平湖石化施工組織設(shè)計(jì)

平湖市石化有限責(zé)任公司

年產(chǎn)32萬噸丙烯酸與30萬噸酯建設(shè)項(xiàng)目

標(biāo)段二施工組織方案

編制________________

審核________________

核準(zhǔn)_________________

上海華誼建設(shè)有限公司

2013-6-3

目錄

一、工程概況與工程施工特點(diǎn)..............................3

二、公司承諾...........................................8

三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu).........................................10

四、施工部署.............................................17

五、進(jìn)度限制............................................27

六、主要施工方案........................................32

七、質(zhì)量管理............................................85

八、管理...........................................?94

一、工程概況、編制依據(jù)與工程施工特點(diǎn)

1、工程概況

1.1項(xiàng)目名稱：年產(chǎn)32萬噸丙烯酸與30萬噸酯建設(shè)項(xiàng)目

L2建設(shè)單位：平湖市石化有限責(zé)任公司

1.3建設(shè)地點(diǎn)：浙江嘉興平湖獨(dú)山港區(qū)興港路1號(hào)

1.4建設(shè)范圍：主裝置2、儲(chǔ)罐區(qū)與廢水處理機(jī)電安裝工程

1.5監(jiān)理單位：浙江華建工程監(jiān)理有限公司

1.65-2013.12.10

1.7施工內(nèi)容：

1.7.1設(shè)備安裝：U100單元反應(yīng)器356T2臺(tái)，反應(yīng)器380T2臺(tái)，換熱器54.3T2

臺(tái)，塔13856.2M2臺(tái)，容器52.4T2臺(tái)；

U200單元換熱器163.9T2臺(tái)，換熱器54T2臺(tái)，塔15034.5M

1臺(tái)，塔19047.4M1臺(tái)，塔30544.7M1臺(tái)，換熱器67.2T2臺(tái)；

U400單元反應(yīng)器86T1臺(tái)，反應(yīng)器81T1臺(tái)，塔72.724.5M1

臺(tái)；

U500單元容器72.3T1臺(tái)，容器66.8T1臺(tái)；

600單元和U800單元設(shè)備暫定。

L7.2工藝管道：主裝置管道和罐區(qū)管道以與外管架管道敷設(shè)安裝；與部分循環(huán)

水、給排水的管道安裝、主要材質(zhì)為哈氏合金，316L不銹鋼，304不銹鋼，20#

碳鋼管'鍍鋅管，L245直縫管，管道焊縫約為210000達(dá)因。

1.7.3電氣儀表：主要裝置內(nèi)照明、橋架生產(chǎn)用電纜和限制電纜敷設(shè)接線、變電

所設(shè)備由業(yè)主負(fù)責(zé)。

1.7.4鋼結(jié)構(gòu)：設(shè)備鋼平臺(tái)、外管架制作安裝。

2、編制依據(jù)

2.1平湖石化有限責(zé)任公司年產(chǎn)32萬噸丙烯酸與30萬噸酯建設(shè)項(xiàng)目施工圖紙。

2.2現(xiàn)場(chǎng)勘察，技術(shù)答疑與澄清文件。

2.3現(xiàn)行國家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

《石油化工金屬管道工程施工與驗(yàn)收規(guī)范》50235-2011

《石油化工廠區(qū)管線綜合技術(shù)規(guī)范》50236-2009

3工程施工特點(diǎn)

3.1平安管理

3.1.1重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

施工進(jìn)度緊、工作量大、安裝專業(yè)多、大件吊裝工作多，立體交叉施工等特

點(diǎn)，這對(duì)施工平安管理上提出較高的要求。

3.1.2主要措施

加強(qiáng)施工人員的平安管理：通過入場(chǎng)教化、現(xiàn)場(chǎng)考核、崗前培訓(xùn)、班前（后）

會(huì)、宣揚(yáng)教化等各種形式，加強(qiáng)施工人員的平安意識(shí)。

嚴(yán)格各類作業(yè)審批制度：加強(qiáng)對(duì)動(dòng)土、澆灌、吊裝、動(dòng)火、腳手、密閉、試

壓等作業(yè)的審批，明確責(zé)任，有效掌控。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安措施的落實(shí)：針對(duì)丙烯酸主裝置孔洞多、樓層高等特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)

平安措施必需到位，保證施工作業(yè)場(chǎng)所的平安。

嚴(yán)格各類危急源的管理：對(duì)塔吊、井架、腳手架、深基坑、大件設(shè)備吊裝等

重大危急源嚴(yán)格施工方案的審批和現(xiàn)場(chǎng)的管理。

3.2進(jìn)度管理

3.2.1重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際安裝進(jìn)度為120天，進(jìn)度限制主要把握主裝置的關(guān)鍵進(jìn)度限

制（土建交安和設(shè)備安裝主線限制），與材料、設(shè)備選購進(jìn)場(chǎng)支配。

3.2.2主要措施

合理支配總進(jìn)度，依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況和開車試生產(chǎn)的里程碑節(jié)點(diǎn)，明確土

建交工、設(shè)備吊裝、管道試壓等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。施工單位進(jìn)場(chǎng)后馬上組織編制關(guān)鍵設(shè)

備和主要材料的進(jìn)場(chǎng)支配報(bào)業(yè)主。

通過三級(jí)四級(jí)進(jìn)度支配限制，統(tǒng)計(jì)每日、每周完成的工作量，發(fā)覺偏差，與

時(shí)分析、實(shí)行措施，以周支配保證月支配，以月支配保證總支配。

緊緊圍繞反應(yīng)器的進(jìn)場(chǎng)支配，確定反應(yīng)器吊裝、附屬設(shè)備組裝、鋼結(jié)構(gòu)和管

道安裝的具體施工支配。

合理調(diào)動(dòng)施工設(shè)備、勞動(dòng)力、材料等資源，有序組織、合理協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵

