電梯困人事故救援預(yù)案

電梯困人事故救援預(yù)案一、總則

1.適用范圍

本預(yù)案適用于本生產(chǎn)經(jīng)營單位所轄范圍內(nèi)，因電梯故障導(dǎo)致的人員被困事故的應(yīng)急響應(yīng)和處理。具體包括但不限于以下情況：

（1）電梯在運行過程中突然停止，導(dǎo)致乘客被困；

（2）電梯門無法正常開啟或關(guān)閉，導(dǎo)致乘客被困；

（3）電梯運行過程中發(fā)生墜落、卡住等異常情況，導(dǎo)致乘客被困；

（4）電梯維護保養(yǎng)過程中發(fā)生的事故，導(dǎo)致人員被困。

2.響應(yīng)分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位控制事態(tài)的能力，本預(yù)案將電梯困人事故應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級，分別為一級響應(yīng)、二級響應(yīng)、三級響應(yīng)和四級響應(yīng)。

（1）一級響應(yīng)

當電梯困人事故導(dǎo)致人員傷亡，或可能引發(fā)次生災(zāi)害，且事故影響范圍較大，超出生產(chǎn)經(jīng)營單位自身控制能力時，啟動一級響應(yīng)?；卷憫?yīng)原則如下：

立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急隊伍；

通知上級主管部門，請求支援；

實施現(xiàn)場警戒，確保人員安全；

迅速開展救援行動，確保被困人員生命安全；

及時收集事故信息，進行事故調(diào)查和分析。

（2）二級響應(yīng)

當電梯困人事故導(dǎo)致人員被困，但未造成人員傷亡，或事故影響范圍較小，生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠自行控制時，啟動二級響應(yīng)?；卷憫?yīng)原則如下：

立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急隊伍；

實施現(xiàn)場警戒，確保人員安全；

迅速開展救援行動，確保被困人員安全；

對事故原因進行調(diào)查，采取措施防止事故再次發(fā)生。

（3）三級響應(yīng)

當電梯困人事故為一般性故障，導(dǎo)致乘客被困，但未造成人員傷亡，且生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠迅速解決時，啟動三級響應(yīng)?；卷憫?yīng)原則如下：

立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急隊伍；

實施現(xiàn)場警戒，確保人員安全；

迅速開展救援行動，確保被困人員安全；

對事故原因進行初步調(diào)查，采取必要措施防止類似事故發(fā)生。

（4）四級響應(yīng)

當電梯困人事故為輕微故障，導(dǎo)致乘客被困，且生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠立即采取措施解決時，啟動四級響應(yīng)?；卷憫?yīng)原則如下：

立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急隊伍；

實施現(xiàn)場警戒，確保人員安全；

迅速開展救援行動，確保被困人員安全；

對事故原因進行簡要記錄，采取必要措施防止類似事故發(fā)生。

本預(yù)案的響應(yīng)分級可根據(jù)實際情況進行調(diào)整，確保應(yīng)急救援工作高效、有序地進行。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責

1.應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）

本生產(chǎn)經(jīng)營單位電梯困人事故救援預(yù)案的應(yīng)急組織形式采用綜合協(xié)調(diào)型，由以下部門及單位構(gòu)成：

（1）應(yīng)急指揮部

由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人擔任總指揮，負責全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮應(yīng)急救援工作。

由分管安全生產(chǎn)的副職擔任副總指揮，協(xié)助總指揮協(xié)調(diào)各部門行動。

（2）應(yīng)急救援小組

由設(shè)備管理部門、安全管理部門、人力資源部門、醫(yī)療救護部門、信息通信部門等組成。

職責：負責事故現(xiàn)場救援、人員疏散、醫(yī)療救護、信息收集與發(fā)布等。

（3）現(xiàn)場救援小組

由電梯維修人員、安全員、志愿者等組成。

職責：負責現(xiàn)場救援行動，包括被困人員的安撫、電梯故障的排查與處理、救援設(shè)備的操作等。

（4）后勤保障小組

由物資保障部門、后勤服務(wù)部門等組成。

職責：負責救援物資的調(diào)配、后勤保障、交通協(xié)調(diào)等。

（5）信息宣傳小組

由公共關(guān)系部門、信息通信部門等組成。

職責：負責事故信息的收集、核實、發(fā)布，以及對外溝通協(xié)調(diào)。

2.各小組具體構(gòu)成、職責分工及行動任務(wù)

