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文檔簡介
2024年度廣東省二級建造師之二建建設(shè)工程施工管理能力測試試卷A卷附答案一單選題(共60題)1、控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用不包括()。A.是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)B.是編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù)C.論證施工總進(jìn)度目標(biāo)D.確定施工作業(yè)的具體安排【答案】D2、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013),工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在()前報送建設(shè)單位。A.召開第一次工地會議B.簽訂委托監(jiān)理合同C.簽發(fā)工程開工令D.業(yè)主組織施工招標(biāo)【答案】A3、關(guān)于分部分項工程量清單項目與定額子目關(guān)系的說法,正確的是()。A.清單項目與定額子目之間是一一對應(yīng)的B.一個定額子目不能對應(yīng)多個清單項目C.清單項目與定額子目的工程量計算規(guī)則是一致的D.清單項目組價時,可能需要組合幾個定額子目【答案】D4、從事建筑安裝工程施工生產(chǎn)的工人,工傷期間的工資屬于人工費中的()。A.特殊情況支付的工資B.計時工資C.津貼補貼D.加班加點工資【答案】A5、施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施,下列選項中,不屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()A.加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗?B.管理人員應(yīng)編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo)?C.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,并制定防范性對策?D.認(rèn)真做好資金的使用計劃,并在施工中嚴(yán)格控制各項開支【答案】A6、在施工方的進(jìn)度控制中,應(yīng)用信息技術(shù)有利于提高進(jìn)度信息處理的效率,有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)項目參與各方的協(xié)調(diào)工作和()A.進(jìn)度計劃的編制B.進(jìn)度計劃的調(diào)整C.進(jìn)度信息的交流D.進(jìn)度計劃的檢查【答案】C7、在措施項目費的計算方法中,常用于混凝土模板、腳手架、垂直運輸?shù)鹊氖牵ǎ?。A.綜合單價法B.參數(shù)法計價C.分包法計價D.因素分析法【答案】A8、我國投標(biāo)擔(dān)??梢圆捎玫膿?dān)保方式不包括()。A.銀行保函B.信用證C.擔(dān)保公司擔(dān)保書D.同業(yè)擔(dān)保書【答案】B9、施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響,在決策其選用時,不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性,還應(yīng)考慮其對()的影響。A.進(jìn)度B.質(zhì)量C.成本D.安全【答案】A10、編制標(biāo)準(zhǔn)磚砌體材料消耗定額時,磚的消耗量應(yīng)按()確定。A.凈用量B.凈用量加損耗量C.損耗量D.損耗量加補損量【答案】B11、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214),勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是()。A.編制勞務(wù)分包項目的施工組織設(shè)計B.搭建生活和生產(chǎn)用臨時設(shè)施C.與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D.做好已完工程的產(chǎn)品保護(hù)工作【答案】D12、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213),下列說法正確的是()。A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作,承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令D.分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分的價款存在連帶關(guān)系【答案】C13、下列工程管理信息資源中,屬于工程組織類信息資源的是()。A.質(zhì)量控制信息B.物資有關(guān)的技術(shù)信息C.項目融資的信息D.專家信息【答案】D14、運用動態(tài)控制原理控制施工成本時,相對于實際施工成本,宜作為分析對比的成本計劃值為()。A.投標(biāo)報價B.工程支付款C.施工成本規(guī)劃值D.施工決算成本【答案】C15、已知某挖土機挖土的一個工作循環(huán)需3分鐘,每循環(huán)一次挖土0.8立方米,工作班的延續(xù)時間為8小時,機械利用系數(shù)K=0.90,則該機械的時間定額為()工日/100立方米。A.0.42B.0.87C.2.04D.4.43【答案】B16、關(guān)于施工總承包模式特點的說法,正確的是()。A.施工總承包單位負(fù)責(zé)項目總進(jìn)度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B.初步設(shè)計完成后即可進(jìn)行施工總承包招標(biāo)C.在開工前就有明確的合同價,有利于發(fā)包人對總造價的早期控制D.發(fā)包人需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)【答案】C17、某土方工程,計劃總工程量為5600m3,預(yù)算單價為560元/m3,計劃8個月內(nèi)均衡完成,開工后,實際單價為600元/m3,施工至第4個月底,累計實際完成工程量3000m3,若運用贏得值法分析,則至第4個月底的費用偏差為()萬元。A.-12?B.12?C.11.2?D.-11.2【答案】A18、在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中,施工方案應(yīng)由投標(biāo)單位的()主持制定。A.項目經(jīng)理B.法人代表C.分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人D.技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】D19、在索賠費用中,延遲付款利息應(yīng)歸入()。A.分部分項工程量清單費用B.措施項目費用C.其他項目費用D.規(guī)費和稅金【答案】A20、關(guān)于施工總承包模式特點的說法,正確的是()。A.施工總承包單位負(fù)責(zé)項目總進(jìn)度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B.初步設(shè)計完成后即可進(jìn)行施工總承包招標(biāo)C.