項(xiàng)目經(jīng)理崗位操作手冊(cè)

第一章職位闡明書(shū)

第一節(jié)崗位職責(zé)

職位名稱：項(xiàng)目經(jīng)埋

直接從屬：研發(fā)副總

直接下屬：項(xiàng)目研究員

協(xié)調(diào)部門(mén)：綜合計(jì)劃部、銷售企業(yè)、駐地分企業(yè)各部門(mén)

崗位描述：負(fù)責(zé)新品立項(xiàng)研發(fā)、增長(zhǎng)品項(xiàng)、既有產(chǎn)品改造等項(xiàng)目的實(shí)

行及部門(mén)整體工作的布署、分派、適時(shí)指導(dǎo)工作。

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定既有產(chǎn)品日勺改善、調(diào)整，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等（年度、月）工作

計(jì)劃，認(rèn)真進(jìn)行組織與監(jiān)督，保證準(zhǔn)時(shí)完畢。

2、負(fù)責(zé)對(duì)下屬研發(fā)方案的審批，布署工作進(jìn)程，定期檢查貫徹狀況，

適時(shí)指導(dǎo)。

3、負(fù)責(zé)審核制定各項(xiàng)目產(chǎn)品H勺工藝流程、加工原則及原輔料采購(gòu)檢查

原則等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，組織并指導(dǎo)產(chǎn)品的研制與小試、中試；審核或擬制產(chǎn)品

試驗(yàn)匯報(bào)、產(chǎn)品定型驗(yàn)收匯報(bào)，上報(bào)有關(guān)部門(mén),

4、負(fù)責(zé)新品的企業(yè)原則的制定及報(bào)技術(shù)監(jiān)督局報(bào)批、立案工作。

5、及時(shí)掌握有關(guān)集團(tuán)產(chǎn)品的國(guó)家技術(shù)原則、政策法規(guī)，防止違規(guī)操作。

6、負(fù)責(zé)調(diào)研市場(chǎng)，搜集同行業(yè)有關(guān)信息，積極進(jìn)行新品立項(xiàng)。

7、做好與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)，提高效率，增進(jìn)各項(xiàng)工作。

第二節(jié)重要權(quán)利

一、組織管理

1、有分企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品改造重大決策參與權(quán)。

2、分企業(yè)專題會(huì)議H勺組織權(quán)。

3、所轄工作的指揮權(quán)。

二、人事勞資

1、有對(duì)下屬的任免提議權(quán)。

2、有對(duì)下屬的晉升有提議權(quán)。

3、有對(duì)下屬200元以內(nèi)的獎(jiǎng)罰權(quán)。

4、有對(duì)下屬的轉(zhuǎn)正提議權(quán)。

5、本部門(mén)編制內(nèi)的I人員招聘權(quán)。

6、本部門(mén)編制外的人員招聘提議權(quán)。

7、有對(duì)下屬的解雇提議權(quán)。

8、有對(duì)下屬本部門(mén)內(nèi)的工作調(diào)動(dòng)權(quán)。

9、有對(duì)下屬7天以內(nèi)的事假審批權(quán)。

三、資金使用

1、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)日勺1萬(wàn)元如下的協(xié)議簽訂審批權(quán)。

2、有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)日勺1萬(wàn)元如下的協(xié)議簽訂權(quán)。

3、有3000元如下日勺一次性資金（應(yīng)付款項(xiàng)）支付審批權(quán)。

4、有對(duì)下屬2023元以內(nèi)W、J差旅費(fèi)借款審批權(quán)。

5、有對(duì)直接下屬原則內(nèi)差旅費(fèi)報(bào)銷審批權(quán)。

6、有100元以內(nèi)的物資采購(gòu)審批權(quán)。

7、有100元以內(nèi)的物資報(bào)銷審批權(quán)。

四、物資領(lǐng)用

1、有100元以內(nèi)的物資領(lǐng)用審批權(quán)。

2、本部門(mén)辦公用品領(lǐng)用權(quán)。

五、其他權(quán)利：

1、有500元如下招待費(fèi)審批權(quán)。

2、對(duì)現(xiàn)產(chǎn)品的改善、調(diào)整，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)試驗(yàn)與驗(yàn)收，有申報(bào)權(quán)，。

