工程項(xiàng)目管理內(nèi)外部關(guān)系試題及答案VIP

工程項(xiàng)目管理內(nèi)外部關(guān)系試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目管理的主要目的是：

A.確保項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成

B.確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

C.確保項(xiàng)目質(zhì)量滿(mǎn)足要求

D.滿(mǎn)足客戶(hù)需求

E.以上都是

2.工程項(xiàng)目管理的核心過(guò)程包括：

A.規(guī)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

E.溝通

3.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.客戶(hù)

C.供應(yīng)商

D.政府部門(mén)

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

4.項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容包括：

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目干系人

D.項(xiàng)目預(yù)算

E.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容包括：

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.控制項(xiàng)目進(jìn)度

C.分析項(xiàng)目進(jìn)度偏差

D.溝通項(xiàng)目進(jìn)度信息

E.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括：

A.制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

B.執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

C.檢查項(xiàng)目質(zhì)量

D.糾正項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題

E.審核項(xiàng)目質(zhì)量結(jié)果

7.項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容包括：

A.確定項(xiàng)目溝通需求

B.制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃

C.實(shí)施項(xiàng)目溝通計(jì)劃

D.監(jiān)控項(xiàng)目溝通效果

E.改進(jìn)項(xiàng)目溝通方法

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括：

A.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

E.監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)變化

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要內(nèi)容包括：

A.確定項(xiàng)目采購(gòu)需求

B.制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

C.實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

D.控制項(xiàng)目采購(gòu)成本

E.評(píng)估項(xiàng)目采購(gòu)效果

10.項(xiàng)目整合管理的主要內(nèi)容包括：

A.統(tǒng)一項(xiàng)目干系人

B.協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源

C.確保項(xiàng)目目標(biāo)一致

D.監(jiān)控項(xiàng)目整合過(guò)程

E.評(píng)估項(xiàng)目整合效果

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是確保項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)、預(yù)算范圍內(nèi)和質(zhì)量要求下完成的綜合管理活動(dòng)。（√）

2.項(xiàng)目干系人是指對(duì)項(xiàng)目有直接或間接利益關(guān)系的人或組織。（√）

3.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定的，用于明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的文件。（√）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（√）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求。（√）

6.項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞。（√）

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。（√）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)、按量到位。（√）

9.項(xiàng)目整合管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目各管理過(guò)程協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。（√）

10.項(xiàng)目管理是一個(gè)封閉的過(guò)程，一旦項(xiàng)目完成，項(xiàng)目管理就結(jié)束了。（×）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目干系人的分類(lèi)及其在項(xiàng)目管理中的作用。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

3.說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

4.簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型及其在項(xiàng)目管理中的作用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程項(xiàng)目管理中，如何平衡進(jìn)度、成本、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析工程項(xiàng)目管理中，溝通管理的重要性以及如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目溝通。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在項(xiàng)目生命周期中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目決策和規(guī)劃階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

2.項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)不包括：

A.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.制定項(xiàng)目預(yù)算

D.直接參與項(xiàng)目的技術(shù)工作

3.以下哪個(gè)工具用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.SWOT分析

D.流程圖

4.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是：

A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.減少項(xiàng)目成本

C.提高項(xiàng)目質(zhì)量

D.以上都是

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“零缺陷”理念是由誰(shuí)提出的？

A.W.EdwardsDeming

B.JosephJuran

C.PhilipCrosby

D.PeterDrucker

6.項(xiàng)目溝通管理中的“7C”原則不包括：

A.Completeness（完整性）

B.Clarity（清晰性）

C.Consistency（一致性）

D.Confidentiality（保密性）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類(lèi)型不包括：

A.固定價(jià)格合同

B.成本加固定費(fèi)用合同

C.成本加百分比合同

D.勞務(wù)合同

8.項(xiàng)目整合管理中的“整合”指的是：

A.統(tǒng)一項(xiàng)目干系人

B.協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源

C.確保項(xiàng)目目標(biāo)一致

D.以上都是

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”不包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是：

A.完成項(xiàng)目驗(yàn)收

B.整理項(xiàng)目文檔

C.評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效

D.以上都是

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.E

解析思路：工程項(xiàng)目管理的主要目的是確保項(xiàng)目成功，而成功包括時(shí)間、預(yù)算、質(zhì)量、客戶(hù)需求和滿(mǎn)足干系人需求等多方面，因此選E。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理的核心過(guò)程通常包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，這些過(guò)程相互關(guān)聯(lián)，共同確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.E

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是直接參與項(xiàng)目實(shí)施的人員，不屬于干系人的分類(lèi)。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目章程明確了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、預(yù)算、主要里程碑和關(guān)鍵干系人，為項(xiàng)目啟動(dòng)提供了基本框架。

5.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的全過(guò)程包括計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整和溝通，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

6.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)。

7.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是通過(guò)有效的溝通，確保項(xiàng)目信息準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞給所有項(xiàng)目干系人。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、評(píng)估、規(guī)劃和響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)控采購(gòu)活動(dòng)，以確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)、按量到位。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目整合管理涉及所有項(xiàng)目管理過(guò)程，確保它們協(xié)調(diào)一致，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理旨在確保項(xiàng)目按時(shí)、預(yù)算和質(zhì)量要求完成。

2.√

解析思路：項(xiàng)目干系人包括對(duì)項(xiàng)目有利益關(guān)系的所有個(gè)人或組織。

3.√

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的關(guān)鍵文件，定義了項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)。

4.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

5.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿(mǎn)足客戶(hù)的質(zhì)量要求。

6.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的目的是確保項(xiàng)目信息在干系人之間有效傳遞。

7.√

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理旨在降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

8.√

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)到位。

9.√

解析思路：項(xiàng)目整合管理確保所有項(xiàng)目管理過(guò)程協(xié)同工作。

10.×

解析思路：項(xiàng)目結(jié)束后，還需要進(jìn)行項(xiàng)目收尾和評(píng)估工作。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目干系人分類(lèi)及其作用：

-內(nèi)部干系人：包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、股東等，對(duì)項(xiàng)目成功有直接責(zé)任。

-外部干系人：包括客戶(hù)、供應(yīng)商、政府機(jī)構(gòu)等，對(duì)項(xiàng)目成功有間接影響。

作用：干系人管理有助于確保項(xiàng)目目標(biāo)的一致性，協(xié)調(diào)各方利益，提高項(xiàng)目成功率。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）及其應(yīng)用：

-CPM是一種項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，用于識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動(dòng)。

-應(yīng)用：通過(guò)分析活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，確定最長(zhǎng)的路徑，即關(guān)鍵路徑，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證與質(zhì)量控制區(qū)別：

-質(zhì)量保證：確保項(xiàng)目采用正確的方法執(zhí)行，通過(guò)預(yù)防措施保證質(zhì)量。

-質(zhì)量控制：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中檢查和糾正錯(cuò)誤，確保交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足要求。

4.項(xiàng)目溝通模型及其作用：

-溝通模型：如Kerberos模型，描述了信息在發(fā)送者和接收者之間的傳遞過(guò)程。

-作用：幫助理解溝通的復(fù)雜性，提高溝通效果，確保信息準(zhǔn)確傳達(dá)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.平衡進(jìn)度、成本、質(zhì)量