節(jié)點(diǎn)和里程碑節(jié)點(diǎn)的完成。

3.3施工技術(shù)管理

3.3.1重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

丙烯酸主裝置安裝中涉與設(shè)備安裝和吊裝（如氧化反應(yīng)器附屬設(shè)備特殊是軸

流泵的安裝要求高），管道焊接和安裝（管道材料品種多、試壓工作量大等）均

有肯定的特殊性。

3.3.2主要措施

編制合理的施工方案（吊裝、試壓等），嚴(yán)格審批制度。

合理編排設(shè)備吊裝支配，反應(yīng)器吊裝的同時(shí)吊裝周邊的冷褫器等設(shè)備，塔類

設(shè)備集中吊裝，以削減大型機(jī)械的運(yùn)用。

反應(yīng)器附屬設(shè)備的安裝要嚴(yán)格限制軸流泵的垂直度，以與焊接的一次成形和

質(zhì)量。

管道焊接嚴(yán)格焊條、焊絲的運(yùn)用，焊工的考核與管理，確保焊接一次合格率

在98%以上。

管道安裝中嚴(yán)格管理真假墊片、管道盲板的運(yùn)用，并做好記錄。

加強(qiáng)管道的預(yù)制深度，對(duì)加套管、氣相管、回路閥組等提前預(yù)制加工。

管道安裝中對(duì)熔鹽管道要嚴(yán)格限制管道的坡度（5%。~8%°）。

管道試壓依據(jù)方案編制試壓包，分類集中試壓。

3.4大型吊裝機(jī)械的地基加固

3.4.1重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

本工程設(shè)備安裝工作量相當(dāng)大且設(shè)備重量比較大，塔器高度比較高，在吊裝

過程中需采納600t履帶吊等大型吊車進(jìn)行吊裝，必需對(duì)大型機(jī)械的停機(jī)位和行

走路途進(jìn)行合理的地基加固處理，確保設(shè)備吊裝的平安是本工程的重點(diǎn)。

3.4.2主要措施

本工程采納600t大型履帶吊等機(jī)械進(jìn)行設(shè)備吊裝施工，故需設(shè)置大型機(jī)械

行車專用道路，并實(shí)行基層加固措施，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況擬考慮地基加固方法為:

清除淤泥、浮土后夯實(shí)素土一鋪設(shè)道渣、大石塊并進(jìn)行碾壓一按需鋪設(shè)三渣或碎

石墊層并碾壓密實(shí)。在機(jī)械行駛或吊裝過程中鋪設(shè)鋼墊箱，層層釋放應(yīng)力，保證

吊車的整體穩(wěn)定。

具體加固方法將在施工人員進(jìn)場(chǎng)后，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況編制加固方案并附計(jì)

算書，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。

3.5大型設(shè)備的吊裝

3.5.1重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

大型設(shè)備的吊裝技術(shù)要求高，吊裝難度大，主要表現(xiàn)設(shè)備單件重量重，塔器

高度高，大型吊機(jī)施工場(chǎng)地局限性（主要構(gòu)筑物間距達(dá)不到大型吊機(jī)回轉(zhuǎn)半徑的

要求）。

3.5.2主要措施

選用400t>600t大型履帶式起重機(jī)進(jìn)行吊裝，對(duì)吊機(jī)定位支承地基的負(fù)重

（地耐力）實(shí)力進(jìn)行科學(xué)計(jì)算。吊裝前在地面將平臺(tái)和附塔管線安裝到位，然后

與塔進(jìn)行整體吊裝，以削減腳手架和高空作業(yè)量。合理支配大型設(shè)備、大型吊機(jī)

的進(jìn)場(chǎng)支配，并合理利用。編制專項(xiàng)方案組織專家評(píng)審。

3.6工藝管道安裝工作量大

3.6.1重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

本工程管道安裝工程量大，而管道施工周期短僅為3個(gè)月，一般來講，安裝

現(xiàn)場(chǎng)的條件有限，生產(chǎn)效率低、勞動(dòng)強(qiáng)度大，并受制于氣候條件，要達(dá)到較高的

生產(chǎn)效率、質(zhì)量水準(zhǔn)、工期要求、相當(dāng)困難。

3.6.2主要措施

針對(duì)管道安裝質(zhì)量要求高、工作量大、工期短的特點(diǎn)，我公司除了充分發(fā)揮

企業(yè)綜合資源優(yōu)勢(shì)，調(diào)集精兵強(qiáng)將外，更主要的是變更傳統(tǒng)管道安裝的施工方法,

工藝管道全部采納預(yù)制化，現(xiàn)場(chǎng)裝配式施工的先進(jìn)工藝。提高預(yù)制的深度，力爭

管道的預(yù)制率達(dá)到70%。工藝管道約有210000達(dá)因。我們考慮設(shè)備在45天時(shí)間

內(nèi)安裝完成，絕大部份設(shè)備在25天安裝完成，以不影響工藝管道的安裝為前提。

在前期預(yù)制過程中投入70個(gè)合格焊工、70個(gè)管工、80個(gè)協(xié)助工進(jìn)行二個(gè)月的施

工，完成140000達(dá)因的工作量，在10月底設(shè)備大面積安裝完成后，預(yù)制與現(xiàn)場(chǎng)

制作安裝同時(shí)進(jìn)行，到時(shí)考慮總投入100個(gè)合格焊工、100個(gè)管工、110個(gè)協(xié)助

工進(jìn)行55天的連續(xù)施工完成剩余70000達(dá)因的施工任務(wù)。

3.7哈氏合金等特種材料管道焊接

3.7.1重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

哈氏合金導(dǎo)熱差，液態(tài)流淌性差、加工性差，有熱裂紋傾向與晶間腐蝕傾向,

但也要防止未焊透與夾渣。其焊接要點(diǎn)是嚴(yán)格限制線能量。

對(duì)焊工技能要求高。

3.7.2主要措施

我公司已具備相應(yīng)的特種材料焊接工藝評(píng)定，在以往的丙烯酸項(xiàng)目施工中已

有豐富的施工閱歷。

哈氏合金管道預(yù)制、焊接設(shè)置獨(dú)立的工作區(qū)域，管子、配件、焊接材料單獨(dú)

存放，防止與其他材料混淆。

哈氏合金管道焊接時(shí)，管道內(nèi)應(yīng)充氮愛護(hù)。由于液態(tài)金屬流淌性較差，根部

間隙應(yīng)適當(dāng)加大，打底焊道封口時(shí)，應(yīng)留意管內(nèi)充氨壓力，防止產(chǎn)生焊縫內(nèi)凹缺

陷。

焊接采納小電流、快焊速，嚴(yán)格限制熱輸入。避開焊槍的橫向搖擺。

不銹鋼、20#碳鋼管直徑小于80采納全氮弧焊，直徑大于等于80采納短電

連焊。層間應(yīng)細(xì)致清理，除去溶渣、飛濺、不良成形造成的邊緣夾角等影響接著

焊接的缺陷，并用不銹鋼絲刷清除焊道表面的氧化膜，必要時(shí)還應(yīng)采納溶劑清理,

防止油污、灰塵等造成焊縫液化裂紋。

焊工必需持有相應(yīng)項(xiàng)目的合格證書并經(jīng)模擬考試合格后上崗。

3.8管內(nèi)清潔度限制

3.8.1重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

本工程管內(nèi)清潔度要求高，確保試車一次勝利。

3.8.2主要措施

把好原材料選購關(guān)，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量優(yōu)的生產(chǎn)廠家作為合格材料分包方,