在開工前就有明確的合同價,有利于發(fā)包人對總造價的早期控制D.發(fā)包人需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)【答案】C21、施工單位檢測儀器未經(jīng)校準(zhǔn)導(dǎo)致質(zhì)量檢測錯誤,并由此引發(fā)質(zhì)量事故,按生產(chǎn)原因分類,該事故屬于()引發(fā)的質(zhì)量事故。A.技術(shù)原因B.管理原因C.社會原因D.經(jīng)濟(jì)原因【答案】B22、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,監(jiān)理人在收到承包人提出的書面變更建議后,確認(rèn)存在變更的,應(yīng)在()天內(nèi)作出變更指示。A.14B.5C.7D.28【答案】A23、下列風(fēng)險控制方法中,屬于第一類危險源控制方法的是()。A.消除或減少故障B.隔離危險物質(zhì)C.增加安全系數(shù)D.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)【答案】B24、某工程的定額工期為400天,按照相關(guān)規(guī)定,招標(biāo)人在確定合同工期時,壓縮的工期天數(shù)不得超過()天,超過的,招標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費用。A.40B.60C.80D.120【答案】C25、選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃,是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo),屬于()成本計劃。A.作業(yè)性B.實施性C.指導(dǎo)性D.競爭性【答案】C26、在項目成本管理的程序中,首先做的是()。A.編制項目成本報告B.確定項目合同價C.編制成本計劃D.掌握生產(chǎn)要素的價格信息【答案】D27、某工程施工項目經(jīng)理部,根據(jù)項目特點制定了項目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程,這些工作流程組織屬于()。A.管理工作流程組織B.信息處理工作流程組織C.物質(zhì)流程組織D.施工作業(yè)流程組織【答案】A28、根據(jù)動態(tài)控制原理,在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制首先應(yīng)()。A.對項目目標(biāo)進(jìn)行分解B.收集項目的實際值C.進(jìn)行計劃值與實際值的比較D.采取糾偏措施進(jìn)行糾偏【答案】B29、某施工機械預(yù)算價格為50000元,耐用總臺班為2000臺班,殘值率為10%;一次大修費為2500元,大修次數(shù)為4次,臺班經(jīng)常修理費1.5元/臺班,每臺班發(fā)生的其他費用合計為20元/臺班,則該機械的臺班單價為()元。A.45.0B.46.50C.49D.51.50【答案】C30、基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策,更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。這是質(zhì)量管理原則中()的要求。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.過程方法C.循證決策D.關(guān)系管理【答案】C31、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。A.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B.編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃C.分折設(shè)計方案對工程進(jìn)度的影響,優(yōu)化設(shè)計方案D.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險,減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量【答案】B32、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中,屬于技術(shù)措施的是()。A.確定各類進(jìn)度計劃的審批程序B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)C.選擇工程承發(fā)包方式D.優(yōu)化項目的設(shè)計方案或施工方案【答案】D33、業(yè)主方項目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制()的進(jìn)度。A.項目全壽命周期B.整個項目實施階段C.項目施工階段D.整個項目決策階段【答案】B34、施工質(zhì)量事故發(fā)生以后,按照建質(zhì)[2010]111號文的規(guī)定,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向工程()報告。A.建設(shè)行政主管部門B.施工單位負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人【答案】D35、對各專業(yè)分包工程,總承包商負(fù)有()的責(zé)任,并承擔(dān)由此造成的損失。A.管理和控制B.管理和監(jiān)督C.協(xié)調(diào)和管理D.管理和指揮【答案】C36、根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分,屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的是()。A.編制項目可行性研究報告B.編制初步設(shè)計C.編制設(shè)計任務(wù)書D.編制項目建議書【答案】C37、某單價合同的投標(biāo)報價單中,投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤,導(dǎo)致總價和單價計算結(jié)果不一致,下列行為中,屬于業(yè)主權(quán)利的是()。A.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo),以總價作為最終報價結(jié)果B.業(yè)主沒有權(quán)利先作修改再評標(biāo),可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)C.業(yè)主沒有權(quán)利先作修改再評標(biāo),可以請該投標(biāo)人再報價D.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo),以單價為準(zhǔn)調(diào)整的總價作為最終報價結(jié)果【答案】D38、下列關(guān)于預(yù)付款擔(dān)保的說法中,正確的是()。A.預(yù)付款擔(dān)保應(yīng)在預(yù)付款支付后提供B.預(yù)付款擔(dān)保必須采用銀行保函的形式C.在頒發(fā)工程接收證書前,提前解除合同的,尚未扣完的預(yù)付款應(yīng)與合同價款一并結(jié)算D.在預(yù)付款全部扣回之前,預(yù)付款保函應(yīng)始終保持有效,且擔(dān)保金額應(yīng)始終保持不變【答案】C39、下列干擾事件中,承包商不能提出工期索賠的是()。A.工程師指示承包商加快施工進(jìn)度B.