辦公家具供貨安裝、保障實(shí)施及售后服務(wù)方案

61.1交貨及安裝周期 61.1.1貨物采購(gòu)安裝調(diào)試的進(jìn)度計(jì)劃安排 61.1.2確保產(chǎn)品質(zhì)量及安裝過程中的質(zhì)量控制措施 61.1.3項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃步驟 71.1.4產(chǎn)品運(yùn)輸交付控制程序 81.1.5工期保障措施 1.2安全管理制度 1.2.1安全運(yùn)輸制度 1.2.2包裝和運(yùn)輸方式及保護(hù)措施 1.2.3行車管理制度 1.2.4安全文明施工保證制度 1.2.5產(chǎn)品運(yùn)輸預(yù)案 1.3現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施項(xiàng)目管理制度 1.3.1項(xiàng)目實(shí)施方案 1.3.3項(xiàng)目實(shí)施保證措施 281.3.4項(xiàng)目供貨方案實(shí)施流圖 1.3.5項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 1.3.13交貨和驗(yàn)收方案 1.4人員配置 二、項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想策劃 2.1總體服務(wù)計(jì)劃 3.1配送執(zhí)行保障措施 3.2質(zhì)量保證措施方案 3.2.1完善、民主的公司領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu) 3.2.2供貨質(zhì)量承諾 3.2.3供貨質(zhì)量保障措施 3.2.4項(xiàng)目質(zhì)量保證措施 3.2.5工程保證措施 3.2.6施工質(zhì)量把關(guān)措施 3.2.7施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢 3.2.8保證質(zhì)量?jī)?yōu)良的措施 3.2.9建立質(zhì)量回訪維修制度 3.2.10工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施 3.2.11質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收 108 3.3供貨保證措施 3.3.3包裝運(yùn)輸方式 3.3.4運(yùn)輸運(yùn)作步驟及規(guī)范細(xì)則 3.3.5供貨時(shí)間保證措施 3.3.6供貨運(yùn)輸及應(yīng)急能力 3.5安全保障措施 3.6文明施工保障措施 3.8進(jìn)度安排計(jì)劃 4.1質(zhì)保維護(hù) 4.2售后計(jì)劃 4.3服務(wù)規(guī)范 4.4服務(wù)承諾 4.5人員保障 4.6應(yīng)用培訓(xùn) 4.7售后服務(wù)體系 序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容20個(gè)工作日12345678912家具生產(chǎn)34家具安裝、調(diào)配、補(bǔ)貨54、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)所有外購(gòu)件承擔(dān)最終質(zhì)量責(zé)任簽訂合同之日起20個(gè)工作日內(nèi)交付所有產(chǎn)品《含安裝為確保各實(shí)施小組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后能夠盡快展開工作，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行我公司將在實(shí)施前對(duì)用戶單位安裝環(huán)境進(jìn)行貨物到達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng)后，安裝小組的技術(shù)人員將開始貨物的安裝調(diào)試工作。項(xiàng)目組將由包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的多名技術(shù)師參加項(xiàng)目實(shí)施，他們負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)貨物、輔助貨物的安裝和調(diào)試4.按現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及甲方要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。確保所提供招標(biāo)文件的原材料和本次商品原材料完全一致。5.能承擔(dān)由于自身技術(shù)或質(zhì)量的問題，使采購(gòu)人免受由此產(chǎn)生的來(lái)自第三方的一切賠償、索賠、指控和訴訟。6、在完成家具制作后我公司組織相關(guān)車輛進(jìn)行貨物配送，接受地點(diǎn)為采購(gòu)單位所指定地點(diǎn)。7、在貨物運(yùn)輸過程中我單位使用軟包裝，保證家具在運(yùn)輸過程中不產(chǎn)生摩擦損壞。1).目的是對(duì)產(chǎn)品的訂貨、配貨、訂車、分單和產(chǎn)品的1).跟單人員根據(jù)所簽訂的合同內(nèi)訂貨需求計(jì)劃，結(jié)合2).調(diào)度員依據(jù)跟單人員開具的《銷售送貨單》安排運(yùn)1).在接到發(fā)貨通知后計(jì)算噸位、體積，對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)3).承運(yùn)人上車時(shí)必須與庫(kù)管員共同清點(diǎn)數(shù)量后簽字確4).收貨員依據(jù)《銷售送貨單》上的產(chǎn)品進(jìn)行分樓面、位自行清點(diǎn)一次(包括型號(hào)、數(shù)量、外包裝),收貨時(shí)再與承1).公司針對(duì)本項(xiàng)目設(shè)有專職貨物跟蹤人員，負(fù)責(zé)貨物3).運(yùn)輸車輛在發(fā)生異常情況時(shí)，必須立即通知跟蹤人4).司機(jī)如不按規(guī)定回復(fù)的，跟蹤人員將及時(shí)與司機(jī)聯(lián)跟蹤人員每天至少與司機(jī)聯(lián)系5-7次；6).跟蹤人員發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸車輛在運(yùn)輸途中出現(xiàn)異常情況，7).跟蹤人員必須隨時(shí)接受并及時(shí)回復(fù)客戶物流跟蹤人8).跟蹤人員在與司機(jī)聯(lián)系時(shí)，得知貨物已運(yùn)抵指定收態(tài)計(jì)劃模式，主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，及時(shí)糾正偏差，1、項(xiàng)目盡力內(nèi)部進(jìn)行計(jì)劃動(dòng)員，把計(jì)劃變成職工的自2、根據(jù)施工作業(yè)面的情況確定合理的工序，并盡可能3、每周召開進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，即使解決互相配合、場(chǎng)4、及時(shí)調(diào)度和配備各中施工機(jī)械設(shè)備的使用，提高使5、各專業(yè)及時(shí)編制施工方案、做好工藝排列措施，杜6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工，7、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，加強(qiáng)過說明檢查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄檢查目的檢查實(shí)際施工進(jìn)度，收集整理有關(guān)資料，并與計(jì)劃對(duì)比，為進(jìn)度分析和計(jì)劃調(diào)整提供信息檢查時(shí)間1.根據(jù)施工項(xiàng)目的類型，規(guī)模、施工條件和對(duì)進(jìn)度執(zhí)行要求的程度確定檢查時(shí)間和間隔時(shí)間2.常規(guī)性檢查可確定為周或日進(jìn)行一次3.施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素嚴(yán)重影響時(shí)，間隔時(shí)間臨時(shí)可縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁4.對(duì)施工進(jìn)度有重大影響的關(guān)鍵施工作業(yè)可每日檢查或派人駐現(xiàn)場(chǎng)督陣檢查內(nèi)容對(duì)日施工作業(yè)效率、周作業(yè)進(jìn)度分別進(jìn)行檢查，對(duì)完成情況做出記錄1.檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量2.實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率。3.工人數(shù)、工機(jī)械臺(tái)班及其原因分析4.進(jìn)度偏差情況5.進(jìn)度管理情況6.影響進(jìn)度的特殊原因及分析檢查方法1.建立內(nèi)部施工進(jìn)度報(bào)表制度2.定期召開進(jìn)度工作會(huì)議，匯報(bào)實(shí)際進(jìn)度情況3.進(jìn)度控制、檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看檢查結(jié)果上報(bào)1.由計(jì)劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員與其他管理人員協(xié)作，在檢查后即時(shí)編寫進(jìn)度控制報(bào)告，其中：2.向項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)業(yè)務(wù)部門以及業(yè)主上報(bào)關(guān)于整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況的項(xiàng)目概要及進(jìn)度報(bào)告3.向項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)業(yè)務(wù)部門上報(bào)關(guān)于單位工程或項(xiàng)目分區(qū)進(jìn)度執(zhí)行情況的項(xiàng)目概要管理級(jí)進(jìn)度報(bào)告4.就某個(gè)重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問題的檢查結(jié)果編制業(yè)務(wù)管理級(jí)進(jìn)度報(bào)告為項(xiàng)目管理者及各業(yè)務(wù)部門提供參考5.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制報(bào)告的基本內(nèi)容有：6.對(duì)施工進(jìn)度執(zhí)行情況做綜合描述：檢查期的起止時(shí)間、當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃目標(biāo)及實(shí)際進(jìn)度、檢查期內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)主要大事記7.項(xiàng)目實(shí)施、管理、進(jìn)度概況的總說明：施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡(jiǎn)要說明：施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度：材料、物電、事故發(fā)生及處理情況：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)相比較的偏差狀況及其原因分析：解決間題措施：計(jì)劃調(diào)整意見等1、運(yùn)輸隊(duì)接到公司調(diào)度指令后，按運(yùn)輸貨物通知單，壞、損傷成品包裝箱，以保證成品按期安好運(yùn)達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng)。4、到達(dá)時(shí)間的要求，由于家具采購(gòu)對(duì)供貨期和安裝期要求嚴(yán)格、不允許延遲到達(dá)安裝地點(diǎn)而影響正常安裝周期。