要求200以下的管道送到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必需兩頭封口。

加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，支配專人對(duì)全部管道內(nèi)壁進(jìn)行清潔度的檢

查，對(duì)管內(nèi)留有異物的，400（包括400）以下的管道采納不銹鋼鋼絲球或棉布來

回拖拉，用于清潔不銹鋼管或碳鋼管的鋼絲球應(yīng)分開運(yùn)用；400以上的管道采納

人工清潔。

盡量采納機(jī)械切割、坡口，管道組對(duì)焊接前再次對(duì)管內(nèi)進(jìn)行檢查，清除可能

殘留的鐵屑、砂輪碎片等雜物。

加強(qiáng)管道施工前的針對(duì)性技術(shù)交底，做好工序之間的交接檢查。

預(yù)制好的管段，與時(shí)清除管內(nèi)殘留的焊劑、焊條殘余、碎片或其它殘余物，

全部管口必需用塑料布或塑料蓋子進(jìn)行封口，以防止在運(yùn)輸與堆放過程中造成二

次污染。

為防止法蘭面在運(yùn)輸過程中損壞，應(yīng)蓋上木頭或塑料法蘭蓋。木制法蘭蓋應(yīng)

配適當(dāng)?shù)穆菟ü潭?，塑料法蘭蓋可以配塑料螺栓。

現(xiàn)場(chǎng)安裝前，再次對(duì)檢查預(yù)制件內(nèi)清潔度進(jìn)行確認(rèn)，合格后方可運(yùn)用，每一

天下班前對(duì)全部放開口進(jìn)行封閉，同時(shí)做好落手清工作。

二公司承諾

1質(zhì)量目標(biāo)、承諾

質(zhì)量目標(biāo)：(I)按設(shè)計(jì)與施工驗(yàn)收規(guī)范要求一次驗(yàn)收合格100%；

(2)分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%。

(3)單位工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)；

(4)試壓、試車一次勝利；

(5)無損探傷一次合格率98%以上;

承諾：若因本公司緣由，達(dá)不到業(yè)主招標(biāo)文件與合同要求，愿按合同的規(guī)定

接受業(yè)主的經(jīng)濟(jì)懲罰。

2管理目標(biāo)、承諾

目標(biāo)：

健康(H)目標(biāo)：無大規(guī)模疾病流傳事故；無輻射損害人員健康事故；無急

性中毒事故。

平安(S)目標(biāo)：無死亡事故；無重傷事故；無火災(zāi)事故；無重大設(shè)備事故;

無交通事故；追求平安無事故工時(shí)的最大化，力爭損時(shí)事故為“零二

環(huán)境文明(E)目標(biāo)：最大限度的愛護(hù)生態(tài)環(huán)境，不對(duì)四周環(huán)境造成危害，無

因施工緣由引起的環(huán)污染事故，做到工完料凈場(chǎng)地清。

承諾：施工過程中，我公司將嚴(yán)格按平安文明過程限制要求組織施工，違反

有關(guān)規(guī)定，將依據(jù)合同的有關(guān)要求接受業(yè)主的經(jīng)濟(jì)懲罰。

3工期目標(biāo)承諾

工期目標(biāo)：

支配工期共179日歷天。(2013年6月15日開工，2013年12月10日安裝

完工。)

承諾：如由于我公司自身緣由延誤工期，我公司愿按合同的規(guī)定接受業(yè)主的

經(jīng)濟(jì)懲罰。

4質(zhì)量保證期的服務(wù)承諾

(1)配置專線用戶服務(wù)電話，主動(dòng)響應(yīng)用戶的要求，接受用戶的質(zhì)量投訴

與應(yīng)急報(bào)修,與時(shí)進(jìn)行投訴處理。如用戶服務(wù)電話變更將在變更后48小時(shí)內(nèi)將新

的有效聯(lián)系方式告知甲方。

(2)在接到業(yè)主報(bào)修電話后，24小時(shí)內(nèi)委派專業(yè)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)(如遇緊急

狀況馬上進(jìn)場(chǎng))進(jìn)行處理，直止缺陷部分復(fù)原完好并通過業(yè)主驗(yàn)收為止。

(3)公司第一年每季度進(jìn)行一次，以后每年進(jìn)行一次，組織對(duì)用戶進(jìn)行質(zhì)

量滿足度調(diào)查或工程質(zhì)量回訪，了解安裝質(zhì)量狀況和各系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，與時(shí)解

除隱患。

(4)在工程交工驗(yàn)收后的試運(yùn)行階段，我公司還將派一部分專業(yè)人員留守

現(xiàn)場(chǎng)，幫助業(yè)主解決試運(yùn)行過程中暴露的問題，以確保工程各系統(tǒng)運(yùn)行正常。

(5)若業(yè)主須要，我公司愿為業(yè)主供應(yīng)長期修理保養(yǎng)服務(wù)。

5保密承諾

我們將遵守招標(biāo)文件中保密條款的相關(guān)規(guī)定，在參與招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中對(duì)招標(biāo)

文件和投標(biāo)文件中的商業(yè)和技術(shù)等隱私保密，如違反保密規(guī)定，對(duì)由此造成的后

果擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任。

在工程合同履約過程中與合同的權(quán)利義務(wù)終止后，在約定保密期限內(nèi)遵循誠

懇信用原則，履行通知、幫助、保密等義務(wù)。

對(duì)參與本項(xiàng)目能接觸到商業(yè)和技術(shù)等隱私相關(guān)人員進(jìn)行保密教化，不對(duì)任何

第三方泄露工程相關(guān)內(nèi)容。

全部人員不得將施工圖紙帶出施工現(xiàn)場(chǎng)，如涉與政府相關(guān)審批需將圖紙帶出

工地的，須得到業(yè)主相關(guān)負(fù)責(zé)人的書面同意。

三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與管理班子配備

1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖

2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)總體設(shè)想

2.1針對(duì)本工程安裝工作量大、工期短、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，為順

當(dāng)完成本工程施工總承包任務(wù)，公司將成立平湖市石化有限責(zé)任公司年產(chǎn)32萬

噸丙烯酸與30萬噸酯工程標(biāo)段二建設(shè)項(xiàng)目指揮部。總指揮由公司副總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，

公司總工程師、總監(jiān)以與各部門負(fù)責(zé)人均為指揮部成員。同時(shí)為保證本工程的順

當(dāng)實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部由公司干脆管理。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工