開工前發(fā)包人原因引起的暫停施工C.異常惡劣的氣候條件D.發(fā)包人原因造成工期延誤【答案】A40、某建設(shè)工程項目在基坑開挖階段,遇到了不利的軟弱土層,需要進(jìn)行地基處理,使施工進(jìn)度延誤,施工費用增加,該風(fēng)險屬于()。A.組織風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險D.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險【答案】C41、關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素的說法,正確的是()。A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)無關(guān)【答案】A42、下列施工進(jìn)度控制措施中,屬于管理措施的是()。A.編制進(jìn)度控制工作流程B.重視信息技術(shù)的應(yīng)用C.優(yōu)選施工方案D.進(jìn)行進(jìn)度控制的會議組織設(shè)計【答案】B43、成本計劃的編制環(huán)節(jié)包括:(1)編制項目總體成本計劃;(2)確定項目總體成本目標(biāo);(3)預(yù)測項目成本;(4)針對成本計劃制定相應(yīng)的控制措施;(5)由項目管理機構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計劃;(6)項目管理機構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍,分別確定自己的成本目標(biāo),并編制相應(yīng)的成本計劃。其中正確的程序是()。A.(2)(3)(1)(5)(4)(6)B.(1)(3)(2)(4)(6)(5)C.(3)(2)(1)(6)(4)(5)D.(4)(1)(2)(5)(3)(6)【答案】C44、編制施工項目成本計劃,關(guān)鍵是確定項目的()。A.概算成本B.成本構(gòu)成C.目標(biāo)成本D.實際成本【答案】C45、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,運用定額組價的方法確定綜合單價時,第一步要做的是()。A.計算定額子目工程量B.確定組合定額子目C.測算人、料、機消耗量D.確定人、料、機單價【答案】B46、索賠報告中,旨在解決索賠權(quán)能否成立的關(guān)鍵部分是()。A.總述部分B.論證部分C.索賠款項(或工期)計算部分D.證據(jù)部分【答案】B47、某招標(biāo)工程的招標(biāo)控制價為1.6億,某投標(biāo)人報價為1.55億,經(jīng)修正計算性錯誤后以1.45億的報價中標(biāo),則該承包人的報價浮動率為()。A.9.375%B.3.125%C.9.355%D.9.677%【答案】A48、從理論上計算材料的凈用量時使用的方法是()。A.觀察法B.經(jīng)驗法C.理論計算法D.測定法【答案】C49、具有防止污染設(shè)施的建設(shè)工程項目可投入生產(chǎn)或者使用的條件是,防止污染的設(shè)施必須經(jīng)()驗收合格。A.項目所在地的建設(shè)主管部門B.項目投資人所在地的環(huán)境保護(hù)行政主管部門C.審批設(shè)計文件的建設(shè)主管部門D.原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門【答案】D50、對于任一招標(biāo)工程量清單項目,如果因規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^(),應(yīng)予以調(diào)整。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B51、下列工作中,屬于工作保證體系落實在施工階段的是()。A.進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)B.制訂相應(yīng)的技術(shù)管理制度C.嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工D.不讓不合格工程進(jìn)入下一道工序【答案】C52、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013),單價合同和總價合同兩種合同形式均可采用工程量清單計價,其主要區(qū)別在于()。A.采用單價合同時,工程量清單中所填寫的工程量不可調(diào)整B.采用總價合同時,工程量清單中所填寫的工程量可調(diào)整C.采用固定單價合同時,工程量清單項目綜合單價在約定條件內(nèi)可調(diào)整D.采用固定單價合同時,工程量清單項目綜合單價在約定條件內(nèi)不可調(diào)整【答案】D53、對違反《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院令第393號)中的有關(guān)規(guī)定的工程監(jiān)理單位逾期未改正的,應(yīng)該處以()罰款。A.5萬以上10萬以下B.10萬以上30萬以下C.30萬以上50萬以下D.50萬以上100萬以下【答案】B54、關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的說法,不正確的是()。A.各參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)B.項目實施過程中不允許調(diào)整進(jìn)度計劃C.進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程D.進(jìn)度目標(biāo)的分析論證是進(jìn)度控制的一個環(huán)節(jié)【答案】B55、施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的綱領(lǐng)性文件是()。A.作業(yè)文件B.管理手冊C.程序文件D.監(jiān)測活動準(zhǔn)則【答案】B56、對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程,按程序?qū)徍撕炞趾?,由()進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。A.專職安全生產(chǎn)管理人員B.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位代表【答案】A57、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,對于監(jiān)理人未能按照約定的時間進(jìn)行檢驗且無其他指示的工程隱蔽部位,承包人自行進(jìn)行了工程隱蔽。此后,經(jīng)剝開重新檢驗證明其質(zhì)量是符合施工合同要求的,由此增加的費用和延誤的工期應(yīng)由()承擔(dān)。A.承包人B.發(fā)包人C.發(fā)包人和承包人共同D.監(jiān)理人和承包人共同【答案】B58、某建設(shè)項目監(jiān)理機構(gòu)的旁站監(jiān)理員王某發(fā)現(xiàn)乙施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為,則旁站監(jiān)理員王某()。A.有權(quán)向乙施工企業(yè)下達(dá)局部停工令B.有權(quán)責(zé)令乙施工企業(yè)立即整改C.應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施D.