南京信息工程大學《審計實務與案例》2023-2024學年第二學期期末試卷

自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁南京信息工程大學《審計實務與案例》

2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、一家企業(yè)的生產(chǎn)設備出現(xiàn)了故障，導致生產(chǎn)停滯。為了盡快恢復生產(chǎn)，以下哪種維修策略應該優(yōu)先考慮？（）A.預防性維修B.事后維修C.預測性維修D(zhuǎn).以上都可以2、在決策過程中，有限理性決策模型認為決策者往往受到各種限制。以下哪種情況最能體現(xiàn)有限理性決策？（）A.決策者在短時間內(nèi)做出決策B.決策者缺乏完整的信息C.決策者受到個人價值觀的影響D.以上都是3、對于領導理論，權(quán)變理論認為領導的有效性取決于多種因素。以下哪一個不是權(quán)變理論中通常考慮的因素？（）A.領導者的特質(zhì)B.下屬的成熟度C.任務結(jié)構(gòu)D.領導者與下屬的關系4、一家企業(yè)想要提高其產(chǎn)品在市場上的競爭力，決定對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化。以下關于流程優(yōu)化的措施中，最能有效提高生產(chǎn)效率的是：（）A.增加生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢驗次數(shù)。B.采用先進的自動化生產(chǎn)設備。C.減少不必要的中間環(huán)節(jié)。D.增加工人數(shù)量5、在企業(yè)的項目風險管理中，以下哪種風險應對策略更適合應對發(fā)生概率高但影響程度小的風險？（）A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉(zhuǎn)移D.風險接受6、在組織管理中，領導者的風格對團隊氛圍和工作績效有著重要影響。以下哪種領導風格更適合團隊成員成熟度高、自我管理能力強的情況？（）A.獨裁型領導風格B.民主型領導風格C.放任型領導風格D.教練型領導風格7、在績效管理中，以下哪種績效評估方法更能全面、客觀地評價員工的表現(xiàn)？（）A.僅依據(jù)上級的主觀評價B.以工作成果為主要依據(jù)，結(jié)合上級評價和同事反饋C.只看員工的工作態(tài)度，不考慮工作成果D.隨機抽取幾個工作任務進行評估，不考慮整體表現(xiàn)8、在企業(yè)的成本管理中，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法相比，具有以下哪種優(yōu)勢？（）A.更準確地分配間接成本B.更簡單易操作C.更注重直接成本D.以上都不是9、一家企業(yè)想要優(yōu)化其庫存管理，以降低庫存成本并提高庫存周轉(zhuǎn)率。在選擇庫存管理方法時，以下哪種方法可能更適合需求不穩(wěn)定的產(chǎn)品？（）A.經(jīng)濟訂貨批量模型B.定期訂貨模型C.ABC分類法D.供應商管理庫存10、某企業(yè)的人力資源管理存在問題，以下哪種問題對企業(yè)的長期發(fā)展影響最大？（）A.員工流失率高B.招聘困難C.培訓不足D.績效考核不合理11、某企業(yè)在制定年度預算時，需要考慮多種因素。除了預計的收入和成本外，以下哪個因素也需要重點考慮？（）A.市場的宏觀經(jīng)濟環(huán)境B.競爭對手的策略C.企業(yè)的戰(zhàn)略目標D.以上都是12、在庫存管理中，企業(yè)需要平衡庫存成本和缺貨風險。以下哪種庫存控制方法更適用于需求不穩(wěn)定、供應不確定性高的物品？（）A.定量訂貨法B.定期訂貨法C.ABC分類法D.經(jīng)濟訂貨批量法13、在企業(yè)的績效評估體系中，360度評估法能夠提供全面的評估信息。以下哪個群體的評價在360度評估中通常最具客觀性？（）A.上級領導B.同事C.下屬D.客戶14、關于領導風格，一位領導者在面對團隊成員的錯誤時，采取了嚴厲批評的方式。以下哪種情況下這種領導風格可能會產(chǎn)生較好的效果？（）A.團隊成員缺乏責任心B.團隊成員已經(jīng)非常努力C.團隊成員需要鼓勵和支持D.團隊氛圍輕松和諧15、在人力資源薪酬管理中，績效薪酬的設計需要考慮多個因素。以下哪個因素對績效薪酬的激勵效果影響最大？（）A.績效評估的準確性B.績效薪酬的比例C.績效目標的難度D.企業(yè)的盈利能力二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）分析供應鏈管理的概念和主要內(nèi)容，探討如何優(yōu)化供應鏈以提高企業(yè)的運營效率和競爭力。2、（本題5分）分析國際化經(jīng)營中的戰(zhàn)略選擇和風險管理，探討企業(yè)如何在全球市場中取得競爭優(yōu)勢。3、（本題5分）闡述經(jīng)濟環(huán)境的變化對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響，分析企業(yè)如何適應宏觀經(jīng)濟形勢的變化。4、（本題5分）對于風險管理，論述企業(yè)風險的分類和特點，以及如何構(gòu)建全面風險管理體系，包括風險策略的制定、風險流程的優(yōu)化、風險監(jiān)控和預警等，給出具體的風險管理方案。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）探討企業(yè)文化建設的策略和方法。分析企業(yè)文化建設的步驟、方法和關鍵因素，以及如何塑造具有特色的企業(yè)文化。2、（本題5分）企業(yè)的創(chuàng)新文化對于激發(fā)員工創(chuàng)新有著重要作用。請論述企業(yè)應如何營造創(chuàng)新文化，包括創(chuàng)新價值觀的樹立、創(chuàng)新激勵機制的建立、創(chuàng)新氛圍的營造等方面，并結(jié)合實際案例進行分析。3、（本題5分）團隊建設中的角色分配對于團隊的高效運作至關重要。請論述團隊建設中角色分配的重要性、方法和原則。分析如何根據(jù)團隊成員的特點進行合理的角色分配，提高團隊的績效水平。結(jié)合實際案例說明團隊建設中角色分配的實踐經(jīng)驗和挑戰(zhàn)。4、（本題5分）品牌管理對于企業(yè)建立差異化競爭優(yōu)勢和提升客戶忠誠度具有重要意義。請深入論述品牌的價值和作用，品牌定位、品牌形象塑造和品牌傳播的策略，品牌資產(chǎn)的評估和管理，以及如何應對品牌危機和維護品牌的長期發(fā)展。5、（本題5分）企業(yè)文化對于企業(yè)的凝聚力和長期發(fā)展具有深遠影響。請詳細論述企業(yè)文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)和功能，探討如何塑造積極向上的企業(yè)文化，以及企業(yè)文化如何影響員工的行為和企業(yè)的績效。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某化妝品企業(yè)在品牌推廣中，投入了大量資金進行廣告宣傳，但品牌知名度和市場份額并未顯著提升。請研究該企業(yè)在品牌推廣策略上可能存在的問題及改進措施。2、（本題10分）一家教育培訓機構(gòu)在課程定價策略上存在問題，影響招生和盈利。請研究該機構(gòu)應如何制定合理的課程定價策略？3、（本題10分）某