3、對(duì)各類產(chǎn)品的工藝原則、工藝流程，原輔料時(shí)采購(gòu)原則，各項(xiàng)技術(shù)指

標(biāo)日勺制定與調(diào)整，有申報(bào)權(quán)。

4、支配3人以內(nèi)外出（開(kāi)會(huì)、參觀、市場(chǎng)調(diào)研等）日勺權(quán)力，超過(guò)需報(bào)集

團(tuán)研發(fā)副總同意。

第二章新產(chǎn)品研發(fā)工作程序

為配合希波集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的J實(shí)行，保證新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作有效、有序地

進(jìn)行，特制定此工作規(guī)程。

新品研發(fā)工作流程圖

第三章平常規(guī)工作內(nèi)容

第一節(jié)微機(jī)管理

研發(fā)部的微機(jī)是為適應(yīng)現(xiàn)代化的辦公、科學(xué)管理技術(shù)文獻(xiàn)，以便員工查尋

資料而設(shè)置。

1、任何人不得使用該微機(jī)做與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容。

2、為嚴(yán)守企業(yè)機(jī)密，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每人設(shè)置一種獨(dú)立顧客，并自行設(shè)置密

碼。

3、微機(jī)上日勺公共界面不得有技術(shù)文獻(xiàn)等需要保密的材料出現(xiàn)。

4、新產(chǎn)品的生產(chǎn)配方等企、1k絕密資料不得使用微機(jī)打印，更不得保留在

微機(jī)內(nèi)。

5、為查閱新產(chǎn)品信息、原輔料生產(chǎn)廠家、查找各大中院校、研究機(jī)構(gòu)、

發(fā)送電子郵件等，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意，可以上網(wǎng)，并作好上網(wǎng)記錄。

6、上網(wǎng)查閱資料時(shí)，不得查看與工作無(wú)關(guān)的其他網(wǎng)頁(yè)。

7、未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意，其他部門(mén)人員不得使用此微機(jī)。

8、監(jiān)督所有上網(wǎng)均需填寫(xiě)記錄。

第二節(jié)員工病、事假的審批

1、員工病、事假按集團(tuán)企業(yè)H勺《員工病、事假H勺審批》執(zhí)行。

2、員工病、事假要填寫(xiě)《員工病、事假條》。

3、《員工病、事假條》的簽批程序是：部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)簽字后，由研發(fā)副總

審批，研發(fā)副總不在，由分企業(yè)人事行政部經(jīng)理審批?！秵T工病、事假條》批

復(fù)后，交由部門(mén)考勤員保留，月底工資核算時(shí)上交財(cái)務(wù)部。

第三節(jié)填寫(xiě)待辦單及工作總結(jié)

1、待辦單要放在辦公桌上的明顯位置，便于提醒自己。

2、隨時(shí)記錄待辦事項(xiàng)，常常查看待辦事項(xiàng)，排列好各事項(xiàng)工作次序，一

種工作日的工作完畢后，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并制定次日工作計(jì)?劃，填寫(xiě)待辦單。

上一種工作日日勺待辦事項(xiàng)未完畢，應(yīng)善寫(xiě)到次日待辦單上。

3、將當(dāng)日工作項(xiàng)目記錄，做出總結(jié)。

4、每月不定期檢查下屬待辦單，并納入月份績(jī)效考核中。

第四章周期性常規(guī)工作內(nèi)容

第一節(jié)工作例會(huì)

1、每周一召集部門(mén)所有人員參與。

2、傳達(dá)分企業(yè)周例會(huì)會(huì)議精神、學(xué)習(xí)企業(yè)新下發(fā)文獻(xiàn)。

3、檢查上周會(huì)議布置日勺工作與否貫徹。

4、聽(tīng)取每位參會(huì)人員匯報(bào)，對(duì)存在日勺問(wèn)題予以分析處理。

5、安排人員做會(huì)議記錄，建立會(huì)議簽到簿。

第二節(jié)安排周工作計(jì)劃

1、部門(mén)經(jīng)理根據(jù)月份研發(fā)計(jì)劃安排項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)員周工作計(jì)劃內(nèi)容。

2、根據(jù)臨時(shí)性工作的來(lái)源及內(nèi)容，貫徹到人，并督辦此事。

3、根據(jù)月工作計(jì)劃H勺實(shí)行狀況，對(duì)完畢有一定難度的計(jì)劃，及時(shí)向主管

領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示進(jìn)行修訂工作。

第三節(jié)貫徹月工作計(jì)劃

1、每月月初承接集團(tuán)企業(yè)下達(dá)的《部門(mén)研發(fā)工作計(jì)劃》。

2、月份《部門(mén)研發(fā)工作計(jì)劃》下發(fā)后，根據(jù)詳細(xì)工作內(nèi)容，貫徹到每一

位項(xiàng)目經(jīng)理，并提出詳細(xì)規(guī)定。

3、工作貫徹后，根據(jù)項(xiàng)目叢J完畢狀況適時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)作以詳細(xì)匯報(bào)，如