總承包工程，為公司的承包人代表。支配至現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理具備機(jī)電工程一級(jí)建

立師資質(zhì)，具有豐富的總承包管理閱歷，能有效的對(duì)整個(gè)工程實(shí)施管理。項(xiàng)目部

的主要人員由公司干脆委派，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量、成本、平安生產(chǎn)、環(huán)

境愛護(hù)、文明施工，對(duì)上可干脆獲得公司的支持，對(duì)下可更有效的對(duì)各施工隊(duì)管

理和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部配備了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和具有豐富閱歷的專業(yè)管理人員，大

部分人員均具有同類項(xiàng)目的施工閱歷，并選派具有同類項(xiàng)目施工閱歷的施工隊(duì)擔(dān)

當(dāng)本項(xiàng)目的施工（擔(dān)當(dāng)過上海華誼集團(tuán)6萬噸/年丙烯酸項(xiàng)目、衛(wèi)星丙烯酸制造

有限公司6萬噸/年丙烯酸項(xiàng)目、泰興市裕廊化工有限公司16萬噸/年丙烯酸工

程）。

2.2成立指揮部和項(xiàng)目部，可以保證公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門對(duì)項(xiàng)目狀況的深化了解，

與時(shí)駕馭項(xiàng)目實(shí)施狀況，指揮部可以隨時(shí)調(diào)動(dòng)全公司的力氣來保證項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)

施，項(xiàng)目的管理人員、施工隊(duì)伍、施工機(jī)械、選購、資金、技術(shù)等可以得到有

效保障。作為直管項(xiàng)目部，可以干脆得到公司各個(gè)部門的支持，部門對(duì)項(xiàng)目的支

持力度將更大，這樣項(xiàng)目部須要協(xié)調(diào)的問題可以得到與時(shí)有效的解決。同時(shí)指揮

部將協(xié)同項(xiàng)目部做好項(xiàng)目前期的各項(xiàng)策劃工作，包括技術(shù)策劃、質(zhì)量策劃、策劃、

勞動(dòng)力策劃、施工機(jī)械和機(jī)具策劃、選購策劃、進(jìn)度管理策劃等等。在項(xiàng)目施

工階段指揮部將為項(xiàng)目部出謀劃策，解決各種難題，保證項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施。

2.3項(xiàng)目部對(duì)外代表總公司全面履行整個(gè)工程合同，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)整個(gè)施工總承包工

程的管理和協(xié)調(diào)。對(duì)工程的全部人員、物資、機(jī)具、資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，全部進(jìn)

入本工程的施工隊(duì)均聽從項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理。

2.4我公司承諾，公司指揮部人員每月至少二次親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程實(shí)施狀

況，并與業(yè)主溝通，征求看法。與時(shí)發(fā)覺項(xiàng)目部存在的問題并供應(yīng)各方面的支持。

在項(xiàng)目施工的關(guān)鍵時(shí)期，指揮部相關(guān)人員將駐守現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮。以整個(gè)公司的

資源作為強(qiáng)有力的后盾，隨時(shí)調(diào)配公司的資源，對(duì)工程的需求賜予強(qiáng)有力的支持

和保證，從各個(gè)方面確保本工程的正常實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部主要管理人員在

整個(gè)合同履行過程中，未經(jīng)建設(shè)單位同意，不隨意更換，更不得兼職其他項(xiàng)目職

務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部主要管理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，每月在現(xiàn)場(chǎng)的有效工作日不少于

當(dāng)月法定工作日。

3項(xiàng)目部主要人員崗位職責(zé)

3.1項(xiàng)目經(jīng)理

3.1.1嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行企業(yè)與業(yè)

主簽定的工程承包合同各項(xiàng)條款，對(duì)本項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、平安生產(chǎn)、環(huán)

境愛護(hù)、文明施工負(fù)全責(zé)。

3.1.2制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、平安生產(chǎn)、環(huán)境愛護(hù)、文明施工等各項(xiàng)管理

目標(biāo)、措施，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，組織實(shí)施并貫徹執(zhí)行9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫穿

于施工的全過程。

3.1.3主動(dòng)接受工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，自覺接受指揮部的業(yè)務(wù)指

導(dǎo)與監(jiān)督、檢查，按管理要求定期向指揮部報(bào)告進(jìn)度、質(zhì)量、成本、平安文明與

各項(xiàng)管理工作狀況，遇重大問題、緊急狀況等特殊事項(xiàng)要隨時(shí)向指揮部報(bào)告。

3.1.4執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，組

織編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，制定平安生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施并組織實(shí)施。

3.1.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置與各類管理人員的崗位職責(zé)和項(xiàng)目管

理的各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，組織制定各種激勵(lì)措施并實(shí)施。搞好與指揮部各管理

職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來。

3.1.6科學(xué)管理進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財(cái)、物資源，與時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的

各種問題，不斷提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。審核項(xiàng)目的總進(jìn)度支配，區(qū)域進(jìn)度支配，以

與勞務(wù)、材料周轉(zhuǎn)、機(jī)械設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的運(yùn)用支配并組織落實(shí)。

3.2施工經(jīng)理

3.2.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)工作，幫助項(xiàng)目經(jīng)理管理整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、平安、文明施

工等工作。

3.2.2幫助項(xiàng)目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場(chǎng)的管理和項(xiàng)目規(guī)劃工作。

3.2.3組織施工勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。

3.2.4負(fù)責(zé)月進(jìn)度支配、周進(jìn)度支配的審核、落實(shí)和實(shí)施工作，確保工程嚴(yán)格按

支配組織進(jìn)行。

3.2.5重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、平安、文明施工、消防保衛(wèi)和成品愛護(hù)工作。

3.2.6組織工程調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作，與時(shí)收集整理各種施工技術(shù)資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，

精確、與時(shí)、全面并細(xì)致做好統(tǒng)計(jì)分析。

3.2.7項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，行使項(xiàng)目經(jīng)理的全面管理職責(zé)。

3.3技術(shù)負(fù)責(zé)人

3.3.1貫徹實(shí)施公司項(xiàng)目工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部各專業(yè)管理人員

負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。

3.3.2幫助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和管理工作、重點(diǎn)參與

項(xiàng)目質(zhì)量支配的編制、審核工作，組織報(bào)批。

3.3.3組織參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件。

主持編制新材料、新設(shè)備的安裝作業(yè)指導(dǎo)書，并組織技術(shù)交底和指導(dǎo)實(shí)施。

3.3.4負(fù)責(zé)與技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并組織落實(shí)。