（1）應(yīng)急指揮部

構(gòu)成：總指揮、副總指揮、各部門負責人。

職責分工：制定救援方案，指揮救援行動，協(xié)調(diào)各部門資源，向上級報告事故情況。

行動任務(wù)：啟動應(yīng)急預(yù)案，確定救援級別，調(diào)度救援資源，監(jiān)督救援進程。

（2）應(yīng)急救援小組

構(gòu)成：設(shè)備管理、安全、人力資源、醫(yī)療救護、信息通信等部門人員。

職責分工：設(shè)備管理負責電梯故障排查；安全負責現(xiàn)場安全監(jiān)控；人力資源負責人員調(diào)配；醫(yī)療救護負責傷員救治；信息通信負責信息收集與發(fā)布。

行動任務(wù)：根據(jù)事故情況，提供專業(yè)支持，協(xié)助現(xiàn)場救援小組進行救援。

（3）現(xiàn)場救援小組

構(gòu)成：電梯維修人員、安全員、志愿者。

職責分工：電梯維修人員負責電梯故障排除；安全員負責現(xiàn)場秩序維護；志愿者協(xié)助救援。

行動任務(wù)：實施現(xiàn)場救援，確保被困人員安全脫困，同時保護現(xiàn)場，防止事故擴大。

（4）后勤保障小組

構(gòu)成：物資保障、后勤服務(wù)、交通協(xié)調(diào)等部門人員。

職責分工：物資保障負責救援物資的調(diào)配；后勤服務(wù)負責餐飲、住宿等后勤保障；交通協(xié)調(diào)負責救援車輛調(diào)度。

行動任務(wù)：確保救援物資及時到位，提供必要的生活保障，保障救援車輛暢通。

（5）信息宣傳小組

構(gòu)成：公共關(guān)系、信息通信等部門人員。

職責分工：公共關(guān)系負責對外溝通協(xié)調(diào)；信息通信負責信息收集、核實、發(fā)布。

行動任務(wù)：及時發(fā)布事故信息，回應(yīng)社會關(guān)切，維護企業(yè)形象。

三、信息接報

1.應(yīng)急值守電話

本單位應(yīng)急值守電話：[電話號碼]

24小時值班電話：[電話號碼]

緊急聯(lián)系電話：[電話號碼]

2.事故信息接收

事故信息應(yīng)通過以下途徑接收：

電話報告：接聽電話的值班人員應(yīng)詳細記錄事故時間、地點、人員傷亡情況、事故原因等基本信息。

短信報告：通過預(yù)設(shè)的緊急短信平臺接收事故報告。

網(wǎng)絡(luò)報告：通過本單位內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺或外部公共安全信息平臺接收報告。

3.內(nèi)部通報程序

一旦接收到事故報告，值班人員應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報告。

應(yīng)急指揮部應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并通知相關(guān)應(yīng)急小組和部門負責人。

各應(yīng)急小組負責人應(yīng)迅速到位，準備執(zhí)行救援任務(wù)。

4.通報方式和責任人

通報方式：

緊急會議：召集應(yīng)急指揮部及相關(guān)人員召開緊急會議，討論救援方案。

通訊工具：使用電話、短信、網(wǎng)絡(luò)通訊工具等方式進行內(nèi)部通報。

責任人：

值班人員：負責接收和初步核實事故信息。

應(yīng)急指揮部：負責制定通報計劃和協(xié)調(diào)通報工作。

相關(guān)部門負責人：負責向本部門人員通報事故信息。

5.向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責任人

流程：

應(yīng)急指揮部接到事故報告后，立即組織信息收集和整理。

通過正式的公文系統(tǒng)向上級主管部門和上級單位報告事故。

內(nèi)容：

事故時間、地點、類型、人員傷亡情況、初步原因分析。

已采取的應(yīng)急措施及救援進展。

需要上級支持的具體事項。

時限：

自事故發(fā)生之日起1小時內(nèi)向上級主管部門報告。

自事故發(fā)生之日起2小時內(nèi)向上級單位報告。

責任人：

應(yīng)急指揮部負責人：負責報告工作的組織和實施。

6.向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息的方法、程序和責任人

方法：

公共安全信息平臺：通過公共安全信息平臺發(fā)布事故信息。

通訊工具：使用電話、短信等方式向相關(guān)部門或單位通報。

程序：

應(yīng)急指揮部根據(jù)事故情況和影響范圍，確定通報對象和內(nèi)容。

通過指定的責任人向外部通報。

責任人：

信息宣傳小組負責人：負責對外通報工作的組織和實施。

公共關(guān)系部門：負責與媒體和公眾的溝通。

四、信息處置與研判

1.響應(yīng)啟動的程序和方式

程序啟動：

實時監(jiān)控：通過安全監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)等實時監(jiān)控電梯運行狀態(tài)，一旦監(jiān)測到電梯困人事件，立即啟動應(yīng)急預(yù)案。

