集團(tuán)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度

5/8集團(tuán)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度2023年1月版目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1 總則 31.1 目的 31.2 定義 31.3 適用范圍 31.4 原則 32 榮譽(yù)體系管理組織 32.1 集團(tuán)評(píng)優(yōu)委員會(huì) 32.2 公司大學(xué)企業(yè)文化部 33 榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 33.1 獎(jiǎng)項(xiàng)類(lèi)別 33.2 集團(tuán)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選程序 43.3 集團(tuán)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及名額 53.4 集團(tuán)獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)金和激勵(lì) 74 費(fèi)用管理 84.1 費(fèi)用承擔(dān)組織 84.2 獎(jiǎng)金兌現(xiàn)方式 85 公示與申訴 86 附則 8總則目的為了激勵(lì)為企業(yè)做出卓越貢獻(xiàn)，起到標(biāo)桿示范作用的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，明確傳達(dá)企業(yè)所倡導(dǎo)的行為，確保榮譽(yù)認(rèn)定的規(guī)范化與公正性，制定本制度。定義榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)體系是指公司對(duì)所倡導(dǎo)的員工和團(tuán)隊(duì)行為給予積極評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)的一系列規(guī)范化管理措施。適用范圍本制度適用于集團(tuán)及下屬各事業(yè)群、各事業(yè)部、各系統(tǒng)、各中心。原則文化和貢獻(xiàn)導(dǎo)向：體現(xiàn)集團(tuán)文化、突出價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向；客觀公正：參評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)須具有明確具體的事實(shí)或數(shù)據(jù)依據(jù)；公平原則：遵循統(tǒng)一的榮譽(yù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的認(rèn)定程序；標(biāo)桿典范：具備標(biāo)桿示范性，優(yōu)中選優(yōu)，不降低標(biāo)準(zhǔn)。榮譽(yù)體系管理組織集團(tuán)評(píng)優(yōu)委員會(huì)集團(tuán)評(píng)優(yōu)委員會(huì)為榮譽(yù)體系的最高管理組織；負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)榮譽(yù)體系建設(shè)，集團(tuán)年度獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)審決策。評(píng)優(yōu)委員會(huì)由集團(tuán)及事業(yè)群CEO、財(cái)務(wù)、人力行政、戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)、審計(jì)等管理中心負(fù)責(zé)人組成。企業(yè)文化部企業(yè)文化部為集團(tuán)榮譽(yù)體系的歸口管理組織。負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)優(yōu)委員會(huì)的要求建設(shè)榮譽(yù)管理體系，組織榮譽(yù)認(rèn)定、頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)等執(zhí)行工作。榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)類(lèi)別集團(tuán)獎(jiǎng)項(xiàng)：集團(tuán)獎(jiǎng)項(xiàng)分為半年度和年度獎(jiǎng)項(xiàng)，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)，具體見(jiàn)下表：類(lèi)別團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)半年度優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)，包含：卓越項(xiàng)目獎(jiǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)管理變革獎(jiǎng)卓越項(xiàng)目獎(jiǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)管理變革獎(jiǎng)價(jià)值觀典范獎(jiǎng)年度1、總裁特別獎(jiǎng)2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)綜合獎(jiǎng)項(xiàng)：總裁特別獎(jiǎng)卓越奮斗者獎(jiǎng)優(yōu)秀管理精英獎(jiǎng)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)：專(zhuān)業(yè)供應(yīng)鏈獎(jiǎng)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售支持獎(jiǎng)專(zhuān)業(yè)職能支持獎(jiǎng)金牌店長(zhǎng)獎(jiǎng)?wù)f明：同一團(tuán)隊(duì)或個(gè)人不因同一事跡申報(bào)不同獎(jiǎng)項(xiàng)。事業(yè)部獎(jiǎng)項(xiàng)各事業(yè)部可在集團(tuán)榮譽(yù)管理原則下，制定本事業(yè)部的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，但需將方案或相關(guān)規(guī)定經(jīng)事業(yè)群負(fù)責(zé)人和集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)人共同審核后，報(bào)集團(tuán)CEO批準(zhǔn)，并交企業(yè)文化部備案。集團(tuán)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選程序半年度獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選程序企業(yè)文化部根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和總名額，分配各單位的可提報(bào)名額，由HRBP組織所負(fù)責(zé)單位的獎(jiǎng)項(xiàng)提報(bào)、復(fù)審，并提報(bào)審批人審批。由企業(yè)文化部匯總結(jié)果后報(bào)集團(tuán)CEO簽發(fā)。獎(jiǎng)項(xiàng)提報(bào)、復(fù)審的組織形式（如述職、打分等）由各單位根據(jù)業(yè)務(wù)特性自行安排。序號(hào)提報(bào)單位提報(bào)人復(fù)審審批1A事業(yè)部各中心負(fù)責(zé)人各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人事業(yè)群CEO集團(tuán)CEO2B事業(yè)部各中心負(fù)責(zé)人事業(yè)部負(fù)責(zé)人事業(yè)群CEO3C事業(yè)部各中心負(fù)責(zé)人事業(yè)部負(fù)責(zé)人事業(yè)群CEO4D事業(yè)群各中心負(fù)責(zé)人事業(yè)部總經(jīng)理事業(yè)群CEO集團(tuán)CEO5集團(tuán)職能各系統(tǒng)/各中心負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人資、審計(jì)負(fù)責(zé)人組成評(píng)審小組6制造系統(tǒng)各中心負(fù)責(zé)人制造系統(tǒng)負(fù)責(zé)人集團(tuán)COO集團(tuán)CEO其中：1、年度總裁特別獎(jiǎng)由半年度優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)產(chǎn)生，卓越奮斗者獎(jiǎng)由半年度價(jià)值觀典范獎(jiǎng)產(chǎn)生，評(píng)優(yōu)委員會(huì)直接推選，各單位年度無(wú)需再提報(bào)。2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，優(yōu)秀管理精英獎(jiǎng)（總監(jiān)級(jí)）除各單位提報(bào)、復(fù)審?fù)?，還需由企業(yè)文化部組織評(píng)優(yōu)委員會(huì)評(píng)審，報(bào)集團(tuán)CEO審批。集團(tuán)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及名額基本參評(píng)資格參評(píng)的個(gè)人需入職滿一年，且該年未出現(xiàn)違法、重大違紀(jì)事件。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及名額序號(hào)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱(chēng)參評(píng)對(duì)象評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)總名額周期：半年度1卓越

