注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題

注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題

[CPA]注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題（1）......................4

一、單項(xiàng)選擇題...................................................................5

二、多項(xiàng)選擇題...................................................................9

三、簡答題.......................................................................11

四、綜合題.......................................................................12

參考答案及解析....................................................................13

一、單項(xiàng)選擇題..................................................................13

二、多項(xiàng)選擇題...................................................................15

三、簡答題.......................................................................17

四、綜合題.......................................................................18

[CPA]注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題（2）.....................19

一、單項(xiàng)選擇題...................................................................19

二、多項(xiàng)選擇題..................................................................23

三、簡答題：....................................................................26

四、綜合題......................................................................26

參考答案及解析....................................................................27

一、單項(xiàng)選擇題..................................................................27

二、多項(xiàng)選擇題..................................................................29

三、簡答題：....................................................................31

四、綜合題......................................................................32

[CPA]注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題（3）.....................33

一、單項(xiàng)選擇題..................................................................33

二、多項(xiàng)選擇題..................................................................37

三、簡答題......................................................................39

四、綜合題：....................................................................40

參考答案及解析....................................................................41

一、單項(xiàng)選擇題..................................................................41

二、多項(xiàng)選擇題..................................................................43

三、簡答題......................................................................45

四、綜合題：....................................................................46

[CPA]注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題（4）.....................47

?、單選題......................................................................47

二、多選題......................................................................52

三、簡答題......................................................................54

四、綜合題......................................................................55

參考答案及解析....................................................................56

一、單選題......................................................................56

三、簡答題......................................................................60

[CPA]注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題（5）.....................63

一、單項(xiàng)選擇題..................................................................63

二、多項(xiàng)選擇題..................................................................67

三、簡答題......................................................................70

四、綜合題......................................................................71

參考答案及解析....................................................................71

二、多項(xiàng)選擇題..................................................................75

三、簡答題......................................................................77

四、綜合題......................................................................78

[CPA]注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題（6）.....................79

一、單項(xiàng)選擇題..................................................................79

二、多項(xiàng)選擇題..................................................................83

三、簡答題......................................................................86

四、綜合題......................................................................87

參考答案及解析....................................................................88

一、單項(xiàng)選擇題..................................................................88

二、多項(xiàng)選擇題..................................................................91

三、簡答題......................................................................93

四、綜合題......................................................................95

[CPA]注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題（7）.....................96

一、單項(xiàng)選擇題..................................................................96

二、多項(xiàng)選擇題..................................................................10（）

三、簡答題......................................................................102

參考答案及解析...................................................................104

一、單項(xiàng)選擇題..................................................................104

二、多項(xiàng)選擇題..................................................................107

三、簡答題......................................................................110

四、綜合題......................................................................111

[CPA]注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題（8）....................112

一、單項(xiàng)選擇題..................................................................112

—>、）征1>>>?>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>11（t

三、簡答題......................................................................119

四、綜合題......................................................................119

參考答案及解析...................................................................120

一、單項(xiàng)選擇題..................................................................120

二、多項(xiàng)選擇題..................................................................124

三、簡答題......................................................................127

四、綜合題......................................................................127

[CPA]注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題（9）..................128

一、單項(xiàng)選擇題..................................................................128

二、多項(xiàng)選擇題..................................................................132

三、簡答題......................................................................135

四、綜合題......................................................................135

參考答案及解析...................................................................136

一、單項(xiàng)選擇題..................................................................136

二、多項(xiàng)選擇題..................................................................139

三、簡答題......................................................................141

四、綜合題......................................................................143

[CPA]注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題（10）.................143

一、單項(xiàng)選擇題..................................................................143

二、多項(xiàng)選擇題..................................................................148

三、簡答題......................................................................150

四、綜合題......................................................................151

參考答案及解析...................................................................152

一、單項(xiàng)選擇題.................................................................152

二、多項(xiàng)選擇題..................................................................154

三、簡答題......................................................................156

四、綜合題......................................................................157

[CPA]注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題31）.................158

一、單項(xiàng)選擇題..................................................................158

二、多項(xiàng)選擇題..................................................................162

三、簡答題......................................................................164

四、綜合題......................................................................165

參考答案及解析...................................................................166

一、單項(xiàng)選擇題..................................................................166

二、多項(xiàng)選擇題..................................................................168

三、簡答題......................................................................170

四、綜合題......................................................................171

[CPA]注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題（12）.................172

