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文檔簡(jiǎn)介
風(fēng)險(xiǎn)管理在公司戰(zhàn)略中實(shí)踐應(yīng)用的個(gè)案試題及答案姓名:____________________
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則?
A.預(yù)防性
B.全員參與
C.成本效益
D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法?
A.調(diào)查問(wèn)卷
B.專家訪談
C.情景分析
D.事故調(diào)查
3.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容?
A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
D.企業(yè)文化
4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法?
A.概率分析
B.影響分析
C.評(píng)分模型
D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣
5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施步驟?
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)減輕
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法?
A.定期檢查
B.信息反饋
C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的要素?
A.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)
B.風(fēng)險(xiǎn)管理部門
C.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)
9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)溝通的渠道?
A.風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議
B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
C.風(fēng)險(xiǎn)郵件
D.風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)
10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理文化的體現(xiàn)?
A.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
B.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任
C.風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新
D.風(fēng)險(xiǎn)溝通
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共5題)
1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括:
A.調(diào)查問(wèn)卷
B.專家訪談
C.情景分析
D.事故調(diào)查
2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括:
A.概率分析
B.影響分析
C.評(píng)分模型
D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣
3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括:
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)減輕
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法包括:
A.定期檢查
B.信息反饋
C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的要素包括:
A.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)
B.風(fēng)險(xiǎn)管理部門
C.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)
三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共10分)
1.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則。
2.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。
四、論述題(10分)
論述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在公司戰(zhàn)略中的實(shí)踐應(yīng)用。
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)
1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括:
A.調(diào)查問(wèn)卷
B.專家訪談
C.情景分析
D.事故調(diào)查
E.風(fēng)險(xiǎn)矩陣
2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括:
A.概率分析
B.影響分析
C.評(píng)分模型
D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣
E.敏感性分析
3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括:
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)減輕
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
E.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法包括:
A.定期檢查
B.信息反饋
C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
E.內(nèi)部審計(jì)
5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的要素包括:
A.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)
B.風(fēng)險(xiǎn)管理部門
C.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)
E.內(nèi)部控制部門
6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)溝通的渠道包括:
A.風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議
B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
C.風(fēng)險(xiǎn)郵件
D.風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)
E.風(fēng)險(xiǎn)論壇
7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和技術(shù)包括:
A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣
B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表
D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告
8.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境因素包括:
A.法律法規(guī)
B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
C.政策環(huán)境
D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
E.技術(shù)環(huán)境
9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部因素包括:
A.企業(yè)文化
B.組織結(jié)構(gòu)
C.管理層決策
D.員工素質(zhì)
E.內(nèi)部控制體系
10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括:
A.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
B.減少風(fēng)險(xiǎn)損失
C.保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)
D.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
E.增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分。()
2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是為了規(guī)避所有潛在風(fēng)險(xiǎn)。()
3.風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略總是最優(yōu)的選擇。()
4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的關(guān)鍵步驟。()
5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以完全消除企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。()
6.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該由企業(yè)的最高管理層全權(quán)負(fù)責(zé)。()
7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是最終輸出成果。()
8.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該只關(guān)注對(duì)企業(yè)盈利能力有直接影響的風(fēng)險(xiǎn)。()
9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是確保企業(yè)在任何情況下都能保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。()
10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)溝通應(yīng)該僅限于內(nèi)部管理層面。()
四、簡(jiǎn)答題(每題5分,共6題)
1.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的三個(gè)階段。
2.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的三個(gè)關(guān)鍵要素。
3.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的三種基本類型。
4.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的三個(gè)主要任務(wù)。
5.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)溝通的三個(gè)基本原則。
6.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理如何與公司戰(zhàn)略相結(jié)合,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。
試卷答案如下
一、單項(xiàng)選擇題
1.D
解析思路:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則包括預(yù)防性、全員參與、成本效益和持續(xù)改進(jìn)等,風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避并不是基本原則。
2.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括調(diào)查問(wèn)卷、專家訪談、情景分析和事故調(diào)查等,風(fēng)險(xiǎn)矩陣是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具。
3.D
解析思路:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,企業(yè)文化雖然重要,但不是核心內(nèi)容。
4.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括概率分析、影響分析、評(píng)分模型和風(fēng)險(xiǎn)矩陣等,風(fēng)險(xiǎn)矩陣主要用于風(fēng)險(xiǎn)排序。
5.D
解析思路:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是其中一個(gè)環(huán)節(jié)。
6.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受,風(fēng)險(xiǎn)接受是其中一種策略。
7.A
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法包括定期檢查、信息反饋、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等,風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是監(jiān)控的一種方式。
8.E
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的要素包括風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)和風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn),內(nèi)部控制部門不屬于此列。
9.D
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)溝通的渠道包括風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)郵件和風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)等,風(fēng)險(xiǎn)論壇不是標(biāo)準(zhǔn)渠道。
10.C
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理文化的體現(xiàn)包括風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)溝通,風(fēng)險(xiǎn)溝通是文化的一部分。
二、多項(xiàng)選擇題
1.ABCD
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括調(diào)查問(wèn)卷、專家訪談、情景分析和事故調(diào)查,風(fēng)險(xiǎn)矩陣屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具。
2.ABCD
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括概率分析、影響分析、評(píng)分模型和風(fēng)險(xiǎn)矩陣,敏感性分析是另一種分析工具。
3.ABCDE
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償,這些都是常見(jiàn)策略。
4.ABCDE
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法包括定期檢查、信息反饋、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告,內(nèi)部審計(jì)也是監(jiān)控的一部分。
5.ABCDE
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的要素包括風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)和內(nèi)部控制部門。
三、判斷題
1.√
2.×
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響,而不是完全消除風(fēng)險(xiǎn)。
3.×
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避可能不是最優(yōu)選擇,有時(shí)風(fēng)險(xiǎn)接受或風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可能更為合適。
4.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的關(guān)鍵步驟,有助于制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
5.×
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理不能完全消除所有風(fēng)險(xiǎn),但可以通過(guò)各種措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。
6.×
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該由整個(gè)組織共同參與,而不僅僅是最高管理層。
7.√
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的最終輸出成果,用于向相關(guān)利益相關(guān)者傳達(dá)風(fēng)險(xiǎn)信息。
8.×
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該關(guān)注所有風(fēng)險(xiǎn),而不僅僅是那些直接影響盈利能力的風(fēng)險(xiǎn)。
9.×
解析思路:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是確保企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng),而不是在任何情況下都保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。
10.×
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)溝通應(yīng)該跨越組織邊界,包括內(nèi)部和外部利益相關(guān)者。
四、簡(jiǎn)答題
1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的三個(gè)階段:初步識(shí)別、詳細(xì)分析和驗(yàn)證確認(rèn)。
2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的三個(gè)關(guān)鍵要素:風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)的
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