應(yīng)當(dāng)報告政府主管部門并采取措施【答案】B59、某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤,導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm,正確的處理方法是()A.加固處理B.修補處理C.返工處理D.不作處理【答案】D60、建設(shè)工程項目管理中的費用目標(biāo)對施工方而言是()。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.概算目標(biāo)D.預(yù)算目標(biāo)【答案】B二多選題(共20題)1、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵工作是指()的工作。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點B.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中與緊后工作之間時間間隔最小C.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中最遲開始時間與最早開始時間相差最小D.工作總時差等于零E.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中最遲完成時間與最早完成時間相差最小【答案】C2、影響施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料消耗的主要因素有()。A.第一次制造時的材料消耗量B.每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗C.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D.周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價E.材料的測算方法【答案】ABCD3、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施包括()。A.進(jìn)度控制任務(wù)分工表和管理職能分工表的編制B.制定進(jìn)度控制的工作流程C.編制資源需求計劃D.進(jìn)行進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計E.設(shè)置專門工作部門和配備專門的控制人員【答案】ABD4、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213),關(guān)于分包人責(zé)任和義務(wù)的說法,正確的有()A.分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責(zé)任B.未經(jīng)承包人許可,分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系,須承擔(dān)違約責(zé)任C.分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令D.完成合同約定的設(shè)計任務(wù),承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用E.工程未交付承包人前,負(fù)責(zé)已完成分包工程的成品保護(hù)工作【答案】ABD5、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,因工程變更引起措施項目發(fā)生變化時,承包人提出措施項目費調(diào)整,在措施項目擬實施方案得到發(fā)承包雙方確認(rèn)后,措施調(diào)整的正確做法有()。A.對采用總價計算的措施項目費,按實際發(fā)生變化的措施項目并考慮報價浮動因素進(jìn)行調(diào)整B.采用單價計算的措施費用,應(yīng)按實際發(fā)生變化的措施項目和已標(biāo)價工程量清單項目確定單價C.安全文明施工費應(yīng)按實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整,不得浮動D.除非措施項目費變動超過一定幅度,一般采用總價計算的措施項目費不能進(jìn)行調(diào)整E.安全文明施工費應(yīng)該按實際發(fā)生的措施項目計算,并考慮承包人報價浮動因素進(jìn)行調(diào)整【答案】ABC6、企業(yè)管理費費率計算以()為計算基礎(chǔ)。A.分部分項工程費B.材料費C.人工費D.人工費和材料費E.人工費和機械費【答案】AC7、施工單位辦理整體提升腳手架使用登記時,須提交的有關(guān)資料包括()。A.設(shè)計文件、制造質(zhì)量證明書B.使用說明書、安裝證明C.監(jiān)督檢驗證書D.施工現(xiàn)場原位實驗證明E.施工起重機械的管理制度和措施【答案】ABC8、下列屬于項目目標(biāo)的事前控制的有()。A.定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較B.事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素C.對存在偏差的目標(biāo)進(jìn)行糾偏D.針對影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素制定有效的預(yù)防措施E.收集實際值【答案】BD9、關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法,正確的有()。A.強化合同管理是目標(biāo)控制的組織措施?B.動態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行計劃與實際值的比較?C.管理職能分工屬于管理措施?D.落實項目資金是進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施?E.調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法屬于技術(shù)措施【答案】D10、單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有()A.施工方案的選擇B.施工方法和施工機械的選擇C.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.工程概況E.施工特點分析【答案】D11、施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告時,應(yīng)具備的條件包括()。A.完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告D.監(jiān)理對工程進(jìn)行了質(zhì)量評估,具有完整的監(jiān)理資料,并提出質(zhì)量檢查報告E.有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書【答案】ABC12、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0213),分包人的工作包括()。A.對分包工程進(jìn)行施工、保修B.向承包人提供詳細(xì)施工組織設(shè)計C.向監(jiān)理方提交季度、月度進(jìn)度報告D.負(fù)責(zé)
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