電梯故障應(yīng)急電源應(yīng)急預(yù)案

電梯故障應(yīng)急電源應(yīng)急預(yù)案一、總則

1.適用范圍

本應(yīng)急預(yù)案適用于本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位所轄范圍內(nèi)，因電梯故障導(dǎo)致的應(yīng)急電源保障不足情況。具體包括但不限于以下場(chǎng)景：

（1）電梯主電源故障，導(dǎo)致電梯無(wú)法正常運(yùn)行；

（2）電梯應(yīng)急電源系統(tǒng)故障，無(wú)法滿足電梯安全運(yùn)行需求；

（3）電梯在運(yùn)行過程中，因突發(fā)電力故障導(dǎo)致停運(yùn)，需要應(yīng)急電源保障；

（4）電梯所在建筑物的整體電力供應(yīng)中斷，需啟動(dòng)應(yīng)急電源保障電梯安全運(yùn)行。

2.響應(yīng)分級(jí)

依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位控制事態(tài)的能力，對(duì)事故應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行分級(jí)，明確分級(jí)響應(yīng)的基本原則如下：

（1）一級(jí)響應(yīng)

當(dāng)電梯故障應(yīng)急電源保障不足，可能造成人員傷亡、重大財(cái)產(chǎn)損失或嚴(yán)重影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位正常運(yùn)營(yíng)時(shí)，啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)。一級(jí)響應(yīng)的基本原則為：

立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織應(yīng)急救援隊(duì)伍；

盡快切斷故障電梯電源，防止事故擴(kuò)大；

確保事故現(xiàn)場(chǎng)安全，避免次生災(zāi)害發(fā)生；

迅速恢復(fù)電梯應(yīng)急電源，保障電梯安全運(yùn)行；

及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告事故情況，接受指導(dǎo)和監(jiān)督。

（2）二級(jí)響應(yīng)

當(dāng)電梯故障應(yīng)急電源保障不足，可能造成一定人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位運(yùn)營(yíng)造成一定影響時(shí)，啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)。二級(jí)響應(yīng)的基本原則為：

迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援隊(duì)伍；

采取必要措施，降低事故危害；

確保事故現(xiàn)場(chǎng)安全，防止次生災(zāi)害發(fā)生；

盡快恢復(fù)電梯應(yīng)急電源，保障電梯安全運(yùn)行；

及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告事故情況，接受指導(dǎo)和監(jiān)督。

（3）三級(jí)響應(yīng)

當(dāng)電梯故障應(yīng)急電源保障不足，對(duì)人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位運(yùn)營(yíng)影響較小，可通過常規(guī)措施進(jìn)行處置時(shí)，啟動(dòng)三級(jí)響應(yīng)。三級(jí)響應(yīng)的基本原則為：

依據(jù)應(yīng)急預(yù)案，采取常規(guī)措施進(jìn)行處置；

確保事故現(xiàn)場(chǎng)安全，防止次生災(zāi)害發(fā)生；

及時(shí)恢復(fù)電梯應(yīng)急電源，保障電梯安全運(yùn)行；

按規(guī)定向相關(guān)部門報(bào)告事故情況。

本應(yīng)急預(yù)案的響應(yīng)分級(jí)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保應(yīng)急救援工作高效、有序進(jìn)行。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1.應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處置職責(zé)

（1）應(yīng)急組織形式

本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位設(shè)立“電梯故障應(yīng)急電源應(yīng)急處置指揮部”，作為應(yīng)急響應(yīng)的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指揮電梯故障應(yīng)急電源事故的應(yīng)急處置工作。