項(xiàng)目獎(jiǎng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中重點(diǎn)項(xiàng)目（含:項(xiàng)目組或個(gè)人）在業(yè)績(jī)突破、成本節(jié)約和業(yè)務(wù)增值等方面取得突出成果。且滿足以下基本條件：

1）業(yè)績(jī)突破項(xiàng)目，業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)異

2）成本節(jié)約項(xiàng)目，節(jié)約金額巨大；3）業(yè)務(wù)增值項(xiàng)目，項(xiàng)目成效較往年有重大突破或品牌行業(yè)地位重大提升。年度總名額：團(tuán)隊(duì)≦40

/

個(gè)人≦20（根據(jù)業(yè)務(wù)體量、項(xiàng)目數(shù)分配各單位可提報(bào)名額上限）2產(chǎn)品

創(chuàng)新獎(jiǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目（含：項(xiàng)目組或個(gè)人）在產(chǎn)品款式、功能、品相等方面取得突出創(chuàng)新成果，包括但不限于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新材料/科技開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)專(zhuān)利等3管理

變革獎(jiǎng)經(jīng)營(yíng)管理變革項(xiàng)目(含：項(xiàng)目組或個(gè)人)公司經(jīng)營(yíng)管理變革項(xiàng)目，包括但不限于治理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)模式、管理理念、體系優(yōu)化、流程再造、信息化建設(shè)等4價(jià)值觀典范集團(tuán)各事業(yè)部、各系統(tǒng)、各中心員工1、個(gè)人半年度績(jī)效表現(xiàn)遠(yuǎn)超目標(biāo)；

