鞋廠管理規(guī)章制度

鞋廠管理規(guī)章制度

一、鞋廠設(shè)備工作管理制度

1.設(shè)備修理與保養(yǎng)制度：

1）正確運(yùn)用，細(xì)心保養(yǎng)，順手關(guān)閉設(shè)備或機(jī)臺電源，定次上油潤滑機(jī)器，清除設(shè)備沉

積的垃圾；

2）嚴(yán)格執(zhí)行-平安技術(shù)操作規(guī)程實(shí)際定檢定人噪作；

3）設(shè)備必需專人運(yùn)用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機(jī)臺出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)剛好通知專業(yè)

技術(shù)人員修理：

4）保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行修理、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺上的零

件；

2.設(shè)備事故與處理

1）設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為

事故

2）不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者馬上切斷電源，并剛好報(bào)告干部和修

理人員搶修；

3.設(shè)備或機(jī)臺修理保養(yǎng)規(guī)則

1）設(shè)備或機(jī)臺必需聽從部門管理人員指派，專人運(yùn)用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得隨

意調(diào)換，違者予以作警告處分處理；

2）不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺，違者賜予作記小過處理；

3）設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤滑機(jī)器、清洗機(jī)器、

清洗機(jī)臺內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能：

4）設(shè)備或機(jī)臺操作人員，離開工作臺，應(yīng)順手關(guān)閉電源，削減機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外

事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。

二、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

1.公司全體員工，特殊是管理干部、品檢員、應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化質(zhì)量意識，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量高于

一切的思想；

2.優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠細(xì)心制作出來的，而不是靠檢查出來的，在作業(yè)過程中，必需

嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、嚴(yán)格依據(jù)工藝流程操作規(guī)范進(jìn)行操作；

3.進(jìn)廠的原材料、大底、協(xié)助材料、配件等一切物料，必需經(jīng)品管組檢驗(yàn)后方可運(yùn)

用；

4、因設(shè)備調(diào)整不到位或有問題，應(yīng)請修理師傅剛好調(diào)整到位

5.前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問題，按下列方

法處理：

1）經(jīng)品檢員確認(rèn)的返修品，開具返修單，現(xiàn)場生產(chǎn)干部依據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必

開出相應(yīng)的懲罰單。

2）經(jīng)品檢員確認(rèn)的報(bào)廢品，則由品檢員開具報(bào)廢單，那么現(xiàn)場干部依據(jù)報(bào)廢單所報(bào)廢

的數(shù)量開具補(bǔ)料單。

3）造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的品檢員，殳于操作者相同的懲罰金額

4）造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長，處于操作相同的懲罰金額

6.操作者在制作過程中，必需對領(lǐng)到的配件或材料進(jìn)行細(xì)致細(xì)致的檢查，不合格的匹禁

運(yùn)用，假如不細(xì)致負(fù)責(zé)，對返修品、廢品接著運(yùn)用加工，所造成的損失，除對前通工序懲罰

外，也會對本工序操作者進(jìn)行更嚴(yán)厲的懲罰。

7.嚴(yán)格質(zhì)量檢查紀(jì)律，堅(jiān)持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢給和自檢、互

檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。

8.品管在檢驗(yàn)過程中，對檢驗(yàn)出的質(zhì)量問題，應(yīng)現(xiàn)場詢查，分析是否因工藝流程錯(cuò)誤，

設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常或調(diào)試不正確，操作技術(shù)達(dá)不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等緣由造成的，依

據(jù)造成質(zhì)量不良品的緣由，應(yīng)馬上報(bào)告給組長或課長，實(shí)行有效措施快速解決。

9.堅(jiān)決做到，對待質(zhì)量問題公正無私，對返修品剛好開出返修單，對報(bào)廢品馬上開出懲

罰單，以利剛好補(bǔ)料。

10.各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前，依據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，達(dá)

到嫻熟的駕馭，以利嚴(yán)把質(zhì)呈點(diǎn)，對于難點(diǎn)、重點(diǎn)加強(qiáng)巡察檢查，把簡單產(chǎn)生質(zhì)曷問題的地方

消化在生產(chǎn)過程中。

11.對于常見的易發(fā)質(zhì)量問題，必需制定解決易發(fā)生質(zhì)量問題的分析會，總結(jié)制定出相

應(yīng)的操作方式、動(dòng)作，應(yīng)留意的事項(xiàng)等，把問題消化在生產(chǎn)過程中。

12.對于一個(gè)鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問題，必需馬上召開現(xiàn)場分析會或干脆請板師，

技能人員到現(xiàn)場解決問題，杜絕批蚩事故。

13.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴(yán)峻的質(zhì)量問題，應(yīng)馬上吩咐停止生產(chǎn)，并快速召開質(zhì)量問題現(xiàn)場

分析會，找到解決的方法后再行生產(chǎn)，發(fā)覺個(gè)別操作者的操作技能達(dá)不到該工序工藝之要求

的，有權(quán)要求組長更換其工序工作崗位，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

14.品檢員必需細(xì)致作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，為分析，解決質(zhì)量存在的問

題，加強(qiáng)質(zhì)量工作的管理供應(yīng)強(qiáng)有力的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀者供應(yīng)表彭的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量

劣差者供應(yīng)指責(zé)懲罰的依據(jù)。

15.對于懲罰過程的接近合格能運(yùn)用的產(chǎn)品，回用時(shí)，必需呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，方可流入工序接