（2）構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處置職責(zé)

a.應(yīng)急指揮部

指揮部由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮。

職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的全面指揮，制定應(yīng)急響應(yīng)策略，協(xié)調(diào)各部門、各小組的應(yīng)急行動(dòng)。

b.應(yīng)急救援小組

組成：由設(shè)備維護(hù)部門、安全管理部門、人力資源部門、技術(shù)支持部門等組成。

職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救援、設(shè)備搶修、人員疏散、信息收集與報(bào)告等工作。

c.技術(shù)支持小組

組成：由電氣工程師、自動(dòng)化專家、電梯維修技術(shù)人員等組成。

職責(zé)：負(fù)責(zé)電梯故障的診斷、應(yīng)急電源系統(tǒng)的維護(hù)與修復(fù)，確保應(yīng)急電源的可靠性和有效性。

d.信息聯(lián)絡(luò)小組

組成：由辦公室、公關(guān)部門等組成。

職責(zé)：負(fù)責(zé)與外部應(yīng)急機(jī)構(gòu)、媒體、公眾的溝通，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

e.醫(yī)療救護(hù)小組

組成：由醫(yī)療部門、急救人員等組成。

職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)受傷人員的緊急救治，確保傷員得到及時(shí)有效的醫(yī)療救護(hù)。

f.安全保衛(wèi)小組

組成：由安保部門、消防部門等組成。

職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全警戒，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)，確保救援工作的順利進(jìn)行。

2.各小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)

（1）應(yīng)急救援小組

構(gòu)成：設(shè)備維護(hù)人員、安全管理人員、應(yīng)急演練培訓(xùn)合格的員工。

職責(zé)分工：現(xiàn)場(chǎng)指揮、人員疏散、設(shè)備搶修、物資調(diào)配。

行動(dòng)任務(wù)：迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，評(píng)估事故情況，啟動(dòng)應(yīng)急電源，確保電梯安全停運(yùn)，組織人員疏散。

（2）技術(shù)支持小組

構(gòu)成：電氣工程師、自動(dòng)化專家、電梯維修技術(shù)人員。

職責(zé)分工：故障診斷、應(yīng)急電源維護(hù)、修復(fù)方案制定。

行動(dòng)任務(wù)：對(duì)故障進(jìn)行快速診斷，制定修復(fù)方案，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)搶修工作。

（3）信息聯(lián)絡(luò)小組

構(gòu)成：辦公室人員、公關(guān)人員。

職責(zé)分工：信息收集、對(duì)外發(fā)布、內(nèi)部溝通。

行動(dòng)任務(wù)：收集事故信息，對(duì)外發(fā)布官方信息，確保信息渠道暢通。

（4）醫(yī)療救護(hù)小組

構(gòu)成：醫(yī)療人員、急救人員。

職責(zé)分工：現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)、傷員轉(zhuǎn)移、醫(yī)療支持。

行動(dòng)任務(wù)：對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)，確保傷員得到及時(shí)轉(zhuǎn)移和治療。

（5）安全保衛(wèi)小組

構(gòu)成：安保人員、消防人員。

職責(zé)分工：現(xiàn)場(chǎng)警戒、交通管制、消防支持。

行動(dòng)任務(wù)：維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，確保救援通道暢通，提供消防支持。

三、信息接報(bào)

1.應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話：12345應(yīng)急救援熱線、單位內(nèi)部緊急聯(lián)系號(hào)碼。

負(fù)責(zé)人：指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)急值守電話的接聽和記錄，確保第一時(shí)間接收事故報(bào)告。

2.事故信息接收

接收渠道：通過電話、短信、網(wǎng)絡(luò)等渠道接收事故信息。

內(nèi)部通報(bào)程序

專人接收事故報(bào)告后，立即進(jìn)行初步判斷，確認(rèn)事故的嚴(yán)重性和緊迫性。

將事故信息匯總，按照緊急程度，分別報(bào)告給應(yīng)急指揮部和總指揮。

應(yīng)急指揮部收到事故報(bào)告后，立即召開緊急會(huì)議，制定應(yīng)急響應(yīng)方案。

3.內(nèi)部通報(bào)方式與責(zé)任人

通報(bào)方式：采用口頭、書面、網(wǎng)絡(luò)等方式，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

責(zé)任人：信息聯(lián)絡(luò)小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)內(nèi)部通報(bào)工作的組織與實(shí)施。