一、單項(xiàng)選擇題..................................................................172

二、多項(xiàng)選擇題..................................................................176

三、簡答題......................................................................179

四、綜合題......................................................................180

參考答案及解析...................................................................181

一、單項(xiàng)選擇題..................................................................181

二、多項(xiàng)選擇題..................................................................184

三、簡答題......................................................................186

四、綜合題......................................................................187

[CPA]注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題（13）.................188

一、單項(xiàng)選擇題..................................................................188

二、多項(xiàng)選擇題..................................................................192

三、簡答題......................................................................195

四、綜合題......................................................................196

參考答案及解析............................................................196

一、單項(xiàng)選擇題..................................................................196

三、簡答題.....................................................................203

四、綜合題.....................................................................204

[CPA]注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題（14）.................205

一、單項(xiàng)選擇題.................................................................205

二、多項(xiàng)選擇題.................................................................209

三、簡答題.....................................................................212

四、綜合題.....................................................................212

參考答案及解析............................................................213

二、多項(xiàng)選擇題.................................................................217

三、簡答題.....................................................................219

四、綜合題.....................................................................220

[CPA]注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題（15）.................220

一、單項(xiàng)選擇題.................................................................220

二、多項(xiàng)選擇題.................................................................224

三、簡答題.....................................................................227

四、綜合題.....................................................................228

參考答案及解析............................................................228

一、單項(xiàng)選擇題.................................................................228

二、多項(xiàng)選擇題.................................................................233

三、簡答題.....................................................................235

四、綜合題.....................................................................236

[CPA]注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題（16）.................236

一、單項(xiàng)選擇題.................................................................236

—＞、1頁...............................................................241

三、簡答題.....................................................................243

四、綜合題.....................................................................244

參考答案及解析............................................................245

一、單項(xiàng)選擇題.................................................................245

二、多項(xiàng)選擇題.................................................................248

三、簡答題.....................................................................251

四、綜合題.....................................................................252

[CPA]注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試題整理匯總

[CPA]注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題（1）

一、單項(xiàng)選擇題

1.企業(yè)使命回答的問題是（）。

A.企業(yè)處在什么位置，應(yīng)該怎么做

B.企業(yè)要做什么，應(yīng)該如何做

C.我們的企業(yè)為什么要存在

D.企業(yè)明天要做什么，如何做

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是（）。

A.明確企業(yè)的市場占用率計(jì)劃

B.確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確。

C.確定企業(yè)今年及以后年度的利潤指標(biāo)

D.明確企業(yè)可以調(diào)動(dòng)的資源

3.社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的內(nèi)容是（）。

A.分配結(jié)構(gòu)

B.消費(fèi)結(jié)構(gòu)

C.技術(shù)結(jié)構(gòu)

D.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

4.從戰(zhàn)略上來講，了解（）是非常重要的，因?yàn)槠浔砻髌髽I(yè)擁有進(jìn)入市場或增加市

場份額的機(jī)會(huì)。

A.消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)機(jī)

B.市場細(xì)分

C.消費(fèi)者的未滿足需求

D.工業(yè)細(xì)分

5.考察企業(yè)的核心競爭力首先要做的是（）。

A.資源審計(jì)

B.戰(zhàn)略分析

C.技術(shù)分析

D.組織結(jié)構(gòu)分析

6.SWOT分析的目的在于（）。

A.確定企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)

B.檢測公司的運(yùn)營環(huán)境

C.提供企業(yè)在市場中所處的地位分析

D.確定企、業(yè)的資源優(yōu)勢

7.某罐頭廠欲通過股票市場購入一農(nóng)副產(chǎn)品上市公司的股票從而對(duì)其控股，這一戰(zhàn)略屬于

（）O

A.離心多樣化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.前向?體化戰(zhàn)略

D.同心多元化戰(zhàn)略

8.當(dāng)需要按順序做出幾項(xiàng)決策且決策過程變得很復(fù)雜時(shí)，適宜采用的方法是（）。

A.決策樹法

B.情景分析法

C.評(píng)級(jí)和評(píng)分法

D.高低點(diǎn)法

9.（）指系統(tǒng)性地搜集、記錄和分析與產(chǎn)品和服務(wù)的營銷問題有關(guān)的信息。

A.案頭調(diào)研

B.市場調(diào)研

C.實(shí)地調(diào)研

D.戰(zhàn)略實(shí)施

10.某企業(yè)2008年息稅前經(jīng)營利潤250萬元，總資產(chǎn)占用額1000萬元，預(yù)期最低總資產(chǎn)息稅前經(jīng)營利