信息采集：應(yīng)急值班人員迅速收集事故現(xiàn)場的視頻、音頻、圖像等數(shù)據(jù)，進行初步分析。

評估研判：應(yīng)急指揮部根據(jù)收集的信息，結(jié)合事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性，進行風險評估和研判。

方式啟動：

人工啟動：應(yīng)急指揮部根據(jù)評估結(jié)果，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組作出響應(yīng)啟動的決策并宣布。

自動啟動：若事故信息自動觸發(fā)預(yù)設(shè)的響應(yīng)啟動條件，系統(tǒng)將自動啟動應(yīng)急預(yù)案。

2.響應(yīng)啟動的條件

事故性質(zhì)：電梯困人事件是否涉及人員傷亡、是否為重大設(shè)備故障等。

嚴重程度：被困人員數(shù)量、被困時間、現(xiàn)場環(huán)境安全狀況等。

影響范圍：事故是否影響到周邊人員、設(shè)施，是否可能引發(fā)次生災(zāi)害。

可控性：生產(chǎn)經(jīng)營單位自身是否具備救援能力，是否需要外部支援。

3.預(yù)警啟動的決策

當事故信息未達到響應(yīng)啟動的條件，但存在潛在風險或可能升級時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策。

預(yù)警啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)做好以下工作：

發(fā)布預(yù)警信息，提醒相關(guān)人員注意安全。

組織相關(guān)部門進行應(yīng)急演練，提高救援能力。

實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，做好響應(yīng)準備。

4.響應(yīng)級別的調(diào)整

響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)持續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，科學(xué)分析處置需求。

根據(jù)事態(tài)變化，及時調(diào)整響應(yīng)級別，確保救援工作高效、有序進行。

避免響應(yīng)不足或過度響應(yīng)，確保資源合理分配，提高救援效率。

5.科學(xué)分析處置需求

應(yīng)急指揮部應(yīng)組織專家團隊，對事故進行深入分析，評估救援風險和需求。

結(jié)合實際情況，制定科學(xué)合理的救援方案，明確救援任務(wù)和責任分工。

6.避免響應(yīng)不足或過度響應(yīng)

通過建立應(yīng)急響應(yīng)模型和風險預(yù)測系統(tǒng)，對響應(yīng)級別進行預(yù)測和評估。

加強與上級主管部門和相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保響應(yīng)措施的一致性和有效性。

五、預(yù)警

1.預(yù)警啟動

預(yù)警信息發(fā)布渠道

內(nèi)部公告系統(tǒng)：通過單位內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、廣播、電子顯示屏等渠道發(fā)布預(yù)警信息。

