企業(yè)下半年工作計(jì)劃合集6篇

第頁共頁企業(yè)下半年工作方案合集6篇企業(yè)下半年工作方案合集6篇企業(yè)下半年工作方案篇120xx年上半年，在茂名市城區(qū)農(nóng)村信譽(yù)合作聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，小企業(yè)貸款中心認(rèn)真貫徹聯(lián)社各項(xiàng)工作會議精神，緊緊圍繞聯(lián)社的工作部署，確立小企業(yè)貸款中心的經(jīng)營策略、目的任務(wù)和工作重點(diǎn)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，主要業(yè)務(wù)持續(xù)開展，內(nèi)部管理體系逐步完善，較好地完成聯(lián)社分配的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。一、20xx年上半年主要經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)完成情況〔一〕各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長，增幅位居全聯(lián)社第一上半年，小企業(yè)貸款中心積極落實(shí)聯(lián)社下達(dá)的考核任務(wù)，科學(xué)制定營銷存款方案，合理分配個(gè)人考核任務(wù)，在圓滿完成各項(xiàng)存款考核任務(wù)的同時(shí)，各項(xiàng)存款增幅位居全聯(lián)社第一。截止到6月13日，小企業(yè)貸款中心各項(xiàng)存款余額為7605萬元，比年初增長3494萬元，完成第二季度考核任務(wù)的116%，其中單位存款3268萬元，儲蓄存款4337萬元。各項(xiàng)存款余額比年初增幅達(dá)85%，各項(xiàng)存款增幅位居全聯(lián)社第一。存款日均余額為6045萬元，比年初增長1934萬元，完成第二季度考核任務(wù)的107%。〔二〕各項(xiàng)貸款投放穩(wěn)定，增量位居全聯(lián)社第一上半年，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)低迷，中小企業(yè)和個(gè)體工商戶對資金需求較弱，對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)保持觀望狀態(tài)。面對種種不利因素，小企業(yè)貸款中心積極營銷優(yōu)質(zhì)客戶，主動提供高質(zhì)量效勞，各項(xiàng)貸款投放穩(wěn)定，各項(xiàng)貸款增量位居全聯(lián)社第一。截止到6月13日，小企業(yè)貸款中心各項(xiàng)貸款余額為5715萬元，比年初增長4895萬元，完成第二季度考核任務(wù)的82%，其中企業(yè)客戶貸款余額為4543萬元，個(gè)人客戶貸款余額為1172萬元。截止到6月13日，聯(lián)社新增各項(xiàng)貸款為12100萬元，小企業(yè)貸款中心新增各項(xiàng)貸款為4895萬元，小企業(yè)貸款中心新增貸款占聯(lián)社新增貸款的40.5%，增量位居全聯(lián)社第一。利息收入為136萬元，比年初增長136萬元，完成第二季度考核任務(wù)的91%?！踩持虚g業(yè)務(wù)開展趨勢良好，有待進(jìn)一步進(jìn)步上半年，小企業(yè)貸款中心主動對客戶營銷珠江平安卡和福農(nóng)卡，對優(yōu)質(zhì)客戶免費(fèi)辦理VIP卡，以進(jìn)步農(nóng)信社的知名度和農(nóng)信卡的使用率，較好地完成發(fā)卡任務(wù)。其他中間業(yè)務(wù)開展趨勢良好，小企業(yè)貸款中心需加大營銷力度，促進(jìn)中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)辦和開展。截止到6月13日，小企業(yè)貸款中心中間業(yè)務(wù)完成情況如下：存量銀行卡為1756張，比年初增長365張，完成第二季度考核任務(wù)的180%。新增網(wǎng)上銀行客戶數(shù)量為53戶，完成第二季度考核任務(wù)的77%。新增卡網(wǎng)上支付客戶數(shù)量為12戶，完成第二季度考核任務(wù)的30%。代理保險(xiǎn)金額為1萬元，比年初增長1萬元，完成第二季度考核任務(wù)的4%。二、20xx年上半年主要工作開展情況〔一〕確立業(yè)務(wù)經(jīng)營目的和工作重點(diǎn)一是根據(jù)市場定位和經(jīng)濟(jì)形勢確立業(yè)務(wù)經(jīng)營目的。制定存貸款業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)指標(biāo)，落實(shí)完成指標(biāo)的措施。明確小企業(yè)貸款中心的客戶群體，扶持優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)客戶和個(gè)體工商戶，提供高質(zhì)量的金融效勞，培養(yǎng)小企業(yè)貸款中心的核心客戶群體。二是根據(jù)客戶資金需求和業(yè)務(wù)指標(biāo)調(diào)整小企業(yè)貸款中心的工作重點(diǎn)。在消費(fèi)或銷售旺季，按照規(guī)章制度，主動對優(yōu)質(zhì)客戶營銷貸款，進(jìn)步工作效率，加大貸款投放力度，以貸款帶動存款的增長和促進(jìn)中間業(yè)務(wù)的開展；在消費(fèi)或銷售淡季，加大吸收存款的力度，控制貸款投放的力度，進(jìn)展內(nèi)部流程優(yōu)化和改造，進(jìn)展市場調(diào)查和客戶反響調(diào)查，掌握市場走向和客戶經(jīng)營情況?！