4.向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息

報(bào)告流程：事故發(fā)生后，按照“逐級(jí)報(bào)告、同步報(bào)告”的原則，向上級(jí)主管部門和上級(jí)單位報(bào)告。

報(bào)告內(nèi)容：包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、原因、人員傷亡情況、財(cái)產(chǎn)損失情況等。

報(bào)告時(shí)限：自事故發(fā)生之日起2小時(shí)內(nèi)報(bào)告，特殊情況可適當(dāng)延遲。

責(zé)任人：應(yīng)急指揮部總指揮負(fù)責(zé)報(bào)告工作的總協(xié)調(diào)，信息聯(lián)絡(luò)小組負(fù)責(zé)人具體執(zhí)行報(bào)告任務(wù)。

5.向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息

通報(bào)方法：通過電話、書面、網(wǎng)絡(luò)等形式，及時(shí)向公安、消防、衛(wèi)生、環(huán)保等有關(guān)部門或單位通報(bào)。

通報(bào)程序

應(yīng)急指揮部根據(jù)事故情況，決定通報(bào)范圍和內(nèi)容。

信息聯(lián)絡(luò)小組負(fù)責(zé)編制通報(bào)材料，并經(jīng)總指揮審批后發(fā)送。

負(fù)責(zé)人：信息聯(lián)絡(luò)小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)通報(bào)工作的組織實(shí)施。

6.數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)應(yīng)用

在信息接報(bào)過程中，充分利用信息化手段，如大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)事故信息的快速識(shí)別、分類和預(yù)警。

建立事故信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)的追溯和分析，為應(yīng)急預(yù)案的改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持。

應(yīng)用人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)事故信息的自動(dòng)識(shí)別和智能分析，提高信息處理效率和準(zhǔn)確性。

四、信息處置與研判

1.響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式

（1）信息收集與評(píng)估

通過多渠道收集事故相關(guān)信息，包括現(xiàn)場(chǎng)目擊者報(bào)告、監(jiān)控錄像、傳感器數(shù)據(jù)等。

運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)收集到的信息進(jìn)行深度分析，以識(shí)別事故的潛在趨勢(shì)和模式。

（2）實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與預(yù)警

利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)電梯故障應(yīng)急電源系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常。

基于機(jī)器學(xué)習(xí)算法建立預(yù)警模型，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，發(fā)出預(yù)警信號(hào)。

（3）響應(yīng)啟動(dòng)決策

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級(jí)明確的條件，作出響應(yīng)啟動(dòng)的決策。

若事故信息達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組宜布啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。

（4）自動(dòng)響應(yīng)啟動(dòng)

在信息系統(tǒng)中預(yù)設(shè)響應(yīng)啟動(dòng)條件，當(dāng)事故信息自動(dòng)滿足預(yù)設(shè)條件時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。

2.響應(yīng)啟動(dòng)的具體操作

（1）預(yù)警啟動(dòng)

若未達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件，但事態(tài)有惡化趨勢(shì)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)的決策。

預(yù)警啟動(dòng)后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)做好響應(yīng)準(zhǔn)備，實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展，并適時(shí)調(diào)整預(yù)警級(jí)別。

（2）響應(yīng)級(jí)別調(diào)整

響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)持續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，科學(xué)分析處置需求。

根據(jù)事態(tài)變化，及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別，確保響應(yīng)措施與事故嚴(yán)重程度相匹配。

（3）響應(yīng)終止

當(dāng)事故得到有效控制，且不再對(duì)人員、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境構(gòu)成威脅時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定終止應(yīng)急響應(yīng)。

3.數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)應(yīng)用

在信息處置與研判過程中，應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)進(jìn)行以下操作：

數(shù)據(jù)融合：將來(lái)自不同來(lái)源的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，形成全面的事故信息視圖。

實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流分析：利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，對(duì)事故信息進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，快速識(shí)別關(guān)鍵指標(biāo)變化。