潤率15%,則剩余收益為（）萬元。

A.20

B.15

C.80

D.100

11.員工同時(shí)受兩位主管的領(lǐng)導(dǎo)，這種組織形式屬于（）。

A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

D.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

12.平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)是它能把（）列為四個(gè)向度中的一個(gè)。

A.財(cái)務(wù)角度

B.顧客角度

C.內(nèi)部流程

D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)

13.關(guān)于戰(zhàn)略控制的說法正確的是（）。

A.期間比較長,從幾年到十幾年以上

B.通常采用定量方法

C.控制的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部

D.通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為

14.減損型現(xiàn)金剩余的企業(yè)，其首選的戰(zhàn)略為（）。

A.提高投資資本回報(bào)率。

B.徹底重組

C.利用剩余的現(xiàn)金加速增長

D.提高經(jīng)營效率

15.在創(chuàng)造價(jià)值/增長率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中，處于第一象限的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于（）。

A.增值型現(xiàn)金短缺

B.增值型現(xiàn)金剩余

C.減損型現(xiàn)金剩余

D.減損型現(xiàn)金短缺

16.關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的外包，正確的說法是（）

A.企業(yè)應(yīng)指定一名保持獨(dú)立性的內(nèi)部審計(jì)師負(fù)責(zé)管理與外包企業(yè)的關(guān)系。

B.此類工作常常是涉及專門領(lǐng)域的，比如信息技術(shù)和信托

C.服務(wù)提供商通常僅為具體領(lǐng)域執(zhí)行商定程序，并將結(jié)果直接向企業(yè)的董事會(huì)報(bào)告

D.審計(jì)由外單位承包，所以企業(yè)不需要內(nèi)部審計(jì)師

17.關(guān)于董事會(huì)的有關(guān)說法中，不正確的是（）。

A.董事是山股東選出的，但是董事會(huì)及其代表在挑選候選人時(shí)發(fā)揮著重要的作用

B.董事會(huì)成員中至少有一名是獨(dú)立董事

C.董事長的角色還應(yīng)擴(kuò)展至配合非執(zhí)行董事的工作，并促進(jìn)執(zhí)行董事與非執(zhí)行董事之間建立良好的

關(guān)系

D.提名委員會(huì)的存在不應(yīng)當(dāng)被看作是意味著分散或減少了董事會(huì)作為一個(gè)整體的責(zé)任

18.在商業(yè)活動(dòng)的層面上，企業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)可分為兩大類，它們是（）和

（）。

A.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

B.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)

C.市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)

D.政治風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

19.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的說法中，不正確的是（）。

A.管理層應(yīng)盡力識(shí)別對(duì)企業(yè)取得成功產(chǎn)生重大影響的風(fēng)險(xiǎn)

B.要使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序生效，就要求不只是簡單地向所有經(jīng)營單位發(fā)出郵件，要求列出其單位面對(duì)的

主要風(fēng)險(xiǎn)

C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序要求采用一種有計(jì)劃的、經(jīng)過深思熟慮的方法，來識(shí)別業(yè)務(wù)的每個(gè)方面存在的潛在

風(fēng)險(xiǎn)，并識(shí)別可能在合理的時(shí)間段內(nèi)影響每項(xiàng)業(yè)務(wù)的較為重大的風(fēng)險(xiǎn)。

D.為識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的集體討論的結(jié)果，應(yīng)提供給未參與討論的其它單位

20.阻礙實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的例子或事項(xiàng)不包括（）。

A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有時(shí)和企業(yè)目標(biāo)一致

B.高管的承諾并不充分

C.統(tǒng)計(jì)分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分

D.文化有時(shí)是不匹配的

21.風(fēng)險(xiǎn)管理程序第一步是（）。

A.確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃

B.對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察

22.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的源頭不包括（）。

A.來自組織本身

B.對(duì)客戶需要與項(xiàng)目要求的管理不善

C.計(jì)劃和控制不足

D.客戶的不滿情緒

23.購買力平價(jià)理論預(yù)測，交換外匯匯率取決于每種貨幣的（），匯率及其利率會(huì)隨

著相對(duì)價(jià)格的變化而變化。

A.利率水平

B.相對(duì)購買力

C.總需求

D.總供給

24.（）是指公司的行政管理層購買現(xiàn)在由公司持有的業(yè)務(wù)。

A.管理層購出

B.管理層購入

C.分拆

D.杠桿收購

25.關(guān)于企業(yè)私有化，不正確的說法是（）。

A.一家上市公司進(jìn)行私有化是指，一小群人在沒有金融機(jī)構(gòu)的支持下購買公司所有的股票。

B.企業(yè)進(jìn)行私有化的優(yōu)點(diǎn)是可以節(jié)省公司達(dá)到公開上市的要求的所有費(fèi)用

C.私有化的主要缺點(diǎn)是這可能意味著公司失去了將其股份公開交易的機(jī)會(huì)

