現(xiàn)代管理學(xué)戰(zhàn)略管理章節(jié)測試題

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號密封線1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區(qū)名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、選擇題1.下列哪項不屬于戰(zhàn)略管理的五個基本步驟？

A.環(huán)境分析

B.戰(zhàn)略選擇

C.戰(zhàn)略實施

D.戰(zhàn)略評估

答案：D

解題思路：戰(zhàn)略管理的五個基本步驟通常包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略控制。其中，“戰(zhàn)略評估”和“戰(zhàn)略控制”是兩個階段，因此選項D不屬于基本步驟。

2.企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次不包括以下哪一項？

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.部門戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品戰(zhàn)略

答案：C

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略通常分為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次，其中不包含“部門戰(zhàn)略”。

3.以下哪項不是SWOT分析中的“O”？

A.優(yōu)勢

B.劣勢

C.機(jī)會

D.威脅

答案：A

解題思路：SWOT分析中的“O”代表的是“Opportunity”，即機(jī)會。優(yōu)勢用“S”（Strengths）表示，劣勢用“W”（Weaknesses）表示，威脅用“T”（Threats）表示。

4.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪項不是需要考慮的因素？

A.資源配置

B.組織結(jié)構(gòu)

C.市場競爭

D.政策法規(guī)

答案：C

解題思路：實施戰(zhàn)略時需要考慮的因素包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理等因素。市場競爭是外部環(huán)境的一部分，不是直接需要考慮的因素。

5.以下哪項不是戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略評估”階段？

A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

B.制定戰(zhàn)略計劃

C.評估戰(zhàn)略效果

D.調(diào)整戰(zhàn)略方向

答案：B

解題思路：戰(zhàn)略評估階段的主要任務(wù)是對戰(zhàn)略實施效果進(jìn)行評估和調(diào)整，不包括制定戰(zhàn)略計劃。確定戰(zhàn)略目標(biāo)和調(diào)整戰(zhàn)略方向是戰(zhàn)略選擇階段的內(nèi)容。

6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪項不是外部環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.行業(yè)分析

B.競爭對手分析

C.宏觀經(jīng)濟(jì)分析

D.企業(yè)內(nèi)部分析

答案：D

解題思路：制定戰(zhàn)略時進(jìn)行的外部環(huán)境分析主要包括行業(yè)分析、競爭對手分析和宏觀經(jīng)濟(jì)分析，企業(yè)內(nèi)部分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析。

7.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素？

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.組織文化

C.資源配置

D.市場營銷

答案：C

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素通常包括領(lǐng)導(dǎo)力、組織文化、人力資源等。資源配置雖然是戰(zhàn)略實施的一部分，但不是關(guān)鍵成功因素。

8.以下哪項不是戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略選擇”階段？

A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

B.制定戰(zhàn)略計劃

C.評估戰(zhàn)略效果

D.選擇戰(zhàn)略方案

答案：C

解題思路：戰(zhàn)略選擇階段主要任務(wù)是確定戰(zhàn)略目標(biāo)和選擇戰(zhàn)略方案。評估戰(zhàn)略效果是戰(zhàn)略評估階段的內(nèi)容。二、填空題1.戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)組織的長期目標(biāo)而進(jìn)行的系統(tǒng)性、動態(tài)性管理活動。

2.企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次分別是公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

3.SWOT分析中的“O”代表優(yōu)勢。

4.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，需要考慮的因素包括資源、能力、組織結(jié)構(gòu)。

5.戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略評估”階段包括戰(zhàn)略績效評估、戰(zhàn)略適應(yīng)性評估、戰(zhàn)略成本效益分析。

6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，外部環(huán)境分析的內(nèi)容包括行業(yè)分析、競爭對手分析、宏觀環(huán)境分析。

7.企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素包括領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、組織文化。

8.戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略選擇”階段包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇評估、戰(zhàn)略決策。

答案及解題思路：

1.答案：組織的長期目標(biāo)

解題思路：戰(zhàn)略管理旨在通過一系列的管理活動保證企業(yè)能夠長期發(fā)展，因此其目標(biāo)指向的是組織的長期目標(biāo)。

2.答案：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次分別從不同層面指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，公司戰(zhàn)略關(guān)注整體，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注具體業(yè)務(wù)，職能戰(zhàn)略關(guān)注具體職能部門的運作。

3.答案：優(yōu)勢

解題思路：SWOT分析中的“O”代表企業(yè)自身的優(yōu)勢，這是企業(yè)制定戰(zhàn)略時需要考慮的重要因素。

4.答案：資源、能力、組織結(jié)構(gòu)