著生產(chǎn)。

16.品檢員在作業(yè)現(xiàn)場抽查質(zhì)量時(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導(dǎo)員的職

責(zé)。

三、開發(fā)部管理制度

1.遵照業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)支配支配，堅(jiān)決聽從開發(fā)部制定的日工作進(jìn)度支配的工

作屋，每人每天必需完成任務(wù)。

2.依據(jù)業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部下達(dá)的工作支配，制定本部門的月設(shè)計(jì)制作支配，日工作量的

進(jìn)度支配，制定的原則是：

1）首先必需優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認(rèn)鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時(shí)間

2）其次支配依據(jù)市場流行要求，公司開發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。

3）支配二次開發(fā)的品種，如：重新配色，配大底等。

3.開發(fā)部制定的設(shè)計(jì)，制作月支配和日工作量進(jìn)度表，月中調(diào)整支配和日工作量進(jìn)度

表，編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門追蹤進(jìn)度和生產(chǎn)材料購進(jìn)狀況。

4.板房經(jīng)理依據(jù)技術(shù)人員的分工職責(zé)，合理分解工作支配任務(wù)到每個(gè)人，建立個(gè)人考核

方法。

5.板房技術(shù)人員必需肯定的聽從上級干部的支配，遏客人緊急狀況，需作任務(wù)的臨時(shí)調(diào)

整時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)主動(dòng)的協(xié)作，以保證敏捷的機(jī)動(dòng)性，確，呆工作支配的順當(dāng)完成。

6.接到業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)來的客商的有關(guān)資料后，馬上先開出材料選購單。

7.當(dāng)制板房接到樣品制作單、指令單時(shí)，首先應(yīng)制作模具紙板后，再制作其全紙板，

8.設(shè)計(jì)、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全

套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格審查，簽發(fā)后負(fù)全責(zé)。

9.制定工藝流程制作單時(shí)，應(yīng)將重要部位技術(shù)難點(diǎn)作明確特殊標(biāo)記，并加注文字說明和

局部圖時(shí)，以利生產(chǎn)過程的限制，從而達(dá)到保證質(zhì)量的目的。篇二：鞋業(yè)有限公司倉庫管理制

度

xx鞋業(yè)有限公司倉庫管理制度

第一章總則

其次章入庫管理

第三章出庫管理

第四章庫存管理

第五章倉庫日常管理

第六章發(fā)貨管理

第七章附則

第一章總則

第一條為規(guī)范本公司倉庫管理，確保公司財(cái)產(chǎn)物資平安，依據(jù)企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理一

般要求，特制訂本制度。

其次條本制度適用于公司品牌總倉。

第三條倉庫管理工作的任務(wù)

（-）做好物資入庫、出庫及保管工作；

（二）做好各種防范工作，確保物資的平安保管，杜絕事故發(fā)生。

其次章入庫管理

第三條全部外購貨物均須入庫，除倉庫管理員外，其他任何人不得簽收。

（-）每月月底，物流部必需在財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督下進(jìn)行月終盤點(diǎn)，特殊狀況可在月內(nèi)合

理支配時(shí)間盤點(diǎn)，每月須至少盤點(diǎn)一次。

（二）盤點(diǎn)前，物流經(jīng)理須對分銷系統(tǒng)（erp）全部單據(jù)進(jìn)行記賬或驗(yàn)收處理，并整理

好倉庫，以便于盤點(diǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

（三）盤點(diǎn)時(shí)，物流經(jīng)理須組織人員實(shí)地清點(diǎn)實(shí)物，精確記錄實(shí)盤數(shù)，整理盤點(diǎn)資料，

導(dǎo)入（erp）系統(tǒng)確認(rèn)。盤點(diǎn)單由財(cái)務(wù)部審核記賬。

（四）盤點(diǎn)后，由監(jiān)督盤點(diǎn)的財(cái)務(wù)人員填寫''盤點(diǎn)溢（缺）報(bào)告單〃，物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)人

員及總經(jīng)理簽字確認(rèn)°如發(fā)覺盈余、短少、殘損，必需查明緣由，分清責(zé)任，剛好出具書面報(bào)

告，提出處理看法，報(bào)總經(jīng)理審批。第十二條物流經(jīng)理對因滯銷或其他緣由長期積壓在倉

庫的貨物進(jìn)行消化處理時(shí)，須報(bào)總經(jīng)理審批。

第五章倉庫日常管理

第十三條倉庫保管紀(jì)律

如違反以下規(guī)定的狀況，公司對干脆責(zé)任人足以100元的罰款；經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任，公司

賜予其雙倍的罰款：

（-）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源，亂拉臨時(shí)電線，加強(qiáng)對倉庫日常防火、防盜、防潮等工

作。

（二）嚴(yán)禁隨意動(dòng)用消防用品，加強(qiáng)倉庫要害部位的管理；倉庫人員須懂得運(yùn)用消防器

材和必要的防火學(xué)問，定期檢查消防器材，更新、補(bǔ)充消防用品。

（三）倉庫嚴(yán)禁吸煙，易燃、易爆品不得攜入倉庫。

（四）庫房鑰匙歸倉庫管理員專有，其他人員不得配谿。倉庫管理員不得將庫房鑰匙隨

意借與他人運(yùn)用。

如有違反以下規(guī)定的狀況發(fā)生，公司對干脆責(zé)任人必以200元的罰款；經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)