對(duì)完畢工作計(jì)劃有一定難度的及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示修訂工作計(jì)劃。

第四節(jié)月工作總結(jié)

1、每月25日前搜集下屬當(dāng)月的工作總結(jié),

2、將下屬工作總結(jié)匯總后，于28日前上交研發(fā)副總。

3、工作總結(jié)的格式：

①、本月工作完畢狀況；

②、存在的問(wèn)題及改正措施；

③、存在的困難和要處理的問(wèn)題；

④、對(duì)企業(yè)發(fā)展的提議和意見(jiàn)；

⑤、最滿意H勺工作和最不滿意W、J工作；

⑥、下月工作計(jì)?劃。

第五節(jié)員工月份績(jī)效考核

為提高員工日勺工作效率，配合集團(tuán)企業(yè)日勺月份績(jī)效考核，部門(mén)在每月30

E1前對(duì)每位員工進(jìn)行當(dāng)月日勺績(jī)效考核。

第五章不定期工作

第一節(jié)新產(chǎn)品立項(xiàng)

1、信息來(lái)源：新產(chǎn)品信息重要來(lái)源于集團(tuán)企業(yè)的指令性安排、研發(fā)部自

提項(xiàng)目、銷售企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門(mén)和通過(guò)多種渠道在社會(huì)上搜集口勺新產(chǎn)品

信息。

2、每月25日前每人完畢至少一項(xiàng)老產(chǎn)品改造、增長(zhǎng)品項(xiàng)的立項(xiàng)。

3、每2、5、8、11月末前提交一項(xiàng)新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)，同步附項(xiàng)目可行性

分析匯報(bào)。

4、新產(chǎn)品立項(xiàng)按規(guī)定填寫(xiě)新產(chǎn)品立項(xiàng)表〔詳見(jiàn)立項(xiàng)表）

5、所有新產(chǎn)品立項(xiàng)經(jīng)部門(mén)確認(rèn)簽字后，上報(bào)集團(tuán)主管部門(mén)審批。

附表：《新產(chǎn)品立項(xiàng)表》

第二節(jié)新產(chǎn)品小試過(guò)程的控制

一、確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：在新項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)后及開(kāi)始產(chǎn)品小試研制階段。

1、原則上誰(shuí)提出的新產(chǎn)品誰(shuí)是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

①招標(biāo)立項(xiàng)；

②自我選項(xiàng)；

③集團(tuán)指令；

2、集團(tuán)日勺指令性項(xiàng)目由部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)籌安排。老產(chǎn)品改造以原項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

優(yōu)先立項(xiàng)。

二、產(chǎn)品小試研制階段：

1、方案設(shè)計(jì)：新產(chǎn)品研制前，首先構(gòu)思出2—3個(gè)小試配方、工藝過(guò)程

等內(nèi)容；

2、索取樣品：小試配方中企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有的原輔料需聯(lián)絡(luò)廠家進(jìn)行索取樣

品，新產(chǎn)品使用的原輔料原則上以企業(yè)既有的原輔料優(yōu)先選擇。新的原輔料選

擇兩一三家生產(chǎn)廠家，對(duì)比產(chǎn)品日勺性能指標(biāo)、質(zhì)量和價(jià)格后優(yōu)選其中一家。

3、產(chǎn)品小試：每次小試數(shù)量以可以到達(dá)小試效果為原則，以減少小試費(fèi)

用。

4、每次小試結(jié)束后，及時(shí)完畢小試記錄，

5、小試口勺試制品寄存在冰柜內(nèi)，待小試結(jié)束后由研發(fā)部統(tǒng)一保留處理。

第三節(jié)新產(chǎn)品包裝物的設(shè)計(jì)

1、新產(chǎn)品包裝物日勺設(shè)計(jì)在產(chǎn)品小試開(kāi)始時(shí)進(jìn)行醞釀設(shè)計(jì)。

2、新產(chǎn)品包裝物的設(shè)計(jì)包括產(chǎn)品的包裝形式及包裝物日勺材質(zhì)、尺寸和厚

度等。

3、小試結(jié)束時(shí)包裝物的草稿設(shè)計(jì)完畢，并拿出對(duì)應(yīng)的（設(shè)計(jì)樣袋1盒）。

第四節(jié)小試品嘗

1、新產(chǎn)品小試內(nèi)部品嘗通過(guò)后，即進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的小試品嘗。