D.公司進(jìn)行私有化的一個(gè)原因是公司作為?家公眾公司可能已經(jīng)有困難了，公司的股票價(jià)格可能會(huì)

很低

26.在制定為期3到5年的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，企業(yè)必須確保戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)的（）相一致

A.長遠(yuǎn)目標(biāo)

B.近期目標(biāo)

C.總體目標(biāo)

D.分部目標(biāo)

二、多項(xiàng)選擇題

1.關(guān)于戰(zhàn)略的定位觀描述中正確的有（）。

A.戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量

B.今天的戰(zhàn)術(shù)問題，明天就可能成為戰(zhàn)略問題

C.細(xì)節(jié)不可能成為戰(zhàn)略問題

D.一個(gè)事物是否屬于戰(zhàn)略，取決于它所處的時(shí)間和情況

2.戰(zhàn)略測試一般應(yīng)該在應(yīng)用相關(guān)性和學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性兩個(gè)層面上檢驗(yàn)戰(zhàn)略是否良好，其中應(yīng)用性相關(guān)性檢

驗(yàn)包括（）。

A.價(jià)值增值檢驗(yàn)

B.一致性檢驗(yàn)

C.靈活性檢驗(yàn)

D.邏輯一致性檢驗(yàn)

3.企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。下列屬于業(yè)務(wù)單位層面的競

爭戰(zhàn)略的是（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.信息技術(shù)

D.成長型戰(zhàn)略

4,決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素包括（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.購買商的采購人員具有高超的談判技巧

C.市場中沒有替代品，因而沒有其它供貨商

D.轉(zhuǎn)換成本

5.波特的價(jià)值鏈分析區(qū)分了五種基本活動(dòng)和四種輔助活動(dòng)，以下屬于基本活動(dòng)的是

（）,

A.進(jìn)貨后勤

B.服務(wù)

C.市場營銷

D.采購

6.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用（）。

A.目標(biāo)市場的競爭對(duì)手尚未采用同一戰(zhàn)略

B.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點(diǎn).

C.購買者不太關(guān)注品牌

D.市場中存在大量的價(jià)格敏感用戶

7.協(xié)同效應(yīng)指從兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)并購中所獲得的好處,一般這些好處無法從獨(dú)立的企業(yè)中獲得。

協(xié)同效應(yīng)的來源包括（）。

A.人才協(xié)同效應(yīng)

B.營銷與銷售協(xié)同效應(yīng)

C.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)

D.管理協(xié)同效應(yīng)

8.關(guān)于集權(quán)決策優(yōu)缺點(diǎn)的說法正確的是（）。

A.危急情況下能進(jìn)行快速?zèng)Q策

B.不利于協(xié)調(diào)各職能間的決策

C.高級(jí)管理層會(huì)重視個(gè)別部門的不同要求

D.對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限

9.構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮（）。

A.鏈接性

B.多樣性

C.收益

D.競爭優(yōu)勢。

10.會(huì)成為變革障礙的是（）。

A.團(tuán)體慣性

B.習(xí)慣

C.變革對(duì)個(gè)人收入的影響

D.選擇性的信息處理

11.關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的有關(guān)說法正確的是（）

A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣縱坐標(biāo)是一個(gè)業(yè)務(wù)單位的投資資本回報(bào)率，橫坐標(biāo)是銷售增長率與可持續(xù)增長率的

差額

B.處于第一象限的業(yè)務(wù)，屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)

C.處于不同象限的業(yè)務(wù)單位（或企業(yè)）應(yīng)當(dāng)選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

D.處于第三象限的業(yè)務(wù)首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率

12.審計(jì)委員會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的復(fù)核包括（）方面。

A.組織中的地位

B.職能范圍

C.技術(shù)才能

D.專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)

13.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理嚴(yán)格地規(guī)定了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的選擇和識(shí)別，可能的選擇是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)降低