5、搬運(yùn)規(guī)程，裝車和卸車要正確搬動(dòng)包裝箱，不得采6、成品運(yùn)送到位，與安裝人員點(diǎn)數(shù)交界，如遇包裝損損傷、運(yùn)輸人員應(yīng)對(duì)負(fù)責(zé)如數(shù)更換并回公司辦理退庫(kù)手續(xù)，7、為了配合現(xiàn)場(chǎng)安裝工作順利進(jìn)行，運(yùn)輸隊(duì)?wèi)?yīng)負(fù)責(zé)將8、運(yùn)輸隊(duì)?wèi)?yīng)確保交通安全，嚴(yán)格遵守規(guī)章不得違反交通規(guī)則，嚴(yán)禁無(wú)證開車、酒后開車、帶病開車、私人用車，9、司機(jī)行車時(shí)，不得使用手機(jī)，不得吸煙，非公人員內(nèi)和捆內(nèi)的各散裝部件都將標(biāo)記在系統(tǒng)裝配圖中的部件號(hào)包裝的責(zé)任凡因由于貨物包裝不善或標(biāo)記不當(dāng)導(dǎo)致貨擔(dān)公司為本項(xiàng)目提供的全部貨物采用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的保護(hù)措有效地執(zhí)行細(xì)則一一執(zhí)行防雨加固方案一一到貨后立如在運(yùn)輸過程期間遇天氣突變，及時(shí)對(duì)貨物進(jìn)行遮蓋，服務(wù)人員按照表單上的明細(xì)將客戶所有的產(chǎn)品卸在指是否有專用電梯以供載貨使用。無(wú)電梯時(shí)，以何途徑搬運(yùn)，品本體上，另外木制、鋼制等產(chǎn)品拆開包裝時(shí)應(yīng)認(rèn)準(zhǔn)表面，客戶處裝修未完，組裝完產(chǎn)品應(yīng)用包裝加以覆蓋保護(hù)，1、包裝材料收拾整齊。如客戶留用，堆放在客戶指定1、運(yùn)輸車輛必須手續(xù)齊全，即駕駛證、行駛證、身份2、運(yùn)輸車輛司機(jī)必須有3年以上駕齡，并具有豐富的4、運(yùn)輸車輛司機(jī)在行車過程中，必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)5、運(yùn)輸車輛必須是2017年1月1日以后開始營(yíng)運(yùn)的6、運(yùn)輸車輛必須為全封閉或半封閉式車廂，以降低產(chǎn)7、如遇颶風(fēng)、暴雨、大雪、濃霧等惡劣天氣，公司將(1)安全管理規(guī)定1、執(zhí)行政府管理部門、業(yè)主及公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定佩戴進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須的保護(hù)設(shè)施，4、本項(xiàng)目為家具，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)需用電，現(xiàn)場(chǎng)不得使用或移5、搬運(yùn)時(shí)，注意樓梯口，預(yù)留洞口、管道井間的維護(hù)安全欄，特別在其范圍施工，更要切實(shí)做好安全保護(hù)措施。6、現(xiàn)場(chǎng)要聽從管理指揮，虛心接受質(zhì)安管理及相關(guān)人7、現(xiàn)場(chǎng)施工每個(gè)工作面安裝完畢后，必須清理現(xiàn)場(chǎng)，8、當(dāng)天工作完畢時(shí)，把未完工的地方做好標(biāo)識(shí)，待用的零部件或待歸位的成品碼放到合適的位置，并碼放安全、(2)文明施工規(guī)定3、嚴(yán)格遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、妥善處4、不得隨意挪動(dòng)或損壞現(xiàn)場(chǎng)的防火、安全等各種指示牌。5、工具及時(shí)回收、成品要妥善保護(hù)好，不得隨意使用(3)環(huán)境保護(hù)措施1、成品及半成品的包裝物及時(shí)回收，不得影響環(huán)境衛(wèi)2、按規(guī)定穿戴膠套等防止影響現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的裝備，并包6、需要現(xiàn)場(chǎng)就餐時(shí)，要在指定位置，不得隨意亂堆剩(4)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作安排2、家具安裝完成后，保潔員在安裝完畢的當(dāng)天清理現(xiàn)(5)安裝現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范5、注意施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)，保持墻壁、地面的清潔衛(wèi)7、本公司人員應(yīng)互相幫助、協(xié)力完成任務(wù)，外單位需案》。公司擁有運(yùn)輸專業(yè)箱式貨車2輛、金杯1輛，同時(shí)長(zhǎng)段安排專職的負(fù)責(zé)人跟蹤，保證產(chǎn)品保質(zhì)、按時(shí)交付使用。立組建本項(xiàng)目專業(yè)安裝工作小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)。坐標(biāo)、布線等各因素，書面出具一份最佳空間規(guī)劃方案書。置、安裝順序、功能和使用要求，及時(shí)提出更合理更準(zhǔn)確(5)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品外觀效果、使用功能、顏色搭配等產(chǎn)充產(chǎn)品備用，以確保安裝過程中的正常進(jìn)行，不影響進(jìn)度。(3)在質(zhì)保期內(nèi)，建立走訪制度，回訪機(jī)制，便于掌握使用單位對(duì)貨物的反饋意見和質(zhì)量問題，方便及時(shí)維修、更換部份因各種原因出現(xiàn)的產(chǎn)品松動(dòng)、相關(guān)質(zhì)量問題，通過電話采訪、微信等聯(lián)系等方式，隨時(shí)對(duì)安裝和使用質(zhì)量進(jìn)行首先感謝**********對(duì)我公司的信任，并給予我公司參與本項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)的寶貴機(jī)會(huì)。對(duì)此，我公司將以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、真誠(chéng)的工作態(tài)度來(lái)珍惜這一難得的機(jī)會(huì)。在接到招標(biāo)文件后，立即精心組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)研究有關(guān)文件了解和分析本項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)。我們有充分的信心，保證高質(zhì)量、按工期.安全文明地全面完成本項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)任務(wù)。若我公司有幸中標(biāo)，我公司將進(jìn)一步與業(yè)主等有關(guān)人員溝通，,制定更合嚴(yán)格按梓潼縣民政局的要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，科學(xué)、有效地對(duì)投標(biāo)梓潼縣公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行供貨。我公司深知本項(xiàng)目是一項(xiàng)極其重要的項(xiàng)目，將本項(xiàng)目列為公司重點(diǎn)供貨項(xiàng)目，本著“充分與業(yè)主合作，真誠(chéng)為業(yè)主服務(wù)”的精神，以高度嚴(yán)謹(jǐn)和負(fù)責(zé)任的態(tài)度，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施指導(dǎo)思想，挑選我公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，配備素質(zhì)高，執(zhí)行能力強(qiáng)，業(yè)績(jī)豐厚的項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的供貨工作。為了真誠(chéng)的為采購(gòu)人服務(wù)，我公司集售前《接待、咨身者舒心、管理者省心、投資者放心的原則，作為我公司工目標(biāo)達(dá)到投標(biāo)產(chǎn)品的100%合格完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、和質(zhì)量保證體系，對(duì)所供產(chǎn)品的采購(gòu)、制造、檢驗(yàn)、包裝、運(yùn)輸、裝卸、等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。五、在服務(wù)期及質(zhì)保期內(nèi)，我方提供7*24小時(shí)服務(wù)電八、我公司接到采購(gòu)人售后通知后1小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)，12小時(shí)內(nèi)不能修復(fù)的我公司無(wú)條件更換新的設(shè)備。所有設(shè)備的保修期不得低于三年并提供上門服務(wù)，如果國(guó)家法律法規(guī)另有規(guī)定大于三年的以國(guó)家規(guī)定為準(zhǔn)。我公司如若中標(biāo)，我們將以良好的社會(huì)信譽(yù)、雄厚的技術(shù)實(shí)力、優(yōu)質(zhì)熱情的服務(wù)，感謝貴單位對(duì)我公司的信任。我們將把本項(xiàng)目列為公司重點(diǎn)工程，從各個(gè)方面做好充分準(zhǔn)備，及時(shí)組織產(chǎn)品生產(chǎn)、及時(shí)組織安裝人員進(jìn)場(chǎng)按期開工，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。1、我公司秉承公司"以質(zhì)量求規(guī)模、以規(guī)模求效益"的經(jīng)營(yíng)方針，為最大限度地發(fā)揮我公司設(shè)備先進(jìn)技術(shù)力量雄厚、管理手段現(xiàn)代化的優(yōu)勢(shì)，在獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，力求獲取更大程度上的社會(huì)效益、我公司承建該項(xiàng)目決心是堅(jiān)決建成個(gè)高質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。2.1產(chǎn)品質(zhì)量：合格率100%,定項(xiàng)優(yōu)良率100%。1、近年公司以其雄厚的綜合實(shí)力，有專業(yè)生產(chǎn)廠家、專業(yè)化安裝公司和施工隊(duì)伍，我司對(duì)干好該項(xiàng)目有充分信心門的有關(guān)人員協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種新情況、新問題。確保項(xiàng)目保質(zhì)、保量順利完成。為此，我們決心以更科學(xué)、理水平高的優(yōu)勢(shì)，全力以赴協(xié)調(diào)解決施工力量和機(jī)具設(shè)備。質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%,爭(zhēng)創(chuàng)“十佳”。為確保質(zhì)量目狀態(tài)1.4保證安全三級(jí)教育面為100%。境不利因素等，都必須從采取具體且有效的措施予以預(yù)防。1項(xiàng)目實(shí)施過程1)項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備合同資料到指定地點(diǎn)與采購(gòu)單位簽訂2)簽訂合同之日起20個(gè)工作日內(nèi)交付所有產(chǎn)品(含安裝2包裝運(yùn)輸我公司有自己的運(yùn)輸車輛，也有長(zhǎng)期合作的運(yùn)輸公司，3安裝調(diào)試1)安裝小組由我公司項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)人員組成格。需要安裝3的設(shè)備，第一時(shí)間安排安裝，以確保家具正5)所有產(chǎn)品交付完畢后，由采購(gòu)單位組織人員進(jìn)行驗(yàn)4安裝完工安裝調(diào)試完畢后我們對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次全面徹底的5工程期間高，質(zhì)量最優(yōu)，整套家具安裝更美觀，設(shè)備布置的更合理，6施工管理和控制1)控制整個(gè)施工過程，確保每個(gè)工序井井有條，每個(gè)2)密切掌據(jù)每天工程進(jìn)度的質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)1)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和用戶專業(yè)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，負(fù)責(zé)工程并填寫質(zhì)量檢驗(yàn)表(量驗(yàn)收單),由雙方負(fù)責(zé)檢驗(yàn)人簽字。1、在接收到中標(biāo)通知書后，我公司開始準(zhǔn)備中標(biāo)家具2、與采購(gòu)人簽訂供貨合同后，我公司將通知采購(gòu)人，3、在得到采購(gòu)人的確認(rèn)后，我公司將通過公路方式將6、我公司確保在合同規(guī)定期限內(nèi)，將中標(biāo)家具產(chǎn)品運(yùn)否否貨物完好?