全國企業(yè)員工全面質量管理知識競賽題庫及答案

全國企業(yè)員工全面質量管理知識競賽題庫及答案

一、單選題

1.產(chǎn)品質量有一個產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的過程，每個環(huán)節(jié)或多或少影

響到最終產(chǎn)品質量，因此需要控制影響產(chǎn)品質量的所有環(huán)節(jié)和因素，

這反映了全面質量管理的（C）的質量管理思想。

A全組織B全員C全過程D全方位

2.若把質量管理看作一個連續(xù)的過程，那么質量策劃、質量控制和

質量改進就構成了這一過程最主要的三個階段，國際知名質量專家

（A）將其稱為質量管理三部曲。

A朱蘭B戴明C石川馨D休哈特

3.根據(jù)質量特性與顧客滿意之間的關系，日本質量專家狩野紀昭將

主要質量特性分為必須質量特性、一元質量特性和魅力質量特性。

那些充分提供會使人滿意，但不充分提供也不會使人不滿意的質量

特性是指（C）。

A一元質量特性B必須質量特性C魅力質量特性D多元質量特性

4.在質量管理中，致力于制定質量目標并規(guī)定必要的運行過程和相

關資源以實現(xiàn)質量目標的活動是（A）。

A質量策劃B質量控制C質量保證D質量改進

5.在質量管理中，致力于增強滿足質量要求的能力的活動是（D）。

A質量策劃B質量控制C質量保證D質量改進

6.開展質量管理活動必須遵循PDCA循環(huán)，我們稱之為戴明

環(huán)，請問PDCA是指（A）。

A計劃?實施?檢查■處置

B組織?實施?檢查?處置

C計劃?實施-控制-協(xié)調

D計劃?組織?指揮?協(xié)調

7.企業(yè)設立質量檢臉部門以履行專職檢瞼職責，但這種做法實質上

是一種（B）,因此企業(yè)應該加強全面質量管理。

A事前預防B事后把關C全面控制D統(tǒng)計控制

8.有關〃適用性”質量的說法，其實質是指從（A）角度理解質量。

A顧客使用B符合標準C綜合績效D技術規(guī)范

9.某中華老字號一直恪守“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不

敢減物力”的祖訓。從企業(yè)文化角度，這個祖訓即是該老字號的

（C）。

A使命B愿景C核心價值觀D經(jīng)營目標

10.使命是指一個組織存在的目的，以說明其存在的理由或價值，保

證組織經(jīng)營目的的一致性。下列表述中，比較適宜作為某藥品生產(chǎn)

企業(yè)使命的是（B）。

A十年內成為國內最知名的藥品生產(chǎn)企業(yè)

B研發(fā)并提供創(chuàng)新藥物，幫助患者戰(zhàn)勝嚴重疾病

（:泡制雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力

D遵循質量.安全、誠信、創(chuàng)新.共贏的行為準則

11.組織文化（或企業(yè)文化）是組織在長期生存和發(fā)展過程中形成

的，為本組織所特有，且為組織多數(shù)成員共同遵循的使命、愿景.