解題思路：實施戰(zhàn)略時，企業(yè)需要評估自身的資源、能力和組織結(jié)構(gòu)是否能夠支持戰(zhàn)略的實施。

5.答案：戰(zhàn)略績效評估、戰(zhàn)略適應(yīng)性評估、戰(zhàn)略成本效益分析

解題思路：戰(zhàn)略評估階段需要從多個維度對戰(zhàn)略實施的效果進(jìn)行分析，包括績效、適應(yīng)性和成本效益。

6.答案：行業(yè)分析、競爭對手分析、宏觀環(huán)境分析

解題思路：外部環(huán)境分析是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，需要從行業(yè)、競爭對手和宏觀環(huán)境等多個角度進(jìn)行全面分析。

7.答案：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、組織文化

解題思路：戰(zhàn)略實施的成功依賴于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和適宜的組織文化。

8.答案：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇評估、戰(zhàn)略決策

解題思路：戰(zhàn)略選擇階段是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境分析，選擇最合適的戰(zhàn)略方向和路徑的過程。

：三、判斷題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個靜態(tài)的過程。（×）

2.SWOT分析中的“T”代表威脅。（√）

3.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，組織結(jié)構(gòu)不是需要考慮的因素。（×）

4.戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略評估”階段包括確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略計劃、評估戰(zhàn)略效果。（×）

5.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，宏觀經(jīng)濟(jì)分析不是外部環(huán)境分析的內(nèi)容。（×）

6.企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素包括領(lǐng)導(dǎo)力、組織文化、資源配置。（√）

7.戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略選擇”階段包括確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略計劃、選擇戰(zhàn)略方案。（√）

8.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，市場競爭不是需要考慮的因素。（×）

答案及解題思路：

1.答案：×

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，戰(zhàn)略需要不斷調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

2.答案：√

解題思路：SWOT分析中的“T”代表“Threats”，即威脅，它是指企業(yè)面臨的外部風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

3.答案：×

解題思路：組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素之一，合適的組織結(jié)構(gòu)可以支持戰(zhàn)略的執(zhí)行和目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.答案：×

解題思路：戰(zhàn)略評估階段主要包括評估現(xiàn)有戰(zhàn)略的有效性、識別需要改進(jìn)的地方，而不是確定戰(zhàn)略目標(biāo)和制定戰(zhàn)略計劃。

5.答案：×

解題思路：宏觀經(jīng)濟(jì)分析是企業(yè)外部環(huán)境分析的重要內(nèi)容，它涉及經(jīng)濟(jì)周期、通貨膨脹率、經(jīng)濟(jì)增長率等宏觀經(jīng)濟(jì)因素。

6.答案：√

解題思路：領(lǐng)導(dǎo)力、組織文化和資源配置是影響企業(yè)戰(zhàn)略實施成功的關(guān)鍵因素，它們共同構(gòu)成了戰(zhàn)略實施的成功要素。

7.答案：√

解題思路：戰(zhàn)略選擇階段是企業(yè)根據(jù)內(nèi)部能力和外部環(huán)境，從多個備選戰(zhàn)略方案中選擇最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。

8.答案：×

解題思路：市場競爭是企業(yè)制定戰(zhàn)略時必須考慮的因素，市場狀況直接影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略定位。四、簡答題1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的五個基本步驟。

答案：

1.戰(zhàn)略規(guī)劃：確定企業(yè)的愿景、使命和長期目標(biāo)。

2.戰(zhàn)略分析：通過外部環(huán)境分析（PESTEL）和內(nèi)部環(huán)境分析（SWOT）來評估企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。

3.戰(zhàn)略選擇：根據(jù)分析結(jié)果，選擇最合適的戰(zhàn)略路徑，如成本領(lǐng)先、差異化或集中化。

4.戰(zhàn)略實施：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，包括組織結(jié)構(gòu)、人員配置、資源分配等。

5.戰(zhàn)略評估與控制：定期評估戰(zhàn)略實施的效果，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。

解題思路：

概述企業(yè)戰(zhàn)略管理的五個基本步驟，然后分別對每個步驟進(jìn)行簡要說明，保證回答全面且邏輯清晰。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次。

答案：

1.公司戰(zhàn)略：涉及整個企業(yè)的長期目標(biāo)、發(fā)展方向和資源配置。

2.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：針對特定業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略，包括市場定位、產(chǎn)品開發(fā)、競爭策略等。