捕持鸩浇⒑屯晟茦I(yè)務(wù)營銷機(jī)制一是要推進(jìn)全員營銷。全員營銷機(jī)制不僅是小企業(yè)貸款中心成立初期業(yè)務(wù)開展的需要，也是拓展市場空間，搶占市場份額的需要。為了發(fā)揮正確的鼓勵作用，在分配第一季度考核獎金時(shí)，根據(jù)小企業(yè)貸款中心員工完成考核任務(wù)情況和營銷存貸款金額數(shù)量，對考核任務(wù)完成較好，營銷存貸款金額較多的員工給予一定的獎金作為獎勵。二是開展深度營銷。傳統(tǒng)的營銷僅僅是對單一客戶或單一業(yè)務(wù)的營銷，而深度營銷是以某一客戶為中心，深度挖掘客戶全方位的金融需求，挖掘客戶上下游資，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化，形成存款業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)共同開展的良好場面。三是堅(jiān)持合作性營銷的思想。合作性營銷是客戶愿意與小企業(yè)貸款中心保持良好的合作關(guān)系，愿意把小企業(yè)貸款中心作為主要結(jié)算銀行，支持小企業(yè)貸款中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。同時(shí)小企業(yè)貸款中心會為客戶提供金融效勞，為中小企業(yè)客戶和個(gè)體工商戶提供快捷的柜臺效勞，減免匯款手續(xù)費(fèi)，開通電子銀行等方面的效勞。〔三〕穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，不斷壯大經(jīng)營規(guī)模一是貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展，信貸投放逐步加快。小企業(yè)貸款中心不斷完善授信業(yè)務(wù)流程，逐步進(jìn)步貸款調(diào)查、審查、審批和支付發(fā)放等環(huán)節(jié)的效率。在____齊全時(shí)，小企業(yè)貸款中心的貸款辦理時(shí)效為2—6天，普遍辦理時(shí)效為3—4天，在最短時(shí)間內(nèi)滿足客戶的資金需求。截止到6月13日，已授信的客戶數(shù)量為29個(gè)，企業(yè)客戶為14個(gè)，個(gè)體工商戶為15個(gè)，授信客戶涉及七大行業(yè)，分別是農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、租賃業(yè)、酒店效勞業(yè)和廣告效勞業(yè)。二是存款業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，客戶群體不斷擴(kuò)大。根據(jù)自身考核任務(wù)情況，小企業(yè)貸款中心員工主動對客戶進(jìn)展?fàn)I銷，吸收大量對公存款，截止到6月13日，對公存款余額為3268萬元，比年初增長2660萬元，比年初增幅達(dá)438%。授信客戶把小企業(yè)貸款中心作為主要結(jié)算銀行，日常的應(yīng)收賬款都存放在小企業(yè)貸款中心，大大促進(jìn)存款業(yè)務(wù)的開展。三、20xx年上半年存在的問題及對問題的分析^p〔一〕存款穩(wěn)定性的問題上半年，小企業(yè)貸款中心的各項(xiàng)存款比年初增長3494萬元，其中有2660萬元是對公存款，占增長金額的76%。對公存款存在大出大進(jìn)的情況，對公存款的增加可以使存款余額在短時(shí)間內(nèi)大幅度增加，對公存款的流失也可以使存款余額在短時(shí)間內(nèi)大幅度減少，然而企業(yè)存在消費(fèi)和銷售周期，對公存款的增加、流失都是必然和不確定的，這就對存款的穩(wěn)定性造成較大的影響。從長遠(yuǎn)開展的角度來看，小企業(yè)貸款中心需要逐步進(jìn)步個(gè)人存款所占的比例，以保持存款的穩(wěn)定性。一是必須加大宣傳和營銷力度，促進(jìn)個(gè)人賬戶量的增長。個(gè)人賬戶量的增加，意味著知名度和使用率的進(jìn)步。二是必須提供優(yōu)質(zhì)高效的效勞，吸引優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶。優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶具有集聚效應(yīng)，就是優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶可以帶來一個(gè)優(yōu)質(zhì)的客戶群體，而且存款量和存款穩(wěn)定性都會大大進(jìn)步?！捕迟J款風(fēng)險(xiǎn)控制的問題上半年，小企業(yè)貸款中心各項(xiàng)貸款余額為5715萬元，比年初增長4895萬元，新增貸款占聯(lián)社新增貸款的40.5%，增量位居全聯(lián)社第一。無論是貸款投放量還是貸款投放效率上，小企業(yè)貸款中心都是聯(lián)社的領(lǐng)頭羊，但同時(shí)也存在著更高的風(fēng)險(xiǎn)。貸款的內(nèi)涵就是風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，只有管理好和控制好風(fēng)險(xiǎn)，貸款才能盈利，才能為農(nóng)信社帶來利潤。小企業(yè)貸款中心應(yīng)堅(jiān)持以往嚴(yán)格把關(guān)、高效效勞的作風(fēng)，而且繼續(xù)加強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)。