價值觀等的總和，及其在組織活動中的反映。一般將其劃分為精神

層.制度層和物質層三個層次。以下屬于組織文化中精神層的是

（A）。

A核心價值觀B生產(chǎn)規(guī)范C廠容廠貌D企業(yè)標識

12.習近平總書記2014年提出，要推動中國制造向（1）轉變，

中國速度向（2）轉變.中國產(chǎn)品向（3）轉變。這〃三個轉變”是

對黨的十八大關于“將推動經(jīng)濟發(fā)展的立足點轉到提高質量和效益

上來〃的深入闡釋和具體拓展，為建設質量強國、實現(xiàn)中國夢指明

了方向。請問這三個空格的內容分別是什么？（B）

A（1）中國質量（2）中國品牌（3）中國創(chuàng)造

B（1）中國創(chuàng)造（2）中國質量（3）中國品牌

c（1）中國品牌（2）中國質量（3）中國創(chuàng)造

D（1）中國質量（2）中國創(chuàng)造（3）中國品牌

13.以下關于過程的描述，錯誤的是（D）。

A企業(yè)所有的活動，如營銷.生產(chǎn).檢驗等都可以看成是過程

B過程應該是增值的，若某個過程對顧客或組織沒有價值，理論上

它就沒有存在的必要

C企業(yè)所有的活動是由過程網(wǎng)絡構成，這些過程需要系統(tǒng)地識別和

管理

D企業(yè)所有的過程都需要識別，但有的過程可以不去控制

14.現(xiàn)行IS09000族標準的核心標準中，可作為認證依據(jù)的是

（B）。

AIS09000BIS09001CIS09004DISO19011

15.現(xiàn)行IS09000族標準的核心標準中，表述質量管理體系基礎

知識并規(guī)定質量管理體系術語的標準是（A）。

AIS09000BIS09001CIS09004DISO19011

16.2015版IS09000.IS09001標準已發(fā)布，我國等同采用的

GB/T19000.GB/T19001國家標準也已于2016年底發(fā)布，并將

于（B）正式實施。

A2017年6月1日B2017年7月1日C2017年12月31日

D2018年9月23日

17.以下關于糾正措施的表述，錯誤的有（C）。

A針對已經(jīng)發(fā)生的不合格的原因所采取的措施是糾正措施

B有時導致不合格的原因有多個，需要采取有針對性的糾正措施

C糾正措施的目的是消除已發(fā)現(xiàn)的不合格

D糾正措施的目的是防止不合格的再次發(fā)生

18.IS09000標準中的“質量〃這一術語，是指客體的固有特性

滿足要求的程度，這里的〃要求”通常不包括來自（A）的要求。

A競爭對手B顧客（:員工D股東

19.在GB/T19580—2012《卓越績效評價準則》中，共有過程和結

果等七大類目，其中驅動性作用的〃三角〃包含三個類目，一個是

領導類目，另外兩個類目是（B）。

A資源和過程管理

B戰(zhàn)略、顧客和市場

C結果和過程管理

D測量分析與改進.過程管理

20.GB/T19580《卓越績效評價準則》把組織管理的內容分為七大

類目，其中，'‘組織治理"和“社會責任〃條款屬于（A）類目。

A領導B戰(zhàn)略C資源D結果

21.GB/T19580《卓越績效評價準則》是用于對組織管理成熟度評

價的標準，其中對其過程類條款的評價要素及遞進關系是（C）°

A展開?方法?學習■整合

B學習-展開?方法?整合

C方法■展開■學習-整合

D整合?方法?展開?學習

22.GB/T19580《卓越績效評價準則》是用于對組織管理成熟度評

價的標準，其中對其結果類條款的評價要素及遞進關系是（A）。

A水平?趨勢?對比■整合

B趨勢對比-水平-整合

C對比?趨勢?水平?整合

D整合?水平■趨勢■對比

23.GB/T19580-2012《卓越績效評價準則》實際上是對組織管理

成熟度的評價，通常把管理成熟程度分成四個階段,下圖描述的是

（D）階段。

A問題反應B早期系統(tǒng)方法C一致的方法D整合的方法

24.企業(yè)應該對上至高層領導下至普通員工的所有人員開展質量教育

培訓，質量教育培訓的首要內容是（C）。

25.企業(yè)開展質量培訓工作，一般包括四個階段的活動，以下對四個

階段活動的描述，其正確的開展順序是（D）。ol設計和策劃培訓

02評價培訓效果。3提供培訓。4確定培訓需求

Aol—o2—o3—o4

Bol—o4—o3—o2

Co4—ol—o2—o3

Do4—ol—o3—o2

26.根據(jù)我國的標準化法，國家標準、行業(yè)標準分為強制性標準和

推薦性標準。其中，生產(chǎn)、交換和使用等方面通過經(jīng)濟手段調節(jié)而

自愿采用的標準是（B）。

A強制性標準B推薦性標準C非推薦性標準D技術文件

27?〃沒有規(guī)矩，不成方圓〃。標準是組織開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動的依