B.風(fēng)險(xiǎn)消除

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)保留

14.最常見的場外交易貨幣套期工具包括（）。

A.貨幣遠(yuǎn)期合同

B.貨幣互換

C.貨幣期貨合同

D.套期保值

15.從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象的內(nèi)容包括（）。

A.評(píng)估企業(yè)業(yè)績的定性方法

B.分析數(shù)據(jù)的應(yīng)用

C.財(cái)務(wù)指標(biāo)和會(huì)計(jì)數(shù)字的比較

D.Z分模型

16.企業(yè)必須有信息技術(shù)戰(zhàn)略，其原因包括（）。

A.信息技術(shù)一般涉及高成本，而信息技術(shù)戰(zhàn)略能對(duì)預(yù)算進(jìn)行分配和控制

B.信息技術(shù)提供用于計(jì)劃、決策和控制的信息，有助于管理者進(jìn)行企業(yè)管理

C.要形成和保持競爭優(yōu)勢，離不開信息技術(shù)

D.信息技術(shù)可降低成本，比如使用電子郵件可降低郵費(fèi)和電話費(fèi)

三、簡答題

1.某公司本年的可持續(xù)增長率為9.09%,本年末的投資資本為5000萬元，其中權(quán)益資本為3000萬元,

權(quán)益資本成本為25%,稅后債務(wù)資本成本為4%0預(yù)計(jì)明年的稅前經(jīng)營利潤為380萬元，所得稅率

為30%,預(yù)計(jì)明年銷售增長率為10%,未來維持目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)不變。要求

（1）計(jì)算明年的期初投資資本回報(bào)率

（2）根據(jù)價(jià)值增長/增長率矩陣，判斷該公司是否屬于增值型現(xiàn)金短缺，如果不是，應(yīng)該是什么？（3）

如果盈利能力低是公司獨(dú)有的問題，并且覺得有能力扭轉(zhuǎn)價(jià)值減損局面，回答該公司可以選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)

略

（4）如果盈利能力低是整個(gè)行業(yè)的衰退引起的，說明該公司應(yīng)該選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

2.一香煙生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過分析后，決定采用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。針對(duì)本國現(xiàn)有的女性吸煙人群推出一款新

型香煙。為使產(chǎn)品打進(jìn)市場，在對(duì)市場進(jìn)行深入分析調(diào)查后，決定以白領(lǐng)女性顧客群體作為其市場

目標(biāo)。產(chǎn)品最初推向市場的時(shí)候，為使自己的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路，給消費(fèi)者留下美好的印象，公

司著力培養(yǎng)自己產(chǎn)品的特色，取得了較好的效果。但不曾想到的是，隨后的兒年中，由于越來越多

的女性消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到吸煙的危害，開始戒煙，同時(shí)很多公司要求員工不能在辦公室吸煙，女性吸煙

消費(fèi)者的數(shù)量開始急劇下降，造成公司的產(chǎn)品銷售開始下滑。針對(duì)這?情況，該公司決定改變策略，

決定將其女士香煙產(chǎn)品推向吸煙者數(shù)量很多的鄰國。經(jīng)過努力，該公司在鄰國市場上取得良好的業(yè)

績，銷售增長率、相對(duì)市場占有率均較高。要求：根據(jù)以上資料及有關(guān)理論，回答下列問題

（1）該公司在本國市場上最初的戰(zhàn)略失效屬于什么類型？（2）根據(jù)波士頓矩陣法，該公司產(chǎn)品在鄰國

市場上屬于什么類型的產(chǎn)品？

3.請(qǐng)簡述波特的價(jià)值鏈理論。

4.有償債能力的公司可采用哪些重組方式，請(qǐng)簡述各種方式有關(guān)的內(nèi)容。

5.一消費(fèi)者在?商場準(zhǔn)備購買一臺(tái)標(biāo)價(jià)為7888元的等離子彩電，經(jīng)過雙方討價(jià)還價(jià)，在營業(yè)員打電話

向上級(jí)請(qǐng)示后，最終同意將價(jià)格降至7800元，就在該消費(fèi)者付款后準(zhǔn)備提貨時(shí)，營業(yè)員卻在接了一

個(gè)電話后，告知該消費(fèi)者：她將標(biāo)簽搞錯(cuò)了，那臺(tái)彩電價(jià)格就是8300元。彩電明碼標(biāo)價(jià)不是一天兩