一是小企業(yè)貸款中心員工應(yīng)不斷加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)理論知識的理解，在理論中不斷總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)類別，在操作中識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。二是小企業(yè)貸款中心員工應(yīng)加強(qiáng)與客戶的溝通和聯(lián)絡(luò)，及時(shí)進(jìn)展貸后檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取必要的措施控制風(fēng)險(xiǎn)?！踩持虚g業(yè)務(wù)有待進(jìn)一步進(jìn)步上半年，小企業(yè)貸款中心除了發(fā)卡量超額完成第二季度考核任務(wù)，網(wǎng)上銀行開戶量、卡網(wǎng)上支付開戶量、代理保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)都沒有完成任務(wù)指標(biāo)，中間業(yè)務(wù)開展速度緩慢，中間業(yè)務(wù)有待進(jìn)一步進(jìn)步。隨著國內(nèi)銀行業(yè)與國際銀行業(yè)的接軌，利率市場化的趨勢，國內(nèi)銀行業(yè)越來越重視中間業(yè)務(wù)的開展。中間業(yè)務(wù)賺取的利潤，存在的只有系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)____生的機(jī)率較小而且可以控制。小企業(yè)貸款中心員工必須重視中間業(yè)務(wù)，對客戶進(jìn)展耐心和詳細(xì)的講解，加大力度營銷電子銀行方面的業(yè)務(wù)，促進(jìn)代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的開展。四、20xx年下半年工作方案〔一〕保持良好開展趨勢，力爭完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)上半年，小企業(yè)貸款中心的存款業(yè)務(wù)和貸款業(yè)務(wù)開展勢頭良好，局部任務(wù)指標(biāo)超額完成而且排名靠前。但中間業(yè)務(wù)的開展跟不上存貸款業(yè)務(wù)的開展勢頭，中間業(yè)務(wù)的局部任務(wù)指標(biāo)達(dá)不到預(yù)期方案，開展速度較慢。下半年，在存款業(yè)務(wù)方面，小企業(yè)貸款中心將加大營銷力度，爭取更多優(yōu)質(zhì)客戶，保持存款平穩(wěn)增長；在貸款業(yè)務(wù)方面，小企業(yè)貸款中心將加大貸款投放力度，而且進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)一步進(jìn)步貸款質(zhì)量，保持貸款業(yè)務(wù)開展得又快又好；在中間業(yè)務(wù)方面，小企業(yè)貸款中心將加大宣傳力度，主動對客戶進(jìn)展?fàn)I銷和講解，說明業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品的優(yōu)勢，促進(jìn)中間業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)共同開展，而且力爭完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?！捕尺M(jìn)展市場調(diào)查和市場營銷下半年，小企業(yè)貸款中心員工將制作針對茂名地區(qū)中小企業(yè)和個(gè)體工商戶的調(diào)查問卷，深化本地社區(qū)中小企業(yè)和個(gè)體工商戶進(jìn)展調(diào)查，派發(fā)調(diào)查問卷，統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)，分析^p統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并得出初步的判斷和結(jié)論。根據(jù)初步的判斷，挑選出優(yōu)質(zhì)客戶或者潛力客戶，進(jìn)展回訪或者實(shí)地回訪，商討下一步合作事宜。如客戶有資金需求，將按照流程為客戶提供最高效的效勞，培養(yǎng)小企業(yè)貸款中心的優(yōu)質(zhì)客戶群體?！踩臣訌?qiáng)內(nèi)部管理和流程梳理下半年，小企業(yè)貸款中心將加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建立，明確各個(gè)崗位職責(zé)，進(jìn)一步劃分各個(gè)崗位的工作任務(wù)，充分發(fā)揮各個(gè)崗位的作用，形成各個(gè)崗位協(xié)力合作，可以有效控制和管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以進(jìn)步各個(gè)崗位之間的工作效率，共同促進(jìn)小企業(yè)貸款中心的穩(wěn)定開展。在流程管理方面，小企業(yè)貸款中心將根據(jù)實(shí)際情況，對貸款調(diào)查、審查、審批流程進(jìn)展梳理，對不合理的流程進(jìn)展改造，對不符合實(shí)際情況的流程進(jìn)展調(diào)整，盡量縮短和簡化貸款調(diào)查、審查、審批的流程，使流程與日常工作相適應(yīng)，有利于進(jìn)步小企業(yè)貸款中心的貸款辦理效率。