應(yīng)屆生校招：采購工程師筆試試題及答案

應(yīng)屆生校招：采購工程師筆試試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種采購方式更注重長期合作關(guān)系？（）A.招標(biāo)采購B.詢價采購C.戰(zhàn)略采購D.集中采購答案：C2.采購成本不包括以下哪項？（）A.購買價格B.運輸成本C.銷售人員提成D.庫存成本答案：C3.在供應(yīng)商評估中，以下哪個因素最重要？（）A.價格B.質(zhì)量C.交貨期D.服務(wù)答案：B4.采購訂單下達(dá)后，以下哪個環(huán)節(jié)最先進行？（）A.供應(yīng)商生產(chǎn)B.供應(yīng)商確認(rèn)訂單C.運輸安排D.質(zhì)量檢驗答案：B5.對于采購工程師來說，以下哪種技能最重要？（）A.談判技巧B.會計知識C.機械維修技能D.編程能力答案：A6.以下哪種合同類型對采購方風(fēng)險最??？（）A.固定總價合同B.成本加酬金合同C.單價合同D.不確定合同答案：A7.采購過程中的風(fēng)險管理不包括以下哪個方面？（）A.供應(yīng)商風(fēng)險B.市場價格波動風(fēng)險C.員工離職風(fēng)險D.產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險答案：C8.當(dāng)供應(yīng)商無法按時交貨時，以下哪種措施不合適？（）A.與供應(yīng)商協(xié)商延長交貨期B.尋找替代供應(yīng)商C.直接取消訂單D.要求供應(yīng)商提供補償措施答案：C9.采購預(yù)算編制的主要依據(jù)不包括（）A.歷史采購數(shù)據(jù)B.市場趨勢C.個人喜好D.公司戰(zhàn)略目標(biāo)答案：C10.以下哪種物料最適合采用安全庫存管理？（）A.價格昂貴的物料B.供應(yīng)穩(wěn)定的物料C.需求波動大的物料D.容易獲取的物料答案：C二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.采購工程師在選擇供應(yīng)商時需要考慮的因素有（）A.價格B.質(zhì)量C.交貨期D.環(huán)保能力E.地理位置答案：ABCDE2.采購成本控制的方法包括（）A.談判降價B.優(yōu)化采購流程C.增加采購量D.選擇低成本供應(yīng)商E.降低庫存水平答案：ABCDE3.以下屬于采購合同條款的有（）A.商品名稱B.數(shù)量C.價格D.交貨期E.違約責(zé)任答案：ABCDE4.在采購需求分析中，需要考慮的因素有（）A.生產(chǎn)計劃B.銷售預(yù)測C.庫存水平D.產(chǎn)品更新?lián)Q代E.市場趨勢答案：ABCDE5.供應(yīng)商評估的方法有（）A.問卷調(diào)查B.實地考察C.樣品檢測D.歷史業(yè)績評估E.第三方認(rèn)證答案：ABCDE6.采購風(fēng)險管理的流程包括（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險消除答案：ABCD7.以下關(guān)于采購招標(biāo)的說法正確的有（）A.公開招標(biāo)透明度高B.邀請招標(biāo)針對性強C.招標(biāo)可以降低采購成本D.招標(biāo)需要遵循一定的程序E.招標(biāo)過程中不需要考慮供應(yīng)商資質(zhì)答案：ABCD8.采購工程師與供應(yīng)商談判的技巧包括（）A.做好充分準(zhǔn)備B.掌握談判節(jié)奏C.善于妥協(xié)D.提出替代方案E.威脅供應(yīng)商答案：ABCD9.以下哪些是電子采購的優(yōu)點？（）A.提高采購效率B.降低采購成本C.增強采購?fù)该鞫菵.便于管理采購數(shù)據(jù)E.減少人為錯誤答案：ABCDE10.影響物料價格的因素有（）A.市場供求關(guān)系B.原材料成本C.運輸成本D.匯率波動E.政府政策答案：ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.采購的唯一目的就是降低成本。（）答案：錯誤2.供應(yīng)商數(shù)量越多越好。（）答案：錯誤3.固定單價合同中，價格是固定不變的。（）答案：錯誤4.采購需求一旦確定就不能更改。（）答案：錯誤5.所有物料都適合全球采購。（）答案：錯誤6.供應(yīng)商的規(guī)模越大，其供應(yīng)能力就越強。（）答案：錯誤7.在采購過程中，質(zhì)量和成本是不能兼顧的。（）答案：錯誤8.采購訂單的變更不需要經(jīng)過供應(yīng)商同意。（）答案：錯誤9.電子采購可以完全取代傳統(tǒng)采購。（）答案：錯誤10.采購預(yù)算一旦制定就不能調(diào)整。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述采購工程師的主要職責(zé)。答案：采購工程師主要職責(zé)包括尋找合適供應(yīng)商、進行供應(yīng)商評估與選擇、談判采購合同條款、控制采購成本、確保物料質(zhì)量、管理采購訂單、處理供應(yīng)商關(guān)系以及應(yīng)對采購風(fēng)險等。2.如何進行供應(yīng)商評估？答案：通過多種方式，如實地考察供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)施，查看樣品質(zhì)量，評估其歷史業(yè)績，查看第三方認(rèn)證情況，發(fā)放問卷調(diào)查其能力、環(huán)保等多方面情況，綜合考量供應(yīng)商。3.請簡要說明采購成本包括哪些方面？答案：采購成本包括購買價格、運輸成本、庫存成本、裝卸成本、檢驗成本、與供應(yīng)商溝通成本等。4.在采購中如何進行風(fēng)險管理？答案：先識別風(fēng)險如供應(yīng)商風(fēng)險、價格波動風(fēng)險等，然后評估風(fēng)險影響程度，采取應(yīng)對措施如簽訂合同規(guī)避風(fēng)險，最后持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在采購中如何平衡質(zhì)量和成本的關(guān)系。答案：通過尋找性價比高的供應(yīng)商，在滿足基本質(zhì)量要求前提下談判價格。在質(zhì)量提升能帶來更多效益時適當(dāng)增加成本，同時利用質(zhì)量控制手段避免過度追求低成本導(dǎo)致質(zhì)量問題。2.如何優(yōu)化采購流程以提高效率？答案：簡化不必要環(huán)節(jié)，利用信息化技術(shù)實現(xiàn)自動化。明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人和時間節(jié)點，加強部門間溝通協(xié)作，及時處理異常情況。3.分析采購全球化的利弊。