2、規(guī)定參與品嘗的人數(shù)在20人以上。

3、品嘗成果“好”的比例在75%以上時(shí)，本次新產(chǎn)品配方通過(guò)；

4、品嘗成果“好”的比例在7596如下時(shí)或各單項(xiàng)指標(biāo)比例在75%如下時(shí),

新產(chǎn)品配方在總體或各單項(xiàng)上進(jìn)行調(diào)整。

5、品嘗表的格式參見(jiàn)表。

第五節(jié)小試匯報(bào)

1、小試品嘗結(jié)束并通過(guò)后，要完畢小試匯報(bào)。

2、小試匯報(bào)日勺格式如下：

①試驗(yàn)項(xiàng)目：

a、試驗(yàn)項(xiàng)目名稱；

b、項(xiàng)目負(fù)責(zé)；

c、試驗(yàn)地點(diǎn)；

d、試驗(yàn)時(shí)間；

。、參與人員。

②試驗(yàn)?zāi)咳丈祝?/p>

③試驗(yàn)方案：

a、方案一；

b、方案二；

c＞方案三。

④試驗(yàn)措施：

a、工藝流程；

b、操作程序。

⑤試驗(yàn)成果；

⑥試驗(yàn)成果分析；

⑦結(jié)論。

第六節(jié)新產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算

1、小試品嘗日勺通過(guò)，意味著新產(chǎn)品生產(chǎn)配方的形成。按著定型W,J生產(chǎn)配

方核算生產(chǎn)成本。

2、原輔料的價(jià)格：企業(yè)內(nèi)原有日勺原輔料價(jià)格以財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部提供日勺數(shù)

據(jù)為準(zhǔn)。

3、新增原輔料的價(jià)格：按著新增原輔料日勺生產(chǎn)廠家提供歐（最低價(jià)格為準(zhǔn),

若原輔料含稅，核算生產(chǎn)成本時(shí)應(yīng)去稅。

4、包裝物的價(jià)格：根據(jù)設(shè)計(jì)方案，制作出對(duì)應(yīng)的I包裝箱、樣袋（盒、托

盤(pán)等），并根據(jù)此包裝箱、樣袋（盒、托盤(pán)等）日勺材質(zhì)、尺寸、厚度選定廠家

進(jìn)行價(jià)格核算。

5、上述價(jià)格整頓后，連同生產(chǎn)配方、包裝規(guī)格等一起送到財(cái)務(wù)部，由財(cái)

務(wù)部進(jìn)行生產(chǎn)成本日勺核算。

第七節(jié)新產(chǎn)品企業(yè)原則的制定

1、新產(chǎn)品在放大樣試驗(yàn)、新產(chǎn)品試銷前需完畢企業(yè)原則的制定工作。

2、新品辦理企業(yè)原則Ef、J原則：首先要看此產(chǎn)品與否為企業(yè)原有產(chǎn)品日勺增

項(xiàng)，若為企業(yè)日勺全新產(chǎn)品，即可辦理企業(yè)原則，

3、屬于企業(yè)增項(xiàng)的產(chǎn)品，其企業(yè)原則按原企業(yè)原則執(zhí)行，若有關(guān)的技術(shù)

指標(biāo)不在企業(yè)原則日勺范圍之內(nèi)，可以對(duì)原企業(yè)原則進(jìn)行修訂。

4、全新產(chǎn)品企業(yè)原則的制定程序：

①告知品控部化驗(yàn)室對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查。

②編寫(xiě)企業(yè)原則草稿。按照技術(shù)監(jiān)督局提供的最新的企業(yè)原則的模式進(jìn)行

編寫(xiě)，其技術(shù)指標(biāo)根據(jù)化驗(yàn)室日勺化驗(yàn)成果進(jìn)行初步制定。

③送樣檢查。送樣數(shù)量一般為新產(chǎn)品的四個(gè)小包裝。企業(yè)原則、樣品一起

送到市技術(shù)監(jiān)督局食品檢查科進(jìn)行檢查。

④待檢查成果報(bào)出后，將檢查匯報(bào)及企業(yè)原則草稿一起送到市技術(shù)監(jiān)督局

原則化科進(jìn)行審定原則。

⑤企業(yè)原則草稿審定后，一式三份，再次送到市技術(shù)監(jiān)督局原則化科蓋章

立案。

⑥蓋章后日勺企業(yè)原則留兩份給技術(shù)監(jiān)督局立案，另一份交企業(yè)人事行政部

立案。

第八節(jié)技術(shù)文獻(xiàn)資料的編寫(xiě)