企業(yè)下半年工作方案篇220xx年上半年，局辦公室圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責(zé)，充分發(fā)揮參謀助手，催促檢查，協(xié)調(diào)效勞三個(gè)作用，在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持配合下，經(jīng)過辦公室全體同志的共同努力，較好的完成了以下工作任務(wù)：1、標(biāo)準(zhǔn)文字處理工作公文是傳達(dá)政令的載體，公文的質(zhì)量和程度直接影響政令的暢通，根據(jù)公文處理的嚴(yán)肅性，在公文管理工作中突出標(biāo)準(zhǔn)性和及時(shí)性。嚴(yán)格履行收文登記、傳閱、交辦及發(fā)文審核、簽發(fā)，做到了公文運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)確、及時(shí)、有序。同時(shí)，認(rèn)真把好發(fā)文以及各類上報(bào)材料的核稿關(guān)，保證了公文質(zhì)量，進(jìn)步了公文效率。文字工作是辦公室的重點(diǎn)工作，我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完本錢局綜合性文字材料的起草，共起草黨政文件、通知、總結(jié)、講話、匯報(bào)材料等50余份。2、做好辦公室日常行政事務(wù)工作。完成單位的目的制定、管理、催促工作和工作目的自查報(bào)告，組織簽定好平安責(zé)任書、廉政責(zé)任書。做好法定節(jié)日的值班安排工作，催促檢查上級和單位領(lǐng)導(dǎo)部署的工作落實(shí)情況，及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，反響各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證上下政令暢通。認(rèn)真組織施行各類重要會議和重要活動。組織開展了20xx年度工作會議、黨風(fēng)廉政建立會議、防汛工作會議、各類培訓(xùn)班、黨員活動、慶“七一”籃球友誼賽等工作。辦公室按局領(lǐng)導(dǎo)班子的總體部署，全力以赴，精心籌劃，認(rèn)真組織施行，較好的完成了任務(wù)。3、積極搞好后勤保障，增強(qiáng)效勞的主動性。及時(shí)維護(hù)局機(jī)關(guān)的公共設(shè)施，加強(qiáng)衛(wèi)生管理，加強(qiáng)車輛調(diào)度管理理工作，對調(diào)度用車方案進(jìn)展了調(diào)整，盡力保障領(lǐng)導(dǎo)和股室公務(wù)用車。認(rèn)真做好上級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界、單位交流以及職能部門同志的檢查、調(diào)研、來訪接待工作。添置了空調(diào)等一批辦公設(shè)備，對會議室、接待室進(jìn)展改造，極大改善了我局工作人員的辦公條件和形象。4、政務(wù)公開和節(jié)約減排通過互聯(lián)網(wǎng)和張貼形式向職工公開政務(wù)信息，每月做好各辦公室、各管理所費(fèi)、水電費(fèi)以及全局各車輛里程、油耗的統(tǒng)計(jì)、公示工作。努力節(jié)約辦公開支，要求做好紙張的雙面利用。積極利用網(wǎng)絡(luò)來發(fā)送、傳遞文字材料，降低辦事本錢。下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)夏季平安用電、節(jié)約用電工作的通知》，號召大家節(jié)約用電，從身邊做起。5、在宣傳工作上，堅(jiān)持圍繞我局的中心工作，加強(qiáng)宣傳工作力度，加強(qiáng)了活動信息的報(bào)送、上傳工作，有工作的新舉措、工作動態(tài)、大型的活動、單位和職工的獲獎、培訓(xùn)班、公益活動等，在局網(wǎng)站上及時(shí)發(fā)布報(bào)道。加強(qiáng)與兄弟單位的交流與溝通，強(qiáng)化社會對我局的理解。及時(shí)做好文件的收發(fā)、登記、整理、立卷、歸檔工作，方便有關(guān)人員查閱，查閱嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，努力以檔案歸檔的新標(biāo)準(zhǔn)整理的檔案,使檔案管理工作走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做好了報(bào)刊雜志訂閱收發(fā)工作，完成了上級交給的.年度黨報(bào)黨刊和各類報(bào)刊訂閱任務(wù)?；貞浬习肽旯ぷ?，我們之所以可以較較好地完成工作任務(wù)，主要利益于以下幾個(gè)方面，一是局領(lǐng)導(dǎo)的重視、理解、支持；二是兄弟部門的配合與理解；三是辦公室同志的團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力工作。在總結(jié)成績的同時(shí)，還應(yīng)看到存在的缺乏，一是工作缺乏主動性、預(yù)見性；二是有時(shí)工作擺布不太合理，有顧此失彼現(xiàn)象，這些都有待于我們在今后的工作中改良和進(jìn)步。下半年工作方案：1、進(jìn)一步加強(qiáng)自身素質(zhì)建立，不斷增強(qiáng)責(zé)任感;加強(qiáng)辦公室的管理，標(biāo)準(zhǔn)辦事程序，確保工作無過失，做好單位的規(guī)章制度、決策的宣傳、解釋工作，增強(qiáng)工作的向心力、凝聚力和責(zé)任感。