3.功能戰(zhàn)略：涉及企業(yè)內(nèi)部各個部門或職能的戰(zhàn)略，如市場營銷、財務(wù)、人力資源等。

解題思路：

列出企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次，并對每個層次進(jìn)行簡要的定義和說明，保證答案的準(zhǔn)確性和條理性。

3.簡述SWOT分析中的四個要素。

答案：

1.優(yōu)勢（Strengths）：企業(yè)內(nèi)部具有的、與其他競爭對手相比有利的因素。

2.劣勢（Weaknesses）：企業(yè)內(nèi)部存在的、可能限制其發(fā)展的因素。

3.機(jī)會（Opportunities）：外部環(huán)境中存在的、有利于企業(yè)發(fā)展的因素。

4.威脅（Threats）：外部環(huán)境中存在的、可能對企業(yè)造成傷害的因素。

解題思路：

列出SWOT分析中的四個要素，并對每個要素進(jìn)行簡要的描述，保證答案的完整性和準(zhǔn)確性。

4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素。

答案：

1.領(lǐng)導(dǎo)力：保證戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)。

2.人力資源：吸引、培養(yǎng)和保留關(guān)鍵人才。

3.組織結(jié)構(gòu)：保證組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略需求。

4.資源配置：合理分配資源以支持戰(zhàn)略實施。

5.文化與價值觀：營造支持戰(zhàn)略的文化和價值觀。

解題思路：

列出企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素，并對每個因素進(jìn)行簡要的解釋，保證答案的全面性和實用性。

5.簡述戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略評估”階段。

答案：

戰(zhàn)略評估階段是戰(zhàn)略管理過程中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括以下步驟：

1.目標(biāo)回顧：評估戰(zhàn)略是否達(dá)到既定目標(biāo)。

2.實施效果分析：分析戰(zhàn)略實施過程中的成功與不足。

3.效益分析：評估戰(zhàn)略實施帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

4.戰(zhàn)略調(diào)整：根據(jù)評估結(jié)果，對戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整或優(yōu)化。

解題思路：

簡述戰(zhàn)略評估階段的主要步驟，并對每個步驟進(jìn)行簡要的說明，保證答案的連貫性和邏輯性。

：五、論述題1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，對其內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，制定、實施和評估戰(zhàn)略的一系列管理活動。企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）保證企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)明確，有助于提高企業(yè)競爭力。

（2）優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運營效率。

（3）提升企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力，降低經(jīng)營風(fēng)險。

（4）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。

（5）推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素。

企業(yè)戰(zhàn)略實施的成功取決于以下關(guān)鍵因素：

（1）明確的目標(biāo)和計劃：戰(zhàn)略實施必須以明確的目標(biāo)和計劃為前提。

（2）有效的組織結(jié)構(gòu)：合理的組織結(jié)構(gòu)有助于戰(zhàn)略的執(zhí)行。

（3）優(yōu)秀的管理團(tuán)隊：具備豐富經(jīng)驗和技能的管理團(tuán)隊是實現(xiàn)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。

（4）資源投入：充足的資源投入為戰(zhàn)略實施提供有力保障。

（5）企業(yè)文化：積極的企業(yè)文化有助于戰(zhàn)略的貫徹落實。

3.論述戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略評估”階段。

戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，其主要內(nèi)容包括：

（1）對戰(zhàn)略制定和實施過程中的效果進(jìn)行評價。

（2）分析戰(zhàn)略實施過程中存在的問題，并提出改進(jìn)措施。

（3）評估戰(zhàn)略實施過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（4）調(diào)整戰(zhàn)略方向和計劃，以適應(yīng)市場變化。

4.論述企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次及其相互關(guān)系。

企業(yè)戰(zhàn)略通常分為以下三個層次：

（1）公司戰(zhàn)略：關(guān)注整個企業(yè)的發(fā)展方向和資源配置。

（2）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：針對特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和實施。

（3）職能戰(zhàn)略：針對企業(yè)內(nèi)部各職能部門的工作進(jìn)行規(guī)劃和實施。

這三個層次相互關(guān)聯(lián)，相互支撐，共同構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略體系。

5.論述SWOT分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用。

SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，它將企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合分析，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。SWOT分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用：

（1）識別企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供方向。

（2）分析市場機(jī)會和威脅，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供外部環(huán)境分析。

（3）制定有針對性的戰(zhàn)略措施，提高企業(yè)競爭力。

（4）動態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略，適應(yīng)市場變化。

答案及解題思路