否是啟動(dòng)應(yīng)急方案驗(yàn)收點(diǎn)人工搬卸或其他方式1、入庫(kù)前經(jīng)質(zhì)檢人員進(jìn)行首檢，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，不合2、產(chǎn)品包裝前進(jìn)行清潔處理，凡是進(jìn)入包裝箱產(chǎn)品嚴(yán)3、包裝箱內(nèi)所要放入的連接件及各種配件點(diǎn)清、包裝4、成品出廠必須放入包裝箱內(nèi)后整體出廠，不允許裸重?cái)?shù)150g/m'撐構(gòu)件(瓦楞紙加強(qiáng)內(nèi)角立柱或硬聚氨脂塑料內(nèi)角立柱)立面4角接縫處可酌情加封帶，膠帶。打包帶申拉張度不低于160g,不使用再生塑料打包帶，打包帶回收利用。(1)包裝產(chǎn)品放入包裝箱后，應(yīng)嚴(yán)格按打包工藝放好(3)包裝箱迭落高度或垛放個(gè)數(shù)必須嚴(yán)格按包裝計(jì)劃(4)包裝箱在碼放時(shí)，必須是同類包裝箱方可落放，保質(zhì)保量生產(chǎn)，按時(shí)送貨，具體送貨時(shí)間、地點(diǎn)以招標(biāo)人品做嚴(yán)密的防護(hù)，避免產(chǎn)品刮傷、磨損，為產(chǎn)品的美觀性、耐用性打下良好的基礎(chǔ)。我公司將派專人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的訂單跟蹤，包括接單、生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸、簽收等各個(gè)環(huán)節(jié)。接到*****訂單通知后，制定配送計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)做好全局(5)家具到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，我公司應(yīng)在采購(gòu)人項(xiàng)目相關(guān)人我公司保證提供的家具是投標(biāo)文件中所列的正規(guī)廠家照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，通過對(duì)原輔材料、配件、招標(biāo)人在收貨地點(diǎn)有權(quán)隨時(shí)抽檢我方交貨產(chǎn)品的質(zhì)量，的，我公司按該產(chǎn)品的5倍價(jià)值支付賠償金，并再次負(fù)責(zé)格按照體系要求對(duì)人、機(jī)、物、法、環(huán)、測(cè)量作嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品正常穩(wěn)定地發(fā)揮作用，除了要制定一系列規(guī)章制度外，做到"四懂四會(huì)",即懂產(chǎn)品使用基本知識(shí)，懂主要產(chǎn)品的的終身咨詢服務(wù)，并協(xié)助用戶建立系統(tǒng)運(yùn)行管理記錄檔案，1、入庫(kù)前經(jīng)廠級(jí)質(zhì)檢人員進(jìn)行首檢，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，2、產(chǎn)品包裝前進(jìn)行清潔處理，凡是進(jìn)入包裝箱產(chǎn)品嚴(yán)3、包裝箱內(nèi)所要放入的連接件及各種配件點(diǎn)清、包裝4、成品出廠必須放入包裝箱內(nèi)后整體出廠，不允許裸重?cái)?shù)150g/m'.箱立面4角接縫處可酌情加封膠帶。打包帶申拉張度不低于160g,不使用再生塑料打包帶，打包帶回收利用。(1)包裝產(chǎn)品放入包裝箱后，應(yīng)嚴(yán)格按打包工藝放好(2)成品包裝后，包裝箱必須垛放在木制托盤及墊板(3)包裝箱迭落高度或垛放個(gè)數(shù)必須嚴(yán)格按包裝計(jì)劃單指令進(jìn)行，不3允許超重落放將包裝箱壓壞，損壞家具成(4)包裝箱在碼放時(shí)，必須是同類包裝箱方可落放，在家具進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)家具安裝場(chǎng)地進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)地勘測(cè)，有長(zhǎng)度不小于3米，寬度不小于3米的平整場(chǎng)地，且場(chǎng)地1柜類產(chǎn)品8、工作人員服從組裝工程師的安排，組裝工程師必須9、客戶下裝修未完，組裝完產(chǎn)品應(yīng)包裝加以覆蓋保護(hù)5、據(jù)圖紙及場(chǎng)地環(huán)境首先搬運(yùn)哪些產(chǎn)品到位，原則上柜子及周邊等大件產(chǎn)品先定位。品，并且鎖上門，注意切勿把鑰匙留在鎖上面避免搬運(yùn)時(shí)折彎，桌類應(yīng)拆成部件，時(shí)行散件搬運(yùn)以確保搬運(yùn)安全便利。7、搬運(yùn)時(shí)，要注意行進(jìn)路線，不要碰撞。放置時(shí)，要小心輕放，不要堵住通道，并檢查一下地面是否有螺絲，油8、在作業(yè)過程中，所有人員要嚴(yán)格遵守規(guī)章、規(guī)程，防止安全事故發(fā)生。(1)質(zhì)量保證措施堅(jiān)持"質(zhì)量第一"的方針，以創(chuàng)"金牌"工程為質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)以質(zhì)量為中心的項(xiàng)目經(jīng)理制和崗位負(fù)責(zé)人制度。1、建立設(shè)計(jì)審查制度，總體設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)部門提出，公司組織評(píng)審，確保工程品質(zhì)一流。2、堅(jiān)持質(zhì)量"三檢"制度，從設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、施3、嚴(yán)格材料、外購(gòu)件的質(zhì)量把關(guān)制度，不合格材料、外購(gòu)件一律不得使4、堅(jiān)持"清理、清整、清掃、清潔"的文明施工制度，1、良好的家具產(chǎn)品生產(chǎn)及設(shè)計(jì)、施工組織能力是工期2、優(yōu)秀的IS09001質(zhì)量管理體系是工期保證的動(dòng)力。3、周密的生產(chǎn)安裝計(jì)劃，極富經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)、施工隊(duì)伍5、多個(gè)相似工程的完成，使我們積累了大量的實(shí)踐經(jīng)3、執(zhí)行持證上崗制度，高空作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行《高5、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)隔離措施，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入6、現(xiàn)場(chǎng)用電時(shí)，必須按用電規(guī)程操作并設(shè)立專門的檢7、高空作業(yè)前，由現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查安全措施8、高空作業(yè)時(shí)，應(yīng)指派工作熟練的人員并安排2人以1、建立文明施工教育專欄，嚴(yán)格按照規(guī)章制度文明施3、嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)亟煌笆┕がF(xiàn)場(chǎng)文明施工要求，建立1、當(dāng)整個(gè)房間的家具安裝完畢、調(diào)試技術(shù)人員即進(jìn)入1、指揮體系，建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部，選擇一2、管理制度，使整個(gè)項(xiàng)目管理工作制度化、規(guī)范化、3、施工準(zhǔn)備，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)材料勞動(dòng)力及設(shè)備，滿足施工要求；4、工藝安排，緊湊認(rèn)真合理的組織施工，安排好每個(gè)組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，5、施工協(xié)調(diào)，施工過程中的協(xié)調(diào)工作，包括生產(chǎn)計(jì)劃6、施工計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要7、根據(jù)本項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特征、施工特點(diǎn)，在每道工序，8、有針對(duì)性地編制委節(jié)性施工方案，預(yù)先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工9、調(diào)整作業(yè)時(shí)間，提高機(jī)械利用率工期緊張時(shí)，在允許的條件下，利用休息日連續(xù)作業(yè)。物資采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。梓潼縣公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)施設(shè)備采購(gòu)實(shí)行全面計(jì)劃管理，所有家具的采購(gòu)、供應(yīng)必須按計(jì)劃執(zhí)行。采購(gòu)計(jì)劃包括采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)執(zhí)理體系、采購(gòu)合同管理程序和措施、駐廠監(jiān)造和出廠驗(yàn)收管理方案、催交催運(yùn)管理辦法、現(xiàn)場(chǎng)物資收發(fā)存管理程序、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)和露天堆放場(chǎng)地的管理辦法等。1、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理原則和范圍本項(xiàng)目家具采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理將遵循全面規(guī)范、細(xì)致、可行的原則，充分發(fā)揮進(jìn)度計(jì)劃管理工作的規(guī)范和實(shí)效作用。至物資采購(gòu)?fù)旯?bào)告被批準(zhǔn)結(jié)束。在此期間項(xiàng)目需用所有物資的采購(gòu)、生產(chǎn)制造、加工、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)、分配調(diào)撥、項(xiàng)目使用、售后服務(wù)、剩余物資回收等均屬于計(jì)劃管理的范2、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理的依據(jù)4、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的控制方法我公司提出和項(xiàng)目單位一起組建適于本項(xiàng)項(xiàng)目系統(tǒng)平項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)技術(shù)支險(xiǎn)收質(zhì)量監(jiān)售后支家具供貨地到達(dá)用戶現(xiàn)場(chǎng)。商務(wù)組制定詳細(xì)實(shí)施方案術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)項(xiàng)目單位現(xiàn)狀提供詳細(xì)的單位分布環(huán)境等分配方案；制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃；編制實(shí)施方案、技術(shù)參數(shù)手冊(cè)和組合式公寓床項(xiàng)目手冊(cè)。內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。實(shí)施環(huán)境調(diào)查檢查、核實(shí)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。家具到貨家具到貨，并在指定的地點(diǎn)交貨、到貨驗(yàn)收商務(wù)小組現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目安裝實(shí)施小組進(jìn)行家具現(xiàn)場(chǎng)安裝工作、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作實(shí)施小組完成項(xiàng)目安裝工作后，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)聯(lián)調(diào)，并依據(jù)測(cè)試計(jì)劃對(duì)家具進(jìn)行自測(cè)。行家具初驗(yàn)通過后后試運(yùn)行根據(jù)驗(yàn)收方案對(duì)家具進(jìn)行驗(yàn)收。與售后服務(wù)提供給用戶及時(shí)準(zhǔn)確的幫助，包括使用方面的熱線咨詢、故障的修復(fù)。