在工作中我們注意強(qiáng)化自己的效勞意識，帶動部門以快節(jié)奏和高效率冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，做到忙而不亂，力求全面領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握、恰當(dāng)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，根本做到了事事有落實(shí)，使我局行政管理工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)。2、進(jìn)一步改良工作方法，克制因工作繁瑣而帶來的急躁情緒，積極為領(lǐng)導(dǎo)及決策層分憂解難，為廣闊職工提供更多的優(yōu)質(zhì)效勞。理解職工的真實(shí)想法，廣泛征集對單位開展的合理化建議，做好協(xié)調(diào)、配合和溝通工作，從而確保整體工作正常有序地進(jìn)展。4、做好職工休假、銷假安排工作。5、車輛維修等費(fèi)用結(jié)算工作。6、做好20xx年度報(bào)刊征訂工作3、突出重點(diǎn)，抓好檔案管理和精神文明建立工作。實(shí)在做好省特級檔案室和市級精神文明單位保持工作。企業(yè)下半年工作方案篇3隨著20xx年下半年的工作的到來，我們的工作也即將延向新的目的方向。作為財(cái)務(wù)部門，我們在上半年的工作中嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的做好財(cái)務(wù)核算工作，把控好每一分本錢和資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，并積極的配合其他部門作出改革，終于順利的將上半年的危機(jī)轉(zhuǎn)危為安。但隨著下半年工作的到來，我們在工作上也由不得絲毫的放松，必須盡快做好準(zhǔn)備，及時(shí)地對下半年的開展做出方案，準(zhǔn)備在下半年的工作中發(fā)揮出積極的推進(jìn)力量。一、招聘方案盡管在上半年中已經(jīng)有不少新人的參加，但如今正是企業(yè)恢復(fù)開展的階段，對于人力的需求還是很重要的。此外，在這次的招聘中，我們需要加強(qiáng)要求，針對性的根據(jù)崗位來嚴(yán)格挑選合適的工作者，盡量貼合工作要求，并且對應(yīng)聘者的目的和心態(tài)進(jìn)展考量，為組建一支優(yōu)秀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊(duì)做好準(zhǔn)備。二、新人的培訓(xùn)方案面對新人，我們首先進(jìn)展根底的工作培訓(xùn)，并在培訓(xùn)過程中嚴(yán)格觀察應(yīng)聘者的狀態(tài)，對于不積極、不認(rèn)真的工作者，盡早挑選。其次，對于工作才能缺乏，工作合適著，也需要在之后的培訓(xùn)考核中篩除。優(yōu)勝劣汰，盡量選擇優(yōu)秀的員工作為新人著重培養(yǎng)。三、加強(qiáng)管理培訓(xùn)經(jīng)歷了一年的工作，我們部門中已經(jīng)有不少的新人參加。但這也讓我們在工作的管理上出現(xiàn)了問題。為此，管理的培訓(xùn)應(yīng)該新老員工一起參加，提升部門的整體素質(zhì)，加強(qiáng)紀(jì)律的要求。目前在不少會計(jì)員工都因?yàn)楣ぷ鞯男傅≡诠ぷ髦蟹赶铝瞬簧俚腻e誤，為此，我也要好好的針對這些問題進(jìn)展教誨，防止同樣的錯誤再次發(fā)生。四、理論培訓(xùn)除了管理外，對于隊(duì)伍整體才能的培訓(xùn)也要逐步進(jìn)展。通過對理論只是的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工們對工作的認(rèn)識。強(qiáng)化員工對會計(jì)這份工作，以及對企業(yè)的情況的詳細(xì)理解。提升工作效率，和質(zhì)量。并且在培訓(xùn)中也要多引導(dǎo)員工分析^p當(dāng)前企業(yè)情況，讓員工學(xué)會自我分析^p，分析^p企業(yè)的需求以及自身的缺乏。以此加強(qiáng)隊(duì)伍的成長。五、下半年的工作展望在工作中，我們還需要加強(qiáng)日常的核算，嚴(yán)格的控制好的企業(yè)本錢，合理規(guī)劃資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，讓企業(yè)更有效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，在工作中我們也要加強(qiáng)和其他部門的交流溝通，讓工作能更加順利的完成！總之，在下半年的工作中我們還有很多的事情，希望這些工作都能出色的完成！企業(yè)下半年工作方案篇4有目的就有動力，為了加強(qiáng)自身隊(duì)伍建立和管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作、制度的落實(shí)，保障我站客運(yùn)運(yùn)輸業(yè)的快速、持續(xù)、安康開展，將20xx年下半年工作方案，明確目的如下:一、堅(jiān)持以人為本，抓好員工的管理教育，進(jìn)步員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先，抓好員工的思想政治教育，組織員工學(xué)習(xí)國家的有關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并落到實(shí)處，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)客運(yùn)員工一不怕苦、二不怕累的精神，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識，樹立“站興我榮、站衰我恥”的思想，定期組織員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能培訓(xùn)，針對不同時(shí)段召開工作總結(jié)會和分析^p客運(yùn)市場變化情況，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，并做到學(xué)用結(jié)合，更好的效勞于旅客和經(jīng)營車主，進(jìn)步企業(yè)形象。