2、員工在踐行企業(yè)文化和核心價(jià)值觀的行為上具有典型性；

3、管理者踐行格局、正向、擔(dān)當(dāng)?shù)男袨樯暇哂械湫托园肽甓绕骄诼毴藬?shù)100:1年度獎(jiǎng)項(xiàng)（由已獲半年度獎(jiǎng)項(xiàng)中產(chǎn)生，評(píng)優(yōu)委員會(huì)年度直接推選）1總裁特別獎(jiǎng)已獲得半年度優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人年度取得突出成果、為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的重點(diǎn)項(xiàng)目52價(jià)值觀典范員工已獲得半年度價(jià)值觀典范的員工個(gè)人年度績(jī)效遠(yuǎn)超目標(biāo)；在企業(yè)文化和價(jià)值觀踐行上起到標(biāo)桿示范作用；管理者踐行格局、正向、擔(dān)當(dāng)?shù)男袨樯暇哂衅鸬綐?biāo)桿示范作用；≤10年度獎(jiǎng)項(xiàng)（需各單位按照評(píng)選程序提報(bào)）2優(yōu)秀

團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)集團(tuán)各事業(yè)部、各系統(tǒng)、各一級(jí)、二級(jí)中心、銷(xiāo)售分公司、制造系統(tǒng)工廠團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)表現(xiàn)遠(yuǎn)超目標(biāo)；團(tuán)隊(duì)具有凝聚力、戰(zhàn)斗力，展現(xiàn)出積極向上的組織氛圍；以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，主動(dòng)突破職能界限進(jìn)行跨部門(mén)合作；為公司業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)價(jià)值大、成果持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。85優(yōu)秀管理精英集團(tuán)各事業(yè)部、系統(tǒng)、中心副總監(jiān)及以上管理者1、負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)超目標(biāo)

2、在激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力，提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和效率方面起到標(biāo)桿示范作用。3集團(tuán)各事業(yè)部、系統(tǒng)、中心、銷(xiāo)售分公司管理系列經(jīng)理級(jí)員工總名額：25，按照符合條件的員工20:1；7專(zhuān)業(yè)供應(yīng)鏈獎(jiǎng)各事業(yè)部產(chǎn)品系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)崗員工，含：設(shè)計(jì)/研發(fā)/開(kāi)發(fā)/供應(yīng)鏈/成本/質(zhì)量/實(shí)驗(yàn)室/企劃等產(chǎn)品支持崗1、產(chǎn)品領(lǐng)域有創(chuàng)新成果；

2、創(chuàng)新成果對(duì)提高公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力或樹(shù)立技術(shù)形象貢獻(xiàn)突出。總名額：10按照符合條件的員工50:18專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售支持獎(jiǎng)各事業(yè)部線下區(qū)域銷(xiāo)售管理&線上直營(yíng)、分銷(xiāo)管理人員所負(fù)責(zé)區(qū)域及個(gè)人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀；以業(yè)績(jī)提升和客戶服務(wù)為導(dǎo)向，有效提升線上線下業(yè)績(jī)，事跡起到標(biāo)桿示范作用?？偯~：10按照符合條件的員工20:19專(zhuān)業(yè)職能支持獎(jiǎng)集團(tuán)各事業(yè)部、系統(tǒng)、中心、銷(xiāo)售分公司除銷(xiāo)售管理和產(chǎn)品外的專(zhuān)業(yè)崗員工，含：品牌/商品/零售/渠道/客服/會(huì)員/空間/工程/經(jīng)營(yíng)分析/戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)/財(cái)務(wù)/IT/HR/大學(xué)/行政/非采/法務(wù)/審計(jì)等職能崗1、業(yè)績(jī)遠(yuǎn)超目標(biāo)；

2、以提升業(yè)績(jī)和內(nèi)外部顧客服務(wù)水平為工作導(dǎo)向，其事跡起到標(biāo)桿示范作用?？偯~：10按照符合條件的員工200:111金牌店長(zhǎng)各事業(yè)部直營(yíng)/聯(lián)營(yíng)店長(zhǎng)1、