天，準(zhǔn)備提貨時(shí)卻稱搞錯(cuò)了，這讓該消費(fèi)者不滿又疑竇叢生，于是將該商場投訴到當(dāng)?shù)叵麉f(xié)。消協(xié)

認(rèn)為，張貼價(jià)簽雖是營業(yè)員的一個(gè)失誤，即成了明碼標(biāo)價(jià)的事實(shí)。經(jīng)調(diào)解，最終商場仍然按7800

元將彩電賣給了該消費(fèi)者。要求回答

（1）由于營業(yè)員的失誤，最終給企業(yè)帶來的損失，這屬于哪一類風(fēng)險(xiǎn)？（2）此類風(fēng)險(xiǎn)的源頭有哪些？

四、綜合題

1.資料：縱橫管理顧問有限公司（以下簡稱縱橫公司）是悅來集團(tuán)公司（以下簡稱悅來）控股的子公

司，注冊(cè)資本為600萬元。自1998年設(shè)立以來，該公司一直贏利，凈資產(chǎn)收益率為20%左右，年

創(chuàng)稅后利潤200萬元以匕營業(yè)收入年增長率為30%左右。然而，就是這么?個(gè)既贏利又在發(fā)展的

公司，2004年悄無聲息地關(guān)閉了。原因很簡單，用縱橫創(chuàng)始人的話說：“悅來創(chuàng)辦縱橫公司的初衷，

是期望公司能夠開展管理咨詢業(yè)務(wù)，借此提升悅來整體形象。悅來的主業(yè)是汽車零部件，凈資產(chǎn)收

益率在10%以上，悅來不缺錢。悅來創(chuàng)辦管理咨詢公司，不僅僅是賺錢，經(jīng)營油條燒餅也能賺錢，

但悅來集團(tuán)公司不賺這個(gè)錢。悅來給縱橫制定的愿景是中國的麥肯錫，縱橫公司的使命是中國中小

企業(yè)管理問題的診斷者、現(xiàn)代管理體系的構(gòu)建者?！睂?shí)際上，縱橫公司開展的是廣告業(yè)務(wù)，特別是

戶外廣告業(yè)務(wù)和宣傳畫冊(cè)的發(fā)行業(yè)務(wù)?？v橫公司每年的董事會(huì)上，悅來總部都?再強(qiáng)調(diào)縱橫公司要

開展管理咨詢業(yè)務(wù)，并施壓?？v橫公司為了開展管理咨詢業(yè)務(wù)，2001年引進(jìn)了某名牌大學(xué)的博士，

2002年還撤換了公司總經(jīng)理，但管理咨詢業(yè)務(wù)仍沒能開展起來。由于連續(xù)6年縱橫公司都沒能開展

管理咨詢業(yè)務(wù)，悅來創(chuàng)始人只好下令關(guān)閉該公司。悅來的主業(yè)，汽車零部件業(yè)屬技術(shù)成熟行業(yè)，員

工經(jīng)過簡單學(xué)習(xí)后，都能進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。悅來的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)權(quán)力的支配作用，上級(jí)對(duì)下級(jí)具有絕

對(duì)的控制權(quán)。悅來把這種文化同樣分毫不差地再移植到縱橫公司中。悅來在主業(yè)方面實(shí)行的是低成

本戰(zhàn)略，取得了成功。但低成本戰(zhàn)略在縱橫公司遇到阻力，企劃公司員工也不能忍受相對(duì)較低的工

資水平，員工流動(dòng)率高達(dá)100%。悅來在主業(yè)方面實(shí)現(xiàn)了“平凡的員工創(chuàng)造非凡的業(yè)績”（這里指生產(chǎn)

出了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品），但在縱橫公司，平凡的員工卻創(chuàng)造不了非凡的業(yè)績（這里指提供不了管理咨詢

服務(wù)）。根據(jù)你所學(xué)的戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(shí)，請(qǐng)回答以下問題