二、進(jìn)步平安意識，落實(shí)平安責(zé)任1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門和公司有關(guān)平安會議精神，采用多種形式組織員工進(jìn)展平安學(xué)習(xí)，半年學(xué)習(xí)不小于10次，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，堅(jiān)持“五不出站”原那么。協(xié)助安?？茋?yán)查“三?！蔽锲?，各崗位互相配合，發(fā)現(xiàn)可疑行包即時(shí)報(bào)告安?？撇f(xié)助處理。2、充分利用播送加強(qiáng)駕乘人員的平安教育和旅客平安乘車常識的宣傳，及時(shí)播放有關(guān)平安方面的影像資料，并做好發(fā)車前對駕駛員的平安預(yù)警教育工作和記錄，針對不同氣候變化宣傳平安行車常識。4強(qiáng)化內(nèi)部管理完善根底資料及根底臺帳，進(jìn)步效勞程度。加強(qiáng)員工考勤考核，做好員工業(yè)績統(tǒng)計(jì)，各崗位嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行崗位流程，杜絕違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，決不辜息遷就。三、消費(fèi)、平安目的2、認(rèn)真抓好國家節(jié)假日的客組織工作，特別是“十一黃金周”和署運(yùn)期間的旅客運(yùn)輸，根據(jù)客的流時(shí)、流量、流向針對不同時(shí)段分別做好運(yùn)力的組織調(diào)配工作，特殊時(shí)期啟動《旅客緊急疏散應(yīng)急方案》，采取加班、包車方式盡量減少旅客流失和滯留車站時(shí)間，從而獲得最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。3、加強(qiáng)班線管理，穩(wěn)固現(xiàn)有班線，積極接納參營單位(業(yè)主)客運(yùn)車輛進(jìn)站從事客運(yùn)業(yè)務(wù)。合理安排班次，根據(jù)客運(yùn)市場變化，認(rèn)真分析^p客的流時(shí)、流量、流向。積極配合車籍單位開展新線路，進(jìn)步我站經(jīng)營規(guī)模，不定期召開經(jīng)營業(yè)主座談會，針對各條班線經(jīng)營情況進(jìn)展分析^p總結(jié)，配合行業(yè)主管部門及時(shí)解決處理經(jīng)營矛盾。4、客運(yùn)市場競爭日益劇烈，全國鐵路列車提速不提價(jià)的經(jīng)營策略，又由于受金融風(fēng)暴的影響超長客運(yùn)班線客下降給公路客運(yùn)帶來極大沖擊，加之我縣目前客運(yùn)市場秩序混亂，“票販子”猖獗，配合相關(guān)科室打擊“票販子”，抓好中、短途和穩(wěn)固超長班線運(yùn)輸。做好拔山車站代售超長客票的相關(guān)工作，充分發(fā)揮公路運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)，力爭完成下班年的各項(xiàng)消費(fèi)方案。站務(wù)科20xx年6月16日企業(yè)下半年工作方案篇5公司下半年，將緊緊圍繞凝心聚力、優(yōu)化提升，全面推進(jìn)現(xiàn)代終端的總體思路，夯實(shí)根底，標(biāo)準(zhǔn)管理，狠抓落實(shí)，銳意創(chuàng)新，爭取在各項(xiàng)工作獲得了較好的成績。20xx年下半年重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作：(一)重上級場，抓考核，強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)，提升營銷效勞程度1、重點(diǎn)關(guān)注上級場需求變化，提早做好預(yù)測和應(yīng)對，指導(dǎo)好客戶經(jīng)營，高度重視客戶盈利程度的進(jìn)步，保持并優(yōu)化稍緊平衡上級場狀態(tài)。2、改良考核方式和考核內(nèi)容，有效調(diào)動全體人員工作積極性、主動性、創(chuàng)新意識抓好各項(xiàng)根底管理工作，確保管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化;不斷提升管理程度和執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，推進(jìn)營銷工作上程度。3、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營管理。加強(qiáng)部門人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化部門人員責(zé)任意識，杜絕不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象發(fā)生;引導(dǎo)客戶標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營，進(jìn)步異常品牌、異?？蛻舻谋O(jiān)控力度，確保上級場進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。