知識(shí)圖譜構(gòu)建：通過構(gòu)建知識(shí)圖譜，揭示事故信息之間的關(guān)聯(lián)性，輔助應(yīng)急決策。

模式識(shí)別：運(yùn)用模式識(shí)別技術(shù)，從歷史數(shù)據(jù)中提取事故發(fā)生的規(guī)律，預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)。

五、預(yù)警

1.預(yù)警啟動(dòng)

（1）預(yù)警信息發(fā)布渠道

通過單位內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、廣播系統(tǒng)、短信平臺(tái)、電子顯示屏等多渠道發(fā)布預(yù)警信息。

利用社交媒體和公共信息平臺(tái)，如微信公眾號(hào)、微博等，擴(kuò)大預(yù)警信息的傳播范圍。

（2）預(yù)警信息發(fā)布方式

以即時(shí)消息、動(dòng)態(tài)更新、通告等形式，確保預(yù)警信息快速傳遞到相關(guān)人員。

運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，實(shí)現(xiàn)預(yù)警信息的個(gè)性化推送，提高信息接收的準(zhǔn)確性。

（3）預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容

預(yù)警信息應(yīng)包括電梯故障應(yīng)急電源的潛在風(fēng)險(xiǎn)、可能影響范圍、建議采取的預(yù)防措施等。

預(yù)警級(jí)別應(yīng)明確，分為一級(jí)預(yù)警、二級(jí)預(yù)警和三級(jí)預(yù)警，分別對(duì)應(yīng)高、中、低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

2.響應(yīng)準(zhǔn)備

（1）隊(duì)伍準(zhǔn)備

指定應(yīng)急隊(duì)伍，包括救援小組、技術(shù)支持小組、信息聯(lián)絡(luò)小組等。

對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保其具備處理電梯故障應(yīng)急電源事故的能力。

（2）物資準(zhǔn)備

儲(chǔ)備必要的應(yīng)急救援物資，如急救包、防護(hù)裝備、照明設(shè)備、通信設(shè)備等。

定期檢查和維護(hù)物資，確保其在緊急情況下能夠立即投入使用。

（3）裝備準(zhǔn)備

配備專業(yè)救援裝備，如救援梯、電力維修工具、緊急供電設(shè)備等。

對(duì)裝備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其處于良好工作狀態(tài)。

（4）后勤及通信準(zhǔn)備

做好應(yīng)急后勤保障，包括食宿、交通等。

確保應(yīng)急通信設(shè)備暢通，包括衛(wèi)星電話、無(wú)線對(duì)講機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備等。

3.預(yù)警解除

（1）預(yù)警解除的基本條件

電梯故障應(yīng)急電源風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，潛在威脅消除。

相關(guān)預(yù)防措施已實(shí)施，事故不再可能發(fā)生或影響范圍顯著減小。

（2）預(yù)警解除的要求

應(yīng)急指揮部根據(jù)實(shí)際情況，決定是否解除預(yù)警。

解除預(yù)警前，應(yīng)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是否得到完全控制，確保不再對(duì)人員和財(cái)產(chǎn)構(gòu)成威脅。

（3）責(zé)任人

預(yù)警解除由應(yīng)急指揮部總指揮負(fù)責(zé)審批。

信息聯(lián)絡(luò)小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)發(fā)布預(yù)警解除信息，并確保信息傳達(dá)至所有相關(guān)人員。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1.響應(yīng)啟動(dòng)

（1）響應(yīng)級(jí)別確定

根據(jù)事故的嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，按照應(yīng)急預(yù)案的響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確定相應(yīng)的響應(yīng)級(jí)別。

響應(yīng)級(jí)別分為特別重大、重大、較大和一般四個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的應(yīng)急響應(yīng)措施。

（2）響應(yīng)啟動(dòng)后的程序性工作

應(yīng)急會(huì)議召開：應(yīng)急指揮部召開緊急會(huì)議，討論事故情況，決定啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)的具體措施。

信息上報(bào)：按照信息報(bào)送規(guī)定，向上級(jí)主管部門和單位報(bào)告事故情況，同時(shí)向相關(guān)部門通報(bào)。