2、在質(zhì)保期內(nèi)家具發(fā)生故障，我公司必須免費(fèi)提供維質(zhì)量方針質(zhì)量承諾(1)所提供的產(chǎn)品性能及質(zhì)量有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)符合國(guó)家式向被服務(wù)單位了解對(duì)維護(hù)人員的工作滿意度并作為考核●建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，明確每個(gè)人的工作崗位●配備專職人員負(fù)責(zé)管理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集，修改設(shè)●組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)，操作資格審查或考核：●施工機(jī)具、試驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器和計(jì)量器具的準(zhǔn)備：●按工種設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)或規(guī)范要求，做好工藝評(píng)定試●材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認(rèn)；●做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造1)所供產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量符合招標(biāo)文件我公司投標(biāo)承諾及采購(gòu)合同約定的要求。2)所供產(chǎn)品的材質(zhì)、顏色符合招標(biāo)文件我公司投標(biāo)承諾及采購(gòu)合同約定的要求。3)所供產(chǎn)品的外觀完好，無(wú)嚴(yán)重碰撞、表皮脫落、五金件生銹等明顯瑕疵。4)所供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)牢固，無(wú)安全隱患5)如有抽檢要求的，檢測(cè)結(jié)果符合招標(biāo)文件我公司投標(biāo)承諾及采購(gòu)合同約定的要求。6)所有產(chǎn)品均已運(yùn)輸至指定地點(diǎn)，并安裝調(diào)試完畢。7)招標(biāo)文件我公司投標(biāo)承諾及采購(gòu)合同約定的附件、工家具運(yùn)抵安裝地點(diǎn)后，就設(shè)備包裝、外觀、數(shù)量、型號(hào)等進(jìn)行的驗(yàn)收1)每批貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，將在1日內(nèi)向用戶提交驗(yàn)貨申請(qǐng)，驗(yàn)貨申請(qǐng)包括貨物運(yùn)抵時(shí)間、存放地點(diǎn)、檢驗(yàn)類別(即對(duì)貨物哪些方面檢驗(yàn)、負(fù)責(zé)人等本批貨物的裝箱單作為附件。2)對(duì)于在運(yùn)輸途中或在工地上受損的產(chǎn)品，我方予拒絕或要求予以更換，采購(gòu)人不負(fù)擔(dān)因此而帶來(lái)的額外費(fèi)用，也強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量消費(fèi)品使用說明質(zhì)量及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)木家具通用技術(shù)條件金屬家具質(zhì)量檢測(cè)及質(zhì)量評(píng)定家具桌、椅、凳類主要尺寸家具柜類主要尺寸家具床類主要尺寸家具辦公椅木制賓館家具電動(dòng)密集書架技術(shù)條件國(guó)家電氣設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范學(xué)生公寓多功能家具中密度纖維板熱固性樹脂浸漬紙高壓裝飾層積板(HPL)中國(guó)主要進(jìn)口木材名稱中國(guó)主要木材名稱是全國(guó)疫情防控的重中之重，決不允許有半點(diǎn)差錯(cuò)和耽誤。本應(yīng)急預(yù)案就是針對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及成品的衛(wèi)生安全性位和具體使用的科室、部門保持全天候的信息聯(lián)絡(luò)與溝通，針對(duì)本次采購(gòu)的產(chǎn)品都是家具等密切關(guān)聯(lián)的用品采購(gòu)(1)生產(chǎn)廠家嚴(yán)格所有采購(gòu)用品生產(chǎn)全過程的疫情防控所需要配備的相關(guān)口罩、消毒液，消毒洗手液、橡膠手套、肥皂、溫度計(jì)、紅外測(cè)溫儀血氧儀、噴霧器、應(yīng)急交通車、應(yīng)急藥品等防疫人防技防物資。制訂發(fā)生員工發(fā)燒、乏力、(5)生產(chǎn)廠家對(duì)于員工食堂加強(qiáng)集體用餐管理，錯(cuò)峰任，依據(jù)"誰(shuí)申請(qǐng)、誰(shuí)負(fù)責(zé)""誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)""誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則。要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控期間聯(lián)防聯(lián)控措施，基于本項(xiàng)目根據(jù)采購(gòu)使用單位的具體情況和所采購(gòu)的保數(shù)量的情況下多備同類型的工具、配件按3倍數(shù)量隨售后程中容易出現(xiàn)的各類突發(fā)事項(xiàng)為了保證貨物運(yùn)輸和交貨過司設(shè)有箱式貨車2輛，小型客車1輛，可用于全程售后服司設(shè)有專業(yè)售后服務(wù)人員3名，隨滿足客戶服務(wù)需求。間斷的聯(lián)系與溝通，及時(shí)收集用戶反饋的各類信息和要求，響應(yīng)，組織貨源、組織服務(wù)、組織團(tuán)隊(duì)、送貨到指定地點(diǎn)，解決出現(xiàn)的各類問題，1小時(shí)內(nèi)達(dá)到服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)解決。我公司還制定有其它相關(guān)的且比較完善的各類售后服根源，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序，們將"優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明"地建設(shè)好本工程，為公司1.4.2項(xiàng)目管理組織體系和項(xiàng)目管理職責(zé)1、項(xiàng)目管理組織體系一個(gè)高效完整的管理班子，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中起著十分關(guān)鍵的作用，公司將在本項(xiàng)目中設(shè)置完整的管理班子，落實(shí)各個(gè)管理崗位的管理職責(zé)，并采取一定的措施，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。同時(shí)，公司各個(gè)主管部門將定期檢查項(xiàng)目部的工作，及時(shí)解決、協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的新問題，從組織上確保項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目管理人員職責(zé)序號(hào)職位部門崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理部1、全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。2、決定項(xiàng)目資源配備，明確職能部門的管理職能。3、確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。4、控制工程成本，合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。5、做好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作。6、全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織系統(tǒng)。8、參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量體系。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理2技術(shù)員(生產(chǎn)1.具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的專業(yè)施工技術(shù)管理工作2測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸，負(fù)責(zé)施工圖紙繪制工3完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。4負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、采購(gòu)人協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。5、負(fù)責(zé)本部各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配6、組織編寫本部門各崗位的操作程序，制定好生產(chǎn)計(jì)劃的記錄及工作的進(jìn)度跟進(jìn)；7、規(guī)范所有有關(guān)生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)規(guī)定的制度：8、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部的安全生產(chǎn)，必要時(shí)要進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)，防范安全隱患；9、對(duì)不服從管理的員工，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出罰款或開除建議；10、完成經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。3質(zhì)檢員(質(zhì)量1、熟悉有關(guān)產(chǎn)品規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；2、熟悉掌握檢測(cè)測(cè)量方法，檢驗(yàn)工具的保3、依照產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工序半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)及追蹤；4、對(duì)檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出解決方案：5、配合各工序交接工作；4技術(shù)員1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)的規(guī)章制度；2、負(fù)責(zé)家具產(chǎn)品的安裝工作。3、完成經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。5文員文公司1、各種文職工作，包括產(chǎn)量訂單的錄入，存檔，以及各種文書的打印，收發(fā)上級(jí)下達(dá)的通知，各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；2、訂單和發(fā)貨憑證的打印、存檔，復(fù)核發(fā)貨的數(shù)據(jù)。6采1、采購(gòu)管理，以最有限的資源，發(fā)揮出最購(gòu)人員購(gòu)部)大的功效節(jié)約成本；2、綜合協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃；3、合理調(diào)配各部門的產(chǎn)能；7客戶經(jīng)理部1、負(fù)責(zé)客戶投訴，追蹤問題的解決：2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶與公司之間存在的一切問題，定期電話回訪，反饋產(chǎn)品的質(zhì)量情況，確保產(chǎn)品的質(zhì)量等問題；3、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)安排整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作8技術(shù)人員部1、負(fù)責(zé)定期現(xiàn)場(chǎng)回訪，上門巡檢及維護(hù)保養(yǎng)工作2、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品使用的過程中發(fā)生和存在的情況，并記錄及時(shí)向技術(shù)部反饋總回訪的情況9維修人員部1、負(fù)責(zé)應(yīng)急上門維修設(shè)備2、負(fù)責(zé)排除故障和進(jìn)行修理，無(wú)償更換非人為損壞和不能正常工作的設(shè)備配件3、負(fù)責(zé)維修設(shè)備及必備的零配件，做好解決問題的各項(xiàng)準(zhǔn)備司機(jī)部1、負(fù)責(zé)接送技術(shù)人員的走訪工作及維修人員到現(xiàn)場(chǎng)的2、負(fù)責(zé)維修工具的清點(diǎn)及檢查工具是否完好工作3、負(fù)責(zé)專送零配件及不能正常維修設(shè)備的工作4、協(xié)助維修人員需要用到車輛的一切工作2.1總體服務(wù)計(jì)劃辦公家具的設(shè)計(jì)是指人們?cè)谛姓ぷ髦刑囟ǖ沫h(huán)境設(shè)我公司對(duì)家具及相關(guān)設(shè)備實(shí)行集中采購(gòu)，在采購(gòu)價(jià)格上獲得更大優(yōu)勢(shì)，從而為客戶提供最大的優(yōu)惠力度。