3.3.5負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查”項(xiàng)目質(zhì)量支配”，“施工組織設(shè)計(jì)”的貫徹執(zhí)行。

3.3.6負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程的過程檢驗(yàn)，最終檢

驗(yàn)和試驗(yàn)的組織工作。

3.3.7主持有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問題的會(huì)議，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

3.3.8負(fù)責(zé)對(duì)出現(xiàn)不合格品的處置，組織訂正、預(yù)防措施的落實(shí)工作。

3.4經(jīng)理

3.4.1在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的管理工作負(fù)責(zé)；

3.4.2參與制定項(xiàng)目管理規(guī)定、技術(shù)措施與工作支配；

3.4.3組織對(duì)施工班組的培訓(xùn)與教化，定期進(jìn)行培訓(xùn)考核；

3.4.4組織施工員等管理人員開展危急源策劃工作；

3.4.5定期進(jìn)行檢查，與時(shí)進(jìn)行隱患治理，不斷改善員工的工作條件；

3.4.6參與項(xiàng)目部例會(huì)，聽取方面的狀況匯報(bào)，督促工作中存在的問題的整改；

3.4.7負(fù)責(zé)對(duì)重大危急作業(yè)的旁站監(jiān)控；

3.4.8參與各類事故的調(diào)查、分析和處理，并與時(shí)上報(bào)；

3.4.9負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的專職管理員每天上崗考核工作。

3.5費(fèi)控負(fù)責(zé)人

3.5.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的費(fèi)用限制，做到專款專用。經(jīng)濟(jì)分析、工料分析、成本分析資

料精確、有價(jià)值。

3.5.2負(fù)責(zé)跟蹤合同實(shí)施過程，做好施工工程預(yù)算外項(xiàng)目、增加項(xiàng)目、修改項(xiàng)目、

材料價(jià)差、重大施工技術(shù)措施等項(xiàng)目的簽證，與時(shí)催取材料結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用，與時(shí)辦理

手續(xù)、報(bào)批并做預(yù)算、結(jié)算，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)會(huì)審，處理好索賠事宜。

3.5.3組織做好預(yù)決算的終審，達(dá)到預(yù)算無漏項(xiàng)；各項(xiàng)取費(fèi)合理、結(jié)算與時(shí)；報(bào)

批預(yù)算書質(zhì)量高，收取費(fèi)用與時(shí)，對(duì)外單位的拖欠款督促歸還。

3.5.4組織做好項(xiàng)目部的成本核算、原材料核算、機(jī)械費(fèi)用核算、人工費(fèi)核算、

管理費(fèi)核算、專用基金核算等，建立健全工程耗料臺(tái)賬，進(jìn)行人工費(fèi)、材料費(fèi)、

機(jī)械費(fèi)等項(xiàng)目的核算，降低消耗，削減奢侈。

3.6施工員

3.6.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理和組織平安生產(chǎn)。

3.6.2參與設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)專業(yè)施工圖的會(huì)審、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更，依據(jù)施工

圖編制施工預(yù)算。

3.6.3編制科學(xué)、可行的施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案、重大專題技術(shù)方案，組

織平安和技術(shù)措施的交底。推廣新工藝、新技術(shù)，有序地組織施工。

3.6.4負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地、優(yōu)質(zhì)工程資料的申報(bào)。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,

文明施工，鑄造精品工程。做到有目標(biāo)、有方案、有措施、有檢查、有落實(shí)、有

成效。

3.6.5按工期要求，編制周、月、季、年度施工作業(yè)支配，建立工程量總控臺(tái)帳,

與時(shí)清理完工和剩余工程數(shù)量。

3.6.6負(fù)責(zé)對(duì)施工工藝和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，負(fù)責(zé)工程的過程檢驗(yàn)、最終

檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)主要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。

3.6.7按貫標(biāo)程序文件要求和規(guī)范要求積累各種技術(shù)資料，負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收資料收

集、整理和編制工作與工程的檔案資料管理，做好工程驗(yàn)收與交工工作。

3.7平安員

3.7.1貫徹管理支配中的各項(xiàng)平安技術(shù)措施，組織參與平安設(shè)施、施工用電、施

工機(jī)械的驗(yàn)收并進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

做好對(duì)入場(chǎng)全部施工人員的三級(jí)平安教化工作，考核合格后登記在冊(cè)；

3.7.3對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記錄與各類臺(tái)帳；

發(fā)覺平安事故隱患，應(yīng)當(dāng)與時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；

對(duì)違章指揮、違章操作以與不規(guī)范施工行為，應(yīng)當(dāng)馬上制止；

對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的各種平安用品與機(jī)械設(shè)備，協(xié)作材料部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作;

3.7.7幫助經(jīng)理對(duì)教化培訓(xùn)支配、激勵(lì)支配、事故與緊急事務(wù)和應(yīng)急響應(yīng)支配等

的監(jiān)督執(zhí)行；

參與幫助對(duì)項(xiàng)目存在隱患的平安設(shè)施、過程和行為進(jìn)行限制，參與制定訂正和

預(yù)防措施，并驗(yàn)證訂正預(yù)防措施；

3.7.9協(xié)作經(jīng)理召開每周、每月例會(huì)，提出現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患與整改措施要求，并

按要求落實(shí)；

3.7.10協(xié)作經(jīng)理對(duì)一般事故進(jìn)行調(diào)查、分析，幫助處理重大工傷事故、機(jī)械事

故，并參與制訂訂正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。

3.8材料負(fù)責(zé)人

3.8.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的選購和管理。依據(jù)施工作業(yè)支配，按季（月）度編制工

程所需材料選購支配并報(bào)物資管理部。

3.8.2負(fù)責(zé)全部材料的進(jìn)場(chǎng)清點(diǎn)、驗(yàn)收和試驗(yàn)工作。

3.8.3嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料制。建立科學(xué)的物資管理機(jī)制。實(shí)行“存貨限制法”和

“零庫存法”，削減存貨成本。

3.8.4建立材料盤點(diǎn)制度。每月25日對(duì)工地剩余材料進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。

3.8.5建立材料臺(tái)帳（帳卡合一）。物資管理部依據(jù)材料工程師的臺(tái)帳報(bào)合約管

理部，合約管理部月末依據(jù)開具的收、支料票，比照材料帳（卡）逐一核對(duì)審簽,

確認(rèn)無誤后列帳。

3.9質(zhì)量負(fù)責(zé)人

3.9.1依據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量限制程序》，

貫徹執(zhí)行“三檢”制度，完成產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

3.9.2對(duì)重要的工序質(zhì)量限制點(diǎn)做好記錄，對(duì)特種設(shè)備安裝的限制點(diǎn)必需到現(xiàn)場(chǎng)