資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門、各小組的資源和力量，確保應(yīng)急響應(yīng)的順利進(jìn)行。

信息公開：通過官方渠道發(fā)布事故信息，確保公眾了解事故情況。

后勤及財(cái)力保障工作：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的物資、資金和人力資源得到保障。

2.應(yīng)急處置

（1）事故現(xiàn)場(chǎng)警戒疏散

建立現(xiàn)場(chǎng)警戒線，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。

實(shí)施有序疏散，確保人員安全。

（2）人員搜救

組織專業(yè)救援隊(duì)伍進(jìn)行人員搜救，確保無(wú)遺漏。

使用無(wú)人機(jī)、熱成像設(shè)備等高科技手段輔助搜救。

（3）醫(yī)療救治

迅速啟動(dòng)醫(yī)療救護(hù)小組，對(duì)受傷人員進(jìn)行緊急救治。

確保傷員得到及時(shí)有效的醫(yī)療救護(hù)。

（4）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)

使用環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)空氣質(zhì)量、輻射水平等環(huán)境指標(biāo)。

對(duì)電梯故障應(yīng)急電源系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保其穩(wěn)定運(yùn)行。

（5）技術(shù)支持

技術(shù)支持小組提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備維護(hù)。

利用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)模擬事故場(chǎng)景，輔助決策。

（6）工程搶險(xiǎn)

組織專業(yè)工程隊(duì)伍進(jìn)行搶險(xiǎn)作業(yè)，修復(fù)電梯故障應(yīng)急電源系統(tǒng)。

確保工程搶險(xiǎn)作業(yè)安全、高效。

（7）環(huán)境保護(hù)

防止事故對(duì)環(huán)境造成二次污染。

對(duì)污染區(qū)域進(jìn)行清理和修復(fù)。

（8）人員防護(hù)要求

為救援人員提供必要的個(gè)人防護(hù)裝備，如防毒面具、防護(hù)服等。

強(qiáng)調(diào)救援人員的安全意識(shí)和操作規(guī)程。

3.應(yīng)急支援

（1）請(qǐng)求支援程序及要求

當(dāng)事態(tài)無(wú)法控制時(shí)，通過應(yīng)急指揮系統(tǒng)向外部救援力量請(qǐng)求支援。

請(qǐng)求支援時(shí)，應(yīng)明確事故情況、所需支援類型和數(shù)量。

（2）聯(lián)動(dòng)程序及要求

與外部救援力量建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保信息共享和行動(dòng)協(xié)調(diào)。

制定聯(lián)動(dòng)預(yù)案，明確各方的職責(zé)和響應(yīng)流程。

（3）外部救援力量到達(dá)后的指揮關(guān)系

明確外部救援力量的指揮關(guān)系，確保救援行動(dòng)的統(tǒng)一指揮。

外部救援力量在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，配合內(nèi)部救援隊(duì)伍開展救援工作。

4.響應(yīng)終止

（1）響應(yīng)終止的基本條件

事故得到有效控制，不再對(duì)人員和財(cái)產(chǎn)構(gòu)成威脅。

應(yīng)急響應(yīng)所需的各項(xiàng)措施已落實(shí)，救援任務(wù)完成。

（2）響應(yīng)終止的要求

應(yīng)急指揮部根據(jù)實(shí)際情況，決定是否終止應(yīng)急響應(yīng)。

終止響應(yīng)前，應(yīng)進(jìn)行全面評(píng)估，確保無(wú)安全隱患。

（3）責(zé)任人

響應(yīng)終止由應(yīng)急指揮部總指揮負(fù)責(zé)審批。

信息聯(lián)絡(luò)小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)發(fā)布響應(yīng)終止信息，并確保信息傳達(dá)至所有相關(guān)人員。

七、后期處置

1.污染物處理

（1）評(píng)估與監(jiān)測(cè)

對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及其周邊環(huán)境進(jìn)行污染物評(píng)估，運(yùn)用地理信息系統(tǒng)（GIS）進(jìn)行空間分析，確定污染范圍和程度。