任，公司賜予其雙倍的罰款：

（五）未經(jīng)同意，非倉庫工作人員不得進(jìn)入倉庫。因業(yè)務(wù)工作須要進(jìn)入倉庫的有關(guān)人

員，必需有倉庫工作人員的陪伴。內(nèi)倉嚴(yán)禁非倉庫人員進(jìn)入。

（七）保持倉庫清潔，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品，嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品。

（八）倉庫管理員下班離開前，應(yīng)巡察倉庫并檢查電源開關(guān)，門窗是否關(guān)閉，以確保庫

房的平安。

（九）日常業(yè)務(wù)單據(jù)要妥當(dāng)保管，不行隨意丟放，以免丟失或外泄，

并做好存檔工作，對外嚴(yán)守產(chǎn)品價(jià)格、銷售業(yè)績等相關(guān)機(jī)密。

（十）倉庫人員在工作過程中須嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，不得在業(yè)務(wù)往來過程中索賄受

賄，收受回扣、禮品、禮金等，如若發(fā)覺，一律按公司制度處理。

第六章發(fā)貨管理

第十四條物流經(jīng)理須依據(jù)當(dāng)天的發(fā)貨狀況，有效支配托運(yùn)時(shí)間、地點(diǎn)，保證按時(shí)發(fā)

貨。

第十五條物流經(jīng)理須以維護(hù)公司利益為前提，監(jiān)督托運(yùn)單位的服務(wù)質(zhì)量，剛好有效地

了解運(yùn)輸行業(yè)的各方面狀況。對造成貨物丟失損壞的運(yùn)輸單位，應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況和相關(guān)規(guī)定要

求相應(yīng)的賠償。

第十六條接到退貨通知后，相關(guān)倉管人員要?jiǎng)偤米骱糜涗?，具體記錄退貨托運(yùn)單位的

相關(guān)信息，并剛好轉(zhuǎn)交托運(yùn)員支配提貨。

第七章附則

第十七條本制度擬定和修改由人事行政部負(fù)責(zé)，報(bào)XX鞋業(yè)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

第十八條人事行政部具有本制度最終說明權(quán)C

第十九條本制度自頒布之日起起執(zhí)行。篇三：鴻旭鞋業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)章制度

鴻旭鞋業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)章制度本著以人性人的思想，用科學(xué)的管理為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)大家與工

廠的共同發(fā)展。為了更大程度上維護(hù)大家的勞動(dòng)成果和工廠可持續(xù)發(fā)展，特制定如下規(guī)章制

度，望全體員工自覺遵守執(zhí)行。

第（1）章服務(wù)守則

1.1.員工應(yīng)細(xì)致工作、疼惜公物、削減損耗、提高服務(wù)品質(zhì)、促進(jìn)工作效率、不

能泄漏工廠機(jī)密。

1.2.員工在工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅離工作崗位。

1.3.員工不能利用職權(quán)謀取自己或他人之利；不能因職務(wù)之便而接受款待、饋贈、

回扣或其它不法利益，更加不得竊取公司任何財(cái)物。

1.4.員工不得攜帶彈藥、刀槍、易燃品、毒品及其他與公務(wù)無關(guān)之用品進(jìn)入工廠c

1.5.員工未經(jīng)批準(zhǔn)不得攜帶公物離開辦公（車間）場所，如必需攜帶公物離開時(shí)c

應(yīng)向管理部門申請并辦理放行登記后，方可帶出。

1.6.員工出入廠區(qū)，應(yīng)按規(guī)定佩帶廠牌，并妥當(dāng)保管不得轉(zhuǎn)借他人運(yùn)用。

1.8.員工應(yīng)遵守平安衛(wèi)生法令及工廠規(guī)定，維護(hù)工作場所及其四周之平安衛(wèi)生及

整齊，開防止溢竊、火災(zāi)之發(fā)生。

第（2）章考勤規(guī)章

2.1.工廠上下班時(shí)間規(guī)定如下

上午：8：00—12：00下午：13：30—17：30加班18：00起

4.2.打卡規(guī)定

1）全廠員工上下班應(yīng)親自打卡，不得代他人打卡。

2）任何人打上班卡后，應(yīng)干脆進(jìn)入（車間）辦公場所，不得在外逗留。

3）遲到或早退，當(dāng)月全勤獎(jiǎng)取消，初次記警告，二次記過，屢次不改者以開

除處理；超過特別鐘以上者以曠工處理，當(dāng)月全勒獎(jiǎng)取消，扣除三天薪水

并記大過一次。

4）請假需提前一天寫請假條，不得口頭請假或請他人代口信。請假條必需由

上級主管簽字后方可生效，否則一律按曠工處理并記大過一次（請病假者

假如出具醫(yī)院證明，可享受當(dāng)月正常津貼）請事假者不享受本月任何津貼。

5）上下班打卡時(shí)，若適逢打卡機(jī)故障或其他緣由不能打卡時(shí)，應(yīng)將卡片送交主

管登記上下班時(shí)間及不能打卡的緣由，單位主管簽證后，送交人事

單位處理并存檔。

第（3）章平安守則

3.1.全部人員必需清晰平安通道出口、滅火器位置及電源開關(guān)位置。

3.2.細(xì)致參與公司定期實(shí)行的平安教化和訓(xùn)練演習(xí)。

3.3.膠水、甲笨及易燃材料必需遠(yuǎn)離電源與火種.

