許亂拉，亂放。

七、操作結束，清理臺面，保證周圍環(huán)境整潔。

29、縫紉工操作規(guī)程

一、檢查縫紉機潤滑油，及時補充油至油而線，保證整機潤滑系統(tǒng)

正常工作。

二、打開電源開關，檢查傳動和整機與否正常運轉，發(fā)現故障及時

排除。

三、繞好底線，將底線放入底線盒，穿好上線，待用。

四、縫補時縫補要平整，縱橫有效。

五、不折不扣的完畢本班組地縫補、釘扣、穿帶等任務，及時將新

補、釘、穿等物品返回有關人員對號裝包。

六、負責破損包布和成品包的修、縫、補、穿帶等工作。

30、燙平工操作規(guī)程

一、使用前機長檢查燙平機完好狀況，發(fā)現故障及時處理。

二、掃一開蒸汽閥，燙平機送氣，同步打開疏水器閥排水后關閉。

打開電源，燙平機調至慢運行升溫。

三、燙平機前面兩人送料要保證燙平物進機齊整，燙平物背面朝上,

背面二人折疊時要按醫(yī)院規(guī)定折疊，折疊要規(guī)范整潔。

四、折疊時及時將脫線、破洞、斑跡等物品撿出數字，交對應工種

處理，對應工種處理完后原數返回。

五、燙平結束后機長關閉送氣閥，打開疏水閥排氣，燙平機慢速運

轉，減溫后關機，切斷整機電源。

31、去漬工操作規(guī)程

一、去漬機開蒸汽，放水，開吸風機；將去漬劑備好，放指定位置。

一、堅守閔位，污物隨來隨除，經多種去漬劑清除不掉的污跡交大

班長處理，去污后日勺物品立即進入小洗衣機清洗二，甩干后

即時交下道工序。

三、純熟掌握去污技術，熟悉多種污跡，做到辨跡精確，去跡劑對

號，去污快潔。

四、去漬結束后應將去漬臺清除潔凈，去漬劑排放整潔。

32、裝機工操作規(guī)程

一、嚴格按大班調度各醫(yī)院洗滌次序，依次裝機。

二、嚴格辨別有污、無污、有色、無色，病區(qū)和手術物品，分類裝

機，裝機后要及時告知洗衣工，明確裝機物品日勺種類和醫(yī)院,

保證洗衣工按對應日勺洗滌工藝洗滌。

三、裝機工按分檢工配載裝機，小車堆尖，大車平口，尚有疑問向

分檢工問明狀況后方可裝機。

33、接送工操作規(guī)程

一、接送工必須將成品包或污物包蓋好、扎好，物品不許露出包外,

嚴禁順地拖拉。

二、接送工接送前必順查看裝包記錄，做到新送物品胸中有數，保

證送物的精確性，服務到位。

三、下收時應將污物及時入污物包，切勿將新收物品放地下或隨意

順地拖。

四、下收清點時，應將較破、較臟、難以洗滌的物品及時檢出，請

有關負責人過目明確責任后帶回洗滌。

五、交接物品時認真負責，需解釋或要闡明交待日勺事，當面講清，

填寫交接清單精確無誤。

六、接回洗滌物后，將布草包抬放到指定位置，排放整潔，按醫(yī)院

規(guī)定向分檢工交待清晰。

七、將收回時成品包、筐放到指定貨位。

八、將交接清單洗滌數字合計后交記錄員。

九、及時將各醫(yī)院日勺反饋信息向班長或企業(yè)匯報。

34、洗衣工操作規(guī)程

一、檢查洗衣設備完好狀況，及時排除故障。洗滌前必順嚴格檢查

洗衣機內有無針、釘、刀片等雜物，及時清除。

二、嚴格辨別有色、無色，有污跡，手術和病區(qū)洗滌物分別裝機，

嚴格按有關洗滌工藝操作。

三、按有關的洗滌工藝，投放對應的洗滌材料，投料時洗衣機水位

應保持低水位，保證洗滌材料濃度和洗滌質量0

四、親密監(jiān)視洗衣設備的屏視和運轉全過程，發(fā)現與對應洗滌工藝

有出入，必須立即糾正。

五、使用洗滌脫水機時，衣物不得整團裝入，應挑松后一件件地裝

入，以減少機器脫水時日勺振動。

六、使用甩干機時，衣物應分布均勻，甩干機開動后人員不準靠近

甩干機，甩干機關機后，待甩干機轉速降到能看清洗滌物后方

可剎車。

七、出機后按不一樣物品送入燙平和烘干。

35、分檢工操作規(guī)程

一、以生產調度安排各醫(yī)院先后洗滌秩序進行分檢。

二、嚴格把關、分色分檢、嚴禁有色無色洗滌物混裝、混洗。

三、重污跡與無污跡洗滌物分開裝箱，對污跡較重日勺必須有分檢工

進行預處理后，進入下步洗滌。

四、按洗衣機重量規(guī)定，配物裝箱。

五、分檢中發(fā)現破損嚴重時應及時撿出，交車間處理。

