把創(chuàng)新付之行動-企業(yè)才能成功

把創(chuàng)新付之行動企業(yè)才能成功據(jù)波士頓咨詢公司的最新調(diào)查，在信息爆炸導致競爭高度同質(zhì)化的今天，全球有72%的企業(yè)在2006年加大了對創(chuàng)新的投資。在國內(nèi)，“創(chuàng)新”一詞也是泛濫成災，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，會上必談創(chuàng)新，好像抓住了創(chuàng)新這個法寶，企業(yè)就能成功。然而事實情況是這樣的，據(jù)統(tǒng)計，我國2萬多家大中型企業(yè)中有研發(fā)機構的僅占25%，有研發(fā)活動的僅占30%，研究開發(fā)經(jīng)費只占銷售額的0.39%，即使高新技術企業(yè)也只占0.6%，不到發(fā)達國家的1/10。從設立機構，創(chuàng)新活動到經(jīng)費投入，我國企業(yè)都離創(chuàng)新相差甚遠，難道我們的企業(yè)家們不知道創(chuàng)新的重要性嗎？當然不是，國內(nèi)企業(yè)都把“創(chuàng)新”作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，然而在意識和方法面前，大家還是對創(chuàng)新存在有很多誤區(qū)。誤區(qū)一：創(chuàng)新就是大資金的投入我們大多數(shù)企業(yè)對創(chuàng)新上賦予太多的期望值，總希望能通過一項技術性革命成果，能換來企業(yè)五年到十年的市場優(yōu)勢，正是因為這種期望，很多企業(yè)認為創(chuàng)新是需要大量的人財物投入，在自己生存問題都沒有完全解決的情況下，創(chuàng)新，談何容易？因此，把創(chuàng)新視為大手筆，非財大氣粗者不敢為，從本不多的年利潤中還要拿出百分比做眼前根本看不到效益的“研發(fā)和攻關”。另外，誰也不敢保證研究成果一定會“一炮打紅”，為此，不少企業(yè)的所有者是持反對意見的，中國傳統(tǒng)觀念中，能看到白花花銀子才是心底踏實。要不，在中國歷史上不少人一有錢就忙著買田買地呢？誤區(qū)二：對市場的把握不準市場總是千變?nèi)f化的，眾多品牌如馬拉松長跑一樣，領先幾圈的總是外企業(yè)公司和著名品牌，國內(nèi)的行業(yè)巨頭緊隨其后，它們的競爭意識和精神是旺盛的，至于一些二線品牌都在按自己的方式跑著，偶有搶步上前的，也有走走停停的，有的一停下來還斗志全無，時間長了，竟還忘記了自己是來參加比賽的，結果是無聲無息的退出了比賽。自改革開放三十年，外資一直是我們的老師，從做終端，做渠道，做管理，做表格，做績效…我們對市場的把握總認為是很膚淺，如果給正規(guī)、系統(tǒng)的市場策略一沖，經(jīng)不住就會七零八落，管它呢？能下場比賽就是成功。誤區(qū)三：創(chuàng)新等于模仿西方國家總是對中國的知識產(chǎn)權一事耿耿于懷，總說中國的知識產(chǎn)權問題不受重視，主要是中國市場太大了，經(jīng)歷十年“文革浩劫”的市場需求日益增大，從供票經(jīng)濟到漢正街，買天下到深圳速度、溫州模式…中國企業(yè)快速走過了西方企業(yè)一個多世紀走過的路。市場的迅速發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營體制的不完善，使不少成熟企業(yè)成熟的產(chǎn)品也不可以能占領全部市場，于是眾多的企業(yè)無暇顧忌產(chǎn)品的創(chuàng)新，忙于積累原始資本，搶占市場空白，創(chuàng)新就等于模彷，雖然市場上產(chǎn)品同質(zhì)化