1、新產(chǎn)品小試結(jié)束后，即開(kāi)始編寫(xiě)技術(shù)文獻(xiàn)資料。

2、新產(chǎn)品的技術(shù)文獻(xiàn)資料包括：新品配方、生產(chǎn)工藝及加工原則、原輔

料日勺加工原則及操作要點(diǎn)、新增原輔料的提議使用生產(chǎn)廠家、新增原輔料的質(zhì)

量原則等。

3、規(guī)定技術(shù)性文獻(xiàn)編寫(xiě)時(shí)簡(jiǎn)要扼要、清晰明了，全面、精確，不能出現(xiàn)

模糊不清、模棱兩可等狀況。

第九節(jié)新產(chǎn)品放大樣試驗(yàn)

1、新產(chǎn)品小試品嘗通過(guò)后，進(jìn)入新產(chǎn)品放大樣試驗(yàn)階段。

2、一般放大樣試驗(yàn)的數(shù)量在2—3件左右,

3、放大樣試驗(yàn)時(shí)，請(qǐng)生產(chǎn)部、品控部等有關(guān)部門(mén)參與，以理解生產(chǎn)工藝。

4、放大樣試驗(yàn)的試驗(yàn)品采用簡(jiǎn)易包裝物（袋、箱）進(jìn)行包裝。

5、放大樣的試驗(yàn)品貼明標(biāo)簽后入大庫(kù)保管。

6、放大樣試驗(yàn)的試驗(yàn)品進(jìn)行新產(chǎn)品日勺試銷。

第十節(jié)新產(chǎn)品試銷

1、試銷方案：在新產(chǎn)品小試進(jìn)行到中期時(shí)，即開(kāi)始編制《新產(chǎn)品日勺試銷

方案》，小試結(jié)束后、放大樣試驗(yàn)之前即編制完畢。

2、新產(chǎn)品的試銷參照如下格式進(jìn)行：

新產(chǎn)品試銷流程圖

新產(chǎn)品試銷

第一階段（一種月）第二階段（兩個(gè)月）

完畢產(chǎn)品口勺調(diào)整、改善

搜集市場(chǎng)反饋信息

信息匯總、分析、歸納、總結(jié)

匯總信息資料、試銷提交試銷匯報(bào)，作出結(jié)論

小結(jié)，提出整改提議和提議，上交研發(fā)中心

第十一節(jié)中試前準(zhǔn)備

一、中試申請(qǐng)：

1、待新產(chǎn)品試銷結(jié)束并對(duì)成果承認(rèn)后，開(kāi)始申請(qǐng)產(chǎn)品中試。

2、中試申請(qǐng)用《請(qǐng)示單》填寫(xiě)。

3、《中試請(qǐng)示單》中，應(yīng)注明新產(chǎn)品中試的原因、中試日勺時(shí)間、地點(diǎn)、中

試數(shù)量以及中試產(chǎn)品使用日勺包裝物等。

二、技術(shù)文獻(xiàn)下發(fā)：

1、《中試請(qǐng)示單》簽批后，將所有的技術(shù)文獻(xiàn)資料下發(fā)到有關(guān)部門(mén)。

2、有關(guān)資料日勺下發(fā)參照如下格式：

分企業(yè)：新品配方、生產(chǎn)工藝原則、原輔料口勺加工原則及操作要點(diǎn)、新

增原輔料日勺提議使用生產(chǎn)廠家。

生產(chǎn)部：新品配方、生產(chǎn)及加工工藝原則、原輔料日勺加工原則及操作要

點(diǎn)。

品控部：生產(chǎn)及加工工藝原則、原輔料口勺加工原則及操作要點(diǎn)、新增原

輔料日勺質(zhì)量原則。

采購(gòu)部：新增原輔料口勺提議使用生產(chǎn)廠家、新增原輔料口勺質(zhì)量原則。

形象設(shè)計(jì)部：包裝形式的設(shè)計(jì)、包裝物日勺材質(zhì)、尺寸、厚度、產(chǎn)品闡明、

執(zhí)行原則、產(chǎn)品保質(zhì)期、配料表等。

三、提供重要原輔料用量：

新產(chǎn)品中試申請(qǐng)批復(fù)后，根據(jù)配方的規(guī)定，為生產(chǎn)部、采購(gòu)部提供重要原

輔料尤其是新增原輔料H勺生產(chǎn)用量日勺估算值，以便生產(chǎn)、采購(gòu)等部門(mén)及時(shí)、精

確地備貨、組織生產(chǎn)等任務(wù)。

四、中試協(xié)調(diào)會(huì):