監(jiān)督檢查，有見證記錄（隱藏工程、防爆電氣、試壓試車等）。限制合格焊工上

崗，限制探傷比例，核查拍片管道的單線圖與拍片管口的具體記錄。

3.9.3參與工程質(zhì)量例會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題狀況與時(shí)反應(yīng)進(jìn)行分析處理。

3.9.4依據(jù)《質(zhì)量記錄限制程序》，對(duì)施工原始記錄進(jìn)行審核。

3.9.5依據(jù)《不合格品限制程序》，對(duì)不合格品的限制和管理。

3.9.6工程中發(fā)生的質(zhì)量事故與時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)并提出處理看法。

3.9.7參與施工質(zhì)量事故分析會(huì)，并對(duì)訂正和預(yù)防措施提出要求。

3.9.8對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。

3.9.9進(jìn)場(chǎng)材料、管道組成件、設(shè)備等均按內(nèi)容進(jìn)行外觀測(cè)量，并比照質(zhì)保資料,

比照質(zhì)保書與產(chǎn)品合格證進(jìn)行檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)單上簽字認(rèn)可。

4項(xiàng)目主要管理人員名單

主要上崗證名

姓名職務(wù)職稱專業(yè)

1芋理人員稱

項(xiàng)一級(jí)建立

項(xiàng)目經(jīng)理毛劍聰工程部副經(jīng)理工程師機(jī)電

師

目經(jīng)理陸弘安保部主管工程師平安平安員

技術(shù)負(fù)責(zé)人吳德良工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師機(jī)電工程師

經(jīng)吳寶華安保部助理工程師平安平安員

陳榮寶平安主管助工平安平安員

理張庚勇平安主管助工平安平安員

陶改川平安主管助工平安平安員

部一級(jí)建立

師

朱衛(wèi)峰工程部主管工程師機(jī)電

施工二級(jí)建立

吳德軍工程部主管工程師機(jī)電

經(jīng)理師

張陽工程部主管工程師機(jī)電

二級(jí)建立

師

高級(jí)技

秦克勤工程部設(shè)備主管設(shè)備施工員

師

唐建成工程部助理管道施工員

工程師

張偉工程部電氣主管電氣施工員

專業(yè)施工員工程師

張志紅工程部助理管道施工員

助工

葉小舟工程部儀表主管儀表施工員

工程師

楊興澤主任工程師鋼結(jié)構(gòu)施工員

工程師

質(zhì)量工程

質(zhì)量經(jīng)理張德明質(zhì)檢科副經(jīng)理工程師機(jī)電

師

周益明質(zhì)量主管助工機(jī)電質(zhì)量員

質(zhì)量員

陳樹華質(zhì)量助理助工機(jī)電質(zhì)量員

費(fèi)控負(fù)責(zé)人蔣海涌預(yù)算科副經(jīng)理工程師機(jī)電造價(jià)員

資料負(fù)責(zé)人張葉飛助工安裝資料員

劉先明

資料員安裝資料員

賴明杰

材料負(fù)責(zé)人陳銘星材料科副經(jīng)理工程師機(jī)電材料員

張成龍

材料員安裝材料員

梁小彬

備注:平安員按30:1配備現(xiàn)場(chǎng)按平安員配置16名

四、施工部署

32萬噸丙烯酸與30萬噸酯建設(shè)項(xiàng)目主裝置2與罐區(qū)和污水池施工，安裝工

程工作量大，工期短，施工期間恰逢國慶節(jié)、梅雨季、臺(tái)風(fēng)、高溫等，對(duì)組織施

工帶來較大的困難，給施工管理提出了更高的要求，為此我們將依據(jù)該項(xiàng)目的特

點(diǎn)與土建施工的進(jìn)度，設(shè)備、材料交貨的日期做好前期施工打算工作，有支配地

組織均衡施工，對(duì)影響后道施工的作業(yè)，要?jiǎng)?chuàng)建條件進(jìn)行搶建，重點(diǎn)抓好工程進(jìn)

度節(jié)點(diǎn)和安裝工程質(zhì)量的考核，確保各專業(yè)的精干施工力氣，推動(dòng)交叉施工作業(yè),

提高工效，確保工期，為此做如下部署。

1組織機(jī)構(gòu)與公司職能部門的支持

針對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)周期短、工作量大等實(shí)際狀況，為能保證在業(yè)主要求的施工

周期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，我們公司成立以公司副總為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)、以有丙烯酸項(xiàng)目

施工閱歷的技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目管理班子，最終在公司選擇同樣對(duì)丙烯酸項(xiàng)目

施工有豐富閱歷的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，從而確保本項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施。

要求公司相關(guān)職能部門在本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)派駐相關(guān)代表以加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管

理與理順各方面的關(guān)系，確保項(xiàng)目施工不應(yīng)其他關(guān)系而影響施工進(jìn)度。同時(shí)要求

公司各職能部門在本項(xiàng)目實(shí)施的全過程予以協(xié)作，要求在具體施工期內(nèi)每周進(jìn)行

一次大檢查，每月進(jìn)行一次考評(píng)。同時(shí)圍繞施工各節(jié)點(diǎn)開展立功競(jìng)賽活動(dòng)，在整

個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)掀起一場(chǎng)自始至終的施工熱潮。

為了保證工程圓滿完成，公司在人員、物質(zhì)、組織上作統(tǒng)一布置，貫徹項(xiàng)目

法施工要求，現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目管理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。同時(shí)公司成立項(xiàng)目指

揮部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)支撐項(xiàng)目部。

2明確施工總體戰(zhàn)略方針

依據(jù)目前確定的工程范圍與工程現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，將依據(jù)“合理支配施工依次，

突出階段施工重點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理確保工期”的總體戰(zhàn)略方針，努力完成工程施

工任務(wù)?！昂侠碇涫┕ひ来巍贝_保各工序的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，是本項(xiàng)目施工的關(guān)鍵，

結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，整個(gè)施工部署特顯：先地下后地上、先室外后室內(nèi)、各專業(yè)

交叉等特點(diǎn)。

依據(jù)施工總支配進(jìn)度的支配，明確施工過程中的主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并對(duì)施工過

程作如下部署：

2.1施工打算階段:(2013.6.1-2013.6.30)

主要打算施工圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底工作、施工材料的統(tǒng)計(jì)、土建施工資料

的移交、設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)支配、施工技術(shù)方案的編制、大臨設(shè)施的搭建，做好一