我公司有專門的產(chǎn)品配送途徑，方便、快捷。能保證在此用戶單位要求的時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品配送服務(wù)。按招標(biāo)文件要求和合同約定(XX天內(nèi)完成供貨安裝工提供質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的家具及相關(guān)設(shè)備產(chǎn)品。供貨服務(wù)滿足XX對(duì)供貨要求的規(guī)定。驗(yàn)收方式貨到以后，經(jīng)相關(guān)部門檢驗(yàn)合格后方可驗(yàn)收、入庫(kù)、安按招標(biāo)文件要求和合同約定。三包(包換、包退、包質(zhì)量)。(三)讓客戶以良好的建議取代投訴："滿意只是起點(diǎn)"性，以“法治”代替“人治”(一)組織安排(二)工序組織(三)供貨計(jì)劃及運(yùn)送我公司承諾提供的家具及相關(guān)設(shè)備的質(zhì)量和服務(wù)應(yīng)滿我公司承諾在收到客戶反應(yīng)質(zhì)量問題的信函或電話后我公司對(duì)本項(xiàng)目采購(gòu)的家具及相關(guān)設(shè)備的配送宗旨是(2)按質(zhì)一一保證提供質(zhì)量合格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并登記記(3)按量一一按照客戶的配送明細(xì)、數(shù)量認(rèn)真執(zhí)行配送(4)專人一一公司安排多名工作人員實(shí)施配送方案，由式進(jìn)行包裝，每一包裝單內(nèi)附詳細(xì)的裝箱單和質(zhì)量合格證。一并附于貨物內(nèi)。我公司在貨物發(fā)運(yùn)手續(xù)辦理完畢后12小時(shí)內(nèi)或貨到指定地點(diǎn)24小時(shí)前通知對(duì)方，以準(zhǔn)備接貨。貨設(shè)備的發(fā)貨和運(yùn)輸是本項(xiàng)目實(shí)施過程中一個(gè)極其重要貨物管理。貨物配送前與項(xiàng)目學(xué)校聯(lián)系確認(rèn)收貨場(chǎng)地情況。流管理方案。設(shè)立專項(xiàng)負(fù)責(zé)物流小組人員。對(duì)貨物的配送、1、整合車輛資源，保證貨物運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)性。把自有車2、在駕駛?cè)藛T的學(xué)習(xí)教育及車輛出行前的安全檢查上3、做好貨物運(yùn)輸途中的安全防護(hù)舉措，針對(duì)不同季節(jié)4、針對(duì)此次投標(biāo)線路我公司設(shè)立了專職專崗，具體情況如下運(yùn)輸配送主管的主要職責(zé)包括合理安排運(yùn)輸配送人員，裝卸專員的主要職責(zé)是組織裝卸人員做好貨物出入庫(kù)公司將選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)承擔(dān)過同類工程的人員擔(dān)任項(xiàng)目任務(wù)導(dǎo)思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，樹立"質(zhì)量第一，信譽(yù)第一"的指管理手段對(duì)公司計(jì)劃的正確性、可行性、合理性進(jìn)行驗(yàn)證，3.所購(gòu)產(chǎn)品來(lái)自正規(guī)渠道，杜絕"三無(wú)"產(chǎn)品入庫(kù)，絕有進(jìn)場(chǎng)材料必須有出廠合格證和必要的檢驗(yàn)單據(jù)以備審核。備的安全。檢查現(xiàn)有設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施的存貨量及檢測(cè)記錄。驗(yàn)收。包括設(shè)備外觀、配件、說明書、合格證等裝箱內(nèi)容。如果貨物不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求或者損壞缺少，不予簽收。我7.現(xiàn)場(chǎng)存放中的貨物質(zhì)量保障措施產(chǎn)品需要在現(xiàn)場(chǎng)存放的，項(xiàng)目部必須設(shè)立滿足存貯條件的封閉庫(kù)房，由項(xiàng)目部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)管理，并接受管理部庫(kù)管員的指導(dǎo)與監(jiān)管。不允許露天堆放。8.施工過程中的貨物質(zhì)量保障措施指定完善的貨物領(lǐng)用制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目部要根據(jù)合同要求和工程施工計(jì)劃，合理安排施工順序，防止已完分項(xiàng)工程在后續(xù)工程中遭受損壞。分項(xiàng)工程完成后，項(xiàng)目部要根據(jù)合同書要求，對(duì)已經(jīng)安裝在施工現(xiàn)場(chǎng)的成品采取包裹、遮蓋、隔離等必要的防護(hù)措施。9.驗(yàn)收、交付之前的貨物質(zhì)量保障措施項(xiàng)目最終檢驗(yàn)合格后，項(xiàng)目部要盡快組織項(xiàng)目交付與驗(yàn)項(xiàng)目部要派專人值班看護(hù)，并建立成品保護(hù)交接班制度。要求，本企業(yè)對(duì)所有標(biāo)書、訂單和合同在簽訂前進(jìn)行評(píng)審，足規(guī)定要求，規(guī)定了檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求，并規(guī)定要做好記錄。確性和量值的可靠性，滿足生產(chǎn)的需求，企業(yè)規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)、即“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶第一、服務(wù)第一”,不斷完過程中，每星期開一次"質(zhì)量例會(huì)",組織各有關(guān)管理量文件，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，檢查上周工程質(zhì)量存在的問題，分析原因，提出解決辦法，案選擇和制作安裝總進(jìn)度安排上進(jìn)行優(yōu)化，合理配置資源，在項(xiàng)目中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高制作安裝技術(shù)水平和管理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程的制作安裝。我公司長(zhǎng)期進(jìn)行廣告牌、燈箱等的制作安裝，各類設(shè)備的維修維護(hù)，積累了豐富的制作安經(jīng)驗(yàn)和制作安裝技術(shù)，根據(jù)以往的制作安裝經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果，在本項(xiàng)目制作安裝將采取以下技術(shù)保證措施：1)勞動(dòng)力的保證制作安裝中人的因素是關(guān)鍵。無(wú)論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取以下保證措施：選派優(yōu)秀的管理人員和制作安裝技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本項(xiàng)目。同時(shí)選派技術(shù)精良的專業(yè)制作建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目制作安裝的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢2)、生產(chǎn)廠家制作安機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備的保證建立制作安裝機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，對(duì)每個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行明確，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)按照制作安裝組織設(shè)計(jì)的要求，組織制作安裝機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)能狀態(tài)，建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)帳。安裝制作期限間，定期對(duì)裝方案的科學(xué)性和先進(jìn)性，通過不斷的優(yōu)化制作安裝方案，料禁止使用工程中使用的設(shè)備，其品種、規(guī)格、技術(shù)性能，確進(jìn)行"自檢、互檢、交接檢"實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表建立以公司專管質(zhì)量技術(shù)的副總經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系的作用，保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組，控制本工程的質(zhì)量。2.項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)各施工隊(duì)(組)長(zhǎng)資科員質(zhì)檢員通亮技朵貴3.建立工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。提高全員質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理是工程建設(shè)中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系重大，直接影響到建設(shè)單位的使用，因此，我們?cè)谡麄€(gè)安裝過程中必須嚴(yán)格"全面質(zhì)量管理",嚴(yán)格按照"規(guī)程、規(guī)范"要求施建立質(zhì)量保證體系。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，配有質(zhì)檢人員，采保人員對(duì)購(gòu)買的設(shè)備嚴(yán)格把關(guān)，并及時(shí)收好合格證，施工所使用的計(jì)量器具必須是檢驗(yàn)有效期內(nèi)的合格器現(xiàn)場(chǎng)施工及作業(yè)人員必須虛心接受業(yè)主及各方質(zhì)監(jiān)檢原材料要具備出廠合格證或法定檢驗(yàn)單位出具的合格質(zhì)量回訪和保修、維修制度，樹立“用戶是上帝”的思想，和有關(guān)質(zhì)量管理制度。凡公司連續(xù)兩次抽檢不合格的工程，工驗(yàn)收規(guī)范和選題檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)"打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。交接檢"實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量收。如產(chǎn)品不滿足招標(biāo)文件要求、我公司投標(biāo)承諾或國(guó)家、行業(yè)強(qiáng)制執(zhí)行的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求以及產(chǎn)品制造廠家合格質(zhì)材料一式3份給電教站，采購(gòu)人組織有關(guān)人員統(tǒng)一對(duì)交付的設(shè)備進(jìn)行抽查，抽查比例價(jià)值不少于30%。期維車輛維護(hù)的類別及作業(yè)范圍。車輛的維護(hù)分為日常維護(hù)、一級(jí)維護(hù)、二級(jí)維護(hù)等。維護(hù)主要作業(yè)范圍如下則。車輛維護(hù)應(yīng)貫徹"預(yù)防為主、強(qiáng)制維護(hù)"的原則。