利用無(wú)人機(jī)搭載的高分辨率成像設(shè)備對(duì)污染區(qū)域進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，記錄污染變化。

（2）清理與處置

按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)污染區(qū)域進(jìn)行清理，使用生物降解劑、吸附材料等環(huán)保技術(shù)進(jìn)行污染物處置。

對(duì)受污染的土壤、水體進(jìn)行修復(fù)，采用原位修復(fù)、異位修復(fù)等方法，確保環(huán)境質(zhì)量恢復(fù)至標(biāo)準(zhǔn)要求。

（3）環(huán)境監(jiān)測(cè)

在污染物清理后，持續(xù)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)，確保污染物濃度低于法定限值。

使用傳感器網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立長(zhǎng)期的環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)污染物的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

2.生產(chǎn)秩序恢復(fù)

（1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

對(duì)電梯故障應(yīng)急電源系統(tǒng)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣（RiskMatrix）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析。

（2）設(shè)備恢復(fù)

組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)損壞的設(shè)備進(jìn)行維修或更換，確保設(shè)備恢復(fù)至正常運(yùn)行狀態(tài)。

利用虛擬仿真技術(shù)模擬設(shè)備恢復(fù)過程，優(yōu)化維修流程。

（3）生產(chǎn)調(diào)度

制定生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)秩序平穩(wěn)過渡。

運(yùn)用供應(yīng)鏈管理（SCM）系統(tǒng)，優(yōu)化供應(yīng)鏈資源配置，減少生產(chǎn)中斷的影響。

3.人員安置

（1）心理援助

為受事故影響的人員提供心理援助，運(yùn)用心理危機(jī)干預(yù)技術(shù)，幫助他們恢復(fù)正常心理狀態(tài)。

建立心理援助熱線，提供專業(yè)心理咨詢服務(wù)。

（2）生活安置

對(duì)于因事故造成生活困難的人員，提供臨時(shí)住所、生活必需品等援助。

運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析，識(shí)別受影響人員的需求，提供精準(zhǔn)幫扶。

（3）培訓(xùn)與再就業(yè)

對(duì)受事故影響的人員進(jìn)行再培訓(xùn)，提升其就業(yè)技能。

建立人才庫(kù)，為受影響人員提供就業(yè)信息和推薦服務(wù)。

在后期處置過程中，應(yīng)確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，同時(shí)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)向相關(guān)方報(bào)告進(jìn)展情況，確保應(yīng)急處置的全面性和有效性。

八、應(yīng)急保障

1.通信與信息保障

（1）相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式

明確應(yīng)急指揮部、各應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員的通信聯(lián)系方式，包括固定電話、移動(dòng)電話、衛(wèi)星電話等。

建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保信息傳輸?shù)姆€(wěn)定性和可靠性。

設(shè)定應(yīng)急通信專責(zé)人，負(fù)責(zé)日常通信維護(hù)和應(yīng)急情況下的通信調(diào)度。

（2）備用方案和保障責(zé)任人

制定通信故障時(shí)的備用方案，包括備用通信設(shè)備、備用通信線路等。

確定備用方案的管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)在主通信系統(tǒng)失效時(shí)啟動(dòng)備用方案。

定期對(duì)備用方案進(jìn)行測(cè)試和演練，確保其有效性。

2.應(yīng)急隊(duì)伍保障

（1）應(yīng)急人力資源

建立應(yīng)急專家?guī)?，包括電梯維修、電氣工程、安全管理等方面的專家。

組織專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，明確人員構(gòu)成、職責(zé)分工和應(yīng)急響應(yīng)能力。

與周邊地區(qū)的專業(yè)救援隊(duì)伍建立協(xié)議，確保在緊急情況下能夠快速獲得外部支援。

（2）應(yīng)急隊(duì)伍培訓(xùn)

定期對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，包括救援技能、安全操作規(guī)程等。

利用虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）技術(shù)進(jìn)行模擬訓(xùn)練，提高應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。

