績(jī)效考核01組織變革與指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)

績(jī)效變革線上訓(xùn)練營(yíng)姓名：組織變革與指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)變化太快/跨界打劫戰(zhàn)略沒(méi)做完，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)完全改變今天-不確定性成為常態(tài)面對(duì)未知-實(shí)驗(yàn)更勝于預(yù)測(cè)路是走出來(lái)的，試驗(yàn)出來(lái)的驅(qū)動(dòng)人員給自己干激活個(gè)體、激活團(tuán)隊(duì)去掉平均主義、大鍋飯，到

日子領(lǐng)工資狀態(tài)組織變革-從人性出發(fā)增長(zhǎng)為先公司的價(jià)值不僅僅是收入

與純利潤(rùn)的絕對(duì)值，更重

要的是增長(zhǎng)組織基因組織基因決定今天的業(yè)績(jī)

想要快速增長(zhǎng)，必須變革

組織基因必贏戰(zhàn)役開(kāi)公司就是一場(chǎng)連續(xù)作戰(zhàn)

的戰(zhàn)役面對(duì)低增長(zhǎng)/不增長(zhǎng)

-必須要變革從線性增長(zhǎng)到指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)

線性增長(zhǎng)

指數(shù)增長(zhǎng)10倍速增長(zhǎng)！5004003002001000123

4

5

6

7

8

910實(shí)驗(yàn)迭代自治的團(tuán)隊(duì)/高目標(biāo)技術(shù)驅(qū)動(dòng)不依賴人海戰(zhàn)術(shù)最少員工用戶就是員工MTP

宏大變革目標(biāo)儀表盤

用數(shù)據(jù)說(shuō)話高NPS

用戶體驗(yàn)第一指數(shù)型組織的核心要素決定企業(yè)指數(shù)型增長(zhǎng)的核心要素高瞻遠(yuǎn)矚的老板高戰(zhàn)斗力的精英人才強(qiáng)悍的組織文化高NPS/毛利的產(chǎn)品高目標(biāo)/高激勵(lì)的機(jī)制?一個(gè)好點(diǎn)子不足以創(chuàng)業(yè)成功?90%以上的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都夭折在早期創(chuàng)業(yè)型公司的九死一生創(chuàng)業(yè)失敗的核心要素資金斷裂團(tuán)隊(duì)太差沒(méi)有明確的業(yè)務(wù)方向以用戶體驗(yàn)為中心構(gòu)建產(chǎn)品f平臺(tái)化聚焦/聚焦/再聚焦高粘度/高好評(píng)數(shù)據(jù)/計(jì)算產(chǎn)品化流量GMV毛利聚焦1-3個(gè)核心指標(biāo)沖鋒執(zhí)行了N年的習(xí)慣戰(zhàn)法/新舊利益的沖突錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系大船掉頭難-大公司變革難重構(gòu)賽道創(chuàng)新機(jī)制內(nèi)部自我革命需要相當(dāng)?shù)挠職馑_提亞.納德拉-《重新定義商業(yè)未來(lái)》郭士納《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》合伙人邊緣創(chuàng)業(yè)最好的方案-在企業(yè)的邊緣進(jìn)行指數(shù)級(jí)變革孵化機(jī)制邊緣創(chuàng)業(yè)

指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)

1

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)基金

3

團(tuán)隊(duì)自治物理隔離2為未來(lái)干為自己干X計(jì)劃-孵化最好的產(chǎn)品大部分創(chuàng)新是被自己人滅掉的保護(hù)創(chuàng)新物理隔離/臭鼬工廠

尋找創(chuàng)意精英十倍級(jí)目標(biāo)

okr模式80-90%10-20%創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?

出資/拿錢投票?

約定賣出（估值）老板?

天使投資?

約定回購(gòu)（估值）建立內(nèi)部投資平臺(tái)技術(shù)/數(shù)據(jù)思維數(shù)據(jù)/算法驅(qū)動(dòng)?

績(jī)效變革的核心-企業(yè)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)?

指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)思維?

決定公司業(yè)績(jī)高速成長(zhǎng)的五個(gè)核心因素?

創(chuàng)業(yè)公司業(yè)績(jī)突圍?

大公司在邊緣進(jìn)行指數(shù)級(jí)創(chuàng)業(yè)本節(jié)要點(diǎn)?目前你們公司的標(biāo)桿公司有哪些？標(biāo)桿企業(yè)如何做到業(yè)績(jī)倍增的？