保持車容整潔，裝備完好、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。心內(nèi)容是清潔、補(bǔ)給安全檢視。二級(jí)維護(hù)：由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行。以檢查、車輛二級(jí)維護(hù)前進(jìn)行的檢測(cè)診斷和技術(shù)評(píng)定，車輛的維護(hù)必須遵照交通運(yùn)輸管理部門規(guī)定的行駛里程或必須根據(jù)車輛結(jié)構(gòu)性能、使用條件、故障規(guī)律、配件質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效果等情況綜合考慮。嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，安裝工藝和操作規(guī)程，是進(jìn)行安裝操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保安裝質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違犯。工序活動(dòng)條件包括的內(nèi)容較多，主要是指影響質(zhì)量的三實(shí)有效地控制起來(lái)，使它們處于被控制狀態(tài)，確保安裝過程3.3供貨保證措施以項(xiàng)目經(jīng)理人為首的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，做好勞力、材料、分配聽指揮，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃完成情況。進(jìn)行跟蹤研究、分析，牢牢掌握采購(gòu)主動(dòng)權(quán)，對(duì)未完成采購(gòu)計(jì)劃的，及時(shí)查原因、訂措施補(bǔ)救。加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理，建立班組會(huì)、采購(gòu)例會(huì)。和提高車輛使用率以免機(jī)械器具故障或短缺而影響項(xiàng)目進(jìn)度。加強(qiáng)技術(shù)管理，各工序前要審圖，進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。檢查把關(guān)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改，以免影響一下道工序。標(biāo)，設(shè)立“進(jìn)度計(jì)劃完成獎(jiǎng)以及質(zhì)量信得過獎(jiǎng)”,制定獎(jiǎng)懲保證貨物質(zhì)量，本次貨物將用大噸位車將貨物從(生產(chǎn)地)1、常規(guī)產(chǎn)品包裝件數(shù)按"常規(guī)產(chǎn)品包裝一覽表"包裝，在"成品包裝記錄表"上。2、所有產(chǎn)品之金屬零配件均放入包裝箱內(nèi)，常規(guī)產(chǎn)品件清單》為標(biāo)準(zhǔn)，非標(biāo)產(chǎn)品零配件亦依照《產(chǎn)品配件清單》3、包裝常規(guī)產(chǎn)品應(yīng)使用定做規(guī)格之紙箱，并在箱內(nèi)放4、非標(biāo)產(chǎn)品使用平面紙板，或用適當(dāng)之紙箱改裝后進(jìn)行包裝。實(shí)木產(chǎn)品之臺(tái)面選用7層紙皮，柜選用5層紙皮，5、所有產(chǎn)品疊壓包裝時(shí)英在相互板件間放置珍珠棉，7、所有包裝箱上都制造廠名商標(biāo)、廠址、合格證、及品名規(guī)格、數(shù)量、顏色、生產(chǎn)日期、檢驗(yàn)員等字樣。玻璃、調(diào)度質(zhì)量控制(客戶服參信息藍(lán)控中心)我公司承諾保證嚴(yán)格按照采購(gòu)方的交貨時(shí)間及產(chǎn)品質(zhì)本公司在財(cái)務(wù)部門設(shè)立項(xiàng)目專用賬號(hào)進(jìn)行項(xiàng)目資金的保證項(xiàng)目資金的使用是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的先決條件。1供貨運(yùn)輸工作到位。組織有關(guān)技術(shù)人員，按照采購(gòu)方對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸要求編制具體的運(yùn)輸方案，并對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行論證，確保方案的可行性、科學(xué)性和可操作性。對(duì)該項(xiàng)目擬投入的車輛機(jī)具進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和保養(yǎng)，確保其完好的技術(shù)狀況，以便隨時(shí)調(diào)遣使用。對(duì)作業(yè)中的每一個(gè)過程都進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查、計(jì)劃、(3運(yùn)輸期準(zhǔn)備掌握運(yùn)輸時(shí)間，提前做好設(shè)備的運(yùn)輸前期準(zhǔn)備根據(jù)設(shè)備起運(yùn)時(shí)間，發(fā)運(yùn)前一周組織人員對(duì)道路進(jìn)行勘察，保證設(shè)備●檢查方向盤松緊度適度●檢查剎車和手剎是否有效●檢查各指示燈2)清點(diǎn)裝卸貨物的設(shè)備：卸貨工具是否裝車的駕駛證是否攜帶齊全6)運(yùn)輸條件及送貨方案在運(yùn)輸過程中我公司將安排人員負(fù)責(zé)交貨至指定地點(diǎn)，從而避免了在運(yùn)輸過程中的野蠻裝卸導(dǎo)致的不必要的麻煩。執(zhí)行緊急交貨計(jì)劃過程中如遇設(shè)備故障及時(shí)報(bào)備質(zhì)檢配送員及時(shí)向運(yùn)輸部報(bào)告，運(yùn)輸部在接報(bào)后進(jìn)行確認(rèn)，運(yùn)輸調(diào)度須對(duì)運(yùn)輸途中發(fā)生的各種異常情況進(jìn)行及時(shí)>若車輛運(yùn)輸途中若發(fā)生交通事故，運(yùn)輸調(diào)度嚴(yán)格按組動(dòng)部件鎖定，并在硬功夫包紙箱填充進(jìn)口的泡沫沖塑材料，厚度不低于15mm,可以更好的增加緩沖力，使實(shí)木表面不我司擁有專業(yè)的搬運(yùn)工程人員，都是經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，針對(duì)這次的產(chǎn)品運(yùn)輸，我司調(diào)集最好的物流合作公司，要求進(jìn)行施工操作，不得與貴行其他施工方人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，式進(jìn)行包裝，每一包裝單內(nèi)附詳細(xì)的裝箱單和質(zhì)量合格證。單一并附于貨物內(nèi)。我公司在貨物發(fā)運(yùn)手續(xù)辦完畢后12小時(shí)內(nèi)或貨到指定地點(diǎn)24小時(shí)前通知對(duì)方，以準(zhǔn)備接貨。貨流管理方案。設(shè)立專項(xiàng)負(fù)責(zé)物流小組人員。對(duì)貨物的配送、1、整合車輛資源，保證貨物運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)性。把自有車2、在駕駛?cè)藛T的學(xué)習(xí)教育及車輛出行前的安全檢查上3、做好貨物運(yùn)輸途中的安全防護(hù)舉措，針對(duì)不同季節(jié)4、針對(duì)此次投標(biāo)線路我公司設(shè)立了專職專崗，具體情運(yùn)輸配送主管的主要職責(zé)包括合理安排運(yùn)輸配送人員，送需求，優(yōu)化配送方案等工作.裝卸專員的主要職責(zé)是組織裝卸人員做好貨物出入庫(kù)1方案講解培訓(xùn)內(nèi)容：家具拆裝方法-用來(lái)方便采購(gòu)單位小范圍內(nèi)2維修保養(yǎng)說書6出廠前的各種檢驗(yàn)與試驗(yàn)記錄3.4安裝保證措施認(rèn)真領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件的精神依照現(xiàn)行的安裝規(guī)范及使用(1)依據(jù)招標(biāo)文件及標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要和答疑紀(jì)要的條款規(guī)缺少或必需的一切附屬配件為專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的定型品牌產(chǎn)充分發(fā)揮本公司的人力、財(cái)力、物力等優(yōu)勢(shì)為本項(xiàng)目服務(wù)。進(jìn)行深入研究，熟悉圖紙和設(shè)計(jì)意圖，了解項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)，況。在現(xiàn)場(chǎng)，檢查與規(guī)定提供的相關(guān)圖紙及尺寸有否出入，人員根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，編制項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，經(jīng)公司總工審定，1)公司選派經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目2)項(xiàng)目部的技術(shù)管理人員均選用公司的精干人員，提高項(xiàng)目部的辦事效率及處理復(fù)雜問題的能力。3)所有管理和施工人員為進(jìn)場(chǎng)以前，必須根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法》制定出該工地安全管理措施，以保障施工安全。(1)項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，提交公司技術(shù)部，經(jīng)技術(shù)部審核，轉(zhuǎn)交公司物資部，由物資部負(fù)責(zé)采購(gòu)，物資部依據(jù)計(jì)劃向工地供貨，材料、設(shè)備必須保質(zhì)保量按計(jì)劃進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施地，為用戶提供最大的方便。(2)本項(xiàng)目安裝產(chǎn)品的均是正規(guī)的產(chǎn)品，產(chǎn)品具有合格證、材質(zhì)證明及檢驗(yàn)報(bào)告等。3)對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、工具、進(jìn)行二次性能檢查、保(1)由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)技術(shù)人員及施工負(fù)責(zé)人，按照?qǐng)D紙對(duì)本項(xiàng)目設(shè)備安裝具體位置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定位(2)材料按照不同規(guī)格、型號(hào)分批堆放，并注明材料的生產(chǎn)廠家、產(chǎn)地及其他相關(guān)資料。(1)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制確保萬(wàn)無(wú)一失。做到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位、管理到位、責(zé)任到位。安全"的良好施工氛圍。(2)建立持證上崗制度(3)建立安全獎(jiǎng)懲制度(4)堅(jiān)持安全檢查制度總季節(jié)特點(diǎn)，重點(diǎn)查防洪、防觸電、防機(jī)械車輛事故、防火、(5)堅(jiān)持教育培訓(xùn)制度施工前，按照"技規(guī)"、"行規(guī)"等有關(guān)施工安全的規(guī)定牢固樹立"安全第一，預(yù)防為主"的思想，自覺地遵守各項(xiàng)行操作規(guī)程3、入場(chǎng)安全教育建筑法、消防法、憲法、刑法有關(guān)條款，建設(shè)部、頒布的施工企業(yè)安全生產(chǎn)條例、規(guī)定，某市等地方政府和安全行政主管部門發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定及細(xì)則，國(guó)家有關(guān)部門關(guān)于重傷事故范圍的意見的重點(diǎn)和必須遵守的安全事項(xiàng)等。從事生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識(shí)，各種機(jī)具設(shè)備及其生事故的部位及勞動(dòng)防護(hù)用品的使用要求等。程主要危險(xiǎn)因素以及預(yù)防重大傷亡事故發(fā)生的主要措施；企技術(shù)措施計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施的基本知識(shí)不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道、多方式進(jìn)行。