3.4.人人都是消防員，一但火災(zāi)發(fā)生，現(xiàn)場''警鈴〃一響，需按如下規(guī)定操作：

a、就近人員切斷電源。

"有火花出現(xiàn)的地方應(yīng)馬上就近拿起滅火器將火花撲滅。

c、管理干部剛好疏導(dǎo)員工由平安出口有序并快速的撤離。

3.5.以人員平安為核心，如遇重大火災(zāi)事故時(shí)，全部干部應(yīng)快速打開全部通道疏導(dǎo)

員工撤退，并切斷電源，遠(yuǎn)離廠房，等待消防救援

3.6.全部人員未經(jīng)二部批準(zhǔn)不得私自操作任何機(jī)器。

3.7.被授權(quán)操作者日直屬主管培訓(xùn)I,經(jīng)線上機(jī)修人員雷核合格方可上崗。

3.8.機(jī)器操作員必需遵照機(jī)器操作程序作業(yè)，以避開無謂的損害。

3.9.專業(yè)操作人員須按平安防護(hù)守則，配戴平安裝備，如：手套、耳塞、平安眼鏡、

口罩，避開任何損害°

第（4）章宿舍管理

4.1.崗位職責(zé)

1）每個(gè)宿舍都有一名宿舍長，實(shí)行監(jiān)督職責(zé)。

2）嚴(yán)格依據(jù)住宿制度管理，做好員工入住、搬出登記，嚴(yán)禁非公司員工進(jìn)入宿舍。

J）保管宿舍的公具財(cái)物，發(fā)覺破損或丟失要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)開追究員任。

4.2.住宿制度

1）新入職的員工，須辦理相關(guān)手續(xù)，在管理人員的支配下方可入住，不得自行搬

入宿舍。入住后不得私自搬、調(diào)宿舍，如確有須要，應(yīng)報(bào)予管理人員支配。

2）自覺節(jié)約用水電，不得隨意運(yùn)用電飯煲、電磁爐等。

3）自覺保持宿舍寧靜，不得大聲喧嘩，同事之間應(yīng)和諧相處，不得以任何借口爭

吵、打架、酗酒，晚上24時(shí)后停止一切消遣活動(dòng)。

4）疼惜公物，損壞公物照價(jià)賠償，不得將宿舍物品帶出宿舍，違者將處以罰款

50元，并予以大過見分。

4.3衛(wèi)生管理

1）自覺將室內(nèi)物品擺放整齊。

2）宿舍房間內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作由住房員工負(fù)責(zé)，單身宿舍實(shí)行輪值制度。宿舍衛(wèi)

生做到地面干凈、墻壁清潔，嚴(yán)禁亂釘釘子，亂掛雜物，亂貼字畫，亂扯繩子。

3）室內(nèi)垃圾必需用袋裝好，并一天一倒，不累積、堆放垃圾、雜物。不準(zhǔn)將室

內(nèi)垃圾隨意掃到走廊、公共區(qū)等地方。

4）衛(wèi)生間下水道口如有堵塞現(xiàn)象要?jiǎng)偤蒙蠄?bào).

4.4平安管理

1）嚴(yán)禁在宿舍出口堆放雜物，保障各出口的通暢。

2）運(yùn)用和保管好電器，做到人離燈熄，斷電源，不準(zhǔn)私自接電線、插座，違者予

以罰款100兀c

3）出入房間順手關(guān)門，留意提防盜賊。

4）嚴(yán)禁將垃圾等雜物拋出窗外。違者將視情節(jié)輕重予50-100元罰款。

4.5出入規(guī)定

1）帶行李、物品出宿舍大門的員工須自覺接受管理員的檢查。

2）凡外出的員工必需在24時(shí)前回宿舍。

3）來訪者，需到門衛(wèi)處登記，閱歷證核實(shí)后方可進(jìn)入。

第（5）章獎(jiǎng)懲規(guī)定

5.1.有下列事項(xiàng)之一者記大功與嘉獎(jiǎng)

1）遇特別事故，奮勇堅(jiān)決的搶救工廠財(cái)物。減免工廠遭遇重大損失或保證他人

性命者。

2）

3）

4）節(jié)約材料或廢物利用有特殊績效，使工廠獲得重大利益者。提出改進(jìn)方案，經(jīng)接

受施行有效，而使工廠提高生產(chǎn)效率。對于偷盜舞弊或危害工廠權(quán)益情事，能事

先舉發(fā)，使工廠減免重大損失者。

5.2.有下列事項(xiàng)之一者記小功嘉獎(jiǎng)

1）擔(dān)當(dāng)重要任務(wù)酢如期完成，或在困難環(huán)境中能如期完成任務(wù)，對工廠有顯著

貢獻(xiàn)。

2）致力于工作方法的改進(jìn)或設(shè)備的改良有顯著功效者。

3）在工作崗位上有優(yōu)異表現(xiàn)，或代表工廠參與社會活動(dòng)或在工廠外有優(yōu)良事跡，

為公司獲得榮譽(yù)。

4）細(xì)致協(xié)作干部工作的調(diào)配，對工廠有顯著貢獻(xiàn)。

5）遇特別時(shí)故，應(yīng)付措施得當(dāng)或搶救得宜，使工廠減免遭遇相當(dāng)程度之損失者。

5.3.有下列事項(xiàng)之一者記嘉嘉獎(jiǎng)