切施工前的打算工作。

考慮到本項(xiàng)目工作量與我們?cè)＠然?6萬噸/年丙烯酸項(xiàng)目的基本持平，目

前土建還在施工階段而施工進(jìn)度要求僅為152天。因此前期的技術(shù)打算工作至關(guān)

重要。我們?cè)谑┕で捌诰捅匦枰罁?jù)我們歷年來對(duì)丙烯酸項(xiàng)目的實(shí)際施工閱歷進(jìn)行

施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案的編制并與時(shí)送達(dá)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行審批。而單線圖

的繪制與施工預(yù)算的編制必須要求業(yè)主賜予我們協(xié)作，供應(yīng)一份施工圖，這同樣

有利于業(yè)主進(jìn)行設(shè)備、材料的選購工作，有利于縮短整個(gè)施工周期。

要求業(yè)主和土建在6月底完成南北主通道，保證安裝設(shè)備和材料的進(jìn)出。

2.2施工階段(2013.7.1-2013.10.30)

2.2.1合理支配各單元施工程序

合理支配施工依次可以保證施工現(xiàn)場(chǎng)最大程度化的勞動(dòng)力的運(yùn)用。

目前，土建施工正在進(jìn)行，我們考慮在稍后階段就進(jìn)行全部地下部分的工作

量的施工(包括循環(huán)水、消防水、電氣接地等)。從而保證整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路

通暢，不因到處開挖而影響設(shè)備與吊裝設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)而影響施工進(jìn)度，支配6月底

完成裝置2外圍的埋地管施工。

2.2.1協(xié)調(diào)好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)與設(shè)備吊裝、設(shè)備安裝與鋼結(jié)構(gòu)框架安裝、設(shè)備與設(shè)備平

安防護(hù)之間的關(guān)系。

本次項(xiàng)目中的主要設(shè)備為第一氧化反應(yīng)器、其次氧化反應(yīng)器、汲取塔、急冷

塔、冷凝器、煙囪等高、重設(shè)備與其它設(shè)備，氧化反應(yīng)器吊裝時(shí)，我們必需把配

套的附件與氣相管等同時(shí)吊裝，汲取塔、急冷塔吊裝時(shí)要“穿衣戴帽”即要把鋼

結(jié)構(gòu)平臺(tái)、欄桿等平安防護(hù)一起吊裝，削減高空作業(yè)時(shí)間加快施工進(jìn)度。依據(jù)大

型設(shè)備吊裝方案，我們會(huì)要求業(yè)主依據(jù)吊裝時(shí)間支配，支配設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、支配

吊裝場(chǎng)地、道路。支配穿插鋼結(jié)構(gòu)框架的安裝進(jìn)度，爭取在最短時(shí)間內(nèi)完成設(shè)備

安裝。

2.2.3加深、加大預(yù)制深度是保證施工周期的有力手段

考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)在前階段土建還在驚慌施工，場(chǎng)地有限。我們必須要加大預(yù)

制力度，縮短施工周期。我們確定在前期必需依據(jù)施工進(jìn)度表要求的時(shí)間前在場(chǎng)

外進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)的制作與全部管道支架、電氣儀表支架的制作，以保證設(shè)備的吊裝

與框架的安裝。同時(shí)?，要依據(jù)單線圖與實(shí)際狀況進(jìn)行工藝管道的預(yù)制，我們考慮

預(yù)制深度要達(dá)到60%到70%,才能達(dá)到縮短施工周期的目的。另外，儲(chǔ)罐的現(xiàn)場(chǎng)

制作安裝也必需在前期要起先進(jìn)行。

2.2.4施工技術(shù)人員的儲(chǔ)備與依據(jù)項(xiàng)目各單元的實(shí)際工作量確定施工人員的投

入

在本項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們優(yōu)先在公司內(nèi)選擇具有丙烯酸項(xiàng)目施工閱歷的技

術(shù)人員與施工隊(duì)伍，項(xiàng)目班子一成立，我們就進(jìn)行技術(shù)打算工作，初步考慮項(xiàng)目

管理班子的各技術(shù)專業(yè)人員18人左右。

依據(jù)我們丙烯酸項(xiàng)目的施工閱歷，16萬噸/年丙烯酸項(xiàng)目中大、小動(dòng)靜設(shè)備

估計(jì)在200臺(tái)左右，工藝管道約有210000達(dá)因。我們考慮設(shè)備在50天時(shí)間內(nèi)安

裝完成，絕大部份設(shè)備在25天安裝完成，以不影響工藝管道的安裝為前提。我

們將投入2個(gè)起重班36人左右。而工藝管道，在前期預(yù)制過程中投入70個(gè)合格

焊工、70個(gè)管工、80個(gè)協(xié)助工進(jìn)行二個(gè)月的施工，完成140000達(dá)因的工作量，

在設(shè)備大面積安裝完成后，預(yù)制與現(xiàn)場(chǎng)制作安裝同時(shí)進(jìn)行，到時(shí)考慮總投入100

個(gè)合格焊工、100個(gè)管工、120個(gè)協(xié)助工進(jìn)行55天的連續(xù)施工完成剩余700000

達(dá)因的施工任務(wù)。以確保后續(xù)電氣、儀表等的施工任務(wù)。

2.2.5施工機(jī)械的調(diào)配與支配（大型吊機(jī)）

主要設(shè)備吊裝在45天內(nèi)支配一臺(tái)600T和一臺(tái)250T吊車租賃在現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)

現(xiàn)場(chǎng)長期配備公司自有的一臺(tái)50噸吊機(jī)與兩臺(tái)25噸吊機(jī)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)的卸車吊

裝須要。

要求業(yè)主供應(yīng)具體大型設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)支配和土建的移交支配。

2.2.7依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的實(shí)際狀況進(jìn)行人員的合理支配，延長施工人員的作業(yè)

時(shí)間。考慮到本項(xiàng)目施工期間正是夏天，天氣悶熱，簡單中暑。因此，我們初步

考慮早上6點(diǎn)半起先施工到11點(diǎn)半，下午2點(diǎn)到6點(diǎn)，晚上加班到9點(diǎn)半。合

理利用時(shí)間，提高工作效率。

2.2.8在現(xiàn)場(chǎng)正式施工期間，由項(xiàng)目部與公司相關(guān)職能部門一起協(xié)調(diào)好與監(jiān)理與

政府相關(guān)部門的關(guān)系，不影響現(xiàn)場(chǎng)施工（包括報(bào)監(jiān)、資料、材料審批等）。

2.3協(xié)作試生產(chǎn)階段

此階段主要是依據(jù)業(yè)主要求完成現(xiàn)場(chǎng)修改內(nèi)容，同時(shí)協(xié)作業(yè)主做好生產(chǎn)前的

打算工作(如塔類設(shè)備內(nèi)塔盤和填料的安裝、催化劑的安裝、管道的熱態(tài)試壓聯(lián)