1、產(chǎn)品中試前，由集團(tuán)研發(fā)部經(jīng)理組織召開(kāi)產(chǎn)品中試協(xié)調(diào)會(huì)，參與人員

包括：分企業(yè)總經(jīng)理及研發(fā)、品控、生產(chǎn)、采購(gòu)、形象設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、銷售、儲(chǔ)

運(yùn)等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員。

2、會(huì)議主持人：由分企業(yè)總經(jīng)理主持。

3、會(huì)議時(shí)間：產(chǎn)品中試前三天進(jìn)行。

4、會(huì)議內(nèi)容：布置準(zhǔn)備工作，明確任務(wù)；討論新產(chǎn)品日勺工藝原則、操作

規(guī)程；核定原輔料采購(gòu)到位狀況；貫徹單耗指標(biāo)的測(cè)定、人員定額及工資定額、

生產(chǎn)能力核定等；制定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃、討論行銷方略等；向有關(guān)部門(mén)及人員提

供有關(guān)資料。

五、員工培訓(xùn)

在產(chǎn)品中試前，經(jīng)集團(tuán)研發(fā)部組織，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)工

藝、操作要點(diǎn)等的有關(guān)培訓(xùn)。參與人員包括：生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、有關(guān)班

組長(zhǎng)、品控部經(jīng)理、工藝員及質(zhì)檢員。

六、新產(chǎn)品中試：

1、新產(chǎn)品中試前，召集分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、車間主任、品控部、財(cái)務(wù)

部、研發(fā)部日勺有關(guān)人員抵達(dá)指定地點(diǎn)。

2、單耗指標(biāo)日勺測(cè)試工作以財(cái)務(wù)部為主，生產(chǎn)部、研發(fā)部配合。

3、新產(chǎn)品中試進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要一直跟在現(xiàn)場(chǎng)第一線，碰到問(wèn)

題及時(shí)處理。

4、中試過(guò)程中要填寫(xiě)《中試產(chǎn)品記錄》，記錄中試的全過(guò)程，立案待查。

5、填寫(xiě)中試確認(rèn)單：

七、中試產(chǎn)品的儲(chǔ)存：

中試產(chǎn)品計(jì)入生產(chǎn)產(chǎn)品中，研發(fā)部不必領(lǐng)料（原輔料、包裝物等），中試

產(chǎn)品外箱粘貼“產(chǎn)品名稱”標(biāo)簽后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與生產(chǎn)部辦理產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù),

并有交接記錄，由雙方簽字確認(rèn)。

八、技術(shù)資料的修訂與立案：

1、新產(chǎn)品中試是檢查新產(chǎn)品生產(chǎn)配方及生產(chǎn)工藝、加工原則口勺批量生產(chǎn)

的可操作性，分企業(yè)、研發(fā)部、生產(chǎn)部、品控部等部門(mén)也許對(duì)生產(chǎn)工藝、加工

原則提出對(duì)應(yīng)的提議，為此，中試結(jié)束后，要對(duì)生產(chǎn)工藝及加工原則進(jìn)行修訂。

2、對(duì)修訂日勺技術(shù)文獻(xiàn)重新進(jìn)行下發(fā)，并填寫(xiě)技術(shù)文獻(xiàn)交接記錄。

3、新產(chǎn)品技術(shù)文獻(xiàn)的立案：

①集團(tuán)企業(yè)：將生產(chǎn)配方、生產(chǎn)工藝及加工原則、原輔料的加工原則及操

作要點(diǎn)、新增原輔料的質(zhì)量原則等技術(shù)文獻(xiàn)上交集團(tuán)企業(yè)副董事長(zhǎng)存檔。

②研發(fā)部：將生產(chǎn)工藝及加工原則、原輔料日勺加工原則及操作要點(diǎn)、新增

原輔料日勺質(zhì)量原則等技術(shù)文獻(xiàn)上交部門(mén)經(jīng)理存檔。