六、分檢時及時清除洗滌物中H勺針、刀片、剪、鉗等雜物，以防導

致不良后果。

36、工作服撐衣工操作規(guī)程

一、烘干前先打開烘干房蒸汽閥送氣，打開排水閥，排凈水后關閥,

烘干房升溫。

二、撐工作服前先抖一下，保證工作服平整，撐前將未洗凈衣物分

出處理。撐好工作服后依次掛上烘干車、掛滿后，先打開烘干

房后門，拉出一種車，關上后門，再打開前門，將掛滿工作服

車推入烘房內，關前門，來回反復，保證烘房內6個車，烘房

外1個車。

三、根據烘干房內潮度關啟排風扇。

四、烘干結束，關閉蒸汽閥，關閉烘房燈及排風扇，搞好烘房及周

圍環(huán)境衛(wèi)生。

37、工作服折疊工操作規(guī)程

一、按各醫(yī)院規(guī)定折疊工作服，折疊時規(guī)定動作規(guī)范，折疊平整。

二、及時發(fā)現工作服上破、掉扣及沒洗掉的污跡，檢出后交專人進

行補、釘扣、去污。

三、折疊前發(fā)現較絕的工作服，及時熨燙平整后折疊。

四、工作服裝包裝、入筐前，應根據各醫(yī)院規(guī)定進行對號、清點，

發(fā)既有關差錯及時處理。班組長處理不了的，及時反應車間、

企業(yè)，由車間、企業(yè)拿出處理意見，貫徹到位，并由班組做好

記錄備查。

五、按各醫(yī)院洗滌次序，將衣物裝箱包后，將箱包放入指定位置。

六、完畢工作后，整頓臺面，打掃周圍環(huán)境衛(wèi)生。

38、工作服分檢工操作規(guī)程

一、負責清點各醫(yī)院工作服，做好記錄。

二、嚴格把關，將有色、無色、工作人員和伙房工作服分開，不得

混入下一道。

三、工作服衣領、衣袖及較臟區(qū)I地方上衣領凈，保證洗滌質量。

四、分檢時發(fā)現較破及難以清除日勺人為臟跡及時分出，交組長，由

組長交企業(yè)處理后方可洗滌。

五、分檢時發(fā)現口袋內有錢、物必須交企業(yè)處理，嚴禁私分。

六、分檢時必須及時清除衣物中H勺針、釘、刀片等硬雜物，以防洗

滌時導致破損。

39、烘干工操作規(guī)程

一、檢查設備完好狀況，打掃烘干機機底出風漏網，保證氣流暢通。

二、打開烘干機蒸汽閥送氣，打開排水閥排水后關閥，按烘干機起

動鍵升溫。

三、烘干前嚴格檢查烘干機內有無針、刀片、鉗等雜物，及時排除

后方可裝機烘干。

四、烘干工必須做到烘干前分類、解結，保證烘干質量。

五、在大班長調度下有序將洗滌物送入烘干機烘干，根據烘干種類

調整烘干溫度和烘干時間。

六、烘干結束后關閉蒸汽閥，打開排水閥，關閉電源開關。

七、打掃設備，保證設備整潔。

40、汽車駕駛員操作規(guī)程

一、起動發(fā)動機慢速運轉數分鐘，檢視儀表工作狀況與否正常，并

查聽發(fā)動機有無異響。檢視車燈、轉向燈、前車燈有否異常。

二、檢視輪胎氣壓及備胎固定狀況。

三、檢視轉向四壁轉向臂、直拉桿臂、左轉向節(jié)臂、右轉向節(jié)臂），

橫拉桿球頭得絲和開口銷連接狀況。

四、檢視有無漏油、漏水、漏氣、漏電現象。

五、檢查汽車牌照、行車執(zhí)照、駕駛執(zhí)照和隨車工具。

六、檢試手、腳制動器效能與否良好。

41、布草（衣物）主管的工作職責

一、負責所轄組別的考勤、紀律、工作進度、工作質量，合理安排

勞動力。

二、常常巡視所管轄范圍日勺設備狀況，有問題時應及時報修，并監(jiān)

督修理。

三、組織所轄組別員工擦拭、保養(yǎng)設備，搞好環(huán)境衛(wèi)生工作。

四、教育并帶領員工遵守企業(yè)各項規(guī)章制度、紀律和崗位工作規(guī)程。

五、向經理匯報每周日勺洗滌化學用品的消耗狀況，并按月定期領取

工作用品。

六、工作完畢，檢查所轄設備、工作場所日勺衛(wèi)生和安全狀況。

七、監(jiān)督員工對工作規(guī)程和設備操作規(guī)程日勺執(zhí)行狀況。

八、處理布草的洗滌、干燥等問題。

九、協(xié)調好與其他T作組別H勺T作聯(lián)絡°

十、不停完善操作流程、崗位工作規(guī)程、設備操作規(guī)程。

十一、做好員工思想工作，培養(yǎng)團體工作精神。

十二、執(zhí)行經理的其