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發(fā)電運(yùn)行分場(chǎng)人防、物防、技防方法1-5月中旬,東北企業(yè)所屬火電單位發(fā)生機(jī)組非停事件9次,同比升高2次。為深入提升機(jī)組安全運(yùn)行水平,全方面完成東北企業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo),發(fā)電運(yùn)行分場(chǎng)圍繞緊繃安全運(yùn)行這個(gè)根“弦”,從人防、物防、技防建設(shè)等方面入手,構(gòu)建“三位一體”安全管理機(jī)制,為機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。一、以“人防”為中心,加強(qiáng)職員工作責(zé)任心和安全知識(shí)技能教育,提升職員安全防范意識(shí)。(1)開(kāi)展崗位責(zé)任心教育。企業(yè)生產(chǎn)首要是要強(qiáng)化職員崗位安全責(zé)任意識(shí),要牢牢扣緊“安全”這根弦,營(yíng)造“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”工作氣氛,將安全責(zé)任分解落實(shí)到個(gè)人。同時(shí),利用安全活動(dòng)時(shí)間對(duì)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部及其她電力企業(yè)事故通報(bào)進(jìn)行學(xué)習(xí),并組織人員討論我企業(yè)值得借鑒地方和存在安全隱患,有效提升職員崗位安全責(zé)任心。(2)開(kāi)展崗位理論知識(shí)培訓(xùn)。要在工作中表現(xiàn)安全,就必需對(duì)職員進(jìn)行崗位理論知識(shí)培訓(xùn),使職員工作行為規(guī)范化、程序化,不停提升職員崗位履責(zé)能力。(3)開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽。為適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展對(duì)安全管理工作新要求,就要不停提升職員技能水平,形成“互教互學(xué),資源共享”良好學(xué)習(xí)、工作氣氛。適時(shí)開(kāi)展職員崗位技能操作競(jìng)賽,經(jīng)過(guò)提升職員工作信心和工作水平,以達(dá)成企業(yè)安全生產(chǎn)目。發(fā)電分場(chǎng)針開(kāi)展“掃雷英雄榜”崗位技能競(jìng)賽,取得了顯著成效,此次活動(dòng)共發(fā)覺(jué)缺點(diǎn)70項(xiàng),通常隱患35項(xiàng),關(guān)鍵隱患6項(xiàng),其中一部分隱患已提交相關(guān)部門幫助處理。(4)經(jīng)過(guò)在關(guān)鍵區(qū)域及電子間、配電室加裝門禁系統(tǒng),嚴(yán)格實(shí)施鑰匙借用登記制度,確保每個(gè)區(qū)域內(nèi)誰(shuí)在工作、何時(shí)進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)、何時(shí)離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)都能夠正確查詢。(5)按要求每班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防隱患進(jìn)行檢驗(yàn),并將檢驗(yàn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)在案,一經(jīng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題,立刻聯(lián)絡(luò)專業(yè)人員處理。(6)實(shí)施安全應(yīng)急預(yù)案演練。為提升職員對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)能力,就必需制訂關(guān)鍵崗位和特種設(shè)備“應(yīng)急預(yù)案”,以增強(qiáng)職員應(yīng)付緊急情況下安全工作方法和手段,有條不紊開(kāi)展應(yīng)搶救援工作。(7)(這部分是替企業(yè)寫)實(shí)施安全隱患有獎(jiǎng)“舉報(bào)”。為有效填補(bǔ)安全管理工作中不足,強(qiáng)化職員對(duì)安全隱患整改根本性,實(shí)施安全隱患有獎(jiǎng)“舉報(bào)”,不實(shí)為一個(gè)好措施。經(jīng)過(guò)不分崗位,不分時(shí)間,不分地點(diǎn),對(duì)職員提出安全提議、提供安全隱患線索立刻受理,并給予獎(jiǎng)勵(lì),必將大大提升全員安全責(zé)任意識(shí)。(8)組建安全生產(chǎn)工作團(tuán)體。