（1）悅來從汽車零部件業(yè)進(jìn)入新的管理咨詢業(yè)，這是什么類型的多元化？

（2）縱橫公司一直贏利，悅來卻關(guān)閉該子公司，這是為什么？

（3）悅來在主業(yè)方面實(shí)行的是低成本戰(zhàn)略，取得了成功。但低成本戰(zhàn)略在縱橫公司遇到阻力。為什么？

參考答案及解析

-、單項(xiàng)選擇題

1.［答案］C

［解析］企業(yè)使命是對(duì)企業(yè)''存在理由”的宣言，它要回答“我們的企業(yè)為什么要存在的問題”。高層管

理人員負(fù)責(zé)明確企業(yè)使命。

2.［答案］B

［解析］戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確。

3.［答案］D

［解析］社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)。

其中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

4.［答案］C

［解析］從戰(zhàn)略上來講，了解消費(fèi)者的未滿足需求是非常重要的，因?yàn)槲礉M足需求表明企業(yè)擁有進(jìn)入市場

或增加市場份額的機(jī)會(huì)。同時(shí)也表明企業(yè)正面臨威脅，因?yàn)楦偁帉?duì)手同樣擁有搶占市場份額的機(jī)會(huì)

5.［答案］A

［解析］考察企業(yè)的核心競爭力首先要做的是資源審計(jì)。審計(jì)人員需要識(shí)別企業(yè)目前擁有的資源，以及這

些資源的生產(chǎn)能力、彈性、平衡性以及對(duì)內(nèi)部環(huán)境的影響。這些信息的獲取有助于回答資源是如何符合

企業(yè)的戰(zhàn)略的問題以及在外部事物中作具有何作用的問題。同時(shí)，還可以看出本企業(yè)資源的優(yōu)勢、劣勢

及其獨(dú)特的能力，從而最終回答企業(yè)資源能給企業(yè)帶來多少價(jià)值的問題。

6.［答案］C

［解析］SWOT分析的目的在于提供企業(yè)在市場中所處的地位分析。

7.［答案］B

［解析］后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)。后向?體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)

鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。

8.［答案］A

［解析］決策樹法，這種方法也是按照?系列關(guān)鍵戰(zhàn)略因素來評(píng)估特定戰(zhàn)略。當(dāng)需要按順序做出兒項(xiàng)決

策且決策過程變得很復(fù)雜時(shí)，這個(gè)方法特別有效。情景分析法，這種方法將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未

來結(jié)果匹配在一起，這個(gè)方法特別適用于存在高度不確定性的情況。評(píng)級(jí)和評(píng)分法，這種方法按照與企

業(yè)戰(zhàn)略情況相關(guān)的一套預(yù)定因素對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分級(jí)。

9.［答案］B

［解析］市場調(diào)研是指系統(tǒng)性地搜集、記錄和分析與產(chǎn)品和服務(wù)的營銷問題有關(guān)的信息。案頭調(diào)研是指對(duì)

現(xiàn)有的或二手資料進(jìn)行搜集和分析。實(shí)地調(diào)研是指直接從回答者那里搜集新的信息。

10.［答案］D

［解析］剩余收益=250—1000X15%=100（萬元）。

11.［答案］A

［解析］矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題而設(shè)計(jì)的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目

之間起到了聯(lián)系的作用。這樣，員工就擁有了兩個(gè)直接上級(jí)，其中一名上級(jí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)，而另一名

負(fù)責(zé)職能活動(dòng)。

12.［答案］D

［解析］平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)是它能把創(chuàng)新與學(xué)習(xí)列為四個(gè)向度中的?個(gè)。

13.［答案］A

［解析］戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制之間的差異

mm

期間出區(qū)K從幾年到十幾年蜴上JWO■常為一隼以F

定命淌h定?方法定?方法

不斯*1正行為■ram站束之后耒用糾正行為

14.［答案］A

［解析］提高經(jīng)營效率是應(yīng)對(duì)現(xiàn)金短缺的首選戰(zhàn)略；增值型現(xiàn)金剩余首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現(xiàn)金加速增

長；減損型現(xiàn)金剩余首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率；減損型現(xiàn)金短缺的戰(zhàn)略是徹底重組和出售。

15.［答案］A

［解析］矩陣有四個(gè)象限：處于第一象限的業(yè)務(wù)，屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)；處于第二象限的業(yè)務(wù)，屬于

增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)；處于第三象限的業(yè)務(wù)，屬于減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)；處于第四象限的業(yè)務(wù)，屬于減

損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)。

16.［答案］B

［解析］企業(yè)應(yīng)指定一名保持獨(dú)立性的雇員（一般是內(nèi)部審計(jì)師或內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理或總監(jiān)），負(fù)責(zé)管理與外

包企業(yè)的關(guān)系；服務(wù)提供商通常僅為具體領(lǐng)域執(zhí)行商定程序，并將結(jié)果直接向企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理報(bào)告。