據(jù)，其制定的對象通常是（D）。

A具有可追溯性的事物

B可以定量描述的事物

C不可以定量描述的事物

D重復出現(xiàn)的事物

28.以下關于質量方針和質量目標的描述,錯誤的是（C）。

A企業(yè)應在相關職能和層次上建立質量目標

B質量目標應與質量方針保持一致

C質量方針應可測量

D質量方針為建立和評審質量目標提供框架

29.以下關于目標設立的描述，錯誤的是（D）。

A目標要可測量

B目標要有完成期限

C要兼顧長遠目標和短期目標

D無論如何目標都要超過上一年度值

30.組織的方針目標應通過層層分解，展開成部門、車間.班組和

全體員工的奮斗目標，這種自上而下逐級展開，可運用以下（C）

工具。

A矩陣圖B系統(tǒng)圖C樹圖D魚刺圖

31.平衡記分卡（BSC）是作為戰(zhàn)略部署和績效管理的有效工具，

自20世紀末以來被各類組織廣為應用，它從財務.顧客、（D）

以及學習與成長等四個領域（或維度），將組織的愿景、戰(zhàn)略目標

轉化為部門和個人的目標。

A員工B競爭對手C管理制度D內部業(yè)務流程

32.在5s管理〃整理〃階段，以下描述不正確的是（C）。

A要清理現(xiàn)場不需要的物品，騰出場地

B要基于使用頻率來決定現(xiàn)場物品的處置方法

C要根據(jù)購買時的價值，來決定是否廢棄

D要定時循環(huán)進行整理

33.為使現(xiàn)場始終保持整潔有序的狀態(tài)所開展的規(guī)范化工作，在5S

管理中屬于（D）階段的活動。

A整理B整頓C清掃D清潔

34.影響現(xiàn)場質量的要素有很多，我們習慣上將其稱為5M1E,以

下不屬于5M1E內容的是（D）。

A環(huán)境B作業(yè)方法C人員D信息

35.PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是管理的通用模型，用于持續(xù)改善各

項工作質量。請問：某快遞公司的庫房物品擺放混亂、隨意，大家

都按自己的想法去做，公司也沒有相應的規(guī)定和要求，這種現(xiàn)象從

PDCA角度分析，首先是哪個環(huán)節(jié)出問題了（A）?

A策劃（P）B實施（D）C檢查（C）D處置（A）

36.現(xiàn)場管理的〃三現(xiàn)主義”指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物和（B）,指一切要

從現(xiàn)場出發(fā)，針對現(xiàn)場的實際情況,采取切實的對策解決問題。

A現(xiàn)狀B現(xiàn)實C現(xiàn)在D現(xiàn)有

37.目視管理要注重實效，以下不屬于判定其效果的原則是（A）。

A是否采用最先進的技術

B無論是誰都能依據(jù)判明物品是好是壞

C判斷結果不會因人而異

D能迅速判斷，精度高

38.以下方法中（C）旨在通過全體員工參加生產(chǎn)設備維護和管理，以

提高的設備保全能力和設備效率，力求達到零災害、零不良和零故

障等目標。

A防錯管理B目視化管理C全面生產(chǎn)維護（TPM）D5S管理

39.針對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的差錯，對以下五種防錯思路，組織應考慮

優(yōu)先選擇哪一種（B）?

A替代B消除C檢測D簡化

40.QC小組以穩(wěn)定工序質量.改進產(chǎn)品質量、降低消耗、改善生產(chǎn)

