十大創(chuàng)新考試試題及答案_第1頁
十大創(chuàng)新考試試題及答案_第2頁
十大創(chuàng)新考試試題及答案_第3頁
十大創(chuàng)新考試試題及答案_第4頁
十大創(chuàng)新考試試題及答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

十大創(chuàng)新考試試題及答案

一、單項選擇題(每題2分,共20分)

1.以下哪項不是創(chuàng)新的三大特征之一?

A.新穎性

B.實用性

C.可持續(xù)性

D.普遍性

2.創(chuàng)新管理之父是誰?

A.彼得·德魯克

B.約瑟夫·熊彼特

C.邁克爾·波特

D.菲利普·科特勒

3.以下哪個國家被譽為“創(chuàng)新之國”?

A.印度

B.以色列

C.巴西

D.南非

4.創(chuàng)新思維中的“六頂思考帽”是由誰提出的?

A.愛德華·德·波諾

B.丹尼爾·卡尼曼

C.霍華德·加德納

D.丹尼爾·丹尼特

5.以下哪項不是創(chuàng)新過程中的常見障礙?

A.資源不足

B.缺乏激勵

C.過度自信

D.害怕失敗

6.創(chuàng)新的“S曲線”理論中,哪個階段是創(chuàng)新的成熟期?

A.引入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

7.以下哪項不是創(chuàng)新的來源?

A.客戶需求

B.技術(shù)進步

C.競爭對手

D.內(nèi)部政治

8.創(chuàng)新的“開放式創(chuàng)新”概念是由誰提出的?

A.亨利·切斯布羅

B.克萊頓·克里斯滕森

C.詹姆斯·摩爾

D.埃里克·馮·希佩爾

9.以下哪項不是創(chuàng)新評估的常用方法?

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.五力模型

D.六西格瑪

10.創(chuàng)新的“藍(lán)海戰(zhàn)略”是由誰提出的?

A.邁克爾·波特

B.W.錢·金

C.克萊頓·克里斯滕森

D.加里·哈默爾

二、多項選擇題(每題2分,共20分)

1.創(chuàng)新的類型包括哪些?

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.市場創(chuàng)新

D.組織創(chuàng)新

2.創(chuàng)新過程中可能涉及的角色包括哪些?

A.創(chuàng)新者

B.早期采納者

C.早期多數(shù)

D.滯后者

3.以下哪些因素可能促進創(chuàng)新?

A.企業(yè)文化

B.領(lǐng)導(dǎo)力

C.資金支持

D.市場需求

4.創(chuàng)新管理的關(guān)鍵活動包括哪些?

A.創(chuàng)意生成

B.篩選與評估

C.實施與執(zhí)行

D.監(jiān)控與控制

5.以下哪些是創(chuàng)新的測量指標(biāo)?

A.專利數(shù)量

B.研發(fā)投入

C.市場份額

D.客戶滿意度

6.以下哪些是創(chuàng)新的障礙?

A.風(fēng)險規(guī)避

B.資源限制

C.組織慣性

D.缺乏合作

7.以下哪些是創(chuàng)新的驅(qū)動因素?

A.技術(shù)進步

B.客戶需求

C.競爭壓力

D.政策支持

8.以下哪些是創(chuàng)新的評估工具?

A.凈現(xiàn)值(NPV)

B.內(nèi)部收益率(IRR)

C.投資回收期(PBP)

D.敏感性分析

9.以下哪些是創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)?

A.層級制

B.矩陣制

C.網(wǎng)絡(luò)制

D.項目制

10.以下哪些是創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?

