施工項(xiàng)目成本管理

施工項(xiàng)目成本管理

施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本管理高職高專ppt課件2課題1施工項(xiàng)目成本控制概述3.1.1施工項(xiàng)目成本控制概念、分類和意義1.施工項(xiàng)目成本控制概念是指在項(xiàng)目成本形成過程中運(yùn)用一定的技術(shù)和管理手段對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物資和費(fèi)用進(jìn)行組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)系統(tǒng)過程。施工項(xiàng)目成本管理高職高專ppt課件33.1.2施工項(xiàng)目成本控制對(duì)象和依據(jù)1.施工項(xiàng)目成本控制對(duì)象（1）以施工項(xiàng)目成本形成的過程作為控制對(duì)象；（2）以施工項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組作為成本控制的對(duì)象；（3）以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對(duì)象；（4）以對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同作為成本控制對(duì)象。施工項(xiàng)目成本管理高職高專ppt課件42.施工項(xiàng)目成本控制依據(jù)施工項(xiàng)目成本管理高職高專ppt課件5節(jié)約原則全面控制原則風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則目標(biāo)管理原則3.1.3施工項(xiàng)目成本控制對(duì)象和依據(jù)1.施工項(xiàng)目成本控制原則因地制宜原則施工項(xiàng)目成本管理高職高專ppt課件61.施工項(xiàng)目成本控制程序

課題2施工項(xiàng)目成本控制組織實(shí)施3.2.1施工項(xiàng)目成本控制對(duì)程序施工項(xiàng)目成本管理高職高專ppt課件73.2.2施工項(xiàng)目成本控制手段1.施工項(xiàng)目成本控制手段

施工項(xiàng)目成本管理高職高專ppt課件8大家有疑問的，可以詢問和交流可以互相討論下，但要小聲點(diǎn)93.2.3施工項(xiàng)目成本控制內(nèi)容

1.施工項(xiàng)目成本控制內(nèi)容竣工驗(yàn)收階段施工階段施工準(zhǔn)備階段施工項(xiàng)目成本管理高職高專ppt課件10課題3施工項(xiàng)目成本控制方法3.3.1控制圖法1.控制圖法

成本偏差有目標(biāo)偏差、實(shí)際偏差和計(jì)劃偏差

目標(biāo)偏差＝實(shí)際成本－計(jì)劃成本

實(shí)際偏差＝實(shí)際成本－預(yù)算成本

計(jì)劃偏差＝預(yù)算成本－計(jì)劃成本施工項(xiàng)目成本管理高職高專ppt課件11計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本關(guān)系圖12131415163.3.2贏得值法1.贏得值法簡介

（1）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)ACWP(已完工作實(shí)際費(fèi)用)BCWP(己完工作預(yù)算費(fèi)用÷贏得值或掙值)BCWS(計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用÷擬完工作預(yù)算費(fèi)用)17

（2）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)1）費(fèi)用偏差CVCV＝BCWP-ACWPCV＞0表示投資節(jié)約，CV＜0表示投資增加。2）進(jìn)度偏差SVSV＝BCWP-BCWSSV＞0表示工期提前；SV＜0表示工期拖延183）費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）＝BCWP÷ACWPCPI＞1表示節(jié)支；CPI＜1表示超支。4）進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=BCWP÷BCWSSPI＞1表示進(jìn)度提前；SPI＜1表示進(jìn)度延誤。19例1.某工程項(xiàng)目于某年1月開工，至同年5月檢查時(shí)得下圖所示曲線，則有（）。A費(fèi)用偏差為零B費(fèi)用偏差為負(fù)，費(fèi)用超支C進(jìn)度偏差為零D進(jìn)度偏差為負(fù)，進(jìn)度延誤E進(jìn)度績效指數(shù)為零20例2.某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000m3，計(jì)劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為(A)

A、拖后7500元

B、提前7500元

C、拖后12500元

D、提前12500元

212.偏差分析的表達(dá)方法常用的偏差分析方法有橫道圖法、表格法和曲線法。（1）橫道圖法橫道的長度與其數(shù)額成正比，投資偏差和進(jìn)度偏差數(shù)額可以用數(shù)字或橫道表示。2223費(fèi)用偏差分析的橫道圖法23（2）表格法表格法的信息量大；另外，表格法還便于用計(jì)算機(jī)輔助管理，提高投資控制工作的效率。2425

（

3）曲線法。已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線、已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線。26圖6-13三種投資參數(shù)曲線

投資增加工期拖延投資%時(shí)間已完工作實(shí)際費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用已完工程預(yù)算費(fèi)用ACWPBCWPBCWS273.偏差原因分析與糾偏措施糾偏措施：（1）尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案；（2）購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；（3）重新選擇供應(yīng)商，會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間；（4）改變實(shí)施過程；（5）變更工程范圍；（6）索賠，例如向業(yè)主、承（分）包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。

283.3.3質(zhì)量成本控制

1.質(zhì)量成本控制概念質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)而發(fā)生的一切損失費(fèi)用之和。292.質(zhì)量成本構(gòu)成303132不同區(qū)域施工項(xiàng)目質(zhì)量成本控制表333.3.4價(jià)值工程

1.價(jià)值工程概念價(jià)值工程是指對(duì)象（產(chǎn)品或勞務(wù)）具有的必要功能與取得該功能的總成本的比值，即效用（或功能）與費(fèi)用之比，是對(duì)研究對(duì)象功能和成本的綜合評(píng)價(jià)。34352.價(jià)值工程的實(shí)施步驟363.例案分析。造價(jià)工程師在某開發(fā)公司的某幢公寓建設(shè)工程中，采用價(jià)值工程的方法對(duì)該工程的設(shè)計(jì)方案和編制的施工方案進(jìn)行了全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。有四個(gè)設(shè)計(jì)方案A、B、C、D，經(jīng)有關(guān)專家對(duì)上述方案根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)F1－F5進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證，得出如表3－36和表3－37資料。

表3－36功能重要性評(píng)分表37表3－37方案功能評(píng)分及單方造價(jià)問題：（1）計(jì)算功能重要性系數(shù)。（2）計(jì)算功能指數(shù)、成本指數(shù)、價(jià)值指數(shù)并選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。38解：394041最優(yōu)設(shè)計(jì)方案為C方案423.3.5索賠控制

1.索賠控制概念索賠是指在經(jīng)濟(jì)合同實(shí)施過程中，合同一方由于對(duì)方不履行或不能正確履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到的損失，向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求的行為。43

2.

索

賠