社交媒體平臺：利用官方微博、微信公眾號等社交媒體平臺發(fā)布預(yù)警信息。

應(yīng)急信息平臺：通過國家或地方應(yīng)急管理部門指定的公共安全信息平臺發(fā)布預(yù)警。

預(yù)警信息發(fā)布方式

主動發(fā)布：在預(yù)測到潛在風險時，主動向相關(guān)方發(fā)布預(yù)警信息。

被動發(fā)布：在接到上級部門或外部信息源預(yù)警信息后，及時轉(zhuǎn)發(fā)給本單位相關(guān)人員。

預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容

事故類型：明確指出潛在的風險事故類型，如電梯困人。

影響范圍：說明預(yù)警信息覆蓋的區(qū)域和可能受到影響的人員數(shù)量。

預(yù)計發(fā)生時間：根據(jù)現(xiàn)有信息預(yù)測事故可能發(fā)生的時間范圍。

應(yīng)急措施：提供預(yù)防性措施和建議，指導(dǎo)人員如何避免或減輕風險。

2.響應(yīng)準備

隊伍準備

指定應(yīng)急隊伍，包括現(xiàn)場救援隊伍和專業(yè)支持隊伍。

對應(yīng)急隊伍進行培訓(xùn)和演練，確保其具備應(yīng)對電梯困人事故的能力。

物資準備

配備必要的救援設(shè)備，如救援繩索、緊急照明、急救包等。

確保物資的儲備充足，能夠滿足應(yīng)急響應(yīng)的需求。

裝備準備

檢查和維護救援裝備，確保其處于良好狀態(tài)。

為救援人員提供個人防護裝備，如安全帽、防護服、手套等。

后勤準備

確保救援過程中的餐飲、住宿、交通等后勤保障。

準備應(yīng)急預(yù)案所需的相關(guān)文件和記錄表。

通信準備

確保應(yīng)急通信系統(tǒng)的正常運行，包括手機、無線電、衛(wèi)星電話等。

制定通信聯(lián)絡(luò)方案，確保救援過程中信息暢通。

3.預(yù)警解除

預(yù)警解除的基本條件

潛在風險得到有效控制，事故發(fā)生的可能性降低至極低水平。

所需預(yù)防性措施已得到落實，不再需要持續(xù)預(yù)警。

預(yù)警解除的要求

由應(yīng)急指揮部根據(jù)實際情況作出預(yù)警解除的決策。

通過相同的發(fā)布渠道和方式，向相關(guān)人員發(fā)布預(yù)警解除信息。

預(yù)警解除的責任人

應(yīng)急指揮部負責人：負責預(yù)警解除的最終決策。

信息宣傳小組負責人：負責預(yù)警解除信息的發(fā)布和解釋。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1.響應(yīng)啟動

確定響應(yīng)級別

根據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位控制事態(tài)的能力，按照預(yù)案分級響應(yīng)標準，確定相應(yīng)的響應(yīng)級別。

明確響應(yīng)啟動后的程序性工作

應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部立即召開緊急會議，制定救援方案。

信息上報：按照應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的時間節(jié)點，向上級主管部門和相關(guān)部門報告事故信息。

資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門資源，確保救援行動的順利進行。

信息公開：通過官方渠道向公眾發(fā)布事故信息和救援進展。

后勤及財力保障工作：確保救援行動所需的物資、資金和人力資源。

2.應(yīng)急處置

事故現(xiàn)場的警戒疏散

設(shè)立警戒區(qū)域，控制人員出入，確?，F(xiàn)場安全。

組織疏散周邊人員，避免無關(guān)人員進入危險區(qū)域。

人員搜救

利用專業(yè)救援隊伍和技術(shù)設(shè)備，迅速開展人員搜救工作。

對被困人員進行安撫，提供必要的生活物資和心理支持。

醫(yī)療救治

立即啟動醫(yī)療救護預(yù)案，對受傷人員進行救治。

配備專業(yè)的醫(yī)療團隊和救護車輛，確保傷員得到及時救治。

現(xiàn)場監(jiān)測

對事故現(xiàn)場進行實時監(jiān)測，評估事故影響范圍和潛在風險。

監(jiān)測數(shù)據(jù)應(yīng)及時上報應(yīng)急指揮部，為救援決策提供依據(jù)。

技術(shù)支持

提供必要的技術(shù)支持，如電梯故障排除、現(xiàn)場通信保障等。

聯(lián)系專業(yè)技術(shù)人員，協(xié)助解決技術(shù)難題。

工程搶險

組織工程搶險隊伍，對電梯進行緊急修復(fù)，確保被困人員安全脫困。

采取必要措施，防止事故擴大和次生災(zāi)害發(fā)生。

環(huán)境保護

對事故現(xiàn)場進行環(huán)境保護，防止污染擴散。

對事故現(xiàn)場進行清理，恢復(fù)原狀。

人員防護要求

所有救援人員必須穿戴防護裝備，如防塵口罩、防護服、防滑鞋等。

定期進行健康檢查，確保救援人員身體健康。

3.應(yīng)急支援

向外部（救援）力量請求支援的程序及要求

應(yīng)急指揮部根據(jù)救援需求，制定支援請求方案。

通過官方渠道向相關(guān)救援機構(gòu)發(fā)送支援請求，明確支援類型和數(shù)量。

聯(lián)動程序及要求

建立聯(lián)動機制，確保救援行動的協(xié)調(diào)一致。

明確各部門、各救援隊伍的職責和任務(wù)，確保信息暢通。

外部（救援）力量到達后的指揮關(guān)系

由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮，根據(jù)救援現(xiàn)場實際情況，分配任務(wù)和資源。