內(nèi)容包括：(6)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度項(xiàng)目部定期組織對(duì)臨電、安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、消防、(7)安全管理的工作重點(diǎn)制指揮起吊，防止空中"散花""一機(jī)一閘",有閘刀箱，箱能防雨且能上鎖。(6)照明、行燈電樂按不同地點(diǎn)、環(huán)境采用相應(yīng)的安(7)手持式電動(dòng)工具應(yīng)裝設(shè)額定工作電流不大于15mA,(8)所有施工人員應(yīng)掌握安全用電的基本知識(shí)和所用設(shè)備性能，用電人員各自保護(hù)好設(shè)備的負(fù)荷線、地線和開關(guān)，合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器可靠、完好，造型、定值符合規(guī)定，沉，與臨近建筑應(yīng)有一定安全距離，且必須采用絕緣導(dǎo)線，不得成束架空敷設(shè)，達(dá)不到要求必須采取有效保護(hù)措施。(12)所有電器設(shè)備及其金屬外殼或構(gòu)架均應(yīng)按規(guī)定設(shè)置可靠的接零及接地保護(hù)。1)保護(hù)接零：在電源中性點(diǎn)直接接地的低壓電力系統(tǒng)中，將用電設(shè)備的金屬外殼與供電系統(tǒng)的零線或?qū)Ｓ昧憔€直接做電氣連接，可使保護(hù)裝置迅速而準(zhǔn)確的動(dòng)作，切斷事故電源，保證人身安全。2)保護(hù)接地：所有電氣設(shè)備的絕緣狀況必須良好，各項(xiàng)絕緣指標(biāo)達(dá)到規(guī)定值；電氣設(shè)備及其相連機(jī)械設(shè)備的金屬部保護(hù)接地的電阻不大于4歐姆。3)施工現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備，必須按規(guī)定設(shè)置漏電保護(hù)裝置要定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。4)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種用電設(shè)備，尤其是電焊、電熱設(shè)備、電動(dòng)工具，其裝設(shè)使用應(yīng)符合規(guī)范要求，維修保管專人負(fù)責(zé)。(1)施工用電實(shí)行三級(jí)漏電配電，施工電纜線按規(guī)定架空鋪(2)開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器具額定漏電電流應(yīng)不小于額定漏電應(yīng)不大于15mA,額定漏電動(dòng)作時(shí)間不能大于30mA,(6)對(duì)義務(wù)消防員訓(xùn)練有素，能“召之即來(lái)，來(lái)之能救”(1)設(shè)備的成品保護(hù)說明安裝或已進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備以及各系統(tǒng)的設(shè)備及已完成的施工項(xiàng)(2)成品保護(hù)措施3.5安全保障措施1、工程現(xiàn)場(chǎng)派有指定項(xiàng)目管理工程師負(fù)責(zé)，所有現(xiàn)場(chǎng)3、所有工具必須能在正常的操作情況下使用，同時(shí)必4、安裝人員根據(jù)工程計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行安裝工作，7、所有安裝人員在現(xiàn)場(chǎng)必須使用禮貌用語(yǔ)，不得在客中止服務(wù)，除非得到客戶相應(yīng)負(fù)責(zé)人的工作指令方可離開。8、未經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，禁止進(jìn)行任何與家具安裝無(wú)1、所有施工人員均系經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，且有兩年以上的行為1、在安裝過程中，定期向客戶匯報(bào)安裝進(jìn)度，并隨時(shí)2、依照施工圖紙和進(jìn)度安排，按照樓層分貨運(yùn)輸，每3、由工程主管編制工程計(jì)劃，分層按圖施工，每一樓5、如有需要定期與客戶召開施工情況匯報(bào)，并遞交于"安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，以及預(yù)防為主"的方針，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行誰(shuí)管生產(chǎn)誰(shuí)管安全的原則。d施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常保證有條理，做到活完場(chǎng)清。安全生產(chǎn)管理場(chǎng)、查隱患"為主要內(nèi)容的安全檢查，消除事故隱患，落實(shí)加強(qiáng)與采購(gòu)單位人員的溝通，按照規(guī)范要求進(jìn)行施工，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé)：(1)建立、健全本項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期召開安全生(2)組織制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程(4)督促、檢查本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安(5)組織制定并實(shí)施本項(xiàng)目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案(6)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故、安全事件、案件。公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及監(jiān)控職責(zé)1、公司應(yīng)當(dāng)保證安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入。項(xiàng)目安全管理部應(yīng)當(dāng)按照公司《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理規(guī)定》及其他相關(guān)規(guī)定，保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)費(fèi)用?？顚Ｓ貌凑展こ添?xiàng)目部預(yù)算按時(shí)有效使用。2、項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人和專、兼職安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本項(xiàng)目所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，根據(jù)管理工作的實(shí)際情況應(yīng)指定一名分管本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人。公司對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)三級(jí)教育和培訓(xùn)，以保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)。4、國(guó)家規(guī)定的特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)5、項(xiàng)目部必須在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，采取有效6、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)教育和督促?gòu)臉I(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。工程項(xiàng)目施工必須實(shí)行安全技術(shù)逐級(jí)交底制度。安全技術(shù)交底必須具體明確，應(yīng)將工程項(xiàng)目的生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)因素、針對(duì)危險(xiǎn)因素制定的具體預(yù)防措施、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、在生產(chǎn)作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的應(yīng)急措施，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)交底，并由雙方簽字確認(rèn)。7、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照公司《勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法》及其相關(guān)規(guī)定，為員工提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。8、項(xiàng)目部各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)安全生產(chǎn)狀況必須堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合管理"和貫徹"質(zhì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)所有管理人、施工人員都必須佩帶胸卡(上崗排或相應(yīng)的有關(guān)《規(guī)范》進(jìn)行，做到層次清楚，緊張有序，3、獎(jiǎng)勵(lì)制度文明施工管理實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。要制定獎(jiǎng)、1整理系電話都在采購(gòu)方負(fù)責(zé)人處備案，如果采購(gòu)方允許，我方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)請(qǐng)求添加采購(gòu)方相關(guān)負(fù)責(zé)人的QQ微信等聯(lián)系方式以備不時(shí)之需。同時(shí)我方為本項(xiàng)目配備一整套全面的項(xiàng)目工作小組，小組成員從事政府采購(gòu)行業(yè)多年，熟悉本地區(qū)內(nèi)的政府采購(gòu)項(xiàng)目推進(jìn)流程，隨時(shí)可供調(diào)用。情況2,貨物訂單下發(fā)以后，我方項(xiàng)目人員與貨物需求方出現(xiàn)溝通障礙，出現(xiàn)需求方聯(lián)系方式聯(lián)系不上，或者交貨地點(diǎn)、貨物分配清單無(wú)法第一時(shí)間交接，或者項(xiàng)目聯(lián)系人與需求方相關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)生不愉快交流導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度擱置的。項(xiàng)目工作小組會(huì)立刻跟進(jìn)，保證需求單位的聯(lián)系方式的暢通狀態(tài)，并合理的提醒、等待其供貨清單，確認(rèn)需求方覺得理想的交貨時(shí)間，然后詢問貨物技術(shù)需求，有無(wú)特殊之處需要我方備注，貨物接收地點(diǎn)是否處在能夠接貨的狀態(tài)，保證供貨流程能夠暢通。如果是因?yàn)槲曳綔贤ㄈ藛T個(gè)人原因與需求單位出現(xiàn)不愉快溝通的，我方客服人員立即知會(huì)項(xiàng)目監(jiān)督負(fù)責(zé)人胡祖文女士，查清相關(guān)聯(lián)系人問題并追究其怠慢責(zé)任。同時(shí)征得對(duì)方允許的情況下更換交接人員，直至業(yè)主滿意。情況3:因?yàn)樾璺綀?chǎng)地受限，或者出現(xiàn)惡劣天氣、疫情、意外災(zāi)害等原因?qū)е掠锌赡軠粑覐S，無(wú)法順利交付的。配套措施：實(shí)施安裝4天前與用戶確認(rèn)設(shè)備存放環(huán)境的準(zhǔn)備情況，跟蹤我方配送組當(dāng)前工作信息，提前2天通知日。情況5:貨物使用中發(fā)現(xiàn)非人為質(zhì)量問題的。配套措施：時(shí)更換全新設(shè)備。)3.8進(jìn)度安排計(jì)劃學(xué)校有貨物簽收單由學(xué)校清點(diǎn)簽收。如因我方原因造成采序號(hào)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)容所需時(shí)間計(jì)劃執(zhí)行的時(shí)間安排投入人員班組設(shè)備生產(chǎn)并交貨12天按期完成項(xiàng)目經(jīng)理、人等施工準(zhǔn)備2天按期完成員、生產(chǎn)工人等安裝12天按期完成裝人員等試運(yùn)行、及培訓(xùn)2天按期完成資料員、技術(shù)人員等交工驗(yàn)收2天按期完成安裝人員等題，我們會(huì)給予專業(yè)、細(xì)心的講解直至操作人員熟悉使用。