環(huán)境為目的所確定的活動課題是（C）。

A攻關型課題B創(chuàng)新型課題C現(xiàn)場型課題D管理型課題

41.QC小組活動起源于（A）。

A日本B美國（:德國D挪威

42.QC小組活動通常采用〃四個階段，八個步驟〃的程序，其中

〃四個階段”是指（D）。

ASWOT（優(yōu)勢?劣勢?機會?威脅）

BLeTCI（水平?趨勢?對比?整合）

CADLI（方法?展開?學習?整合）

DPDCA（策劃?實施-檢查一處置）

43.當QC小組成員發(fā)生嚴重分歧時，應優(yōu)先考慮（B）。

A鼓勵他們?yōu)榱诵〗M的和諧忽略分歧

B通過溝通，消除分歧達成一致

C小組內盡快投票決定

D尋求小組外部力量解決

44.在QC小組活動中，下列選項不屬于QC老七種工具的是（A）。

A網(wǎng)絡圖B散布圖C排列圖D控制圖

45.以下不屬于QC小組活動特點的是（D）。

A高度的民主性B廣泛的群眾性（：明顯的自主性D程序的隨機性

46.關于QC小組活動效果檢查的時間段，正確的說法是（C）。

A全部對策完成后到鞏固期結束這段時間

B對策開始實施到鞏固期結束這段時間

C對策開始實施到全部對策完成這段時間

D對策開始實施后的任意時間段

47.標準作業(yè)是精益生產(chǎn)基礎的管理工具，它由三要素（C）構成。

A標準周期.標準作業(yè)文件和標準在制品

B標準周期.標準程序文件和標準庫存

C標準周期.標準作業(yè)順序和標準在制品

D標準周期.標準作業(yè)順序和標準原材料配送

48.沃邁克等人于1996年在《精益思想》一書中提出了五大精益生

產(chǎn)原則，受到廣泛認可，下述不屬于這五大精益原則的是（D）。

A正確地確定價值B識別價值流（:流動與拉動D質量第一

49.精益生產(chǎn)體系由TPM.均衡生產(chǎn)等基礎性管理活動，以及（B）

兩大支柱構成。

A準時化與目視化B準時化與自動化C自動化與標準化D5S管理

與目視化

.精益生產(chǎn)的準時化是指（

50（JIT）A）o

A只在需要的時間生產(chǎn)需要數(shù)量所需要的產(chǎn)品

B按照客戶需求的時間準時供貨

C按照下達的生產(chǎn)計劃，準時安排生產(chǎn)

D上工序必須準時開工，不能斷流

51.價值流是指產(chǎn)品或服務通過其實現(xiàn)過程的全部活動，在價值流管

理中，常常采用價值流分析。價值流分析不涉及的內容是（C）。

A信息流B物流C資金流D周期時間

52.運用六西格瑪方法實施改進項目時，下述展開步驟的順序應當

是（B）。①制定改進方案；②從眾多影響因子中篩選關鍵因子；③

識別出可能的影響因子；④界定項目范圍；⑤制定控制計劃。

A①②③④⑤B④③②①⑤C④③①②⑤D④①③⑤②

53.〃尋找優(yōu)化過程輸出Y并且消除或減少關鍵Xs影響的方案，

使過程的缺陷或變異得到突破性的降低〃，這是指六西格瑪

DMAIC哪個階段的工作內容（C）。

A測量MB分析AC改進ID控制C

54.西格瑪值在統(tǒng)計學中表示標準差，可用其描述過程質量特性波

動的大小，而西格瑪水平是六西格瑪管理中評判過程符合顧客要求

的能力的量化指標。下述關于西格瑪值和西格瑪水平的描述正確的

是（D）。

A西格瑪值越大，西格瑪水平就越高，過程滿足顧客要求的能力就

越強

B西格瑪值越大，西格瑪水平就越低，過程滿足顧客要求的能力就

越強

C西格瑪值越大，西格瑪水平就越高，過程滿足顧客要求的能力就

越低

D西格瑪值越大，西格瑪水平就越低，過程滿足顧客要求的能力就

越低

55.在生產(chǎn)實踐中，用于數(shù)據(jù)收集,整理和分析的方法有多種，其

中檢查表主要應用于（A）。

A數(shù)據(jù)采集B數(shù)據(jù)整理與分析C過程分析D原因分析

56.在描述數(shù)據(jù)集中程度的特征值中，均值是其中的一個。如果樣

本的均值有少許提高，則表明（C）。

A總體均值提高

B總體均值下降

C尚不能確定總體均值是否有顯著性變化

D總體均值不變

57.因果圖的作用是（C）。

A尋找產(chǎn)品質量的主要問題

B分析兩個變量間的相關關系

C尋找影響質量的原因

D顯示質量波動分布的狀態(tài)

58.控制圖的主要用途是（C）。

A評價工序的質量特性

B顯示質量波動分布的狀態(tài)