1）對上級臨時(shí)交代事項(xiàng)，能提前或圓滿完成。

2）勇于檢舉任何不法情事，有準(zhǔn)確事證。

3）拾金不昧、品德良好、有具體事實(shí)為證，足以為同仁表率。

4）服務(wù)勤奮，任勞任怨或謹(jǐn)守崗位，細(xì)致盡職，有事跡表現(xiàn)。

5）后制程對上制程的品質(zhì)檢驗(yàn)發(fā)覺不良品并剛好處理。

5.4.有下列事項(xiàng)之一者自動(dòng)離廠處理

1）造謠扇動(dòng)人心罷工者。

2）有盜竊工廠珍貴物品或泄露工廠機(jī)密文件者。

3）造成工廠重大經(jīng)濟(jì)或商譽(yù)損失者。

4）員工對上級辱罵恐喝，聚眾鬧事，打架斗毆。

5.5.有下列事項(xiàng)之一者記大過處理

1）因個(gè)人之重大過失，造成工廠損失者C

2）違反平安生產(chǎn)守則，導(dǎo)致他人受傷者

3）在嚴(yán)禁煙火地區(qū)吸煙或玩弄火種者。

4）撕毀涂改或遺失工廠重要文件或財(cái)物者。

5.6.有下列事項(xiàng)之一者記小過處理

1）托人（受托）代打卡者。

2）在工作上常常發(fā)生錯(cuò)誤，上班時(shí)間不聽從干部的支配和調(diào)配。

3）有意破壞工廠環(huán)境衛(wèi)生情節(jié)嚴(yán)峻者。

5.7.有下列事項(xiàng)之一者警告處理

1）對上級交待的工作無法按時(shí)完成且無合理的說明。

2）出入工廠不佩帶識別證且不接受門衛(wèi)管制者。

3）未經(jīng)批準(zhǔn)攜帶親友進(jìn)入工廠者。

5.8.有下列事項(xiàng)者記優(yōu)秀員工

在工作中主動(dòng)協(xié)作干部工作，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，表現(xiàn)突出的員工，可評為優(yōu)秀員工。連續(xù)

三次被評為優(yōu)秀員工者?？上硎馨嚅L待遇。

5.9.有下列事項(xiàng)者記特殊津貼

作業(yè)員能在不變更產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品質(zhì)的前提下，能優(yōu)化本流程起到降低工廠能耗提高效率

且被評定屬實(shí)者，每月可享受工廠特殊津貼的同時(shí)并以此名字域名該流程。

第（6）章離職規(guī)定

6.1.員工離職須按規(guī)定提出申請，作業(yè)員須提前十五天，干部需提前三十天。否則視

同自愿放棄未領(lǐng)薪資?

6.2辭職書須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)后交由副總及總經(jīng)理簽字方可生效。辦理交接手續(xù)

6.3離職者在辦理交差手續(xù)需將廠牌及id卡整套交還人事部，不交還者扣50元。

6.4自發(fā)廠服日起，在公司工作滿一年者將退還廠服費(fèi)用。

第（7）章投訴與建議

7.1任何一個(gè)投訴者.都會為其保密。篇四：鞋業(yè)公司技術(shù)管理制度

秦皇島際華三五四四鞋業(yè)有限公司

技術(shù)管理制度

1、總則

為了貫徹《中隼人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化條例》及《工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理方法》，加強(qiáng)公

司標(biāo)準(zhǔn)化工作，確定和制定使產(chǎn)品滿意做客要求所需的步驟，保證每項(xiàng)產(chǎn)品策劃，制作滿意顧

客期望。引導(dǎo)資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，促使早期識別質(zhì)量問題并通過實(shí)行預(yù)防措施，避開后

期更改造成的損失，最終達(dá)到以最低的成本向顧客剛好供應(yīng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目標(biāo)。

2、主題內(nèi)容與適用范圍

2.1標(biāo)準(zhǔn)的制訂

2.1.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為上級頒發(fā)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和上級無規(guī)定的公司內(nèi)生產(chǎn)限制標(biāo)準(zhǔn)°

2.1.2上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)研發(fā)中心組織有關(guān)人員細(xì)致學(xué)習(xí)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

公司內(nèi)生產(chǎn)限制標(biāo)準(zhǔn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，由技術(shù)研發(fā)中心會同質(zhì)監(jiān)部門和生產(chǎn)

車間一起，結(jié)合公司實(shí)際狀況探討，起草公司內(nèi)生產(chǎn)限制標(biāo)準(zhǔn)草案，經(jīng)試產(chǎn)（或試驗(yàn)）的考

驗(yàn)，切實(shí)可行，并有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量的方可定稿。同時(shí)報(bào)請主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)生效。

2.2標(biāo)準(zhǔn)的紀(jì)律

2.2.1上級下發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)文件以及公司內(nèi)自訂限制標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)的主要技術(shù)

依據(jù)，必需嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，任何人不得擅自修改或放寬標(biāo);隹的要求。

2.2.2上級下發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如有不清或不符合生產(chǎn)實(shí)際的差誤，須由技術(shù)研發(fā)中心同意

請示主管上級，在未得到解決之前，不得隨意改動(dòng)或生產(chǎn)。

2.2.3公司內(nèi)生產(chǎn)限制標(biāo)準(zhǔn)如有不利于提高產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，技術(shù)部門應(yīng)剛好組織有關(guān)人

員探討修改，并報(bào)請主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2.3標(biāo)準(zhǔn)的保管

2.3.1對上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、標(biāo)樣、樣板及有關(guān)文件，技術(shù)部門要有專人保

管，并建立專項(xiàng)技術(shù)檔案，造冊登記。

2.3.2對公司下發(fā)車間的技術(shù)文件或產(chǎn)品實(shí)物，各單位應(yīng)妥當(dāng)保管，不得丟失。在產(chǎn)品

結(jié)束后，應(yīng)交回技術(shù)部門統(tǒng)一匯總歸檔。

2.4標(biāo)準(zhǔn)的核對

技術(shù)研發(fā)中心所下達(dá)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、樣板、圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，工藝規(guī)程，，