動(dòng)、電氣儀表的系統(tǒng)調(diào)試等)，以確保業(yè)主具備試生產(chǎn)條件。

2.4狠抓施工管理

項(xiàng)目部將在施工管理上強(qiáng)化支配、組織、協(xié)調(diào)、限制的管理職能，合理支配

和運(yùn)用施工資源。鑒于安裝施工過緊的工期，必定要實(shí)行“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”的方式

施工，因此建立定期的工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，分層次分專業(yè)協(xié)調(diào)施工，加強(qiáng)與各方面

的協(xié)調(diào)協(xié)作，并且上下溝通，落到實(shí)處，同心同德，目標(biāo)一樣以確保工程項(xiàng)目優(yōu)

質(zhì)、高速、圓滿完成任務(wù)。施工階段，建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)施工的實(shí)施進(jìn)度確保供應(yīng)

各類設(shè)備與甲供物資的到貨時(shí)間，土建應(yīng)與時(shí)提交已完部分的驗(yàn)收復(fù)測(cè)資料，使

安裝工程順當(dāng)進(jìn)行。同時(shí)要重點(diǎn)抓好工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的考核，快速解決現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的

問題，力求按支配的要求實(shí)施。

2.5后勤保障與宣揚(yáng)鼓動(dòng)工作

搞好后勤保障工作是保證工程能夠正常進(jìn)行的必要條件，特殊在高溫季節(jié)要

做好防暑降溫工作，在國慶節(jié)加班期間做好慰問工作，在梅雨季節(jié)做好防潮防雨

工作，使工程能夠在后勤保障相對(duì)較好的條件下正常施工。在公司的部門協(xié)作下,

做好參戰(zhàn)職工的思想政治工作，發(fā)揚(yáng)政治思想保障作用，提高職工政治素養(yǎng)，調(diào)

動(dòng)職工生產(chǎn)主動(dòng)性，開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽與文明班組建設(shè)活動(dòng)，利用各種形

式與時(shí)報(bào)道現(xiàn)場(chǎng)好人好事，保證施工活動(dòng)有序開展，從而確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3資源配備支配

3.1主要施工機(jī)械設(shè)備

主要施工機(jī)械、設(shè)備配置表

制

別

造

序額定

數(shù)國生產(chǎn)備

號(hào)

設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格年功率用于部位

量產(chǎn)實(shí)力注

份()

地

履帶式起重德200

1600t1燃油正常設(shè)備吊裝

機(jī)國5

履帶式起重1400/2德200

21燃油正常設(shè)備吊裝

機(jī)(400t)國5

設(shè)備、管

液壓汽車式1200/1德200

31燃油正常道、結(jié)構(gòu)

起重機(jī)(200t)國6

等吊裝

設(shè)備、管

液壓汽車式1200M德200道、結(jié)構(gòu)、

42燃油正常

起重機(jī)(120t)國2電氣等吊

裝

設(shè)備、管

液壓汽車式日200道、結(jié)構(gòu)

5500E(50t)2燃油正常

起重機(jī)本2電氣等吊

裝

設(shè)備、管

液壓汽車式國200道、結(jié)構(gòu)

6250M(25t)3燃油正常

起重機(jī)產(chǎn)0電氣等吊

裝

管道、結(jié)

液壓汽車式12T國199

72燃油正常構(gòu)電氣等

起重機(jī)(12)產(chǎn)8

吊裝

設(shè)備、管

液壓汽車式8T國199道、結(jié)構(gòu)

82燃油正常

起重機(jī)(8t)產(chǎn)8電氣等吊

裝

國200

9平板車40t2燃油正常設(shè)備駁運(yùn)

產(chǎn)3

國200

10卡車lOt2燃油正常運(yùn)輸

產(chǎn)7

國200

11叉車3/5t1燃油正常運(yùn)輸

產(chǎn)0

國200

12逆變焊機(jī)4008020正常管道焊接

產(chǎn)8

國200

13直流焊機(jī)5003026正常支架焊接

產(chǎn)5

等離子切割國200不銹鋼切

1450型211正常

機(jī)產(chǎn)6割

等離子切割國200不銹鋼切

1580型212正常

機(jī)產(chǎn)6割

國200

16烘箱500℃216正常焊條烘培

產(chǎn)9

國200

17烘箱300℃214正常焊條烘培

產(chǎn)9

半自動(dòng)切割國200

18爬管式20.8正常管道切割

機(jī)產(chǎn)5

國201

19多級(jí)離心泵1.623.0正常管道試壓

產(chǎn)0

國200

20高壓水泵3523.5正常管道試壓

產(chǎn)3

國201

21電動(dòng)套絲機(jī)155031.5正常管道套絲

產(chǎn)0

國201

22電動(dòng)套絲機(jī)1510021.5正常管道套絲

產(chǎn)0

升降國200移動(dòng)腳手

23液壓升降機(jī)12.0正常

式產(chǎn)4架

國201型鋼、管

24砂輪切割機(jī)0400204正常

產(chǎn)0道切割

國200

25液壓彎管機(jī)1A61.0正常配管

產(chǎn)8

國200

26角向砂輪機(jī)0100600.75正常打磨

產(chǎn)8

國201

27角向砂輪機(jī)0150800.75正常打磨

產(chǎn)1

國200

28空氣壓縮機(jī)6/7137正常管道吹掃

產(chǎn)1

國200

29空氣壓縮機(jī)0.5/10A125正常管道試壓

產(chǎn)1

國200

30鉆床01331.5正常支架制作

產(chǎn)3

國200

31鉆床02521.5正常管道開孔

產(chǎn)3

國200

32磁力鉆02521.5正常結(jié)構(gòu)鉆孔

產(chǎn)5

國200設(shè)備托運(yùn)

33卷揚(yáng)機(jī)3A25.0正常

產(chǎn)0吊裝

國200

34卷揚(yáng)機(jī)2A34.0正常設(shè)備吊裝

產(chǎn)1

國200設(shè)備管道

35卷揚(yáng)機(jī)1A42.5正常

產(chǎn)1托運(yùn)吊裝

國200

36熱處理機(jī)/230正常熱處理

產(chǎn)3

超聲波探傷國200

3721.5正常結(jié)構(gòu)探傷