業(yè)績(jī)遠(yuǎn)超目標(biāo)

2、

在人、貨、場(chǎng)、顧客服務(wù)等運(yùn)營(yíng)管理及團(tuán)隊(duì)管理方面起到標(biāo)桿示范水平?？偯~：50當(dāng)年符合條件在職店長(zhǎng)人數(shù)40:112優(yōu)秀員工集團(tuán)、事業(yè)部總部、制造系統(tǒng)辦公室專(zhuān)業(yè)崗位員工1、業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)異

2、愛(ài)崗敬業(yè)，且在核心價(jià)值觀踐行上表現(xiàn)優(yōu)秀。總名額為40人，當(dāng)年在職人數(shù)50:1各事業(yè)部銷(xiāo)售終端員工（集團(tuán)層面嘉獎(jiǎng)，由銷(xiāo)售分公司頒獎(jiǎng)）總名額為40人，當(dāng)年在職人數(shù)150:1制造系統(tǒng)車(chē)間員工,含班組長(zhǎng)

（集團(tuán)層面嘉獎(jiǎng)，由制造系統(tǒng)頒獎(jiǎng)）總名額為40人，當(dāng)年在職人數(shù)150:1集團(tuán)獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)金和激勵(lì)集團(tuán)各獎(jiǎng)項(xiàng)的榮譽(yù)獎(jiǎng)金如下表。除榮譽(yù)獎(jiǎng)金外，獲得年度總裁特別獎(jiǎng)（個(gè)人）、卓越奮斗者、優(yōu)秀管理精英獎(jiǎng)、專(zhuān)業(yè)供應(yīng)鏈、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售支持、專(zhuān)業(yè)職能支持、優(yōu)秀員工(不含終端和車(chē)間員工)等個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)，將獲得家屬年終答謝禮以及文化之旅活動(dòng)的機(jī)會(huì)。類(lèi)別獎(jiǎng)項(xiàng)名稱(chēng)獎(jiǎng)金（元）獎(jiǎng)杯/證書(shū)半年度優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)（團(tuán)隊(duì)）一等獎(jiǎng)/二等獎(jiǎng)/三等獎(jiǎng)30000/20000/10000榮譽(yù)證書(shū)優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)（個(gè)人）一等獎(jiǎng)/二等獎(jiǎng)/三等獎(jiǎng)15000/10000/5000價(jià)值觀典范5000年度總裁特別獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)80000榮譽(yù)獎(jiǎng)杯個(gè)人30000優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)20000卓越奮斗者10000優(yōu)秀管理精英總監(jiān)級(jí)10000經(jīng)理級(jí)8000金供應(yīng)鏈獎(jiǎng)10000金銷(xiāo)售支持獎(jiǎng)10000金職能支持獎(jiǎng)10000金牌店長(zhǎng)5000優(yōu)秀員工辦公員工3000終端員工3000車(chē)間員工3000費(fèi)用管理費(fèi)用承擔(dān)組織集團(tuán)頒發(fā)的榮譽(yù)獎(jiǎng)金和相關(guān)費(fèi)用由集團(tuán)承擔(dān)。各事業(yè)部榮譽(yù)獎(jiǎng)金和相關(guān)費(fèi)用，自行預(yù)算和列支。獎(jiǎng)金兌現(xiàn)方式個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金以現(xiàn)金的形式頒發(fā)。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)金：團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)金以現(xiàn)金的形式頒發(fā)，并由團(tuán)隊(duì)指定專(zhuān)人管理，自行制定獎(jiǎng)勵(lì)金的分配方式和用途。公示與申訴集團(tuán)榮譽(yù)結(jié)果將于全集團(tuán)公示，如對(duì)結(jié)果有異議，可向企業(yè)文化部反饋。榮譽(yù)認(rèn)定過(guò)程中，如有發(fā)現(xiàn)干擾組織