17.［答案］B

［解析］董事會(huì)中大部分成員應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立董事。

18.［答案］A

［解析］在商業(yè)活動(dòng)的層面匕企業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)可分為兩大類：行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)包括

市場風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律/合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)

境風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。

19.［答案］A

［解析］管理層應(yīng)盡力識(shí)別所有可能對(duì)企業(yè)取得成功產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)，包括整個(gè)業(yè)務(wù)面臨的較大或重大的

風(fēng)險(xiǎn)，以及與每個(gè)項(xiàng)目或較小的業(yè)務(wù)單位關(guān)聯(lián)的不太主要的風(fēng)險(xiǎn)。

20.［答案］A

［解析］阻礙實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的例子或事項(xiàng)有

(1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有時(shí)和企業(yè)目標(biāo)并不一致。

(2)高管的承諾并不充分。

(3)統(tǒng)計(jì)分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分。

(4)文化有時(shí)是不匹配的。

21.［答案］C

［解析］風(fēng)險(xiǎn)管理程序可分為四步驟：第一步是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，之后是對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，第三步是確定風(fēng)

險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃，最后是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察。

22.［答案］D

［解析］項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的源頭包括來自組織本身、對(duì)客戶需要與項(xiàng)目要求的管理不善、計(jì)劃和控制不足。

23.［答案］B

［解析］購買力平價(jià)理論預(yù)測，交換外匯匯率取決于每種貨幣的相對(duì)購買力，匯率及其利率會(huì)隨著相對(duì)價(jià)

格的變化而變化。

24.［答案］A

［解析］管理層購出是指公司的行政管理層購買現(xiàn)在山公司持有的業(yè)務(wù)

25.［答案］A

［解析］一家上市公司進(jìn)行私有化是指，一小群人在有或沒有金融機(jī)構(gòu)的支持下購買公司所有的股票。

26.［答案］C

［解析］在制定為期3到5年的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，企業(yè)必須確保戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)的總體目標(biāo)相一致

二、多項(xiàng)選擇題

1.［答案］ABD

［解析］戰(zhàn)略的定位觀認(rèn)為，個(gè)事物是否屬于戰(zhàn)略，取決于它所處的時(shí)間和情況。今天的戰(zhàn)術(shù)問題，明

天就可能成為戰(zhàn)略問題。在細(xì)節(jié)可以決定成敗的時(shí)候，細(xì)節(jié)就成為戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略問題是確定自己在市

場中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可以持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部

環(huán)境的力量。

2.［答案］AB

［解析］CD是學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)的內(nèi)容。

3.［答案JAB

［解析］C是職能層次戰(zhàn)略，D是公司戰(zhàn)略。

4.［答案］AD

［解析］B是影響購買商的議價(jià)能力的因素；C是影響供應(yīng)商的議價(jià)能力的因素。

5.［答案］ABC

［解析］見教材46-47頁相關(guān)內(nèi)容。

6.［答案］CD

［解析］消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低。這時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)力求成為產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)者，使產(chǎn)品價(jià)格低于競爭

者，以提高市場份額。購買者不太關(guān)注品牌；產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化；市場中存在大量的價(jià)格敏感用

戶；企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點(diǎn)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：顧

客的需求是多樣化的；產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化，且為顧客所認(rèn)可：目標(biāo)市場的競爭對(duì)手尚未采用

同一戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：目標(biāo)市場具有較大的需求空間或增長潛力；企業(yè)資

源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個(gè)別細(xì)分市場；集中化戰(zhàn)略主要適

用于以下情形：

7.［答案］BCD

［解析］協(xié)同效應(yīng)有四大來源：營銷與銷售協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)。

8.［答案］AD

［解析］集權(quán)決策的優(yōu)點(diǎn)是：易于協(xié)調(diào)各職能間的決策、對(duì)報(bào)告線的形式進(jìn)行了規(guī)范、能與企業(yè)的目標(biāo)

達(dá)成一致、危急情況下能進(jìn)行快速?zèng)Q策、有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機(jī)構(gòu)（比如

專業(yè)的非盈利性企業(yè)）實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè)，因?yàn)樗械臎Q策都能得以協(xié)調(diào)。集權(quán)決策的缺點(diǎn)：高級(jí)管

理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門的不同要求、由于決策時(shí)需要通過集權(quán)職能的所有層級(jí)向上匯報(bào)，因此決策

時(shí)間過長、對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。

9.［答案］ABD

［解析］構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮如下方面：鏈接性、多樣性、