C區(qū)分正常波動和異常波動

D發(fā)現(xiàn)不合格

59.對某工序進行分析，收集該產(chǎn)品一周內的數(shù)據(jù)，測定某重要質

量特性繪制的直方圖如下：T關于此圖，以下描述不正確的是

(B)。

A過程出現(xiàn)異常

B分布中間的部分數(shù)據(jù)肯定被剔除了

C數(shù)據(jù)可能來自兩個總體

D未對數(shù)據(jù)進行分層

60.一批產(chǎn)品分一、二、三級。其中一級品的數(shù)量是二級品數(shù)量的二

倍，三級品數(shù)量是二級品數(shù)量的一半，若從該批產(chǎn)品中隨機抽取一

個，此產(chǎn)品為二級品的概率是(D)。

A1/3B1/6C1/7D2/7

61.根據(jù)原因之間的親近程度進行分類.整理■歸納和總結各種意

見.觀點和想法的工具方法是（B）。

A關聯(lián)圖B親和圖C系統(tǒng)圖D因果矩陣

62.某冶金產(chǎn)品中有鈦.鋼、碳.硅、鎰五種主要元素，要找出最佳

元素的配比需進行多次試驗。為經(jīng)濟高效地制定試驗方案，以下

（C）方法適宜采用。

A質量功能展開（QFD）

B失效模式及影響分析（FMEA）

C試驗設計（DOE）

D測量系統(tǒng)分析（MSA）

63.采用頭腦風暴法后要記錄大量的觀點，在分析和整理這些觀點

時，最適宜選用的工具方法有（C）。

A樹圖B矩陣圖C親和圖D檢查表

64.控制圖上有中心線CL.上控制界限UCL和下控制界限LCL,

其中，上.下控制界限可以用來判斷（B）。

A產(chǎn)品是否合格B過程是否穩(wěn)定C過程能力是否滿足技術要求D

過程中心與規(guī)格中心是否發(fā)生偏移

65.為驗證某產(chǎn)品的強度y與產(chǎn)品中碳的含量x是否有關，檢瞼

員收集了組數(shù)據(jù)（、■…、檢驗員可以通過

nxi,yi）,i=l2no

畫（B）分析數(shù)據(jù)的相關性。

A直方圖B散布圖C正態(tài)分布圖D排列圖

66.從一個總體中隨機抽取了兩個樣本，第一個樣本的樣本量為

20,樣本均值為158,第二個樣本的樣本量為10,樣本均值為

152,若將它們合并成一個樣本，其樣本均值為（D）。

A153B154C155D156

67.某廠加工手表齒輪軸，為控制齒輪軸直徑，應采用（B）類型

的控制圖。

A不合格品率B均值■極差C不合格數(shù)D不合格品數(shù)

