現(xiàn)代管理中的創(chuàng)新管理理論與試題及答案

現(xiàn)代管理中的創(chuàng)新管理理論與試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于創(chuàng)新管理的核心要素？

A.創(chuàng)新思維

B.創(chuàng)新環(huán)境

C.創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)

D.創(chuàng)新制度

2.在創(chuàng)新管理中，以下哪種方法可以幫助企業(yè)提高創(chuàng)新能力？

A.內(nèi)部培訓(xùn)

B.外部招聘

C.創(chuàng)新競(jìng)賽

D.跨部門合作

3.以下哪種創(chuàng)新模式適用于中小企業(yè)？

A.內(nèi)部研發(fā)

B.外部合作

C.自主研發(fā)

D.聯(lián)合創(chuàng)新

4.創(chuàng)新管理中的“三化”指的是：

A.知識(shí)化、系統(tǒng)化、國(guó)際化

B.民主化、創(chuàng)新化、人性化

C.專業(yè)化、系統(tǒng)化、國(guó)際化

D.民主化、專業(yè)化、創(chuàng)新化

5.創(chuàng)新管理中的“三性”原則包括：

A.靈活性、包容性、協(xié)同性

B.穩(wěn)定性、效率性、創(chuàng)新性

C.系統(tǒng)性、開放性、協(xié)同性

D.規(guī)范性、創(chuàng)新性、穩(wěn)定性

6.創(chuàng)新管理中的“五力模型”包括：

A.內(nèi)部動(dòng)力、外部壓力、內(nèi)部阻力、外部阻力、內(nèi)部壓力

B.創(chuàng)新力、執(zhí)行力、合作力、領(lǐng)導(dǎo)力、環(huán)境力

C.組織力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、環(huán)境力、領(lǐng)導(dǎo)力

D.創(chuàng)新力、組織力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、環(huán)境力

7.創(chuàng)新管理中的“五步法”包括：

A.確定目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、制定計(jì)劃、實(shí)施行動(dòng)、評(píng)估效果

B.確定問題、分析原因、制定方案、實(shí)施改進(jìn)、跟蹤效果

C.確定目標(biāo)、分析問題、制定策略、實(shí)施行動(dòng)、評(píng)估成果

D.確定目標(biāo)、分析需求、制定計(jì)劃、實(shí)施行動(dòng)、跟蹤效果

8.創(chuàng)新管理中的“六維度”模型包括：

A.創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新機(jī)制

B.創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新過(guò)程、創(chuàng)新結(jié)果、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新戰(zhàn)略

C.創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新機(jī)制

D.創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新策略

9.創(chuàng)新管理中的“七要素”模型包括：

A.創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新戰(zhàn)略

B.創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新機(jī)制

C.創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新能力

D.創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新組織

10.創(chuàng)新管理中的“八原則”包括：

A.目標(biāo)導(dǎo)向、系統(tǒng)思維、以人為本、協(xié)同創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)、環(huán)境適應(yīng)、資源整合、成果轉(zhuǎn)化

B.目標(biāo)導(dǎo)向、創(chuàng)新思維、協(xié)同創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)、以人為本、環(huán)境適應(yīng)、資源整合、成果轉(zhuǎn)化

C.創(chuàng)新思維、協(xié)同創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)、以人為本、環(huán)境適應(yīng)、資源整合、成果轉(zhuǎn)化、目標(biāo)導(dǎo)向

D.創(chuàng)新意識(shí)、協(xié)同創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)、以人為本、環(huán)境適應(yīng)、資源整合、成果轉(zhuǎn)化、目標(biāo)導(dǎo)向

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.創(chuàng)新管理強(qiáng)調(diào)的是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行漸進(jìn)式變革，而不是顛覆性變革。（×）

2.企業(yè)創(chuàng)新管理的成功與否，主要取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力。（√）

3.創(chuàng)新管理的核心是創(chuàng)新文化，它能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能。（√）

4.創(chuàng)新管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)扮演指導(dǎo)者、協(xié)調(diào)者和監(jiān)督者的角色。（√）

5.創(chuàng)新管理的成功案例往往具有較高的重復(fù)性和可借鑒性。（×）

6.創(chuàng)新管理需要企業(yè)具備完善的組織結(jié)構(gòu)和高效的溝通機(jī)制。（√）

7.創(chuàng)新管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制比創(chuàng)新本身更重要。（×）

8.創(chuàng)新管理強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，個(gè)人努力對(duì)于創(chuàng)新成果的貢獻(xiàn)較小。（×）

9.創(chuàng)新管理中的失敗是不可避免的，關(guān)鍵在于如何從失敗中吸取教訓(xùn)。（√）

10.創(chuàng)新管理的主要目標(biāo)是追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化。（×）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述創(chuàng)新管理中的“三化”原則及其對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的重要性。

2.解釋創(chuàng)新管理中的“五力模型”及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

3.分析創(chuàng)新管理中的“五步法”及其對(duì)企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程的影響。

4.闡述創(chuàng)新管理中的“六維度”模型及其對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升作用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述創(chuàng)新管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

2.探討在全球化背景下，如何運(yùn)用創(chuàng)新管理理論提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪位學(xué)者提出了“創(chuàng)新管理”這一概念？

A.彼得·德魯克

B.赫伯特·亞歷山大

C.彼得·圣吉

D.馬克思·韋伯

2.創(chuàng)新管理中的“三化”原則不包括以下哪一項(xiàng)？

A.知識(shí)化

B.系統(tǒng)化

C.靈活性

D.國(guó)際化

3.下列哪項(xiàng)不是創(chuàng)新管理中的“三性”原則？

A.靈活性

B.包容性

C.效率性

D.協(xié)同性

4.創(chuàng)新管理中的“五力模型”不包括以下哪一項(xiàng)？

A.創(chuàng)新力

B.執(zhí)行力

C.合作力

D.市場(chǎng)力

5.創(chuàng)新管理中的“五步法”的第一步是：

A.確定目標(biāo)