質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)依據(jù)部訂標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面的核對后才能下發(fā)到車間執(zhí)行。

2.4.2對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況，技術(shù)部門每季度會同質(zhì)監(jiān)部、車間對現(xiàn)行產(chǎn)品的樣板、沖切

刀、漏劃板、裁片、縫紉、各種半成品、成品，始終到包裝進(jìn)行一次全面核對，確保標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)

格貫徹執(zhí)行。

3、管理內(nèi)容與要求

3.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)前技術(shù)打算管理制度

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的依據(jù)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的依據(jù)是：上級頒發(fā)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)樣品和有關(guān)技術(shù)文件等。

3.1.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)的內(nèi)容

產(chǎn)品設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括：運(yùn)用的各種規(guī)格的原材料，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工藝規(guī)程，工序排列，設(shè)

備型號，專用器具，及刀模具樣板等。

新產(chǎn)品投產(chǎn)前，技術(shù)研發(fā)中心必需完成設(shè)計(jì)任務(wù)和運(yùn)用的實(shí)際考察，并經(jīng)過小、中型試

制和鑒定，整理好技術(shù)材料，精確測定原材料消耗定額，上述各項(xiàng)打算工作就緒后，報(bào)請公司

領(lǐng)導(dǎo)或上級主管部門批準(zhǔn)后，方能投入生產(chǎn)。

3.1.4新產(chǎn)品試產(chǎn)時(shí)，技術(shù)部門依據(jù)產(chǎn)品的性能要求。幫助生產(chǎn)部、質(zhì)監(jiān)部和生產(chǎn)車

間，提出試產(chǎn)數(shù)量，試產(chǎn)時(shí)間，報(bào)請主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)行。

3.1.5凡停止生產(chǎn)三個(gè)月以上的老產(chǎn)品，要復(fù)原生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)部必需組織試生產(chǎn)，技術(shù)

部門組織有關(guān)人員迸行鑒定，并報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方能投產(chǎn)。

3.1.6凡新產(chǎn)品投產(chǎn)，技術(shù)部門都必需做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的教化，組織工作學(xué)習(xí)工藝規(guī)程，

以便達(dá)到上級規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)。

3.2材料管理制度

材料組織進(jìn)廠

一、公司生產(chǎn)產(chǎn)品所需的主、輔材料，物資部要按技術(shù)研發(fā)中心供應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

格、品種或?qū)崢舆M(jìn)行備料。

二、新產(chǎn)品所用材料，應(yīng)在投產(chǎn)前25?30天進(jìn)公亙，正常產(chǎn)品所用材料，就提前10?

15天進(jìn)公司。

3.2.2材料的驗(yàn)收

公司進(jìn)庫的原材料，物資部應(yīng)按規(guī)格、品種、牌號、數(shù)量、批號、產(chǎn)地、入公司時(shí)間等

在兩天內(nèi)通知質(zhì)監(jiān)部抽取樣本。

質(zhì)監(jiān)部應(yīng)按規(guī)定的抽樣方法，抽取樣本進(jìn)行驗(yàn)收或填寫送檢驗(yàn)單到理化室進(jìn)行理化檢

驗(yàn)。

試驗(yàn)室按樣本的規(guī)格登記在收樣本上，然后再按先后依次或緩急要求，進(jìn)行化學(xué)分析。

分析報(bào)告必需經(jīng)過相互復(fù)直核對后，交主管技術(shù)員簽署運(yùn)用看法，

即可報(bào)送質(zhì)監(jiān)部。

主要化工原材料如生膠、炭黑、陶土以及黑油膏等在投產(chǎn)前必需作基本配方和生產(chǎn)配方

試驗(yàn)。

凡符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料由檢驗(yàn)部門發(fā)給'、準(zhǔn)用證〃，不符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料一律不準(zhǔn)運(yùn)用，

3.2.3材料的保管

倉庫每批進(jìn)公司的棉布、線類、帶類、橡膠及化工材料，都要分品種、批號、產(chǎn)地分別

堆放在固定的位置上。不允許錯(cuò)位和露天存放，防止日曬、雨淋、老化、變質(zhì)、變色。

一些簡單變質(zhì)而存放時(shí)間超過六個(gè)月以上的的原材粘，如氧化鎂、發(fā)孔劑等，都必需重

新抽樣鑒定，符合標(biāo)準(zhǔn)才能投入生產(chǎn)運(yùn)用。

3.2.4材料的運(yùn)用

全部布類或帶類，必需按技術(shù)部門規(guī)定，精確測量出幅度、長度、正確配布，區(qū)分運(yùn)

用，做到合理運(yùn)用材料。

凡更換批號、產(chǎn)地、幅度的生膠、化工材料及布料，物資部要提前10天通知技術(shù)研發(fā)