外部救援力量應(yīng)服從應(yīng)急指揮部的指揮，協(xié)同作戰(zhàn)。

4.響應(yīng)終止

響應(yīng)終止的基本條件

事故得到有效控制，被困人員全部安全脫困。

事故現(xiàn)場環(huán)境穩(wěn)定，無潛在風險。

各項救援工作完成，救援隊伍撤離現(xiàn)場。

響應(yīng)終止的要求

應(yīng)急指揮部宣布響應(yīng)終止，并向相關(guān)部門報告。

對救援行動進行總結(jié)評估，形成報告。

責任人

應(yīng)急指揮部負責人：負責響應(yīng)終止的決策和宣布。

各相關(guān)部門負責人：負責本部門職責范圍內(nèi)的響應(yīng)終止工作。

七、后期處置

1.污染物處理

污染物識別與評估

對事故現(xiàn)場可能產(chǎn)生的污染物進行識別，包括但不限于有害氣體、液體泄漏、固體廢棄物等。

評估污染物的性質(zhì)、濃度和擴散范圍，確定污染等級。

污染物清除與處理

根據(jù)污染物類型，采取相應(yīng)的清除措施，如吸附、中和、固化等。

利用專業(yè)的污染物處理設(shè)備和技術(shù)，對污染物進行集中處理。

確保處理過程符合環(huán)保法規(guī)和標準，防止二次污染。

2.生產(chǎn)秩序恢復(fù)

生產(chǎn)設(shè)施檢查與維修

對受事故影響的生產(chǎn)設(shè)施進行全面檢查，評估損壞程度。

組織專業(yè)維修團隊進行修復(fù)，確保生產(chǎn)設(shè)施盡快恢復(fù)正常運行。

生產(chǎn)流程調(diào)整

根據(jù)實際情況，調(diào)整生產(chǎn)流程，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。

制定臨時生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)秩序的平穩(wěn)過渡。

3.人員安置

受影響人員關(guān)懷與安置

對因事故受影響的員工進行心理疏導(dǎo)和關(guān)懷，提供必要的心理支持服務(wù)。

根據(jù)受影響人員的具體情況，提供臨時住宿、生活補貼等安置措施。

職業(yè)健康監(jiān)測

對受事故影響的人員進行職業(yè)健康監(jiān)測，確保其健康安全。

對可能受到長期健康影響的人員，提供專業(yè)的健康咨詢和跟蹤服務(wù)。

4.后期處置措施的實施與監(jiān)督

實施計劃

制定詳細的后期處置實施計劃，明確時間節(jié)點、責任人和具體措施。

確保各項措施按照計劃有序推進，及時調(diào)整和優(yōu)化處置方案。

監(jiān)督與評估

建立后期處置監(jiān)督機制，對處置過程進行全程監(jiān)督，確保處置效果。

定期對處置工作進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后類似事故的處置提供參考。

5.信息發(fā)布與溝通

后期處置信息發(fā)布

通過多種渠道向員工、公眾和媒體發(fā)布后期處置信息，包括進展情況、恢復(fù)時間表等。

保持信息透明，及時回應(yīng)社會關(guān)切。

溝通協(xié)調(diào)

加強與相關(guān)部門、單位的溝通協(xié)調(diào)，共同推進后期處置工作。

建立有效的溝通機制，確保信息暢通，協(xié)同應(yīng)對后續(xù)問題。

八、應(yīng)急保障

1.通信與信息保障

相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式和方法

應(yīng)急指揮部：設(shè)有專用應(yīng)急通信設(shè)備，包括衛(wèi)星電話、便攜式無線電臺等。

各應(yīng)急小組負責人：配備個人便攜通信設(shè)備，如智能手機、對講機等。

外部聯(lián)絡(luò)：通過國家公共安全通信平臺、互聯(lián)網(wǎng)等渠道，確保與外部救援機構(gòu)的信息交流。

備用方案和保障責任人

備用通信設(shè)備：備有備用通信設(shè)備，如備用電池、信號放大器等，以應(yīng)對主通信系統(tǒng)故障。

保障責任人：指定專人負責通信設(shè)備的維護和管理，確保通信暢通無阻。

通信演練：定期進行通信演練，檢驗通信系統(tǒng)的可靠性和應(yīng)急響應(yīng)能力。

2.應(yīng)急隊伍保障

相關(guān)應(yīng)急人力資源

專家團隊：包括電梯工程、安全、醫(yī)療、心理等方面的專家。

專兼職應(yīng)急救援隊伍：由單位內(nèi)部人員組成，具備應(yīng)急救援技能。

協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部專業(yè)救援機構(gòu)簽訂協(xié)議，確保在緊急情況下獲得支援。