依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工作特點(diǎn),安全生產(chǎn)工作團(tuán)體由部門主任、副主任、專工、安全員組成,實(shí)施二十四小時(shí)工作制,關(guān)鍵任務(wù)一是巡查設(shè)備運(yùn)行情況及職員崗位情況;二是檢驗(yàn)設(shè)備安全裝置;三是對(duì)特殊作業(yè)進(jìn)行全程跟蹤;四是組織處理突發(fā)設(shè)備事故;五是規(guī)范職員不安全工作行為。(9)制訂特殊情況安全工作方法。為提升職員應(yīng)急工作能力,立刻處理工作中急、難、險(xiǎn)、特事件,制訂“特殊情況安全工作方法”。經(jīng)過(guò)“特殊情況安全工作方法”,可避免在急、難、險(xiǎn)、特情況下出現(xiàn)職員無(wú)序工作狀態(tài),有效防范安全事故發(fā)生。二、以“技防”為關(guān)鍵,完善設(shè)備技術(shù)安全防范方法,提升設(shè)備運(yùn)行安全。(1)立刻送檢儀器儀表及勞動(dòng)防護(hù)用具。確保設(shè)備儀器儀表及勞動(dòng)防護(hù)用具在安全使用期內(nèi),按要求定時(shí)送檢儀器儀表及勞動(dòng)防護(hù)用具,從源頭上防范安全事故發(fā)生。(2)規(guī)范介質(zhì)流向、設(shè)備標(biāo)牌和設(shè)備安全標(biāo)識(shí)為避免電氣誤操作事故發(fā)生,在嚴(yán)格實(shí)施“兩票”同時(shí),嚴(yán)格實(shí)施停送電聯(lián)絡(luò)單制度,按單停電,按票操作,從根本上杜絕電氣誤操作;正確設(shè)置設(shè)備安全標(biāo)識(shí),使供、用電實(shí)現(xiàn)“一一對(duì)應(yīng)”關(guān)系,發(fā)電分場(chǎng)利用等級(jí)檢修機(jī)會(huì),對(duì)1號(hào)機(jī)組低壓閘閥配電箱內(nèi)設(shè)備標(biāo)志牌重新進(jìn)行規(guī)范、粘貼,并針對(duì)空氣開(kāi)關(guān)怎樣懸掛警告標(biāo)志牌進(jìn)行了實(shí)地測(cè)量、設(shè)計(jì),根本處理了一直以來(lái)空氣開(kāi)關(guān)警告牌懸掛困難問(wèn)題。(3)檢驗(yàn)、完善設(shè)備安全防護(hù)裝置。為確保設(shè)備安全裝置使用可靠,動(dòng)作靈敏,一是可對(duì)設(shè)備針對(duì)靜止與運(yùn)行兩種方法進(jìn)行檢驗(yàn);二是定時(shí)進(jìn)行設(shè)備輪換及試驗(yàn)。(4)處理壓力容器、管道及閥門跑、冒、滴、漏。為消除設(shè)備安全隱患,杜絕跑、冒、滴、漏,每個(gè)月組織人員對(duì)壓力容器、管道及閥門進(jìn)行檢驗(yàn),立刻聯(lián)絡(luò)檢修人員維護(hù)有泄漏現(xiàn)象水、汽(氣)管道及閥門,更換損壞水、汽(氣)管道及閥門,確保設(shè)備運(yùn)行安全。(5)專題整改較大安全隱患。為加大安全隱患整改力度,杜絕安全事故發(fā)生,對(duì)存在較大安全隱患設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行專題整改,根本根除安全“痼疾”。(6)針對(duì)我企業(yè)5.1日2號(hào)鍋爐給水流量低MFT事件:認(rèn)真完善邏輯保護(hù)排查組織方法,重新對(duì)兩臺(tái)機(jī)組主保護(hù)邏輯、定值及修改過(guò)邏輯保護(hù)安排專員逐一排查,消除類似隱患。同時(shí)規(guī)范機(jī)組邏輯保護(hù)試驗(yàn)程序及試驗(yàn)步驟,對(duì)試驗(yàn)包含到項(xiàng)目要逐一進(jìn)行試驗(yàn),包含保護(hù)報(bào)警值和跳閘值逐一查對(duì),嚴(yán)禁存在試驗(yàn)漏項(xiàng)。在外委單位實(shí)施邏輯保護(hù)修改過(guò)程中,要設(shè)置專員進(jìn)行監(jiān)督并做好統(tǒng)計(jì),對(duì)修改過(guò)邏輯保護(hù)要進(jìn)行再次試驗(yàn)確定。(三)以“物防”為保障,切斷影響機(jī)組安全可能性,從根源保障機(jī)組運(yùn)行安全。利用機(jī)組等級(jí)檢修機(jī)會(huì)對(duì)設(shè)備存在缺點(diǎn)和隱患進(jìn)行根本整改,必需時(shí)能夠采取針對(duì)性技術(shù)改造,以此提升機(jī)組設(shè)備可靠性,確保機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。針對(duì)我企業(yè)1.19日脫硫10KV架線室電纜著火非停事件,安排防火專題隱患排查,尤其是汽輪機(jī)潤(rùn)滑油系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)氫氣系統(tǒng)、鍋爐燃油系統(tǒng)、脫硝系統(tǒng)。為確保廠房?jī)?nèi)架空電纜及各電纜室測(cè)溫質(zhì)量,專門配置了紅外熱成像測(cè)溫儀,定時(shí)進(jìn)行電纜熱成像工作,確保測(cè)溫全方面、無(wú)死角。同時(shí),為縱深推進(jìn)企業(yè)安全管理工作,還須建立和完善安全管理工作制度和
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