4、加快客戶培訓(xùn)進(jìn)度，力爭完成年度培訓(xùn)目的。(二)抓培訓(xùn)、強(qiáng)才能、嚴(yán)監(jiān)管，提升紀(jì)檢監(jiān)察及內(nèi)管工作程度1、加強(qiáng)人員培訓(xùn)。積極組織紀(jì)檢監(jiān)察及內(nèi)管人員學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)，定期開展各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，使紀(jì)檢及內(nèi)管人員進(jìn)一步熟悉業(yè)務(wù)流程，掌握工作內(nèi)容，進(jìn)步工作程度。定期組織召開聯(lián)席會議，組織全員開展法律知識和內(nèi)管知識培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工自律意識和標(biāo)準(zhǔn)意識。2、強(qiáng)化重點(diǎn)部位監(jiān)管。加強(qiáng)員工經(jīng)營產(chǎn)品、品牌培育、應(yīng)急用貨、緊俏品牌供給等方面的監(jiān)視管理，重點(diǎn)要加強(qiáng)對本企業(yè)員工及親屬經(jīng)營商品行為的監(jiān)管;加強(qiáng)商品訂購及配送效勞環(huán)節(jié)監(jiān)管，開展專項(xiàng)檢查工作，確保商品訂購及配送效勞標(biāo)準(zhǔn)到位;紀(jì)檢及內(nèi)管部門親密與法規(guī)部門聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)違法違規(guī)案件監(jiān)管和調(diào)查。3、加強(qiáng)對周邊區(qū)域真貨竄貨、流入案件的調(diào)查工作。對發(fā)現(xiàn)的周邊流入案件，及時(shí)制定方案，深化調(diào)查，深挖案，及時(shí)向上級監(jiān)察部門匯報(bào)發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人，杜絕大宗貨物跨區(qū)域流入案件發(fā)生。(三)標(biāo)準(zhǔn)制度，細(xì)化考核，加強(qiáng)根底，提升綜合管理程度1、加強(qiáng)迫度建立。對于上級公司制定的各項(xiàng)制度，逐類逐項(xiàng)梳理，要結(jié)合實(shí)際予以執(zhí)行，對于上級公司制度在上年度執(zhí)行有偏向的，今年在執(zhí)行過程中堅(jiān)決予以糾正。另外對于我公司現(xiàn)有的制度進(jìn)展梳理，抓好制度、流程的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用工作，并歸類整理制度資料，對于修訂和梳理后的制度進(jìn)展廣泛宣傳和學(xué)習(xí)，讓每名職工熟悉并撐握我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;對于一旦形成的制度，作為職能管理部門，要嚴(yán)格監(jiān)視制度是否執(zhí)行到位，堅(jiān)持制度面前人人平等的原那么，對事不對人，用制度約束和標(biāo)準(zhǔn)員工行為，推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理程度。2、加強(qiáng)績效考核工作。繼續(xù)完善績效考核工作，堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，綜合辦牽頭，各部門監(jiān)視執(zhí)行的考核原那么，使考評工作為促進(jìn)工作效勞，實(shí)在加強(qiáng)二、三級考核工作，兩級都要抓，兩級都要硬，實(shí)在提升考核工作程度;充分做好應(yīng)對月度考核的準(zhǔn)備工作，制定并嚴(yán)格執(zhí)行考核自查制度和問責(zé)制度，力爭到達(dá)爭先進(jìn)位的工作目的。3、抓基層創(chuàng)立。加快綜合辦公樓建立，加快資金的申請工作，力爭最快、足額申請到預(yù)算資金，并要積極配合招標(biāo)工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組并實(shí)在負(fù)責(zé)，按照整頓標(biāo)準(zhǔn)工作各項(xiàng)要求，做好工程建立的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在工程施工中，選派專人負(fù)責(zé)工程的監(jiān)管工作，做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量，做好驗(yàn)收和工程的審計(jì)工作，使綜合辦公樓工程成為廣闊職工和上級領(lǐng)導(dǎo)滿意的工程。4、抓平安穩(wěn)定。加強(qiáng)企業(yè)人、才、物的平安，結(jié)實(shí)樹立平安意識，繼續(xù)深化開展平安行培訓(xùn)和平安文化建立活動，強(qiáng)化隱患排查和整改工作，實(shí)現(xiàn)年度平安無事故的工作目的;做好在崗職工、離退休職工、解聘人員以及卷煙零售戶不穩(wěn)定因素的排查工作，健全機(jī)制，落實(shí)職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，早發(fā)現(xiàn)、早介入、早排除，力爭將不和諧不穩(wěn)定因素排除在萌芽狀態(tài)，保持和諧穩(wěn)定，風(fēng)氣氣正的開展場面;確定專職人員監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)輿情工作，發(fā)現(xiàn)對企業(yè)或行業(yè)不利的輿情，假設(shè)在我城范圍內(nèi)要及時(shí)介入，第一時(shí)間反響，消除負(fù)面影響，為企業(yè)更好更快開展創(chuàng)造一個(gè)安康的言論環(huán)境。