隊伍培訓(xùn)與演練

定期對應(yīng)急隊伍進行專業(yè)培訓(xùn)，提高救援技能和應(yīng)急反應(yīng)能力。

組織應(yīng)急演練，檢驗隊伍的實戰(zhàn)能力和應(yīng)急預(yù)案的有效性。

3.物資裝備保障

應(yīng)急物資和裝備

類型：包括救援繩索、切割工具、急救包、防護裝備、照明設(shè)備等。

數(shù)量：根據(jù)預(yù)案要求，制定應(yīng)急物資和裝備的儲備清單，確保數(shù)量充足。

性能：所有物資和裝備均需經(jīng)過性能測試，確保其在救援過程中的有效性。

存放位置：設(shè)立專門的應(yīng)急物資庫，明確物資存放位置和標識。

運輸及使用條件：制定詳細的物資運輸和使用規(guī)程，確保在緊急情況下快速投入使用。

更新及補充時限：定期對物資進行盤點，根據(jù)使用情況和損耗情況及時更新和補充。

管理責任人及其聯(lián)系方式

指定專人負責應(yīng)急物資和裝備的管理，確保其完好和可用性。

管理責任人聯(lián)系方式：通過單位內(nèi)部公告或應(yīng)急手冊，公布管理責任人的聯(lián)系方式。

臺賬建立

建立電子和紙質(zhì)臺賬，詳細記錄應(yīng)急物資和裝備的出入庫情況、使用記錄等。

定期審查臺賬，確保物資和裝備的賬實相符。

九、其他保障

1.能源保障

能源需求分析

對救援現(xiàn)場和應(yīng)急指揮中心所需電力、水源等進行全面評估，確保能源供應(yīng)的穩(wěn)定性。

能源供應(yīng)方案

制定能源供應(yīng)方案，包括備用電源、移動發(fā)電機等應(yīng)急能源設(shè)備。

確保能源供應(yīng)線路的可靠性，防止因事故導(dǎo)致能源中斷。

2.經(jīng)費保障

經(jīng)費預(yù)算

根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，制定詳細的經(jīng)費預(yù)算，包括救援物資采購、人員工資、外部支援費用等。

經(jīng)費管理

建立專項經(jīng)費管理賬戶，確保經(jīng)費使用的透明度和效率。

經(jīng)費使用情況定期審計，確保資金合理使用。

3.交通運輸保障

交通協(xié)調(diào)

與交通管理部門協(xié)調(diào)，確保救援車輛和人員的優(yōu)先通行權(quán)。

交通管制

在救援現(xiàn)場周邊實施交通管制，確保救援通道暢通。

4.治安保障

治安維護

成立治安保衛(wèi)小組，負責維護現(xiàn)場秩序，防止意外事件發(fā)生。

信息保密

加強信息安全，防止敏感信息泄露，確保應(yīng)急工作的順利進行。

5.技術(shù)保障

技術(shù)支持

為應(yīng)急救援提供必要的技術(shù)支持，如現(xiàn)場數(shù)據(jù)分析、遠程監(jiān)控等。

技術(shù)儲備

儲備必要的專業(yè)技術(shù)人才和設(shè)備，以應(yīng)對復(fù)雜的救援需求。

6.醫(yī)療保障

醫(yī)療資源調(diào)配

與周邊醫(yī)療機構(gòu)建立聯(lián)動機制，確保救援現(xiàn)場的醫(yī)療需求得到滿足。

醫(yī)療隊伍組建

組建專業(yè)的醫(yī)療救援隊伍，配備必要的醫(yī)療設(shè)備和藥品。

7.后勤保障

生活保障

為救援人員提供必要的餐飲、住宿和休息條件。

物資供應(yīng)

確保救援所需的各類物資供應(yīng)充足，包括食品、飲用水、防護用品等。

8.應(yīng)急培訓(xùn)與演練

培訓(xùn)計劃

制定應(yīng)急培訓(xùn)計劃，對全體員工進行應(yīng)急知識和技能培訓(xùn)。

演練安排

定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性