3.物資裝備保障

（1）應(yīng)急物資和裝備

列出應(yīng)急物資和裝備的類型，如急救包、防護(hù)服、救援梯、應(yīng)急照明設(shè)備等。

明確物資和裝備的數(shù)量、性能參數(shù)、存放位置、運(yùn)輸及使用條件。

制定物資和裝備的更新及補(bǔ)充時(shí)限，確保其始終處于良好狀態(tài)。

（2）臺(tái)賬管理

建立應(yīng)急物資和裝備的電子臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)信息化管理。

利用物聯(lián)網(wǎng)（IoT）技術(shù)，對(duì)物資和裝備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保其可用性。

（3）管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式

指定物資裝備管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)物資和裝備的采購(gòu)、儲(chǔ)存、維護(hù)和分發(fā)。

明確管理責(zé)任人的聯(lián)系方式，確保在應(yīng)急情況下能夠及時(shí)響應(yīng)。

（4）應(yīng)急物資和裝備的維護(hù)

定期對(duì)應(yīng)急物資和裝備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其處于待命狀態(tài)。

建立應(yīng)急物資和裝備的維護(hù)記錄，便于追蹤和評(píng)估。

九、其他保障

1.能源保障

確保應(yīng)急響應(yīng)期間，電梯故障應(yīng)急電源系統(tǒng)的能源供應(yīng)穩(wěn)定。

建立能源供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，包括備用能源設(shè)施和能源調(diào)配方案。

使用能源管理系統(tǒng)（EMS）實(shí)時(shí)監(jiān)控能源消耗，優(yōu)化能源使用效率。

2.經(jīng)費(fèi)保障

設(shè)立專項(xiàng)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)，用于應(yīng)急響應(yīng)、物資采購(gòu)、人員培訓(xùn)等方面。

制定經(jīng)費(fèi)使用管理制度，確保資金使用的透明度和合理性。

利用云計(jì)算平臺(tái)，對(duì)經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高資金使用效率。

3.交通運(yùn)輸保障

建立應(yīng)急交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，確保救援車輛和物資的快速調(diào)配。

與交通運(yùn)輸部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，優(yōu)先保障應(yīng)急救援車輛的通行。

利用地理信息系統(tǒng)（GIS）優(yōu)化救援路線，減少交通擁堵。

4.治安保障

加強(qiáng)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊地區(qū)的治安巡邏，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。

建立應(yīng)急治安聯(lián)動(dòng)機(jī)制，與公安部門協(xié)同處置突發(fā)治安事件。

利用視頻監(jiān)控技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)情況，預(yù)防犯罪行為。

5.技術(shù)保障

提供必要的技術(shù)支持，包括數(shù)據(jù)分析、遠(yuǎn)程監(jiān)控、專家咨詢等。

建立技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)過程中的技術(shù)保障工作。

利用人工智能（AI）技術(shù)，輔助決策，提高應(yīng)急響應(yīng)的智能化水平。

6.醫(yī)療保障

建立應(yīng)急醫(yī)療救護(hù)體系，確保傷員得到及時(shí)有效的醫(yī)療救治。

與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作機(jī)制，確保醫(yī)療資源的快速調(diào)配。

利用移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)，為現(xiàn)場(chǎng)提供遠(yuǎn)程醫(yī)療支持。

7.后勤保障

確保應(yīng)急響應(yīng)期間的后勤供應(yīng)，包括食品、飲水、帳篷等。

建立后勤物資儲(chǔ)備庫(kù)，定期檢查和更新物資。

運(yùn)用供應(yīng)鏈管理（SCM）系統(tǒng)，優(yōu)化后勤物資的采購(gòu)和分配。

在實(shí)施其他保障措施時(shí)，應(yīng)充分考慮以下因素：

預(yù)案實(shí)施的具體環(huán)境和社會(huì)背景。

應(yīng)急響應(yīng)的時(shí)效性和有效性。

資源配置的合理性和可持續(xù)性。

應(yīng)急人員的身心健康和福利