B.分析現(xiàn)狀

C.制定計(jì)劃

D.實(shí)施行動(dòng)

6.創(chuàng)新管理中的“六維度”模型不包括以下哪一項(xiàng)？

A.創(chuàng)新意識(shí)

B.創(chuàng)新環(huán)境

C.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

D.創(chuàng)新產(chǎn)品

7.創(chuàng)新管理中的“七要素”模型不包括以下哪一項(xiàng)？

A.創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)

B.創(chuàng)新文化

C.創(chuàng)新機(jī)制

D.創(chuàng)新財(cái)務(wù)

8.創(chuàng)新管理中的“八原則”不包括以下哪一項(xiàng)？

A.目標(biāo)導(dǎo)向

B.創(chuàng)新思維

C.環(huán)境適應(yīng)

D.利潤(rùn)最大化

9.以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)新管理中的風(fēng)險(xiǎn)類型？

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.管理風(fēng)險(xiǎn)

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

10.以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)新管理中的創(chuàng)新模式？

A.內(nèi)部研發(fā)

B.外部合作

C.聯(lián)合創(chuàng)新

D.購(gòu)并整合

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析：創(chuàng)新管理強(qiáng)調(diào)的是顛覆性變革，而非漸進(jìn)式變革。

2.A,C,D

解析：內(nèi)部培訓(xùn)、外部招聘和外部合作都可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

3.B

解析：外部合作模式適用于中小企業(yè)，因?yàn)樗梢怨蚕碣Y源和風(fēng)險(xiǎn)。

4.A

解析：“三化”指的是知識(shí)化、系統(tǒng)化、國(guó)際化，這些是提高企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。

5.A

解析：“三性”原則包括靈活性、包容性、協(xié)同性，它們是創(chuàng)新管理成功的基礎(chǔ)。

6.B

解析：“五力模型”包括內(nèi)部動(dòng)力、外部壓力、內(nèi)部阻力、外部阻力、內(nèi)部壓力。

7.A

解析：“五步法”的第一步是確定目標(biāo)，這是制定后續(xù)策略的基礎(chǔ)。

8.A

解析：“六維度”模型包括創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新機(jī)制。

9.D

解析：“七要素”模型包括創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新戰(zhàn)略。

10.D

解析：“八原則”包括目標(biāo)導(dǎo)向、創(chuàng)新思維、協(xié)同創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)、以人為本、環(huán)境適應(yīng)、資源整合、成果轉(zhuǎn)化。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析：創(chuàng)新管理強(qiáng)調(diào)的是顛覆性變革，而非漸進(jìn)式變革。

2.√

解析：企業(yè)的創(chuàng)新能力是創(chuàng)新管理成功的關(guān)鍵。

3.√

解析：創(chuàng)新文化是激發(fā)員工創(chuàng)新潛能的重要環(huán)境因素。

4.√

解析：領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新管理中扮演多重角色，包括指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

5.×

解析：創(chuàng)新管理的成功案例具有獨(dú)特性，不一定具有高度的重復(fù)性。

6.√

解析：完善的組織結(jié)構(gòu)和高效的溝通機(jī)制是創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)。

7.×

解析：創(chuàng)新管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制是重要的，但創(chuàng)新本身同樣重要。

8.×

解析：個(gè)人努力在創(chuàng)新過(guò)程中起著關(guān)鍵作用，團(tuán)隊(duì)合作是創(chuàng)新成功的重要條件。

9.√

解析：失敗是創(chuàng)新過(guò)程中的常態(tài)，從中吸取教訓(xùn)是提高創(chuàng)新成功率的關(guān)鍵。

10.×

解析：創(chuàng)新管理的主要目標(biāo)是提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力，而非單純追求利潤(rùn)最大化。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述創(chuàng)新管理中的“三化”原則及其對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的重要性。

解析：三化原則包括知識(shí)化、系統(tǒng)化、國(guó)際化。知識(shí)化強(qiáng)調(diào)員工的知識(shí)和技能提升；系統(tǒng)化強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新過(guò)程的規(guī)范化；國(guó)際化強(qiáng)調(diào)企業(yè)適應(yīng)全球市場(chǎng)的需求。這些原則有助于企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新體系，提高創(chuàng)新能力。

2.解釋創(chuàng)新管理中的“五力模型”及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

解析：五力模型包括內(nèi)部動(dòng)力、外部壓力、內(nèi)部阻力、外部阻力、內(nèi)部壓力。這些力相互作用，影響企業(yè)的創(chuàng)新行為。在企業(yè)管理中，通過(guò)分析這些力，企業(yè)可以制定相應(yīng)的策略，促進(jìn)創(chuàng)新。

3.分析創(chuàng)新管理中的“五步法”及其對(duì)企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程的影響。

解析：五步法包括確定目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、制定計(jì)劃、實(shí)施行動(dòng)、評(píng)估效果。這一方法有助于企業(yè)系統(tǒng)地推進(jìn)創(chuàng)新過(guò)程，確保創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.闡述創(chuàng)新管理中的“六維度”模型及其對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升作用。

解析：六維度模型包括創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新機(jī)制。這一模型從多個(gè)角度提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，包括提升員工的創(chuàng)新意識(shí)、構(gòu)建有利于創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)、營(yíng)造創(chuàng)新文化等。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述創(chuàng)新管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

解析：創(chuàng)新管理是企