A.變革型領(lǐng)導(dǎo)

B.交易型領(lǐng)導(dǎo)

C.服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)

D.魅力型領(lǐng)導(dǎo)

三、判斷題(每題2分,共20分)

1.創(chuàng)新總是需要高科技的支持。(錯誤)

2.創(chuàng)新可以是漸進的,也可以是顛覆性的。(正確)

3.創(chuàng)新只發(fā)生在大型企業(yè)中。(錯誤)

4.創(chuàng)新必須有形的產(chǎn)品或服務(wù)。(錯誤)

5.創(chuàng)新總是能夠立即帶來經(jīng)濟效益。(錯誤)

6.創(chuàng)新過程中的失敗是不可避免的。(正確)

7.創(chuàng)新只與研發(fā)部門有關(guān)。(錯誤)

8.創(chuàng)新不需要跨學(xué)科合作。(錯誤)

9.創(chuàng)新總是需要大量的資金投入。(錯誤)

10.創(chuàng)新可以提高企業(yè)的競爭力。(正確)

四、簡答題(每題5分,共20分)

1.簡述創(chuàng)新的四個階段。

答:創(chuàng)新的四個階段包括:準(zhǔn)備階段(識別機會和需求)、構(gòu)思階段(生成創(chuàng)意)、開發(fā)階段(篩選和實施創(chuàng)意)、實施階段(將創(chuàng)新推向市場)。

2.描述開放式創(chuàng)新的特點。

答:開放式創(chuàng)新的特點包括:利用外部資源進行創(chuàng)新、將內(nèi)部創(chuàng)新成果外部化、與外部合作伙伴共同創(chuàng)新、通過市場機制實現(xiàn)創(chuàng)新成果的商業(yè)化。

3.什么是藍(lán)海戰(zhàn)略?

答:藍(lán)海戰(zhàn)略是一種避開競爭激烈的紅海市場,通過創(chuàng)新開辟新的市場空間(藍(lán)海)的戰(zhàn)略,它強調(diào)創(chuàng)造和捕捉新需求,而非在現(xiàn)有市場中競爭。

4.創(chuàng)新評估的重要性是什么?

答:創(chuàng)新評估的重要性在于:確保創(chuàng)新項目與企業(yè)戰(zhàn)略一致、評估創(chuàng)新的可行性和潛在價值、監(jiān)控創(chuàng)新過程和結(jié)果、為決策提供數(shù)據(jù)支持、優(yōu)化資源配置。

五、討論題(每題5分,共20分)

1.討論創(chuàng)新與企業(yè)家精神的關(guān)系。

答:創(chuàng)新與企業(yè)家精神緊密相關(guān),企業(yè)家精神是推動創(chuàng)新的動力,而創(chuàng)新是企業(yè)家精神的實踐。企業(yè)家通過識別機會、承擔(dān)風(fēng)險、組織資源來實現(xiàn)創(chuàng)新,而創(chuàng)新則為企業(yè)帶來新的增長點和競爭優(yōu)勢。

2.討論如何在組織中培養(yǎng)創(chuàng)新文化。

答:在組織中培養(yǎng)創(chuàng)新文化需要:建立開放和包容的溝通環(huán)境、鼓勵員工提出新想法、提供創(chuàng)新所需的資源和支持、建立獎勵機制以激勵創(chuàng)新、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)層對創(chuàng)新的支持和承諾、通過培訓(xùn)和教育提高員工的創(chuàng)新能力。

3.討論創(chuàng)新過程中的風(fēng)險管理。

答:創(chuàng)新過程中的風(fēng)險管理包括:識別創(chuàng)新過程中可能遇到的風(fēng)險、評估風(fēng)險的影響和可能性、制定風(fēng)險應(yīng)對策略、實施風(fēng)險監(jiān)控和控制措施、通過靈活調(diào)整創(chuàng)新計劃來降低風(fēng)險。

4.討論創(chuàng)新對社會發(fā)展的影響。

答:創(chuàng)新對社會發(fā)展的影響是多方面的:促進經(jīng)濟增長、提高生活質(zhì)量、推動技術(shù)進步、解決社會問題、改變工作方式、促進文化多樣性、影響全球競爭格局。

答案

一、單項選擇題答案

1.D

2.B

3.B

4.A

5.C

6.C

7.D

8.A

9.D

10.B

二、多項選擇題答案

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論