(四)注重文明建立，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變黨員作風(fēng)，提升全員整體素質(zhì)1、抓好精神文明建立。結(jié)合企業(yè)整頓標(biāo)準(zhǔn)工作及加強(qiáng)員工行為標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作開展全員文明禮儀養(yǎng)成活動，結(jié)合客戶心聲活動加強(qiáng)企業(yè)文化建立;完善愿者效勞隊(duì)組織機(jī)構(gòu)，制定章程，明確活動內(nèi)容，開展形式多樣的自愿者效勞活動，繼續(xù)依托捐款、助殘幫困等活動載體，堅(jiān)持不懈抓好職工的思想道德，文明素質(zhì)教育。2、抓好職工教育培訓(xùn)。征求職工培訓(xùn)需求，按照需要什么，培訓(xùn)什么的原那么，制定職工教育培訓(xùn)方案，堅(jiān)持每月一次培訓(xùn)制度，除內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、聘請專家講座以外，創(chuàng)新方式，調(diào)動干部職工參與的積極性，把一月一次教育培訓(xùn)開展成為職工大講堂活動，采取職工自愿報(bào)名，職能部門審批的形式，內(nèi)容符合職工培訓(xùn)需要即可，每月兩人一組講課，形成一季一評優(yōu)的考核鼓勵形式，對于職工認(rèn)為表現(xiàn)好的講課者我公司進(jìn)展表彰，營造全員講、全員學(xué)的學(xué)習(xí)氣氛。同時(shí)各部門要根據(jù)各自的要求，積極做好技能鑒定培訓(xùn)工作，力爭全面完成上級部門的指標(biāo)要求。3、抓好企業(yè)黨建工作。把黨員隊(duì)伍建立作為企業(yè)思想政治工作的重點(diǎn)來抓，堅(jiān)持黨員月度學(xué)習(xí)，制定方案，采取多種形式對黨員干部進(jìn)展系統(tǒng)的黨史及黨建理論教育，提升黨員干部的政治理論程度;豐富載體，開展黨員活動，進(jìn)展宗旨教育、黨的純潔性教育、愛國教育，加強(qiáng)黨員干部的黨性原那么，提升黨員干部的整體素質(zhì)，發(fā)揮在企業(yè)開展中的____的作用。4、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建立。堅(jiān)持黨組理論學(xué)習(xí)制度和民主集中的原那么，認(rèn)真執(zhí)行班子議事規(guī)那么;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確要求，深化開展群眾道路教育理論活動，破舊立新，克制四風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部一線調(diào)研制度，改良領(lǐng)導(dǎo)干部及干____伍作風(fēng)建立;制定方案，在打造學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型、務(wù)實(shí)型、廉政型班子的根底上，深化開展八型機(jī)關(guān)和四有隊(duì)伍創(chuàng)立活動，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)。篇三：企業(yè)下半年工作方案范文主要原因是公司化經(jīng)營的大力的開展，新辟班線上線;其二是由于內(nèi)部管理的加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度均得到嚴(yán)格執(zhí)行，查處“三私行為”力度的加大。二季度工作方案是：一、全力以赴抓好五一端午假日運(yùn)輸工作。精心組織，確保旅客走好走了，科學(xué)調(diào)度，組織好加班工作，確保爭產(chǎn)爭收。二、開拓農(nóng)公客運(yùn)市場。組織運(yùn)務(wù)人員調(diào)研周邊農(nóng)村客運(yùn)市場和所有未開通的省內(nèi)縣際班線，為公司經(jīng)濟(jì)開展增加新的增長。三、做好班公司化經(jīng)營的后續(xù)工作。妥善處理好改造后利益分配車輛補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)工作，同時(shí)做好網(wǎng)班線運(yùn)行后跟蹤考核工作，確保運(yùn)營利益實(shí)現(xiàn)最大化。另外對新城公司5條班線做好協(xié)調(diào)工作，將其整體從興化華通公司劃入我公司。四、重點(diǎn)抓好汽車站站場建立。抓緊施工客運(yùn)站建立工程，確保盡早投入使用。積極爭取市政府和交通主管部門的支持和幫助，全面提升車站的檔次，將汽車站打造成現(xiàn)代化、型車站。五、整合修理資，籌建修理基地。大力開展車輛修理和油材料供給，保證公司化經(jīng)營的車輛修理和油材料供給的要求。協(xié)調(diào)解決修理廠用地與陶瓷市場的矛盾。六、做好飛鹿駕校的籌備工作。充分利用當(dāng)前站場資，大力拓展增值業(yè)務(wù)，為公司增添新的增長點(diǎn)。目前駕校前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒，力爭在學(xué)生放假前開學(xué)收人。七、做好汽車站門前綠化島整體遷移工作。由于當(dāng)前