中心，技術(shù)研發(fā)中心依據(jù)原材料變更狀況重新支配配方試臉和進(jìn)行考料排板試驗(yàn)。

部分粉狀、塊狀的化工原材料，必需經(jīng)過加工后才能運(yùn)用。陶土要烘干過篩，硫磺要過

篩，石臘、硬脂酸、固體古馬龍等塊狀物要粉碎。

陶土烘干過篩、硫磺過篩后送往車間當(dāng)日運(yùn)用完畢。如因特殊狀況其儲備時(shí)間也不得超

過四十八小時(shí)C

物資部必需按產(chǎn)品所需材料的規(guī)格、品種、批號等合格的原材料剛好供應(yīng)到生產(chǎn)車間。

對于一些利用或代用材料，應(yīng)征得技術(shù)部門同意，方可運(yùn)用。

3.3配方管理制度

3.3.1技術(shù)研發(fā)中心對配方管理應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，對一些重大試驗(yàn)配方和投產(chǎn)的各種配方

應(yīng)建立完整的專項(xiàng)技術(shù)檔案備查。

凡新進(jìn)廠的生膠、再生膠及主要化工材料如炭黑、陶土、黑油膏等均應(yīng)做基本配方和生

產(chǎn)配方試驗(yàn)，積累資料以備存查。凡未經(jīng)理化檢驗(yàn)合格的七工材料，一律禁用。

配方設(shè)計(jì)必需以化工材料的理化性能為依據(jù)。在保證相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)理化性能指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)呈

的條件下，立足于國內(nèi)資源，主動(dòng)接受國產(chǎn)合成橡膠和其它代用新材料。

修改配方時(shí)，必需按試驗(yàn)程序進(jìn)行試生產(chǎn)。經(jīng)過試產(chǎn)后，使質(zhì)量、理化性能達(dá)到相關(guān)指

標(biāo)，配方設(shè)計(jì)必需滿意生產(chǎn)工藝要求，即可正式投入生產(chǎn)。

對于新產(chǎn)品、新結(jié)構(gòu)和新材料代用品，除進(jìn)行按試驗(yàn)程序嚴(yán)格考核外，還應(yīng)通過產(chǎn)品的

試制、試穿、征求用戶看法，寫出具體的試驗(yàn)總結(jié)報(bào)告，履行審批手續(xù)，才能大蚩生產(chǎn)。

關(guān)于新配方下達(dá)

凡下達(dá)新配方時(shí)，必需將小試、中試和試產(chǎn)的狀況（包括理化性能、總結(jié)報(bào)告等）由設(shè)

計(jì)技術(shù)員簽署看法，報(bào)至主任工程師或技術(shù)研發(fā)中心主任復(fù)審后由技術(shù)副總批準(zhǔn)下發(fā)。

凡未履行批準(zhǔn)手續(xù)的一切配方，車間有權(quán)拒絕接受，更不得正式投入生產(chǎn)。

正式配方下達(dá)后，車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。執(zhí)行中如發(fā)覺問題，應(yīng)馬上報(bào)告技術(shù)研發(fā)中心進(jìn)行

試驗(yàn)，如需變更配方時(shí)，必需嚴(yán)格遵守配方下達(dá)的批準(zhǔn)程序。

凡新配方投入生產(chǎn)之日起，配方設(shè)計(jì)技術(shù)員必需在詼周內(nèi)親密留意產(chǎn)品質(zhì)量和工藝動(dòng)

態(tài)，如發(fā)覺問題，應(yīng)剛好實(shí)行措施，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。兩周后如無問題，經(jīng)鑒定完畢后即可

移交工藝技術(shù)員進(jìn)行正常管理。凡因配方所造成的一切質(zhì)蚩事故，應(yīng)由技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)，并

主動(dòng)探討試驗(yàn)，剛好解決。

各種膠料規(guī)定每周、每季檢查一次物理性能，檢查的目的是：硬度、比重、抗張力、伸

長率、定伸張力、永久變形、磨耗、抗撕裂等。每季檢查一次老化系數(shù)。對以上所測定的數(shù)

據(jù)，必需以配方、類別裝訂成冊，以備年末歸檔。

3.4工藝管理制度

工藝的制定

依據(jù)上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)文件，依據(jù)試驗(yàn)工時(shí)或測定工時(shí)，結(jié)合公司實(shí)際狀

況編制工藝和組織工序。工藝應(yīng)只有先進(jìn)性和科學(xué)性，并經(jīng)過群眾充分探討修改后，呈主管公

司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下發(fā)。

工藝的修改

工藝規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書，在執(zhí)行過程中，如有不符合標(biāo)準(zhǔn)或嚴(yán)峻影響產(chǎn)品質(zhì)量須要修改

時(shí)，應(yīng)由技術(shù)研發(fā)中心提出具體修改方案，報(bào)請主管公司領(lǐng)導(dǎo)。在未同意修改前，仍按原工藝

執(zhí)行C

工藝紀(jì)律

一經(jīng)統(tǒng)一探討確定并已呈主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的工藝規(guī)程，各單位必需嚴(yán)格遵照執(zhí)行，任何人

不得擅自改動(dòng)。違反者，產(chǎn)生不良后果要追查經(jīng)濟(jì)責(zé)任，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故的，要肅穆必理。

現(xiàn)場管理

技術(shù)研發(fā)中心的技術(shù)人員應(yīng)常常深化生產(chǎn)車間具體指導(dǎo)工藝規(guī)程的貫徹執(zhí)行。在深化過

程中，發(fā)覺問題，會同車間技術(shù)員剛好探討解決。并主動(dòng)總結(jié)推廣操作員工的先進(jìn)操作方法，

不斷提高員工的技術(shù)水平。

車間所用的各種刀模具、樣板等，應(yīng)設(shè)專人管理，放置固定位置。不用的刀模具、樣

板，要?jiǎng)偤们謇恚硇写娣?，以免用錯(cuò)。

生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)半成品不合格，車間技術(shù)員有權(quán)按技術(shù)研發(fā)中心規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處