68.假設檢驗是指應用有限的樣本數(shù)據(jù)對總體未知的重要信息進行合

理的判斷，這些信息不包括（D）。

A均值B方差C標準差D樣本方差

69.在數(shù)據(jù)分類中，按照數(shù)據(jù)的屬性有計量數(shù)據(jù)和計數(shù)數(shù)據(jù)兩種，

下列屬于計量數(shù)據(jù)的是（A）。

A涂層的厚度B不合格品數(shù)C每平方米玻璃的氣泡個數(shù)D電冰箱

的不合格品率

70.在散布圖中，當x值增加，y值也增加，且點子呈線性分布，比

較密集，說明x、y兩者之間的關系（A）。

A強正相關B強負相關C弱正相關D弱負相關

二、多項選擇題（共30道）

1.顧客是指接受產(chǎn)品或服務的個人或組織，可包括（ABDE）。

A消費者B組織內下一道工序的接收者C原材料提供者D經(jīng)銷商

E股東

2.午餐時間了，小王和小李為趕任務，就叫了外賣。小王說："A

公司的外賣營養(yǎng)搭配好，送得快，價格也適中，就買它家的吧”。

小李說："好?。　毙±詈托⊥踅型赓u是從以下（ABC）服務質量

特性考慮的。

A功能性B時間性C經(jīng)濟性D舒適性E文明性

3.服務是指伴隨著組織與顧客之間的接觸面產(chǎn)生的無形產(chǎn)品，對服

務質量的管理必須關注其以下特點（ABCE）o

A服務對象的需求和期望是多樣性的

B服務的提供一般與消費同時進行

C服務質量依賴于服務者的素質

D大多數(shù)服務是可以儲存的

E大多數(shù)服務一旦出現(xiàn)問題，對消費者的不良印象即刻形成

4.現(xiàn)代意義上的質量管理活動是從20世紀初開始的。根據(jù)解決質

量問題的手段和方式的不同，我們將現(xiàn)代質量管理劃分為三個發(fā)展

階段,它們是(ABD)o

A質量檢驗階段

B統(tǒng)計質量控制階段

C管理體系階段

D全面質量管理階段

E卓越績效發(fā)展階段

5.企業(yè)良好的質量文化會對企業(yè)員工士氣.產(chǎn)品質量以及企業(yè)績效

產(chǎn)生積極正面的影響?？偟恼f來，質量文化具有(ABD)功能。

A凝聚B約束C啟蒙D輻射E服務

6.IS09000標準將“質量管理〃定義為在質量方面指揮和控制組

織的協(xié)調的活動，這些活動通常包括制定質量方針和質量目標，以

及(BCDE)o

A質量戰(zhàn)略B質量保證C質量策劃D質量控制E質量改進

7.根據(jù)GB/T19580《卓越績效評價準則》，對〃卓越績效”這一

系統(tǒng)的理念和方法的描述，正確的有（ABCD）o

A它關注組織的持續(xù)發(fā)展和成功

B它不僅關注產(chǎn)品和服務質量，還關注過程質量和體系質量

C它關注為相關方創(chuàng)造價值

D它關注組織整體績效和能力

E它是符合性評價的標準

8.GB/T19580《卓越績效評價準則》超越了狹義的符合性質量的

概念，致力于組織所有相關方受益和組織的長期成功。這里的相關

方包括（BCDE）o

A競爭對手B顧客（:員工D合作伙伴E供方.社會.股東等

9.以下哪些是屬于IS09000提出的質量管理原則（AD）。

A以顧客為關注焦點B社會責任C戰(zhàn)略導向D領導作用E重視過

程并關注結果

10.關于企業(yè)標準,以下說法正確的是(BC)。

A企業(yè)標準是產(chǎn)品標準

B企業(yè)標準由企業(yè)制定、批準和發(fā)布

C企業(yè)標準可以嚴于國家、行業(yè)和地方標準

D企業(yè)標準不能高于國家標準

E企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有國家、行業(yè)和地方標準的，應當制定相應的

企業(yè)標準

11.我國產(chǎn)品質量法規(guī)定，產(chǎn)品或者其酒上的標識必須真實，并

符合下列(ACDE)要求。

A有產(chǎn)品質量檢驗合格證明，有中文標明的產(chǎn)品名稱.生產(chǎn)廠廠名

和廠址

B裸裝的食品必須有產(chǎn)品標識

C需要標明產(chǎn)品規(guī)格.等級.所含主要成份的名稱和含量的，用中

文相應予以標明

D限期使用的產(chǎn)品，應當在顯著位置清晰地標明生產(chǎn)日期和安全使

用期或者失效日期

E可能危及人身.財產(chǎn)安全的產(chǎn)品，應當有警示標志或者中文警示

說明

12.方針目標管理是組織為實現(xiàn)以質量為核心的中長期和年度經(jīng)營

方針目標，充分調動員工的積極性，通過個體與群體的自我控制與

協(xié)調，以實現(xiàn)介人目標，從而保證實現(xiàn)組織目標的一種科學管理方

法。其主要特點有(

ABDE)o

A強調系統(tǒng)管理B強調重點管理C強調紀律約束D注重措施管理

E注重自我管理

13.在開展5S管理時，〃整頓〃環(huán)節(jié)需要遵循三定原則，它們是指

(BCD)o

A定崗B定點C定量D定容E定編

14.在采用防錯法或設計防錯裝置時，應關注以下哪些特點

(ACDE)。

A全檢產(chǎn)品但不增加作業(yè)者負擔

B采用最先進的技術

C滿足防錯規(guī)定的操作，作業(yè)方可完成

D盡可能低成本

E實時發(fā)現(xiàn)錯誤

目視管理已被各行各業(yè)廣泛應用，其主要作用有(

15.ABDE)o

A展示企業(yè)文化

B體現(xiàn)管理透明性

C減少文件編制

D直觀顯示潛在的問題

E迅速快捷傳遞管理信息

16.根據(jù)課題來源，QC小組活動的課題類型一般包括（ABD）。

A自主性課題B上級下達的指令型課題C攻關型課題D質量部門

推薦的指導性課題E創(chuàng)新性課題

17.問題解決型QC小組可包括以下（BCDE）類型。

A創(chuàng)新型B現(xiàn)場型C服務型D管理型E攻關型

18.精益管理的基本理念是在產(chǎn)品形成的各個環(huán)節(jié)中，消除一切不

必要的浪費，以下現(xiàn)象屬于典型浪費的是（ADE）。

A生產(chǎn)加工出現(xiàn)不合格品

B將原材料從庫房運輸?shù)阶鳂I(yè)現(xiàn)場

C員工作業(yè)時需要走動

D產(chǎn)品生產(chǎn)超出了顧客需要的數(shù)量

E過多庫存

19.六西格瑪改進DMAIC方法，在"D”階段常用的工具有

(ABE)o

A排列圖B質量機能展開C控制圖D假設檢驗E流程圖

20.六西格瑪改進DMAIC方法，在“U階段經(jīng)常使用的工具有

(ABC)。

A防錯法B標準作業(yè)程序C控制