根據(jù)項(xiàng)目完成時(shí)間規(guī)定，我公司會(huì)嚴(yán)格按照合同規(guī)定，及時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)品到貨，保證設(shè)備經(jīng)正確安裝調(diào)試、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在其使用壽命期內(nèi)具有符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品說明書的性能。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等，在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要接到中標(biāo)通知后，立即進(jìn)行本項(xiàng)目所需人員、設(shè)備、材料準(zhǔn)備工作，按發(fā)包人要求盡快組織進(jìn)場(chǎng)和開工準(zhǔn)備，抓住項(xiàng)目開工前的“時(shí)間差”按照制作期限要求，各級(jí)均應(yīng)按上一級(jí)的產(chǎn)品制作計(jì)劃結(jié)合各自實(shí)際按月制定詳細(xì)的實(shí)施方法及方案，在制定產(chǎn)品制作計(jì)劃時(shí)，要留有余地，充分考慮節(jié)假日、氣候?qū)Ξa(chǎn)品制作的影響。重要的工序要求做好詳細(xì)的實(shí)施性產(chǎn)品制作組織設(shè)計(jì)和產(chǎn)品制作計(jì)劃，充分利用有利條件和時(shí)間，縮短流水作業(yè)步距，加快項(xiàng)目進(jìn)度，以確保服務(wù)期限.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品制作機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)，保障其正常的運(yùn)3)從做好協(xié)調(diào)關(guān)系上保證加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，搞好產(chǎn)品制作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)人民群眾的利益，求得當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С郑訌?qiáng)精神文明建設(shè)，文明施工，使產(chǎn)品制作順利進(jìn)行，確保產(chǎn)品制4)從組織機(jī)械、勞力配備上保證加強(qiáng)人員、設(shè)備管理，對(duì)關(guān)鍵控制產(chǎn)品制作的設(shè)備重點(diǎn)維護(hù)、檢修，并配備專業(yè)修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時(shí)搶修，保證設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，由項(xiàng)目經(jīng)理任總調(diào)度，負(fù)責(zé)全合同段的勞力、機(jī)械設(shè)備和材料的整體調(diào)度，若出現(xiàn)產(chǎn)品制作進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度的情況，則由總調(diào)度調(diào)整人力、物力在確保質(zhì)量并獲得批準(zhǔn)的條件下突擊，以達(dá)到原定服務(wù)期限的目標(biāo)。通過狠抓質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故及其隱患，以確保產(chǎn)品制作期限組織職工、民工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)和技術(shù)能力的學(xué)習(xí)，提高電搞好安全生產(chǎn)，避免由于發(fā)生安全事故而影響產(chǎn)品制作進(jìn)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)及時(shí)召開專題會(huì)議，解決產(chǎn)品制作過程中的技術(shù)難點(diǎn)，先進(jìn)的產(chǎn)品制作方法，根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整產(chǎn)品制作力量，3)每天檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，為加快縮短服務(wù)期限，合理組織各班組人員進(jìn)行產(chǎn)品制作，保證產(chǎn)品制作進(jìn)度的完1.為確保工程按時(shí)竣工，針對(duì)本工程施工特點(diǎn)和要求，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，組織精干充足的技術(shù)力量，配備先進(jìn)儀器儀表，精心組織，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件變化，隨時(shí)修正進(jìn)度偏差，不斷優(yōu)化施工方案；共同協(xié)調(diào)，保證工程順利進(jìn)行，高質(zhì)量、高效率地完成施工各大生產(chǎn)要素，使施工能力滿足施工需求。對(duì)工程預(yù)計(jì)完工時(shí)間、工程中的相互配合因素、供貨時(shí)間表和業(yè)主對(duì)工程形象進(jìn)度的要求，對(duì)生產(chǎn)要素的配置進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；4.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)、組織精兵強(qiáng)將參與施工，積極加強(qiáng)與公司本部的聯(lián)系，及時(shí)處理施工中的各種問題，嚴(yán)格5.建立和完善崗位責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并建立一套科學(xué)的管理體系和獎(jiǎng)懲措施，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員和施工作業(yè)人員的積極性，加強(qiáng)全體員工的責(zé)任心，確保工工裝備，實(shí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化檢測(cè)。保證其100%的完好率和宵8.根據(jù)趕工的具體情況，制定一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施9.加強(qiáng)員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需工期保證物資供應(yīng)保障措施1.施工前，項(xiàng)目部根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖數(shù)量及時(shí)提出所需工程物資申請(qǐng)，嚴(yán)格根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，做好物資供應(yīng)和后勤保障工作，按工程物流計(jì)劃的供應(yīng)節(jié)點(diǎn)期，組織供應(yīng)施工所2.加強(qiáng)材料管理，從源頭把好質(zhì)量關(guān)，做好材料的檢驗(yàn)工作，到場(chǎng)的材料必須經(jīng)取樣檢驗(yàn)合格或檢測(cè)合格后，方可3.當(dāng)物資到貨時(shí)，按照合同要求認(rèn)真做好入庫(kù)、開箱檢驗(yàn)及保管工作，確保物資的安全，并按照企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求對(duì)甲供物資做好嚴(yán)格的管理：4.乙供物資采購(gòu)時(shí)，要貨比三家，將質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)的工程物物資用于施工，嚴(yán)禁將劣質(zhì)產(chǎn)品用于施工；5.對(duì)工地的料庫(kù)，實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，庫(kù)房具有必要的防火、防潮、防盜和隔熱措施，保證工程物資的安全使用：6.對(duì)設(shè)備所附帶的產(chǎn)品出廠文件、圖紙、產(chǎn)品合格證、備品等，進(jìn)行清點(diǎn)和集中妥善保管，并做好清點(diǎn)記錄，文件圖紙、合格證、備品等在完工交驗(yàn)時(shí)，移交運(yùn)營(yíng)接收單位。足1.在施工安裝現(xiàn)場(chǎng)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公室，并指定1名專職管理師及業(yè)主及時(shí)溝通，迅速解決現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)之間的問題。施工進(jìn)度計(jì)劃“四控制”3.施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查控制查若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。1.分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。2.分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說明此偏差必的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說明此偏差對(duì)總工期無(wú)影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來(lái)確定。3.分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說明此偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整4.經(jīng)過如此分析，進(jìn)度控制人員可以確度應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度。4.1質(zhì)保維護(hù)1、項(xiàng)目最終驗(yàn)收合格后，我公司提供3年或以上期限種規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品，需提供免費(fèi)平滑升級(jí)產(chǎn)品(平滑升級(jí)上一檔次產(chǎn)品),不再另外收取差價(jià)。技術(shù)規(guī)格與參數(shù)中有特按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行或如所供貨物資的原品牌生產(chǎn)商質(zhì)保期高年不休),終身400或800呼叫中心熱線7*24小時(shí)免費(fèi)技術(shù)支1、為用戶考慮，我公司承諾在廠家保修期滿后，終身保修。對(duì)于超過保修期的產(chǎn)品，只收材料費(fèi)，免收服務(wù)費(fèi)。2、對(duì)保修期外的產(chǎn)品，我公司將最大限度的尊重用戶4.2售后計(jì)劃履行合同的時(shí)間、地點(diǎn)及方式交貨時(shí)間：合同簽訂后30天內(nèi)完成施工與交貨。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)：*********指定地點(diǎn)。交貨方式：貨到甲方指定校內(nèi)安裝位置，包括貨物運(yùn)輸安裝、調(diào)試及驗(yàn)收合格。質(zhì)量保證期項(xiàng)目最終驗(yàn)收合格后，我公司提供3年或以上期限的免費(fèi)質(zhì)保，保修期從驗(yàn)收合格正式交付給使用單位之日起計(jì)算。并承諾到貨檢查及保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)故障等情形時(shí)進(jìn)行無(wú)償維修，如維修不好必須按同型號(hào)無(wú)償更換，如不能提供同種規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品，需提供免費(fèi)平滑升級(jí)產(chǎn)品(平滑升級(jí)上一檔次產(chǎn)品),不再另外收取差價(jià)。技術(shù)規(guī)格與參數(shù)中有特殊規(guī)定的從其規(guī)定。(國(guó)家有強(qiáng)制規(guī)定且時(shí)間長(zhǎng)于本要求的，按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行或如所供