理。

各種在制品，車間應(yīng)固定地點(diǎn)按工序存放儲備。任何人不得用腳踩踏產(chǎn)品，更不得在半

成品或成品上面坐、臥和垛放其它物資。

車間生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)保持清潔，各種半成品、成品，應(yīng)分門別類垛放整齊。

工藝檢查

車間每月對工藝執(zhí)行狀況進(jìn)行一次檢直，開將檢直結(jié)果包給技術(shù)研發(fā)中心，技術(shù)研發(fā)中

心組織有關(guān)人員對工藝執(zhí)行狀況進(jìn)行一次全面檢查，并將瞼查結(jié)果報(bào)給主管公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.5原材料消耗定額管理方法

材料的定額

材料定額員要定期深化車間小組測定材料的實(shí)際消耗量，分析用料狀況，從技術(shù)工藝上

探討并提出改進(jìn)用料方法，使定額符合生產(chǎn)實(shí)際，不斷降低原材料的消耗。

定額的編制

技術(shù)研發(fā)中心應(yīng)依據(jù)過去駕馭數(shù)據(jù)和測定的實(shí)際材粘消耗量，按規(guī)定時(shí)間編制年度各種

產(chǎn)品原材料消耗定額，并在年底前分解到各生產(chǎn)車間。

定額的修訂

如因配方、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、樣板或工藝的變更，原材料規(guī)格的變更而引起定額的變動(dòng)，技術(shù)

研發(fā)中心應(yīng)剛好測定補(bǔ)充修改定額。

3.6配料管理方法

配料人員要熟識業(yè)務(wù)，能精確地從觀感上辨別負(fù)責(zé)配料范圍內(nèi)的化工原料，熟識已投產(chǎn)

的各種配方，了解協(xié)作劑的性能、作用。

配料前操作工應(yīng)對所運(yùn)用的''度量衡〃進(jìn)行校正，專料專用，并保持精確、清潔。配料容

器要清理，不得有殘料、油污、泥沙等。

配料時(shí)應(yīng)按操作規(guī)程和配方要求的數(shù)量、品種和質(zhì)量，精確配備每份用料。凡應(yīng)加工的

化工原料，未按規(guī)定加工的，應(yīng)拒絕配用。

配備特地核對人員，對''度量衡〃、器具和配好的料進(jìn)行嚴(yán)格的核對，小料、中料應(yīng)每份

核對，大料進(jìn)行肯定比例（一般不低于10%）抽查，經(jīng)核對、抽查無誤插上準(zhǔn)用標(biāo)簽才準(zhǔn)投入

生產(chǎn)。

配料工房內(nèi)各種原材涉，要分類堆放有序，標(biāo)記顯明，易燃易爆材料存放要符合平安規(guī)

定。

3.7煉膠工藝規(guī)程管理實(shí)施細(xì)則篇五：鞋廠管理規(guī)章制度

鞋廠管理規(guī)章制度

一、鞋廠設(shè)備工作管理制度

1.設(shè)備修理與保養(yǎng)制度；

1）正確運(yùn)用，細(xì)心保養(yǎng)，順手關(guān)閉設(shè)備或機(jī)臺電源，定次上油潤滑機(jī)器，清除設(shè)備沉

積的垃圾；

2）嚴(yán)格執(zhí)行-平安技術(shù)操作規(guī)程實(shí)際定檢定人操作；

3）設(shè)備必需專人運(yùn)用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機(jī)臺出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)剛好通知專業(yè)

技術(shù)人員修理：

4）保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行修理、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺上的零

件；

2.設(shè)備事故與處理

1）設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為

事故

2）不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者馬上切斷電源，并剛好報(bào)告干部和修

理人員搶修：

3.設(shè)備或機(jī)臺修理保養(yǎng)規(guī)則

1）設(shè)備或機(jī)臺必需聽從部門管理人員指派，專人運(yùn)用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得隨

意調(diào)換，違者予以作警告處分必理；

2）不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺，違者賜予作記小過處理；

3）設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤滑機(jī)器、清洗機(jī)器、

清洗機(jī)臺內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能：

4）設(shè)備或機(jī)臺操作人員，離開工作臺，應(yīng)順手關(guān)閉電源，削減機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外

事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。

二、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

1.公司全體員工，特殊是管理干部、品檢員、應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化質(zhì)量意識，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量高于

一切的思想：

2.優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠細(xì)心制作出來的，而不是靠檢查出來的，在作業(yè)過程中，必需

嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、嚴(yán)格依據(jù)工藝流程操作規(guī)范進(jìn)行操作；

3.進(jìn)廠的原材料、大底、協(xié)助材料、配件等一切物料，必需經(jīng)品管組檢驗(yàn)后方可運(yùn)

用；

4、因設(shè)備調(diào)整不到位或有問題，應(yīng)請修理師傅剛好調(diào)整到位

5.前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問題，按下列方

法處理：

1）經(jīng)品檢員確認(rèn)的返修品，開具返修單，現(xiàn)場生產(chǎn)干部依據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必

開出相應(yīng)的懲罰單。

2）經(jīng)品檢員確認(rèn)的報(bào)廢品，則由品檢員開具報(bào)廢單，那么現(xiàn)場干部依據(jù)報(bào)廢單所報(bào)廢

的數(shù)星開具補(bǔ)料單。

4）造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長，處于操作相同的懲罰金額

6.操作者在制作過程中，必需